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<p>能(neng)做到這兩句(ju)話都有(you)執行力，自然就提升了。用制度管人(ren)，用習慣做事(shi)。咱們先(xian)講(jiang)第一句(ju)，什么叫(jiao)用制度管人(ren)。我給大家(jia)舉個(ge)例(li)子(zi)，《笑(xiao)林廣記》中的一個(ge)笑(xiao)話，說兄弟二人(ren)父(fu)母(mu)雙(shuang)亡，艱(jian)難(nan)度日(ri)，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過著(zhu)艱(jian)辛的日(ri)子(zi)。有(you)一天，鄰居家(jia)
員工(gong)執行力(li)差(cha)怎么辦？牢(lao)記(ji)下面的五句管理口(kou)訣，激(ji)發(fa)工(gong)作熱情。 1、第一句口(kou)訣不會做是(shi)能(neng)力(li)問題(ti)，要(yao)搞培訓。公司內部選拔培訓師，選擇部門領導或者有豐富經驗、品行兼優的骨干員工(gong)。 2、第二個(ge)口(kou)訣不愿做是(shi)心態問題(ti)，要(yao)給激(ji)勵。兌現到位就(jiu)是(shi)公
班組長如何提高班組的執行力(li)？四個重(zhong)點。 第一，讓班組的每一個人(ren)，都明確目(mu)標(biao)(biao)與計劃(hua)。目(mu)標(biao)(biao)越具體，執行力(li)度越強大，目(mu)標(biao)(biao)的制(zhi)定要(yao)滿足這(zhe)四個點：內(nei)容清晰、可以量化，符(fu)合企業方向，與主(zhu)計劃(hua)保(bao)持一致。 第二，用事實和(he)數據說話。換句話把執行力(li)
執(zhi)(zhi)行不(bu)到位(wei)，一切都(dou)是(shi)(shi)零。領(ling)導安排工(gong)作(zuo)下去，讓員(yuan)(yuan)工(gong)按照計劃和目標執(zhi)(zhi)行，等到驗收時卻(que)得(de)不(bu)到想(xiang)要的(de)結(jie)果，公司也(ye)實(shi)現不(bu)了效益(yi)的(de)轉(zhuan)化(hua)。任務下達，沒有(you)人做出詳細的(de)布(bu)置，無法導致每個環節(jie)都(dou)確切，實(shi)施過程中也(ye)沒人進行監督。 最后，員(yuan)(yuan)工(gong)努力了，但卻(que)只是(shi)(shi)
執行(xing)力不(bu)夠(gou)，是(shi)(shi)很多管理(li)者(zhe)最頭痛的(de)(de)(de)(de)問題之一，明明是(shi)(shi)一個很好的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，但是(shi)(shi)在(zai)團隊(dui)就是(shi)(shi)無法順(shun)利(li)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)。比較(jiao)認同(tong)軍(jun)隊(dui)是(shi)(shi)最有(you)執行(xing)力的(de)(de)(de)(de)組織，但是(shi)(shi)企(qi)業他(ta)不(bu)是(shi)(shi)軍(jun)隊(dui)，沒有(you)辦法用軍(jun)法來要求員工，在(zai)這種情況下，怎(zen)么(me)樣才能提升團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力？其實辦法很簡(jian)單，那(nei)就是(shi)(shi)提倡(chang)
經常(chang)有(you)(you)老(lao)板(ban)跟(gen)我說(shuo)，員(yuan)(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)，注意不是(shi)員(yuan)(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)，而是(shi)員(yuan)(yuan)工在你手(shou)下沒(mei)(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)。員(yuan)(yuan)工為(wei)什么(me)沒(mei)(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)？是(shi)因為(wei)老(lao)板(ban)和中高層(ceng)管理者懶(lan)，有(you)(you)的領導會說(shuo)，我每(mei)天(tian)加(jia)班(ban)到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡五(wu)個小時，都快累成狗了，你說(shuo)我懶(lan)，真是(shi)胡說(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯，你每(mei)天(tian)
不(bu)靠責任(ren)心和狀態，靠什么提升(sheng)員(yuan)工的(de)執行力？經營管理者的(de)高度是(shi)由雙手(shou)決定(ding)的(de)，而不(bu)是(shi)由思(si)想決定(ding)的(de)，在工作中，總是(shi)計劃的(de)很(hen)完(wan)美，目標定(ding)的(de)很(hen)具體，但落地(di)執行卻一塌糊(hu)涂，黯然收(shou)場(chang)，沒有執行力，再好(hao)的(de)計劃方案，流程制度也只是(shi)紙上談(tan)兵，最終等于零，那么怎
當談及(ji)組織或者團(tuan)隊的成功的時(shi)候，往(wang)往(wang)會強調(diao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的重要性(xing)，而在這(zhe)兩(liang)者之間，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)被認為是決定執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的關(guan)鍵因素(su)，為什么會如(ru)此呢？ 第一，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)可以為執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)提(ti)供方向和動力(li)(li)。一位優秀(xiu)的領(ling)導(dao)(dao)者能夠為團(tuan)隊設立明確(que)的目標和愿景(jing)，并(bing)有能力(li)(li)激(ji)
<p>如何成為執行力超人(ren)？<br /> 第(di)一種(zhong)情況(kuang)，別把(ba)這件事想的那(nei)么復(fu)雜，然后不要把(ba)那(nei)個(ge)事兒想的那(nei)么大(da)。<br /> 第(di)一點，你先動(dong)起來。<br /> 第(di)二點，很(hen)多時(shi)候大(da)家在做這件事的時(shi)候，
介紹一個(ge)直(zhi)播平臺創(chuang)業(ye)公司(si)(si)的案例，該公司(si)(si)規模(mo)不大(da)、員工(gong)(gong)不多，但執行(xing)力(li)很(hen)強(qiang)。其管理方式類似儒(ru)家(jia)思(si)想，將工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)細化，明確(que)每個(ge)人的工(gong)(gong)作(zuo)范(fan)圍、職責、重點(dian)和(he)目(mu)標(biao)，注重培訓學(xue)習(xi)。為員工(gong)(gong)提供學(xue)習(xi)機會和(he)資源，以(yi)提高員工(gong)(gong)技(ji)能和(he)能力(li)。 這(zhe)種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)(gong)、
執(zhi)行(xing)力是啥(sha)呢？簡單來說就是做(zuo)(zuo)事的(de)態(tai)度加能(neng)力，拿到任(ren)務之后，能(neng)不(bu)能(neng)積極努力的(de)去做(zuo)(zuo)，這是態(tai)度，能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，這是能(neng)力。我以前帶(dai)過一個銷(xiao)(xiao)售，很有悟性，教的(de)東西一學(xue)就會銷(xiao)(xiao)售技巧，專業知(zhi)識都掌(zhang)握的(de)很好(hao)(hao)，學(xue)歷高，口才也(ye)好(hao)(hao)，人才難得，所(suo)以我把它(ta)當做(zuo)(zuo)重點來培
員工執行(xing)(xing)力差是(shi)(shi)誰的(de)問題？我認(ren)為是(shi)(shi)管理(li)者的(de)問題，但是(shi)(shi)大部分人都(dou)認(ren)為是(shi)(shi)員工的(de)問題，員工沒有執行(xing)(xing)，我們會拍桌子，會把(ba)下(xia)屬狠狠的(de)批(pi)評一頓，甚至以罰代管，你(ni)不(bu)(bu)執行(xing)(xing)我就(jiu)處罰你(ni)，員工肯定不(bu)(bu)服。還碰(peng)到過從(cong)兜里掏出一千塊錢(qian)來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰，不(bu)(bu)是(shi)(shi)說不(bu)(bu)能罰，但
如何提高團隊的(de)執行力(li)？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
在公(gong)司(si)里，職(zhi)位(wei)越(yue)高(gao)，責任越(yue)大，主管的(de)事(shi)(shi)項就會越(yue)多(duo)，就需要(yao)一天時(shi)間(jian)同步推(tui)進很多(duo)件事(shi)(shi)，大部分優秀(xiu)的(de)職(zhi)業經(jing)理人都具備并聯(lian)(lian)做事(shi)(shi)的(de)高(gao)效工(gong)作能力。并聯(lian)(lian)做事(shi)(shi)類(lei)似(si)電腦的(de)多(duo)任務處理，但(dan)不是同步進行，而是利用好(hao)一天的(de)時(shi)間(jian)，按照計劃，按照節奏穩步的(de)推(tui)進，這種方法
你的(de)企業(ye)和團(tuan)隊(dui)，如果(guo)(guo)遇(yu)到(dao)戰略(lve)制(zhi)定下來(lai)之后，到(dao)了(le)執行層面，員工都在想思考(kao)為(wei)什么要這樣(yang)做(zuo)，這樣(yang)做(zuo)有(you)什么樣(yang)的(de)問題等(deng)等(deng)的(de)時(shi)候。于是(shi)老板為(wei)了(le)及時(shi)得到(dao)結果(guo)(guo)，不得不自(zi)己采取(qu)行動，這樣(yang)的(de)問題你會(hui)怎么辦呢？出現這樣(yang)的(de)現象(xiang)，根(gen)本原因(yin)有(you)兩(liang)個，一是(shi)企業(ye)分不清戰略(lve)和
很多(duo)人(ren)認為提(ti)升(sheng)公司的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)非常難，其實不然(ran)，掌握(wo)了(le)方法，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)，就(jiu)會變得(de)一(yi)點(dian)(dian)都(dou)不難。執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)對(dui)于(yu)個人(ren)而言，它就(jiu)是辦事的(de)能力(li)，對(dui)于(yu)團(tuan)隊而言，他就(jiu)是戰斗(dou)力(li)，而執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)對(dui)于(yu)企業而言，它就(jiu)是經營(ying)的(de)能力(li)。那么(me)又如何來提(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)？關注以下八個要(yao)點(dian)(dian)。
執(zhi)(zhi)行力(li)到(dao)底是什么(me)(me)呢？你會發現一個事情啊，就是好多公司(si)哈(ha)，他在做這(zhe)個主(zhu)管的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)調查(cha)的(de)(de)(de)(de)時候，培訓需求(qiu)調查(cha)的(de)(de)(de)(de)時候，都會說(shuo)到(dao)他的(de)(de)(de)(de)下屬呢需要執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)(de)培訓，然后很多的(de)(de)(de)(de)外訓課程(cheng)都有這(zhe)個員工贏在執(zhi)(zhi)行啊，執(zhi)(zhi)行力(li)怎么(me)(me)著怎么(me)(me)著的(de)(de)(de)(de)哈(ha)，這(zhe)些培訓為(wei)什么(me)(me)我們經理級為(wei)什么(me)(me)
團隊在未來發展的過程當中(zhong)(zhong)，最大(da)的成(cheng)本是(shi)內耗(hao)。人(ren)與(yu)人(ren)之間的摩(mo)擦，人(ren)與(yu)人(ren)之間的溝(gou)通，這(zhe)是(shi)最大(da)的成(cheng)本。為(wei)什么執行落地不到(dao)位？就是(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就是(shi)思想沒統一(yi)，文化(hua)植入不夠。所以為(wei)什么中(zhong)(zhong)國說(shuo)要把物質文明和精(jing)神文明兩(liang)手(shou)抓？但是(shi)你們在團隊當中(zhong)(zhong)估計搞了物質文
如(ru)何成為一(yi)個執行力(li)超強的(de)人有(you)兩個方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就是(shi)把自己當成廢(fei)柴(chai)。哎，這很簡單吧，只要你把自己當成一(yi)個廢(fei)柴(chai)，你就可以迅速的(de)提(ti)高執行力(li)。比如(ru)說老(lao)板讓(rang)我(wo)寫匯報(bao)，讓(rang)我(wo)一(yi)定要寫好。哎呀，說這個匯報(bao)很重(zhong)(zhong)要，作為一(yi)個廢(fei)柴(chai)，我(wo)管(guan)你重(zhong)(zhong)要不重(zhong)(zhong)
一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)團(tuan)隊執行力(li)差，這才是(shi)老(lao)板(ban)最頭疼的(de)事情。因為下(xia)(xia)(xia)面的(de)員(yuan)工很多是(shi)踢(ti)一下(xia)(xia)(xia)動一下(xia)(xia)(xia)，推一下(xia)(xia)(xia)才走一下(xia)(xia)(xia)。但是(shi)一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)執行力(li)的(de)好壞又(you)決定了這家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成果，連經營(ying)之(zhi)神松下(xia)(xia)(xia)幸之(zhi)助(zhu)都說企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成功百分(fen)之(zhi)二十在于決策，而百分(fen)之(zhi)八十都在于執行。一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)永(yong)遠只(zhi)做
小(xiao)(xiao)團(tuan)隊執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)的(de)致命(ming)的(de)原因是(shi)(shi)機制缺(que)(que)乏(fa)(fa)，是(shi)(shi)機制的(de)缺(que)(que)乏(fa)(fa)。我們分別講了小(xiao)(xiao)團(tuan)隊執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)的(de)原因，第(di)一個是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)意愿不足，第(di)二個是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)能力挑戰。那我們接下來來講小(xiao)(xiao)團(tuan)隊，小(xiao)(xiao)公司執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)的(de)第(di)三(san)個原因，也是(shi)(shi)致命(ming)的(de)原因就是(shi)(shi)你的(de)機制的(de)缺(que)(que)乏(fa)(fa)。 想要讓員(yuan)工動
作(zuo)為(wei)管理者，上(shang)至(zhi)老(lao)板，下至(zhi)基層員工，常常都(dou)會抱怨員工執(zhi)行力(li)不好，明明工作(zuo)已經安(an)排了，可(ke)就(jiu)是沒有(you)結果，不僅(jin)沒有(you)結果，中途(tu)還沒有(you)過(guo)程匯報。但是絕大部分的團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)不好的根因都(dou)在于團(tuan)隊(dui)的領導者，由于他(ta)們(men)缺乏領導力(li)，沒有(you)制定管理規范，工作(zuo)要求(qiu)不具體
俗話說，三(san)分(fen)戰略，七分(fen)執行，可(ke)見(jian)執行力(li)(li)對于企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)性。那(nei)么，怎樣才能(neng)提高(gao)(gao)企(qi)業(ye)的(de)執行力(li)(li)呢？抓住以(yi)下六個關(guan)鍵點(dian)，就能(neng)提高(gao)(gao)企(qi)業(ye)的(de)執行力(li)(li)。 1、目(mu)標明確(que)。首先(xian)要(yao)確(que)認(ren)目(mu)標，在確(que)定(ding)衡量目(mu)標是否(fou)實現，應采用的(de)考核(he)指標，并予以(yi)分(fen)解落實到團隊中。每個
如(ru)果我們發現(xian)我們的團隊執行力差，主要有五大(da)原因，最后(hou)一(yi)點尤為重要。 1、是(shi)目標不清晰。員(yuan)工(gong)不知道要干什么，或者是(shi)干到(dao)什么樣一(yi)個(ge)標準才叫工(gong)作到(dao)位，久(jiu)而久(jiu)之就(jiu)(jiu)變(bian)成了(le)公司交給他的任何工(gong)作，他就(jiu)(jiu)是(shi)進行應付(fu)了(le)事(shi)。 2、是(shi)推進不得力。你的員(yuan)
你想提升自己的行動力(li)嗎(ma)？如果(guo)只(zhi)講一(yi)(yi)個(ge)(ge)方法，我只(zhi)告訴你一(yi)(yi)個(ge)(ge)點叫兩(liang)分鐘原則。商業當中往往最(zui)簡(jian)單(dan)的就(jiu)是最(zui)優(you)秀，認(ren)真聽(ting)照著做(zuo)，我相信你的行動力(li)一(yi)(yi)定會有所改善。兩(liang)分鐘原則包含(han)兩(liang)個(ge)(ge)方面。 1、如果(guo)你很(hen)想養成某一(yi)(yi)個(ge)(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下(xia)子給自己設一(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)宏(hong)偉
“提升員(yuan)工(gong)執行力(li)是一個偽(wei)命題(ti)”，因為員(yuan)工(gong)沒有執行力(li)，80% 是老板(ban)(ban)的(de)問題(ti)。比如某(mou)做傳感(gan)器產品(pin)且業務發展(zhan)好的(de)客戶，老板(ban)(ban)對(dui)市場和(he)數字感(gan)知敏銳，在營銷(xiao)總匯報(bao)工(gong)作(zuo)時能(neng)快速發現問題(ti)、總結并提出改進(jin)點(dian)，但營銷(xiao)總卻不動筆記錄也(ye)不開
執(zhi)行(xing)力(li)差是表象，管(guan)(guan)理不善才是本質。我們(men)在(zai)企業管(guan)(guan)理過程中經(jing)常會抱怨，下屬(shu)總是不執(zhi)行(xing)，總是不按我的要(yao)求做，在(zai)給你的下屬(shu)貼上執(zhi)行(xing)力(li)差的標(biao)簽前，我們(men)先(xian)不妨問(wen)自己(ji)幾個問(wen)題，誰沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)？哪些(xie)動作沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)呢？是什么(me)原(yuan)因導致下屬(shu)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)呢？最后你又是怎(zen)么(me)處
最近(jin)有(you)一個客戶(hu)的(de)總經(jing)(jing)理非常苦(ku)惱，手下有(you)不(bu)少部門主管(guan)、經(jing)(jing)理，明明能力(li)都很(hen)強，但(dan)是(shi)布置(zhi)下去的(de)任務總是(shi)完不(bu)成，到(dao)底哪里出(chu)了問題了，經(jing)(jing)過(guo)詳細的(de)了解(jie)以及長期實踐的(de)實戰經(jing)(jing)驗，認(ren)為(wei)主要有(you)這四點(dian)。 第一，信息傳遞的(de)層(ceng)級(ji)多(duo)(duo)容易失真。很(hen)多(duo)(duo)企業都是(shi)科層(ceng)制的(de)
高(gao)執行力有兩個(ge)(ge)前提，一個(ge)(ge)是任務(wu)分配(pei)及資源配(pei)置合(he)理(li)，另一個(ge)(ge)是執行結果的(de)監控和獎懲機制(zhi)。我們來聊一下第(di)一個(ge)(ge)關于任務(wu)分配(pei)及資源配(pei)置合(he)理(li)給大(da)家分享幾點。 1、決策(ce)要(yao)(yao)嚴謹。給員工下達工作安排(pai)之前要(yao)(yao)深思熟慮(lv)，不(bu)能(neng)拍(pai)腦袋，更不(bu)能(neng)朝令夕改(gai)，科學的(de)決策(ce)
每一個(ge)企業都(dou)(dou)希望物色到執行(xing)力強的(de)管理(li)人(ren)員。一個(ge)人(ren)的(de)執行(xing)力強與(yu)不強，跟他的(de)性(xing)格(ge)有(you)沒有(you)關系？回答(da)是(shi)(shi)肯(ken)定的(de)。我(wo)們知(zhi)道(dao)有(you)很多職業性(xing)格(ge)測試(shi)的(de)方法，比(bi)如說DISS的(de)四(si)型(xing)(xing)性(xing)格(ge)測試(shi)、九(jiu)型(xing)(xing)人(ren)格(ge)測試(shi)，MBTI16型(xing)(xing)性(xing)格(ge)測試(shi)等(deng)等(deng)。這些測試(shi)的(de)目的(de)都(dou)(dou)是(shi)(shi)一樣，也(ye)就是(shi)(shi)通