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《品牌中國》、《華夏酒報》、《中國糧油》特約專欄專家
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高執(zhi)行(xing)(xing)力有兩(liang)個前(qian)提，一個是(shi)任務(wu)分配(pei)及資源配(pei)置合理，另一個是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)結果的(de)監控和獎(jiang)懲(cheng)機(ji)制。我們來聊(liao)一下第一個關于任務(wu)分配(pei)及資源配(pei)置合理給大(da)家分享(xiang)幾點。 1、決(jue)策要嚴(yan)謹。給員(yuan)工(gong)下達工(gong)作(zuo)安排之(zhi)前(qian)要深(shen)思熟(shu)慮，不能拍(pai)腦袋，更不能朝令夕改，科學的(de)決(jue)策
高明的(de)管(guan)理者(zhe)，都(dou)懂(dong)得利用稽查來提高團(tuan)隊的(de)執行力。常(chang)常(chang)有企(qi)業(ye)管(guan)理層問：為什么(me)我下達的(de)任務，不(bu)管(guan)我講的(de)多么(me)清楚，下屬(shu)執行起來永遠要打個折扣？很明顯(xian)，這(zhe)是員(yuan)工(gong)執行力不(bu)足的(de)問題，為什么(me)執行力不(bu)足？因為你沒(mei)有檢(jian)查，也沒(mei)有利用好稽查機制，怎么(me)提升執行力
工廠管理(li)者如何(he)正確抓執行(xing)力(li)？ 一(yi)、細化任(ren)務(wu)。告訴員工要(yao)做什(shen)么，不能(neng)夠誤以為把行(xing)政的(de)權力(li)，以及崗位的(de)職(zhi)(zhi)能(neng)、職(zhi)(zhi)責，講清楚以后(hou)，定清楚以后(hou)，員工就能(neng)夠全(quan)部執行(xing)好，在強調抓執行(xing)的(de)時候，首先要(yao)把安排下屬做什(shen)么弄(nong)(nong)清楚，怎么弄(nong)(nong)清楚，通過任(ren)務(wu)的(de)細化，
執(zhi)行力到底(di)是(shi)什么呢(ni)？你會發現(xian)一個(ge)事(shi)情啊，就是(shi)好(hao)多公司哈，他(ta)在做這(zhe)個(ge)主(zhu)管的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)調(diao)查(cha)的(de)(de)時候(hou)，培(pei)(pei)訓需(xu)(xu)求(qiu)調(diao)查(cha)的(de)(de)時候(hou)，都(dou)會說(shuo)到他(ta)的(de)(de)下屬呢(ni)需(xu)(xu)要執(zhi)行力的(de)(de)培(pei)(pei)訓，然后(hou)很多的(de)(de)外訓課(ke)程都(dou)有(you)這(zhe)個(ge)員(yuan)工贏(ying)在執(zhi)行啊，執(zhi)行力怎(zen)么著怎(zen)么著的(de)(de)哈，這(zhe)些培(pei)(pei)訓為(wei)什么我們經(jing)理(li)級為(wei)什么
有很多人說(shuo)(shuo)，老師(shi)你能不(bu)能給我(wo)們員工培訓(xun)，開個會，提高一下(xia)他(ta)的執行(xing)(xing)(xing)能力。我(wo)說(shuo)(shuo)這個話題(ti)，首先你這么說(shuo)(shuo)的話，它是(shi)個偽命(ming)題(ti)。我(wo)說(shuo)(shuo)執行(xing)(xing)(xing)能力它不(bu)屬于個人能力，是(shi)我(wo)們管理體系(xi)中所反(fan)射出(chu)來的一個東西，一個執行(xing)(xing)(xing)體系(xi)知道(dao)吧？一件事兒(er)沒(mei)有達(da)到執行(xing)(xing)(xing)結果有三個原因(yin)。
為(wei)(wei)什么(me)我(wo)每年定了(le)這(zhe)么(me)多(duo)(duo)計(ji)劃(hua)，結果(guo)一(yi)年到頭(tou)一(yi)個都(dou)沒有執(zhi)行。為(wei)(wei)什么(me)我(wo)書柜里擺(bai)滿了(le)這(zhe)么(me)多(duo)(duo)好書，這(zhe)么(me)多(duo)(duo)年卻(que)一(yi)本都(dou)看不完。為(wei)(wei)什么(me)我(wo)知道了(le)這(zhe)么(me)多(duo)(duo)道理(li)，但是卻(que)還是過不好。知易行難，是很多(duo)(duo)人都(dou)要面對的問(wen)題。幾乎每一(yi)個煙(yan)酒愛好者都(dou)知道，這(zhe)些(xie)不良嗜好的壞處(chu)，也
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差是(shi)(shi)表象，管(guan)理(li)不(bu)善才是(shi)(shi)本質(zhi)。我(wo)們在企業管(guan)理(li)過程中經(jing)常會(hui)抱怨，下(xia)屬總(zong)是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)行(xing)(xing)，總(zong)是(shi)(shi)不(bu)按我(wo)的(de)要(yao)求做，在給你(ni)的(de)下(xia)屬貼上(shang)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的(de)標簽(qian)前，我(wo)們先不(bu)妨問自己幾個問題，誰(shui)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)(shi)什么原因導致下(xia)屬沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢？最后(hou)你(ni)又是(shi)(shi)怎么處
小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)原因是機制(zhi)缺乏(fa)，是機制(zhi)的(de)(de)(de)缺乏(fa)。我們分(fen)別講了小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)(de)原因，第(di)一個是員工的(de)(de)(de)意愿不足，第(di)二個是員工的(de)(de)(de)能力(li)(li)挑戰。那我們接(jie)下來來講小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)(xiao)公司執行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)(de)第(di)三個原因，也是致命的(de)(de)(de)原因就(jiu)是你的(de)(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)(de)缺乏(fa)。 想要讓(rang)員工動
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