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主要探討了什么(me)樣的領(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)隨，即職場(chang)貴(gui)人的特質，幫助職場(chang)人士(shi)識(shi)別并(bing)選擇(ze)有益(yi)(yi)自身發展的領(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)隨的領(ling)導(dao)特質。 一(yi)、重視下(xia)屬利益(yi)(yi)并(bing)給(gei)予(yu)回報。真正值(zhi)得(de)追(zhui)隨的領(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬利益(yi)(yi)，對下(xia)屬付出給(gei)予(yu)實際回報。與之(zhi)相反，有些領(ling)導(dao)只
在(zai)項目咨詢中，很多(duo)老板(ban)都希望外聘(pin)大(da)(da)咖解決企業(ye)人(ren)(ren)(ren)才問題。企業(ye)發(fa)展(zhan)會使對員(yuan)工要求提(ti)高(gao)，老板(ban)感覺現有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)才跟不(bu)(bu)上發(fa)展(zhan)，便(bian)想重金聘(pin)請大(da)(da)咖。然而(er)，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)取得成績需(xu)天時(shi)地(di)利人(ren)(ren)(ren)和，大(da)(da)咖雖順(shun)應天時(shi)，但平臺是(shi)否適合其(qi)施展(zhan)才華、現有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)與之是(shi)否合拍都不(bu)(bu)確定(ding)。其(qi)成
事必(bi)躬親的管(guan)(guan)理者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙越難出(chu)(chu)成(cheng)績(ji)，繼(ji)續(xu)這樣管(guan)(guan)理會(hui)造成(cheng)四大惡果(guo)： 一、士(shi)氣低下：自己忙得(de)不(bu)可開交(jiao)，底下人沒有成(cheng)就(jiu)感，取得(de)成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理者(zhe)的，出(chu)(chu)問(wen)題也歸咎于管(guan)(guan)理者(zhe)。 二、效(xiao)率低下：什么(me)事都需向管(guan)(guan)理者(zhe)請示(shi)匯報(bao)，下屬不(bu)敢做決策，久(jiu)
電商總監首(shou)先要(yao)(yao)有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播無意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對手
有同學在(zai)人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)后(hou)發現人(ren)崗匹配結果不理(li)想，這是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)前缺少組織盤(pan)點(dian)(dian)(dian)環(huan)節。組織盤(pan)點(dian)(dian)(dian)包括三方面內容。 一(yi)、組織能(neng)力(li)(li)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)。公(gong)司戰(zhan)略(lve)確定后(hou)，從業(ye)務(wu)價值鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)要求(qiu)對研發能(neng)力(li)(li)、市(shi)場能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和(he)人(ren)才管理(li)能(neng)力(li)(li)等進行評估，找出差
很多老(lao)實人不(bu)容易被提(ti)拔當領導是因為身上存在三個毛病及相應改正方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒有原(yuan)則性。改正方(fang)法(fa)是該黑臉時就黑臉，布置任務一(yi)視同仁，出問(wen)題秉公執(zhi)法(fa)，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢(gan)問(wen)、習慣(guan)被動(dong)等待、不(bu)喜歡主(zhu)動(dong)溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核心是
組(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級并非越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好，需做(zuo)好四(si)個方(fang)面匹(pi)配。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級關系。 1. 進行(xing)組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)設(she)計時(shi)，希望實現(xian)扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級少、組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)簡單，能(neng)使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令快速傳達到(dao)執行(xing)一(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級過多(duo)會
管理(li)者需(xu)具備信息辨(bian)別能力，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更(geng)需(xu)謹慎對(dui)待(dai)。上一家公司有(you)位姓吳的銷售，在公司五年，前(qian)兩年做技術表現一般(ban)，轉銷售后如(ru)開掛般(ban)。第三個(ge)月起幾乎每月是(shi)銷冠，轉銷售第二年業績占公司總量 30%。他性(xing)格直爽受不(bu)得委屈，但(dan)因
遇(yu)到(dao)好領(ling)導能(neng)助員(yuan)工(gong)發展，而無(wu)(wu)能(neng)領(ling)導則會帶來諸多問題(ti)。無(wu)(wu)能(neng)領(ling)導一(yi)般有以下(xia)(xia)九大特征。 一(yi)、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管。 三(san)、只管要結果(guo)不給指導。 四、事情搞砸就怪下(xia)(xia)屬(shu)。 五(wu)、不容員(yuan)工(gong)提意(yi)見，獨斷專行。
很多人對(dui)老板不(bu)可(ke)(ke)或缺(que)的(de)能(neng)力(li)有不(bu)同看(kan)法，實際上老板真正不(bu)可(ke)(ke)或缺(que)的(de)能(neng)力(li)有三個(ge)： 一、戰(zhan)略(lve)眼光(guang)：要能(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發現(xian)與自(zi)身能(neng)力(li)和(he)資源匹(pi)配的(de)商(shang)機，如同雷軍所(suo)說站在風(feng)口上豬都能(neng)飛起來(lai)，老板要有發現(xian)風(feng)口的(de)能(neng)力(li)。 二、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)：找(zhao)到商(shang)機
領(ling)導(dao)為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因(yin)長(chang)在狗身(shen)上而(er)得名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦跶(da)是因(yin)為領(ling)導(dao)默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)(yi)樣(yang)，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
職場(chang)(chang)中(zhong)若被(bei)領導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性、配合度等與領導(dao)利益(yi)或權力沖突致其面(mian)子受損。表現為(wei)故意挑(tiao)錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪等。破解方法如下。 一、是坦(tan)然(ran)忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為(wei)職場(chang)(chang)經驗積累契
領導暗中幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)的七個(ge)表(biao)現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作出錯(cuo)時(shi)，在(zai)上(shang)級面(mian)前解釋、分擔責任，私(si)下幫(bang)助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部門(men)爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護(hu)員工(gong)(gong)權(quan)益。 四、為(wei)員工(gong)(gong)制定(ding)職業發(fa)展(zhan)計劃，傳授(shou)經驗
老(lao)板(ban)真(zhen)的不(bu)知道誰在干(gan)活(huo)誰在摸魚嗎？主要有兩種情(qing)況(kuang)： 第一種情(qing)況(kuang)，公司太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人(ren)、每一處細(xi)節，在這種公司里老(lao)板(ban)只能抓(zhua)大放小，因為(wei)(wei)有管理者為(wei)(wei)其分擔工作，老(lao)板(ban)只關(guan)心部門整體(ti)效應，若真(zhen)正干(gan)活(huo)的人(ren)被逼(bi)走(zou)，各(ge)項指(zhi)標會變差，這時(shi)
空降高(gao)管若要快速存活下來，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊目(mu)(mu)標：具備老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘自己想解(jie)決(jue)的問(wen)題(ti)及企(qi)業(ye)年度目(mu)(mu)標，從中(zhong)提煉當(dang)下工作計劃，與(yu)老(lao)板深入交流以獲支(zhi)持和資(zi)源。 二、盤點團(tuan)隊：新(xin)到企(qi)業(ye)要對團(tuan)隊和組織摸底，了解(jie)人情世(shi)故(gu)與(yu)
優秀(xiu)員工辭職對(dui)公(gong)司損失(shi)巨大，因其(qi)培養成本(ben)高(gao)，其(qi)離職給公(gong)司敲響三個警(jing)鐘(zhong)： 一、分配(pei)機制問題(ti)：員工收入與付出不成比例，感(gan)覺不公(gong)平，說明公(gong)司分配(pei)機制可能存在缺陷。 二、企業文(wen)化反思：公(gong)司要思考企業文(wen)化建設是否(fou)為員工生活和家庭做了貢獻(xian)，
老(lao)板一定是(shi)(shi)狠人，若要成(cheng)為優秀老(lao)板需具備以下三點： 一、目(mu)標感(gan)強：在其面(mian)前只有(you)是(shi)(shi)非對錯，不糾結。項目(mu)盈利則快速投入發展，不盈利立(li)馬砍掉，眼里更多是(shi)(shi)目(mu)標達(da)成(cheng)，因為要活下去，而(er)非殘忍。 二、自律性(xing)強：沒有(you)老(lao)板天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做或只想著風花雪
作為(wei)老板(ban)或(huo)管(guan)理者，可能(neng)面(mian)臨被員工 “開”（員工主動離職(zhi)）的情況。比如(ru)雖覺(jue)得主管(guan)能(neng)力不行但(dan)因(yin)無人接替而湊合使用。當員工逼加工資否(fou)則離職(zhi)時。若答應不合理要求，可能(neng)導(dao)致底線被擊穿且其他(ta)員工仿效。預防(fang)此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖好
之前提到干(gan)部管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)，干(gan)部勝任標準是(shi)其第一(yi)(yi)環，建立(li)標準方法如(ru)下。 一(yi)(yi)、崗位職責梳理(li)。明確組(zu)織對管(guan)理(li)者角色的具體(ti)期待。 二(er)、制定能(neng)力(li)(li)模型。基于需(xu)求分析(xi)確定成功(gong)管(guan)理(li)者必需(xu)的能(neng)力(li)(li)素質，一(yi)(yi)般分為(wei)基礎能(neng)力(li)(li)（如(ru)認知、學習、問(wen)題(ti)解決能(neng)力(li)(li)）、組(zu)
優秀(xiu)管理(li)者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現在(zai)以下(xia)方面： 一(yi)、直面現實(shi)：困難(nan)和問題在(zai)職場常見，敢于(yu)直面需要(yao)勇(yong)氣(qi)，堅(jian)持(chi)下(xia)來成為習慣(guan)，最終成為強(qiang)者(zhe)的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責：推卸(xie)責任(ren)、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙散
在(zai)(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)類(lei)型對個人發展(zhan)至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍(wei)、提升工(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職(zhi)業道(dao)路充滿(man)坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員工(gong)節(jie)奏、不值得跟隨的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信(xin)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)
剛被提拔為(wei)管(guan)理(li)(li)新(xin)手，若想快速穩定人心(xin)、做(zuo)出(chu)業績(ji)并讓領導刮(gua)目(mu)相(xiang)看，可從以(yi)下三招入手： 第一(yi)招：和上級同步現階段工作(zuo)重(zhong)(zhong)點。上級布置工作(zuo)任(ren)務時，不管(guan)提及(ji)幾個(ge)任(ren)務，新(xin)手管(guan)理(li)(li)者(zhe)先鎖定一(yi)到兩個(ge)重(zhong)(zhong)要且緊急的(de)項(xiang)目(mu)，因為(wei)新(xin)手管(guan)理(li)(li)百(bai)分(fen)之九十(shi)九的(de)失敗案例(li)都
有人咨詢，自己學了線上網課(ke)或線下培訓的(de)人力(li)資源實(shi)操后，在(zai)(zai)崗位上仍做(zuo)(zuo)不(bu)好工作。原(yuan)因在(zai)(zai)于很多(duo)時候學習的(de)只(zhi)是表(biao)面的(de)工作流(liu)程、操作行為、專業術語以及國家(jia)相關標準，會流(liu)程不(bu)代(dai)表(biao)能解決問(wen)題。做(zuo)(zuo)任何(he)工作都會遇到問(wen)題。 一、首先(xian)要(yao)進行分析，找到原(yuan)因后
評價管理者(zhe)(zhe)管理水平，除看團隊業績(ji)外(wai)，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最(zui)重要的是為公司(si)培(pei)養得力干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管理者(zhe)(zhe)通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)擔憂徒(tu)弟(di)能力超自(zi)己而頂(ding)替(ti)自(zi)己，對此可從
最(zui)近在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年度(du)總結(jie)復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但忽(hu)略(lve)了部門(men)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力的自我復盤(pan)(pan)。每個人(ren)的領(ling)導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力會影響目標完成和團隊協作。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者要從(cong)三個維(wei)度(du)思考(kao)。 一、反(fan)思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體(ti)需求，以及如何溝通協作
在職場中(zhong)(zhong)培養做事(shi)和做人兩種能力最重要。職場中(zhong)(zhong)優秀的人有以下明顯(xian)表現。 一、是(shi)做事(shi)角色(se)轉換(huan)快、效率高(gao)、執行力強(qiang)且(qie)結果導向。 二(er)、是(shi)溝(gou)(gou)通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也(ye)能以解(jie)決問題為出發點(dian)進行良(liang)好(hao)溝(gou)(gou)通。 三、是(shi)有自己獨有的工作(zuo)方(fang)式且(qie)學(xue)習能力
老(lao)(lao)板存在以下五種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問題，難以留住好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資千年(nian)不變：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提(ti)升，自(zi)身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)資始終不漲，老(lao)(lao)板卻愿花雙倍薪(xin)資招新人(ren)，卻不給老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪(xin)。 二(er)、死摳細節(jie)：對周報(bao)晚交一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色表情(qing)不對等
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板交(jiao)流，老(lao)(lao)板們常感慨無人(ren)替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板不帶(dai)團隊，其結果(guo)是公(gong)司(si)能(neng)力(li)(li)上限取決于老(lao)(lao)板能(neng)力(li)(li)高(gao)限。 二、其次，存在激勵不相容(rong)問題，老(lao)(lao)板掙錢而(er)員工沒掙到錢，大家心思不齊(qi)，無法形成(cheng)力(li)(li)出
很多公司倒閉源于過(guo)(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通常有(you)四(si)大表(biao)現(xian)： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)(guo)于復雜：產值未過(guo)(guo)億(yi)的企業，不要學世界五百強搞復雜制(zhi)(zhi)度(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)(guo)于嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上廁所時(shi)間。 三、領導過(guo)(guo)于手(shou)長：連小事都要插(cha)手(shou)。
空(kong)降的管(guan)理(li)層若想(xiang)存活，應去(qu)帶團(tuan)隊而非單(dan)純(chun)管(guan)理(li)。因(yin)多數空(kong)降管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好(hao)，最(zui)后陷入困(kun)境(jing)。來到新團(tuan)隊，需了(le)解其情況。 一(yi)、團(tuan)隊中常有(you)老油子，難以推(tui)動，想(xiang)動他們(men)可(ke)能(neng)因(yin)上級(ji)重視感(gan)情而受阻；還有(you)可(ke)能(neng)存在(zai)各(ge)種關系戶(hu)，更難處(chu)理(li)。 二(er)、好(hao)不(bu)