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一(yi)(yi)個單位(wei)的(de)中(zhong)(zhong)層到底應該怎么當(dang)。孔子團(tuan)隊中(zhong)(zhong)最(zui)有(you)(you)心機最(zui)聰明的(de)是子貢，在史記(ji)當(dang)中(zhong)(zhong)記(ji)載(zai)了(le)子貢的(de)一(yi)(yi)段故事，叫存(cun)魯(lu)亂齊(qi)亡吳而霸(ba)越子貢一(yi)(yi)出天(tian)下亂。這子貢特別(bie)有(you)(you)整(zheng)合能力(li)，特別(bie)有(you)(you)說服能力(li)，特別(bie)有(you)(you)溝通(tong)交流(liu)的(de)方法。 有(you)(you)一(yi)(yi)天(tian)子貢向孔子來(lai)匯報好消息，說國君(jun)任(ren)命(ming)
一(yi)個(ge)單(dan)位(wei)的(de)中層(ceng)領導用一(yi)個(ge)詞概括就是“將尾兵頭(tou)”，領導為(wei)(wei)(wei)帥，中層(ceng)為(wei)(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)(wei)兵。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)這么(me)一(yi)個(ge)承上啟下(xia)的(de)角色(se)，如何做好選(xuan)擇尤為(wei)(wei)(wei)重要。學會(hui)五(wu)“力(li)”不費力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你不參(can)與決策(ce)，但參(can)與決策(ce)
做好團隊(dui)管理同(tong)步(bu)協作(zuo)(zuo)的(de)三個問(wen)題 如(ru)果(guo)一個團隊(dui)的(de)運作(zuo)(zuo)要(yao)保持(chi)同(tong)步(bu)，那(nei)么成員的(de)工作(zuo)(zuo)是做不完的(de)。群體(ti)同(tong)步(bu)不是一勞(lao)永逸的(de)事情，它需要(yao)持(chi)續(xu)的(de)激勵和關注。一個步(bu)調一致的(de)團隊(dui)意味著你要(yao)定期維護，每(mei)周或至少每(mei)月就要(yao)問(wen)一次以(yi)下(xia)三個問(wen)題: 1.我們是否(fou)頭腦清
我們發現育人，我們經常(chang)講一句(ju)話叫(jiao)(jiao)忠誠(cheng)勝于能力(li)。這(zhe)句(ju)話其實在企業(ye)管(guan)理(li)界被好多人去(qu)作為非(fei)常(chang)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)黃(huang)金經典(dian)。那么忠誠(cheng)重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要(yao)？當然重(zhong)(zhong)要(yao)，尤其對民營企業(ye)來去(qu)講，我們每(mei)家企業(ye)都特別期望干(gan)部對公司忠誠(cheng)。但是(shi)忠誠(cheng)是(shi)相互(hu)的(de)(de)(de)，什么是(shi)相互(hu)的(de)(de)(de)？叫(jiao)(jiao)做你信任我，我也
一、很多(duo)老板(ban)會喜歡業(ye)務標(biao)兵，但實際上業(ye)務標(biao)兵以外呢(ni)，什么樣的人適合做(zuo)中層。我有幾(ji)個比較好的問題分享給你。 二、結(jie)合今年的業(ye)務目標(biao)，你是怎么考慮團隊(dui)配置的，看他組建團隊(dui)的能力。阿里(li)培養基層干部(bu)，最重要(yao)的就是要(yao)學會這(zhe)個。 三、面臨一
在實地指(zhi)導企(qi)業時發現(xian)很多人不(bu)了(le)解公司中(zhong)層(ceng)(ceng)領導，這會導致團(tuan)隊無法(fa)發展(zhan)。企(qi)業要(yao)正確認識中(zhong)層(ceng)(ceng)領導的重要(yao)性。 一、中(zhong)層(ceng)(ceng)領導是公司的中(zhong)流砥柱，起承上啟下(xia)的作用，像橋梁(liang)連接高層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)。他們要(yao)理(li)解公司戰(zhan)略目標，明(ming)確團(tuan)隊工(gong)作方向(xiang)，帶領大(da)家前進，同
你(ni)不要(yao)一(yi)(yi)上(shang)來(lai)就要(yao)求你(ni)的(de)(de)團隊(dui)每一(yi)(yi)個(ge)人都(dou)跟神仙一(yi)(yi)樣，你(ni)以為你(ni)是唐僧嗎(ma)？大家保(bao)證你(ni)去(qu)西天取經嗎(ma)？我們說中層(ceng)領(ling)導(dao)是干什么的(de)(de)？中層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)(de)價值是拆(chai)解目(mu)標，分解任務的(de)(de)，是跟進進度，落實結(jie)果。大老板以結(jie)果為導(dao)向，沒(mei)毛病，你(ni)一(yi)(yi)個(ge)中層(ceng)領(ling)導(dao)，你(ni)跟下面的(de)(de)人要(yao)什么結(jie)
誰都(dou)不會否(fou)認公司中層管(guan)理(li)者的(de)(de)重要性。毫(hao)不夸(kua)張的(de)(de)說，一家企(qi)業的(de)(de)良性運營很大(da)程度上(shang)取決于企(qi)業的(de)(de)中層管(guan)理(li)者。企(qi)業發展贏在中層。企(qi)業的(de)(de)中層起(qi)著(zhu)承上(shang)啟下的(de)(de)作用，肩負(fu)的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)非常大(da)。上(shang)要對高層管(guan)理(li)者負(fu)責(ze)(ze)，下要對基層管(guan)理(li)者負(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任(ren)大(da)、壓力大(da)、工作負(fu)荷(he)大(da)，
魏方翌
張黎
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周洪超
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肖承建
謝明志
張維豐
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