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李諫 老師 畢業于重慶大學，工商管理碩士，曾任職于多家制造型企業上市公司部門經理、副總、總經理職位，擅長企業管理、精益生產管理及阿米巴經營模式等管理課程培訓，從事咨詢管理培訓工作多年，曾服務過多家企業客戶。
MBA、國家注冊管理咨詢師
廣東培訓協會優秀培訓師
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銷(xiao)售(shou)額最大化和經(jing)費(fei)最小化的道理(li)很(hen)簡單，卻是需要全體員(yuan)工(gong)來實(shi)現(xian)。銷(xiao)售(shou)額和經(jing)費(fei)支出每(mei)天都(dou)會在現(xian)場發生，所以(yi)需要在現(xian)場工(gong)作(zuo)的員(yuan)工(gong)都(dou)能夠理(li)解(jie)這(zhe)項(xiang)原則并加以(yi)實(shi)踐。企(qi)業的非銷(xiao)售(shou)部門，容易將自己定位成本和費(fei)用部門，只意(yi)識到削(xue)減經(jing)費(fei)支出，但對提
稻盛和(he)夫27歲創辦京(jing)都(dou)陶瓷株式(shi)會社（現(xian)名(ming)(ming)京(jing)瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（原名(ming)(ming)DDI，現(xian)名(ming)(ming)KDDI，目前(qian)在(zai)日本為僅(jin)次于NTT的(de)(de)第二大通訊公司），在(zai)他的(de)(de)率領下，兩(liang)大事業(ye)皆以(yi)驚人的(de)(de)力道成長，又都(dou)在(zai)他的(de)(de)有生之年進入世界500強。
人生，需要很多(duo)不同(tong)(tong)的知識，以(yi)(yi)前你成功的經驗，在(zai)(zai)未來(lai)不一定同(tong)(tong)樣(yang)適用(yong)，經驗只能在(zai)(zai)相同(tong)(tong)的領域內很適用(yong)，但，現在(zai)(zai)企(qi)業在(zai)(zai)不同(tong)(tong)的跑道(dao)上進行(xing)比賽，企(qi)業家需要放棄自以(yi)(yi)為是(shi)，虛(xu)心向別人請(qing)教(jiao)，特(te)別是(shi)在(zai)(zai)北方，很多(duo)傳(chuan)統(tong)的企(qi)業老(lao)板，骨子里流露出一種(zhong)驕傲，
在(zai)阿(a)米巴經營模式(shi)(shi)，銷售部門(men)的(de)(de)阿(a)米巴職能，就是(shi)成為(wei)客(ke)戶和(he)制造(zao)部門(men)之(zhi)間的(de)(de)紐帶，并趕在(zai)其他公司之(zhi)前把握客(ke)戶需求，推(tui)動制造(zao)，同(tong)時(shi)作為(wei)傳遞市場壓力的(de)(de)一個切入(ru)口，為(wei)企業應對市場風(feng)暴(bao)提供良好的(de)(de)風(feng)向標。 阿(a)米巴經營模式(shi)(shi)下銷售部門(men)價值(zhi)體現有(you)以下
很(hen)多推行阿(a)米巴的企業不(bu)僅沒(mei)有真(zhen)正(zheng)的解放老板，反而讓(rang)核(he)算更加復(fu)雜了，還加重了部門墻(qiang)，原因可能很(hen)簡單，那就(jiu)是(shi)用錯了，走(zou)偏了。阿(a)米巴應該(gai)作(zuo)為(wei)企業文(wen)化建設的手段，主要是(shi)培養員(yuan)工(gong)的責任感和恥感，而不(bu)是(shi)真(zhen)正(zheng)的作(zuo)為(wei)經營手段，讓(rang)員(yuan)工(gong)承擔(dan)利(li)潤和虧損的責任。如(ru)
阿米(mi)巴經(jing)營報表被人稱為：“小(xiao)學生都能(neng)看(kan)懂的(de)報表”。 確實，其最(zui)常用的(de)一張報表就是：附加值＝收入－支出(chu)，有點類似于現(xian)金(jin)賬的(de)感(gan)覺，如下(xia)圖： 我們結合(he)經(jing)營會計的(de)核心工(gong)作(zuo)來看(kan)這份報表，
人人效仿的(de)(de)阿(a)米巴制度(du)，竟然不把人當人看。阿(a)米巴制度(du)是日(ri)本經營(ying)之神(shen)稻(dao)盛(sheng)和夫(fu)發明的(de)(de)，靠著這套體系，他(ta)將瀕臨(lin)破(po)產(chan)的(de)(de)京瓷(ci)和日(ri)航轉虧為(wei)盈，并再度(du)走向輝煌。阿(a)米巴的(de)(de)核心思想其實就一點，將人才當作公司的(de)(de)資產(chan)去經營(ying)，稻(dao)盛(sheng)和夫(fu)認為(wei)企業是一個生命體，人事制度(du)不
以前，追求(qiu)集體主義榮譽(yu)感，以企(qi)業為(wei)家，以企(qi)業為(wei)榮，我們是(shi)(shi)企(qi)業的(de)人，但現在的(de)企(qi)業，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難(nan)講(jiang)得清楚誰是(shi)(shi)企(qi)業的(de)人，誰又(you)不是(shi)(shi)企(qi)業的(de)人，企(qi)業的(de)邊界越(yue)(yue)來越(yue)(yue)模糊，為(wei)什么(me)這么(me)講(jiang)： 萬眾(zhong)創新，大眾(zhong)創業的(de)環境下，政(zheng)府鼓勵(li)創業，但大部份(fen)的(de)人不
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