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胡水木（華清居士），現代國學易學應用專家，管理創新專家，傳統心智模式研究專家，“儒商學教父”潘亞暾教授親傳弟子。“五行戰略決策”、“64卦領導力”倡導者，提出“天道、地道、人道”的“和”文化模型，完美結合周易、中醫、諸子百家思想等傳統文化精髓，應用于識人用人、團隊管理、提升領導力、運籌決策等現代企業【點擊詳細】
在我輔導的(de)一些(xie)創業項(xiang)目，還(huan)有我觀察我們的(de)創業者或者設計(ji)師(shi)，產品經理在做(zuo)創新(xin)的(de)過(guo)程(cheng)中，蠻多次(ci)的(de)發生這樣的(de)一個(ge)情況。就是(shi)(shi)當(dang)我們準備要(yao)進入到一個(ge)全新(xin)的(de)探索和做(zuo)一個(ge)決(jue)策(ce)的(de)過(guo)程(cheng)中，決(jue)策(ce)者突然有了一種反彈(dan)。這種反彈(dan)是(shi)(shi)推翻(fan)了之前所(suo)有的(de)努(nu)力(li)，然后他要(yao)回(hui)到一
作為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，我(wo)經常在決(jue)策(ce)的(de)時(shi)候很猶豫，有什么建議呢？這(zhe)(zhe)確實是我(wo)們(men)經常遇(yu)到的(de)問題，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)(li)層崗位做(zuo)的(de)越高，那么做(zuo)出的(de)決(jue)策(ce)對(dui)整個公司和組(zu)織的(de)影響就(jiu)會越大，所以我(wo)們(men)就(jiu)會產生這(zhe)(zhe)樣糾結的(de)情緒，就(jiu)是這(zhe)(zhe)個決(jue)策(ce)到底(di)是對(dui)還是錯。所以關于這(zhe)(zhe)個問題，有一(yi)句話
跟對趨(qu)勢(shi)對于企(qi)業(ye)投資和經營具有重(zhong)要(yao)的指(zhi)導意義。 一(yi)、首先必須深入分析(xi)企(qi)業(ye)財務(wu)狀況(kuang)的重(zhong)要(yao)性(xing)。然而僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)基于當前的財務(wu)數據做出決策是遠遠不夠的，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)更(geng)長遠地看待市場(chang)趨(qu)勢(shi)和未來(lai)發展前景。在決定是否持續經營一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)時(shi)，企(qi)業(ye)不能(neng)僅(jin)(jin)依賴眼前的數
某科技企業(ye)存在決(jue)策(ce)流程繁瑣、效(xiao)率低下(xia)的問題。為(wei)優化決(jue)策(ce)流程與機制(zhi)，企業(ye)明確了決(jue)策(ce)權(quan)限和責任。將(jiang)決(jue)策(ce)權(quan)下(xia)放至(zhi)專(zhuan)業(ye)團隊，建立快速決(jue)策(ce)機制(zhi)，引(yin)入數據(ju)分析工具，基于(yu)充分信息(xi)快速評估(gu)方案。還(huan)通(tong)過(guo)跨部門溝(gou)通(tong)機制(zhi)確保(bao)信息(xi)共(gong)享與協(xie)同。經改(gai)革(ge)，企業(ye)決(jue)策(ce)效(xiao)率大(da)
一個公司的(de)(de)風險(xian)，通(tong)常會分為公司治理(li)的(de)(de)風險(xian)和經(jing)營(ying)的(de)(de)風險(xian)。但(dan)是通(tong)常都表(biao)現為經(jing)營(ying)的(de)(de)風險(xian)。比如老板由(you)于獨斷專行導(dao)致(zhi)決策失誤(wu)，本質上是由(you)于公司的(de)(de)治理(li)結構不健全(quan)，比如沒有智囊團(tuan)、董事會、股東會，但(dan)表(biao)現出來的(de)(de)卻(que)是經(jing)營(ying)不好。比如說資(zi)金(jin)短缺，缺少(shao)人(ren)才，那么治
從頂層設計邏輯(ji)而言，僅(jin)有公(gong)司治理不(bu)足(zu)。公(gong)司治理是(shi)集眾人投資形成公(gong)司并確(que)立決(jue)策(ce)規則，關乎公(gong)司戰略抉擇，即選定(ding)方向與賽道。若缺合適決(jue)策(ce)群(qun)體及良好決(jue)策(ce)機制，僅(jin)個人拍板定(ding)方向則顯草率(lv)，終將自食其(qi)果。 如朋友擅做(zuo)專家卻投身鋼(gang)材貿易十余年致巨虧，
你覺得(de)老板在做(zuo)重(zhong)大(da)決(jue)(jue)策的(de)(de)時候(hou)，應該采(cai)用什(shen)么樣(yang)的(de)(de)決(jue)(jue)策方法(fa)？因為你提的(de)(de)問題是(shi)(shi)重(zhong)大(da)決(jue)(jue)策，決(jue)(jue)策里邊(bian)分(fen)類里邊(bian)，我把它比作是(shi)(shi)最高等級的(de)(de)一個決(jue)(jue)策。我把它取了一個新的(de)(de)名(ming)字，這是(shi)(shi)其他的(de)(de)任何(he)的(de)(de)教科書上所(suo)沒(mei)有(you)的(de)(de)一個名(ming)稱，叫(jiao)寶(bao)寶(bao)決(jue)(jue)策法(fa)。 也就(jiu)是(shi)(shi)說當(dang)你遇到重(zhong)大(da)
作(zuo)為(wei)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)或管理(li)者(zhe)，其重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)職能(neng)之一就是(shi)做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)，這也(ye)是(shi)最痛苦(ku)的(de)(de)(de)(de)。抉(jue)擇(ze)做(zuo)(zuo)得好，一榮(rong)俱榮(rong)，做(zuo)(zuo)不好，影響深(shen)遠。如何做(zuo)(zuo)好好的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)呢？簡單的(de)(de)(de)(de)和大(da)家分享一下做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)八大(da)陷阱，時(shi)刻提醒自(zi)己，并避免(mian)發(fa)生，可能(neng)你(ni)將會做(zuo)(zuo)出(chu)好的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視了問題(ti)
陳清
許惠文
張皓
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張華敏
麥天行
邱昭良
吳達
張瑞廷
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