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人力資源管理碩士，培訓講師、咨詢顧問，實戰型企業管理專家，武漢萬凱諾文化傳媒有限公司董事長，湖北省汽車流通協會教育培訓委員會主任，武漢城市職業技術學院技術副院長，曾供職于*媒體、合資企業及多家民營企業，擔任過記者、大型合資企業及民營企業首席咨詢培訓師、人力資源總監，并有多年的集團總裁工作經驗，積累了【點擊詳細】
做好直播(bo)及短視(shi)頻(pin)，如何組建高效(xiao)的(de)團(tuan)隊。 一、明確(que)角色。包括主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作(zuo)者(zhe)（呈現內(nei)(nei)容與觀(guan)眾交互(hu)）、內(nei)(nei)容策劃（策劃直播(bo)或短視(shi)頻(pin)的(de)內(nei)(nei)容，包括主(zhu)題、產品、互(hu)動環節(jie)等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推(tui)廣人員（在(zai)各個
我們(men)(men)來定義一下(xia)爛(lan)團隊(dui)(dui)啊(a)，我覺(jue)得可(ke)能(neng)(neng)爛(lan)團隊(dui)(dui)，我們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就(jiu)是(shi)我們(men)(men)要(yao)(yao)考慮到啊(a)做(zuo)事能(neng)(neng)夠成功的(de)(de)團隊(dui)(dui)，他就(jiu)不(bu)能(neng)(neng)稱之為是(shi)爛(lan)團隊(dui)(dui)，對不(bu)對？所以我們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)第一件事情，這(zhe)要(yao)(yao)把我們(men)(men)這(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)當中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準(zhun)去把它(ta)固(gu)定化，要(yao)(yao)把它(ta)萃取出(chu)來，形(xing)成模(mo)板，
如(ru)果(guo)想打造一(yi)支鐵軍團隊(dui)，每天要跟團隊(dui)說這九(jiu)句話。 1、問題的探討(tao)不準講他(ta)人的原因，只從自(zi)(zi)己身上找原因，要學會樂觀(guan)，學會自(zi)(zi)我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題的終(zhong)結(jie)者，而不是問題的制造和傳播(bo)者。 3、請示工作(zuo)時不能只
如(ru)何(he)提高(gao)團隊(dui)的執(zhi)行力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
團隊(dui)(dui)規模多(duo)少(shao)(shao)(shao)人是(shi)(shi)合(he)(he)理的(de)！貝索斯說兩(liang)個比薩(sa)都吃不飽(bao)一(yi)個團隊(dui)(dui)，說明(ming)團隊(dui)(dui)人數(shu)太多(duo)了，要拆分了。到(dao)(dao)底多(duo)少(shao)(shao)(shao)人是(shi)(shi)個合(he)(he)理數(shu)值呢？團隊(dui)(dui)規模對(dui)一(yi)個團隊(dui)(dui)的(de)長遠(yuan)發展是(shi)(shi)至關重要的(de)，但好(hao)像這(zhe)個問題一(yi)直以來沒有多(duo)少(shao)(shao)(shao)人重視。到(dao)(dao)底團隊(dui)(dui)規模放在(zai)多(duo)少(shao)(shao)(shao)人是(shi)(shi)合(he)(he)理的(de)，有沒有科學的(de)分
有(you)網友問我(wo)啊，管理者(zhe)怎么樣帶(dai)動沒(mei)有(you)士氣的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。我(wo)曾經(jing)也帶(dai)過這樣的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，分享一下我(wo)自己的(de)(de)經(jing)驗，總結起來分四步(bu)。 1、是管理者(zhe)要(yao)去發現團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)亮點，發自內心的(de)(de)去欣賞和贊美他們(men)(men)。而且啊要(yao)想方設法的(de)(de)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)人感覺到你是真心的(de)(de)喜(xi)歡(huan)他們(men)(men)。因為人會喜(xi)
今天(tian)我(wo)(wo)們(men)一(yi)起來(lai)聊一(yi)聊，如何通過桃(tao)園三(san)(san)結(jie)(jie)(jie)義看(kan)團(tuan)隊建設。剛開始(shi)我(wo)(wo)們(men)搭建團(tuan)隊的(de)時候，怎么樣去(qu)選擇(ze)適合你的(de)人，且(qie)能(neng)夠一(yi)直跟著(zhu)你。那我(wo)(wo)們(men)今天(tian)啊就帶(dai)大家一(yi)起來(lai)解讀一(yi)下(xia)桃(tao)園三(san)(san)結(jie)(jie)(jie)義的(de)三(san)(san)位義士是怎么結(jie)(jie)(jie)合在一(yi)起的(de)。最早呢劉備去(qu)認識關羽和張飛的(de)時候，其實(shi)是在一(yi)次
團(tuan)隊缺人的時候(hou)，我能離職嗎(ma)？我一(yi)直不(bu)敢說，再等等吧，又不(bu)知(zhi)道什么時候(hou)是(shi)個(ge)頭。可現在走吧，又怕得罪(zui)領(ling)導，對團(tuan)隊是(shi)不(bu)是(shi)也(ye)不(bu)負責啊。你只要(yao)反問(wen)自(zi)己一(yi)個(ge)問(wen)題就有答案(an)了(le)，在你遇(yu)到緊急情(qing)況需要(yao)求(qiu)助領(ling)導時，他是(shi)人性化管理讓一(yi)步，還(huan)是(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)上面
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