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肖鑫梁老師簡介：
CMC國際注冊管理咨詢師
阿米巴經營落地實戰專家
新時代人力資源管理運營專家
全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家
浙江方格企業管理咨詢有限公司總經理兼首席咨詢師
“企業內部管理咨詢專業化＆信息化構建與運作”理論創始人【點擊詳細】
什么是阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營協(xie)議(yi)？ 阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營協(xie)議(yi)，是指企業與阿米(mi)(mi)巴(ba)組織之間，為保障各自的(de)(de)(de)合法權益，經(jing)雙方(fang)或數(shu)方(fang)共同協(xie)商達成一(yi)致(zhi)意見后(hou)，所簽訂的(de)(de)(de)一(yi)種具有經(jing)濟(ji)關系的(de)(de)(de)契約(yue)。 阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營協(xie)議(yi)的(de)(de)(de)定義(yi) 阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營協(xie)議(yi)，是指企業與
喚醒(xing)創業激情與夢(meng)想，阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)領(ling)導人(ren)應該這樣來激勵！ 阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)領(ling)導人(ren)是阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)組織的靈(ling)魂人(ren)物，因(yin)此(ci)，如何對阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)領(ling)導人(ren)進行合(he)理(li)的激勵尤為重要(yao)。阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)并不把考核結果和個人(ren)以
人(ren)人(ren)效仿(fang)的阿米巴制度(du)，竟(jing)然(ran)不(bu)把人(ren)當人(ren)看。阿米巴制度(du)是(shi)日本經營之神稻(dao)盛和(he)夫發明的，靠(kao)著這套體系，他將(jiang)瀕臨破產(chan)的京瓷(ci)和(he)日航轉虧為(wei)盈(ying)，并再度(du)走向輝(hui)煌。阿米巴的核心思想其(qi)實(shi)就一(yi)點，將(jiang)人(ren)才當作公司的資產(chan)去經營，稻(dao)盛和(he)夫認為(wei)企業(ye)是(shi)一(yi)個(ge)生命體，人(ren)事制度(du)不(bu)
傳統的企(qi)業經營構架(jia)都是(shi)(shi)金字塔式(shi)自上而(er)下的分布，而(er)阿(a)(a)米巴經營單(dan)元(yuan)劃(hua)分則(ze)是(shi)(shi)將傳統模(mo)(mo)式(shi)打破(po)，將金字塔倒(dao)放(fang)，是(shi)(shi)以員(yuan)工為主體的經營模(mo)(mo)式(shi)。是(shi)(shi)根據職能需(xu)要(yao)將一個完整的大企(qi)業劃(hua)分成(cheng)許多小的經營體。 實(shi)施阿(a)(a)米巴經營單(dan)元(yuan)劃(hua)分是(shi)(shi)為了給企(qi)業中每個員(yuan)工發展的平
人生(sheng)，需要很多不同(tong)的知(zhi)識，以(yi)(yi)前你成功的經驗，在(zai)未來(lai)不一定同(tong)樣(yang)適(shi)用，經驗只能(neng)在(zai)相同(tong)的領域內很適(shi)用，但，現在(zai)企業在(zai)不同(tong)的跑道上進行比賽，企業家(jia)需要放棄自以(yi)(yi)為是(shi)，虛心向別(bie)人請(qing)教(jiao)，特(te)別(bie)是(shi)在(zai)北方，很多傳統的企業老板，骨(gu)子里流露(lu)出一種驕(jiao)傲，
被誤用(yong)的(de)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)。稻盛和夫先生當年(nian)創辦阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)的(de)精(jing)髓，他是培養經營(ying)管理性人才，希望每一(yi)個員(yuan)工都能像總監(jian)一(yi)樣思考問題，管理企業各項經營(ying)活(huo)動(dong)。但(dan)是阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)在中國企業落地推行的(de)時(shi)候，會(hui)發(fa)現很多(duo)企業生搬硬套，把阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)當成了一(yi)個利潤分配的(de)工具。當然也有一(yi)些
所謂的阿米巴經營就是以各(ge)個(ge)阿米巴的領(ling)導(dao)為核心(xin)，讓其自行制定各(ge)自的計(ji)劃，并依靠全體成員的智慧和努力(li)來完成目(mu)標。通過這樣(yang)一(yi)(yi)種(zhong)做(zuo)法，讓第一(yi)(yi)線的每(mei)一(yi)(yi)位(wei)員工都能成為主角，主動參與(yu)經營，進(jin)而實現(xian)“全員參與(yu)經營”。憑借
阿米(mi)巴經營模式中的(de)(de)售(shou)價還原(yuan)成(cheng)本(ben)(ben)法(fa)與精(jing)益(yi)生產中的(de)(de)目(mu)(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)法(fa)有異曲同(tong)工(gong)之妙(miao)！ 精(jing)益(yi)生產中經常提及的(de)(de)“目(mu)(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)法(fa)”是制造業相對(dui)傳統(tong)大規模生產方式提出(chu)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管理方法(fa)，目(mu)(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)法(fa)以給定的(de)(de)競爭(zheng)價格為基礎決定產品
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