已加入本站3138天 , 點擊量：25727 次
在項目(mu)咨詢(xun)中(zhong)，很(hen)多老(lao)板都(dou)(dou)希望(wang)外聘大咖(ka)(ka)解決企業人(ren)(ren)才(cai)問題(ti)。企業發(fa)展(zhan)(zhan)會使對(dui)員(yuan)(yuan)工要求提高(gao)，老(lao)板感覺現有人(ren)(ren)才(cai)跟不(bu)上發(fa)展(zhan)(zhan)，便想重金聘請大咖(ka)(ka)。然(ran)而，一(yi)個人(ren)(ren)取(qu)得成績需(xu)天時(shi)地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)(ka)雖順應天時(shi)，但平(ping)臺(tai)是否適(shi)合其施展(zhan)(zhan)才(cai)華、現有人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)與之(zhi)是否合拍都(dou)(dou)不(bu)確定。其成
在職場中培(pei)養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能(neng)力(li)最重要(yao)。職場中優秀的人有以下明顯表(biao)現。 一、是做(zuo)事角色轉(zhuan)換快、效率高、執行力(li)強(qiang)且(qie)結果導(dao)向。 二、是溝通無(wu)障礙，遇到障礙也能(neng)以解決問(wen)題為出發(fa)點進行良(liang)好溝通。 三、是有自(zi)己獨有的工作方式(shi)且(qie)學習(xi)能(neng)力(li)
部門設(she)置的(de)(de)五類(lei)常見問題及應對。 一、部門設(she)置的(de)(de)重要(yao)性。 1. 部門是組織(zhi)完成任務而設(she)的(de)(de)有(you)權管(guan)轄(xia)事務的(de)(de)機構，能(neng)將業(ye)務工作歸類(lei)，為崗位人員(yuan)專(zhuan)業(ye)化提供可能(neng)，明(ming)確其分工與職責是提高組織(zhi)效率和促進(jin)團隊協作的(de)(de)關鍵(jian)。 二、五類(lei)
有人(ren)咨(zi)詢(xun)，自己學了(le)線上網課或線下培訓的(de)人(ren)力資源實操后，在崗位上仍(reng)做不好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)。原(yuan)因在于很多時候(hou)學習的(de)只(zhi)是表面的(de)工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)、操作(zuo)行為、專(zhuan)業術語以及國家相關標準，會(hui)流(liu)程(cheng)不代表能解決問題。做任何工(gong)(gong)作(zuo)都會(hui)遇到問題。 一、首先要進行分(fen)析，找到原(yuan)因后
一(yi)個(ge)好的(de)領(ling)(ling)導如同好教練、好導師，能點(dian)亮人(ren)生，即便一(yi)無所有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強大力量。一(yi)位(wei)職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導非常(chang)嚴厲(li)，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都會(hui)被(bei)罵(ma)，他(ta)在此領(ling)(ling)導手下學會(hui)注重細節(jie)和嚴謹精神。但領(ling)(ling)導的(de)嚴苛(ke)管(guan)理讓(rang)他(ta)神經緊繃，最
老(lao)板(ban)(ban)真的不(bu)知道誰在干活(huo)誰在摸魚嗎？主要(yao)有(you)兩種(zhong)情況(kuang)： 第(di)一(yi)種(zhong)情況(kuang)，公司太大(da)、人太多，老(lao)板(ban)(ban)顧不(bu)上每個人、每一(yi)處細節(jie)，在這種(zhong)公司里(li)老(lao)板(ban)(ban)只能(neng)抓大(da)放小，因為有(you)管理者為其分擔(dan)工作，老(lao)板(ban)(ban)只關(guan)心部門(men)整體效應，若真正(zheng)干活(huo)的人被逼走，各(ge)項指標會變差，這時
判(pan)斷一個人(ren)是(shi)否厲害(hai)，不是(shi)看其自吹自擂或自身能力(li)有(you)(you)多(duo)強，而是(shi)看身邊有(you)(you)無(wu)牛人(ren)。小時候看《西游記》嫌棄唐僧(seng)，覺(jue)得他(ta)沒能力(li)，只會讓(rang)悟空救他(ta)。如今再(zai)看，唐僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一、目標感強。牢(lao)記初心，逢(feng)人(ren)便說從東土大唐來要去(qu)西天取經，取經途中(zhong)雖歷經
管理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)能力(li)比解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)能力(li)更重要，主要有兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)開始的(de)(de)(de)，如果(guo)連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)到，就談(tan)不(bu)上后面如何分(fen)析問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在現(xian)場見慣(guan)了(le)，對很多問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)習(xi)以為常而發(fa)現(xian)不(bu)了(le)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時(shi)就需
身(shen)邊優秀女性朋友企業做得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡定(ding)，她們身(shen)上的松弛感(gan)由三種能力支撐。 一、是賺錢(qian)能力，人窮時難有(you)松弛感(gan)，如沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收入后性情會(hui)變，變得(de)寬(kuan)容優雅(ya)。女生(sheng)應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與人交往、與客戶溝通會(hui)更(geng)淡定(ding)從(cong)容，更(geng)能堅持原則底
剛(gang)被提拔為管理(li)新(xin)手(shou)，若(ruo)想快速穩定人心、做出業(ye)績(ji)并(bing)讓領導刮(gua)目(mu)相看(kan)，可(ke)從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上級(ji)同步現階段工作重(zhong)點(dian)。上級(ji)布置(zhi)工作任務(wu)時，不管提及幾個(ge)任務(wu)，新(xin)手(shou)管理(li)者先鎖定一到兩個(ge)重(zhong)要(yao)且緊急的(de)項目(mu)，因為新(xin)手(shou)管理(li)百分之九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)的(de)失敗案例都
當下(xia)屬工作(zuo)未達(da)預期時，管理者(zhe)不應只是批評，而應與下(xia)屬共(gong)同探(tan)尋問題(ti)原(yuan)因(yin)，多(duo)問幾個 “為什(shen)么”。具(ju)體做法如下(xia)： 一、在(zai)內部(bu)找原(yuan)因(yin)：不要總(zong)是從外部(bu)找問題(ti)，而應著眼(yan)于內部(bu)。 二(er)、在(zai)主觀上找問題(ti)：避免在(zai)客觀方面找借
通過觀察領導的微表情和微動作可洞悉其(qi)真實(shi)意圖，以下是(shi)(shi)(shi)具體細節(jie)。 一、上(shang)司(si)(si)說話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是(shi)(shi)(shi)輕視(shi)下屬(shu)、認為其(qi)無能的不(bu)良征兆(zhao)。 二、上(shang)司(si)(si)從上(shang)往下看(kan)人，表現出優越感，喜(xi)好支配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)(si)久(jiu)久(jiu)盯住下屬(shu)看(kan)，是(shi)(shi)(shi)在(zai)等待更
管(guan)(guan)理者每(mei)天(tian)都(dou)在(zai)做管(guan)(guan)理，而(er)什么是管(guan)(guan)理是個重(zhong)要(yao)問(wen)題。先講一(yi)個案例，前天(tian)接(jie)到(dao)(dao)客戶(hu)需求，要(yao)在(zai)昨天(tian)上午 9 點半到(dao)(dao)青(qing)島訪談，但(dan)負責(ze)該區域的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無(wu)法前往(wang)。“我” 了解(jie)其(qi)(qi)身(shen)體狀況后安排其(qi)(qi)休息，必要(yao)時讓(rang)其(qi)(qi)
職場(chang)中(zhong)若被領導穿小鞋，原因多為(wei)自(zi)身(shen)服從性(xing)、配合度等與領導利益或權力沖突致其(qi)面(mian)子受損(sun)。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底(di)抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人(ren)在江湖(hu)飄，哪能不挨刀(dao)”，將其(qi)視為(wei)職場(chang)經驗(yan)積累契
管理者需具備信息(xi)辨別能力，親眼所見(jian)親耳(er)所聞(wen)之(zhi)事未必為真，傳聞(wen)更(geng)需謹慎(shen)對待。上(shang)一家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)售，在(zai)公司(si)五年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做技術表現一般(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)售后如開掛般(ban)。第(di)三個月起幾(ji)乎(hu)每月是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售第(di)二年(nian)(nian)業績占公司(si)總量 30%。他性格直爽受(shou)不得委屈，但因(yin)
評(ping)價管(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)理(li)水平，除(chu)看團隊業績外，還(huan)要看部門人(ren)員成(cheng)長速度，最重要的是(shi)為公司培(pei)養得力(li)干將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者前成(cheng)功是(shi)自己(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者后成(cheng)功與他(ta)人(ren)成(cheng)長相關，管(guan)(guan)理(li)者通過成(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)成(cheng)就(jiu)自己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟(di)能力(li)超自己(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)，對此可從
在巨(ju)變(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很(hen)重(zhong)要。當(dang)下十(shi)億(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)，三十(shi)年后將(jiang)是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)工(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領(ling)工(gong)價(jia)(jia)變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視與(yu)(yu)美國價(jia)(jia)格差異、國內(nei)與(yu)(yu)香港麥(mai)當(dang)勞(lao)外賣價(jia)(jia)格變(bian)化等(deng)例子所示。判(pan)斷趨勢比預測未來(lai)容(rong)易，20
電(dian)商總(zong)監首(shou)先(xian)要(yao)有細節(jie)才能具備戰略(lve)(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等當下(xia)(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)(xia)，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調品(pin)調話(hua)術(shu)等實(shi)際問題，空談(tan)戰略(lve)(lve)如(ru)重視打波(bo)或(huo)自(zi)播無意義(yi)。 中國線(xian)上(shang)零(ling)售競爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾(zhong)多平臺和(he)對手
很(hen)多人(ren)對(dui)老(lao)板(ban)不(bu)(bu)可(ke)或(huo)(huo)缺的能力有不(bu)(bu)同看法，實際(ji)上老(lao)板(ban)真(zhen)正不(bu)(bu)可(ke)或(huo)(huo)缺的能力有三(san)個： 一、戰略眼光：要能了解未來趨勢，從(cong)中發(fa)現(xian)與(yu)自身能力和(he)資源匹配的商(shang)機，如同雷軍所說站在風(feng)口上豬都能飛起來，老(lao)板(ban)要有發(fa)現(xian)風(feng)口的能力。 二、組織能力：找到商(shang)機
高(gao)管若患(huan)病(bing)則難治(zhi)，通(tong)常有三種病(bing)： 一(yi)、聽力(li)(li)下降(jiang)：現場有問題(ti)卻不(bu)去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽匯報就做(zuo)決定，失去三現主義精神，聽不(bu)到員(yuan)工真(zhen)實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯誤決策。 二、視力(li)(li)下降(jiang)：看(kan)不(bu)到機(ji)(ji)會和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨時憑經(jing)驗判斷而(er)錯過，危(wei)機(ji)(ji)來臨
之前提到干(gan)部(bu)管(guan)(guan)理流(liu)程(cheng)，干(gan)部(bu)勝任標準是其第一(yi)環，建立(li)標準方法如下。 一(yi)、崗位職責梳理。明確組織對管(guan)(guan)理者角色(se)的(de)具體(ti)期(qi)待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)(li)模型。基于(yu)需(xu)求分(fen)析確定(ding)成功(gong)管(guan)(guan)理者必(bi)需(xu)的(de)能(neng)力(li)(li)素質，一(yi)般分(fen)為基礎能(neng)力(li)(li)（如認知(zhi)、學習、問題解(jie)決(jue)能(neng)力(li)(li)）、組
判斷一個車(che)間主(zhu)任是(shi)否(fou)值得培養，重(zhong)點看其能否(fou)扛事，主(zhu)要(yao)體現在以(yi)下(xia)四個方面： 一、邏(luo)輯性強：任何工(gong)作到(dao)手，能從(cong)目的、目標、關鍵行(xing)動路徑、達(da)成計劃到(dao)結果性評價指標設定(ding)快速(su)拆解(jie)(jie)。 二、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解(jie)(jie)決并努力踐(jian)行(xing)。
老(lao)(lao)板存在(zai)以下五種表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有這些問題(ti)，難(nan)以留住(zhu)好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提升(sheng)，自身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老(lao)(lao)板卻(que)愿花雙(shuang)倍薪資(zi)招新(xin)人，卻(que)不(bu)給老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳(kou)細節：對周報晚交(jiao)一小時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色(se)表情不(bu)對等
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板交(jiao)流，老(lao)(lao)板們(men)常感(gan)慨無人替自(zi)己分憂。原因主要(yao)有(you)以下(xia)幾點(dian)。 一、首先，老(lao)(lao)板不(bu)帶團隊，其結果是公司(si)能力(li)上限(xian)取決于老(lao)(lao)板能力(li)高限(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)相容問題(ti)，老(lao)(lao)板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不(bu)齊，無法形成力(li)出
很多事情我(wo)們(men)會因害怕不確(que)定(ding)性(xing)結果而(er)(er)停止行動(dong)，這(zhe)樣就(jiu)沒(mei)可能(neng)(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到(dao)的(de)事大概率無法(fa)讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)(sheng)層次(ci)，因為(wei)那是重(zhong)復。而(er)(er)具有(you)未知可能(neng)(neng)性(xing)的(de)東西(xi)能(neng)(neng)讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)(sheng)，這(zhe)叫迭(die)代。所以(yi)遇到(dao)能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)但不確(que)定(ding)的(de)事，我(wo)們(men)可以(yi)更有(you)鈍感(gan)力(li)。既然是不可控因素，干脆不管
空降的管理(li)層若(ruo)想(xiang)存活，應去帶團隊而(er)(er)非單(dan)純(chun)管理(li)。因(yin)多數空降管理(li)層想(xiang)管卻管不好，最(zui)后陷入困境。來到新團隊，需(xu)了解其情況。 一、團隊中常有(you)老油子，難(nan)以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能因(yin)上級重視感情而(er)(er)受阻；還有(you)可能存在(zai)各(ge)種關系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好不
空降高管若要(yao)快(kuai)速存活下來，核心需做(zuo)好(hao)三件(jian)事(shi)： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備(bei)老板思維(wei)，明(ming)確老板招聘(pin)自己想解(jie)(jie)決的(de)問題及企業(ye)年度目(mu)標(biao)，從中(zhong)提煉(lian)當下工(gong)作計劃(hua)，與老板深入交(jiao)流以獲(huo)支持和資源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企業(ye)要(yao)對團(tuan)隊(dui)和組織摸底(di)，了解(jie)(jie)人情世故與
組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)層級并非越少(shao)越好，需做好四個方面(mian)匹配(pei)。 一、扁(bian)平化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層級關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)(zhi)結構設計時，希(xi)望實現(xian)扁(bian)平化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)理(li)(li)層級少(shao)、組(zu)織(zhi)(zhi)結構簡單，能使管(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速傳(chuan)達到執行一線，提高管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層級過多會
所有管(guan)(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)注意(yi)，以下(xia)七(qi)件事千(qian)萬別做，不(bu)然會(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上不(bu)說，但(dan)內心分分鐘想(xiang)離(li)開。 一(yi)、不(bu)會(hui)向上要(yao)(yao)資(zi)源只(zhi)會(hui)向下(xia)加壓力：員工會(hui)覺(jue)得管(guan)(guan)理者(zhe)沒本事，只(zhi)是(shi)個擺設(she)。 二(er)、有問題不(bu)解決，追責(ze)時叨叨不(bu)停：員工會(hui)認為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)單(dan)純想(xiang)打壓人
遇到好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能助(zhu)員工(gong)發展(zhan)，而無(wu)能領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會帶來諸多問題。無(wu)能領(ling)(ling)導(dao)(dao)一般有(you)以下九大(da)特(te)征。 一、自(zi)己不(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結果不(bu)給指導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員工(gong)提意見(jian)，獨斷(duan)專行。