已加入本站3120天 , 點擊量：25618 次
南開大學工商管理碩士，中國鐵建國際集團有限公司企業管理部副總經理。
從2010年開始，在北大縱橫管理咨詢公司工作5年，作為項目經理先后為哈爾濱電氣國際工程公司、中國核燃料有限公司、中國能建廣西水利電力建設集團公司、中石油塔里木油田分公司、中國鐵建國際集團、中國石油工程建設公司等十余家大型工【點擊詳細】
為什么項目驗(yan)收(shou)和回款(kuan)困難，是因(yin)為在驗(yan)收(shou)的(de)時(shi)候，很(hen)多甲方(fang)就(jiu)會把它作為一個問題(ti)來(lai)看待驗(yan)收(shou)，意味著工作的(de)全部的(de)完結，也意味著按(an)照階段來(lai)支(zhi)付款(kuan)項，從心理上(shang)面(mian)就(jiu)會有很(hen)大的(de)落差(cha)，說那以后你可能不(bu)管(guan)我(wo)了(le)，我(wo)出了(le)問題(ti)怎(zen)么辦？所以： 一、要打(da)消客戶對此(ci)
生(sheng)(sheng)意做大的(de)核心是從賣(mai)(mai)產品(pin)(pin)到賣(mai)(mai)項(xiang)(xiang)目，具體(ti)內容如下。 一、賣(mai)(mai)產品(pin)(pin)的(de)局限性。傳統賣(mai)(mai)產品(pin)(pin)主要關注銷售數量和利潤，通過降低成(cheng)本、提高價(jia)格(ge)獲取利潤。但在競爭激烈的(de)市場環(huan)境下，易(yi)陷入價(jia)格(ge)戰困境，壓縮利潤空間，甚至導致生(sheng)(sheng)存危機。 二、賣(mai)(mai)項(xiang)(xiang)目的(de)優
變(bian)更(geng)(geng)(geng)有(you)(you)可能給我們帶來成本的(de)超支、進度的(de)延緩、質量(liang)的(de)不符，如何去防止我們的(de)需求變(bian)更(geng)(geng)(geng)，不斷的(de)去打破我們的(de)底(di)線(xian)。 第(di)一點，需要建立(li)，需求有(you)(you)效變(bian)更(geng)(geng)(geng)管理(li)的(de)相關的(de)制度，和機(ji)制的(de)約(yue)束(shu)，如果(guo)沒有(you)(you)制度機(ji)制的(de)約(yue)束(shu)，那么很有(you)(you)可能就會變(bian)成口(kou)頭變(bian)更(geng)(geng)(geng)，最終是查無(wu)
如何(he)判斷一(yi)(yi)個項目是否值得參與是否能夠成(cheng)功，對(dui)很多人來說(shuo)基本都(dou)是憑感覺(jue)和聽別人的(de)(de)勸說(shuo)。不小心就把自(zi)己沉浸在一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個坑里(li)，開始懷(huai)疑自(zi)己的(de)(de)智(zhi)商。這(zhe)里(li)分享(xiang)一(yi)(yi)個簡單判定(ding)的(de)(de)方法(fa)和模式，幫(bang)助新項目開始前的(de)(de) “成(cheng)功” 預
人(ren)總是(shi)想(xiang)為自己的(de)(de)行(xing)為找(zhao)理由，來自上級的(de)(de)批評責備(bei)，會(hui)讓團(tuan)隊成(cheng)員，開始從內(nei)部(bu)去尋找(zhao)和確認，自己再次工作的(de)(de)理由，該如何批評是(shi)一(yi)(yi)個(ge)關鍵，也是(shi)一(yi)(yi)門藝術。 一(yi)(yi)、責人(ren)先責己。作為項目經(jing)理，有擔當力(li)，要負領導責任(ren)，絕對(dui)不能讓團(tuan)隊成(cheng)員去背鍋(guo)，項目經(jing)理負
每一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)都(dou)離不開(kai)項(xiang)目(mu)(mu)經理，那么(me)專業(ye)技術(shu)類型(xing)的項(xiang)目(mu)(mu)當(dang)中，項(xiang)目(mu)(mu)經理必(bi)須(xu)是(shi)技術(shu)專家(jia)嗎？外行真的不能領導內行嗎？看過眾(zhong)多的一(yi)些風云(yun)人物，可能未必(bi)是(shi)專業(ye)出身，復雜(za)項(xiang)目(mu)(mu)由于設計的行業(ye)，領域(yu)眾(zhong)多，項(xiang)目(mu)(mu)經理確實(shi)難以做(zuo)到樣(yang)樣(yang)精通，存在某(mou)一(yi)方面(mian)的短板也(ye)是(shi)正常
領導什么活(huo)都(dou)接(jie)，搞的(de)下面(mian)怨(yuan)聲載道。 一、論專(zhuan)業性，并沒有形(xing)成(cheng)絕(jue)對(dui)的(de)專(zhuan)業的(de)壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都(dou)強。 從(cong)領導的(de)視角角度來去考慮問題，在今年的(de)這樣(yang)的(de)一個艱難的(de)這個情(qing)況之下，可能是只能被動的(de)進行選擇(ze)，來什么活(huo)干什么活(huo)，
俗話(hua)說，做一行(xing)愛一行(xing)，即(ji)使(shi)不是真(zhen)愛，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)，長(chang)期在這個行(xing)業，耳(er)濡目染也(ye)會有一些職(zhi)業病，看看如下(xia)幾(ji)條，是否(fou)中(zhong)槍了。 一、凡事都喜歡做規(gui)劃，做好需求分析(xi)，做好成本預(yu)算。 二、不管跟誰吵架，都得講策(ce)略、重過程、看結果(guo)，最后是做復(fu)盤，
豐志強
呂勇
常鋒杰
陳紅
高玫
錢林澤
徐寶洲
梁毅
劉勇超
朱志敏
林曉東
吳建宏
張緒坤
劉潔（XMNJ）
周超