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你帶過團(tuan)(tuan)隊嗎？你認為帶團(tuan)(tuan)隊痛苦嗎？今天有(you)人問我一個非常(chang)奇葩(pa)的問題(ti)，他(ta)說老板帶團(tuan)(tuan)隊這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢(ni)？我想(xiang)(xiang)了一下，是人的負面思想(xiang)(xiang)和(he)情緒(xu)。為什么這么說呢(ni)？ 因(yin)為任何一個人，腦(nao)袋里面如果被負面的思想(xiang)(xiang)所(suo)(suo)籠罩的話，他(ta)所(suo)(suo)有(you)的武功頃
為(wei)何(he)你的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)發展總(zong)遇(yu)瓶頸？問題的(de)(de)(de)根源何(he)在(zai)？為(wei)什么你總(zong)是管(guan)不好你的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)？為(wei)什么你招(zhao)的(de)(de)(de)人總(zong)會出現這樣或(huo)那樣的(de)(de)(de)問題？為(wei)什么你的(de)(de)(de)人員(yuan)留不住？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長不大？其實是因(yin)為(wei)沒有(you)掌握正確的(de)(de)(de)管(guan)理方法(fa)，方法(fa)不對，努力白費(fei)，接(jie)下來我們就來分(fen)享老板用人管(guan)理的(de)(de)(de)三(san)個關
通過(guo)一個老(lao)(lao)板管(guan)理(li)公(gong)司(si)(si)的案例，講述老(lao)(lao)板想要激(ji)勵(li)團(tuan)隊效能時需要降低一定的預期，具體內容如下(xia)。 一、案例引入。某老(lao)(lao)板管(guan)理(li)公(gong)司(si)(si)時踐行多鼓勵(li)少批評的領導力(li)原則，但(dan)適得(de)其反，團(tuan)隊變得(de)不主(zhu)動(dong)，工作狀態消極。老(lao)(lao)板與團(tuan)隊溝通后發現，員工能感受到他表面鼓
介(jie)紹一(yi)個直播平臺創業公(gong)司的案例(li)，該公(gong)司規模不(bu)大、員工(gong)不(bu)多，但(dan)執(zhi)行力(li)很強。其管理方式類似(si)儒家(jia)思想，將工(gong)作(zuo)任務細化，明確每個人的工(gong)作(zuo)范圍、職(zhi)責、重(zhong)點和目(mu)標(biao)，注重(zhong)培訓(xun)學習。為員工(gong)提供學習機會和資源，以提高員工(gong)技能(neng)和能(neng)力(li)。 這(zhe)種強調責任分(fen)工(gong)、
新晉管(guan)理者第一(yi)次(ci)帶團(tuan)隊面(mian)臨 4 大問題(ti)和(he)挑戰。 一(yi)、工作分工。要意識到團(tuan)隊成(cheng)果是(shi)每(mei)個成(cheng)員成(cheng)果總和(he)，需了(le)解成(cheng)員特點、關系，考慮(lv)成(cheng)員意愿，確定工作及完(wan)成(cheng)進展測量方(fang)法，比如(ru)可采(cai)用目標管(guan)理。 二、平衡(heng)介入程度。新晉管(guan)理者多為業務(wu)能(neng)手，面(mian)
我曾經參加一(yi)個企業(ye)的(de)高層會議，這個老板當著(zhu)自(zi)己(ji)(ji)幾十(shi)個高管面(mian)前罵(ma)自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)是(shi)豬。我突然就在想，如果他的(de)所(suo)有(you)(you)屬(shu)(shu)下(xia)都是(shi)豬，那么他自(zi)己(ji)(ji)不就成了豬頭了嗎？其實(shi)一(yi)個領導把所(suo)有(you)(you)的(de)問題(ti)都歸(gui)結于自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)，甚至認為(wei)自(zi)己(ji)(ji)所(suo)有(you)(you)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)都非常的(de)差勁(jing)，其實(shi)本質上(shang)這也是(shi)
老板如何(he)打造信(xin)得(de)過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自(zi)己(ji)信(xin)得(de)過的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？我(wo)有。成為(wei)領導之后呀(ya)，我(wo)們呢就需要(yao)(yao)借助(zhu)團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)(de)努力來(lai)實(shi)現目標。因此，作為(wei)一個領導，你(ni)(ni)的(de)(de)優秀并不重(zhong)要(yao)(yao)，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是你(ni)(ni)屬下(xia)的(de)(de)優秀，也(ye)就是領導與團(tuan)隊(dui)(dui)是一榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這(zhe)是一種重(zhong)大的(de)(de)思(si)維轉變(bian)。因為(wei)領
小(xiao)團隊管理風(feng)格的(de)第一(yi)(yi)種(zhong)也是(shi)最(zui)典型(xing)的(de)一(yi)(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)控制型(xing)，但我們不(bu)(bu)能(neng)說哪種(zhong)風(feng)格好(hao)與(yu)不(bu)(bu)好(hao)。但是(shi)因為(wei)小(xiao)團隊管理者(zhe)很多是(shi)孤軍(jun)奮戰(zhan)沒有可(ke)以(yi)交流和參考的(de)對(dui)象(xiang)，所(suo)以(yi)一(yi)(yi)定要能(neng)夠看(kan)到(dao)自己的(de)風(feng)格和特(te)點(dian)以(yi)及其(qi)優點(dian)和不(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)能(neng)以(yi)短(duan)取敗(bai)。其(qi)實(shi)只要能(neng)夠覺察到(dao)自我的(de)風(feng)格特(te)點(dian)做
每周團(tuan)(tuan)建聚餐(can)可(ke)不(bu)是吃吃喝喝！對于打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的是有必要有作(zuo)用。我(wo)們(men)通過(guo)分(fen)析團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)的四個關鍵關鍵要素，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)建聚餐(can)在打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起到了什么(me)作(zuo)用？強控未必能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也未必代表(biao)員工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)在于有多少(shao)人、有多少(shao)
有(you)(you)智慧的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者，都是怎(zen)樣(yang)激(ji)發團隊潛(qian)能？著(zhu)名(ming)管(guan)理(li)(li)學(xue)家(jia)德魯(lu)克(ke)，在管(guan)理(li)(li)的(de)(de)三大任(ren)務中，就講過一(yi)句管(guan)理(li)(li)箴言(yan)，讓(rang)工作富(fu)有(you)(you)成(cheng)效(xiao)，讓(rang)員工具有(you)(you)成(cheng)就感(gan)，最(zui)近再次讀到這(zhe)句話，有(you)(you)了兩(liang)點更深的(de)(de)感(gan)悟。 第(di)一(yi)，作為管(guan)理(li)(li)者，要(yao)能夠成(cheng)為一(yi)個分享(xiang)者。分享(xiang)是最(zui)好的(de)(de)學(xue)習態度(du)
團隊管(guan)(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)(guan)的(de)下(xia)屬可因(yin)材(cai)施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點管(guan)(guan)好以下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的(de)人。工作 “進度” 沒(mei)多(duo)少，卻(que)經常詢問，要加強督導。 二、粗
明星員工(gong)和關鍵人(ren)才固然重(zhong)要，但是與(yu)團(tuan)隊(dui)績效相比(bi)，后者更為重(zhong)要。團(tuan)隊(dui)協(xie)作和獨自工(gong)作比(bi)較有(you)什么優點和缺點。在公司(si)中(zhong)有(you)近百分(fen)之(zhi)九十的(de)工(gong)作是通過(guo)團(tuan)隊(dui)協(xie)作來完成的(de)，公司(si)需要通過(guo)高效的(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來完成工(gong)作任務，百分(fen)之(zhi)九十的(de)公司(si)產出是通過(guo)團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十世
如(ru)何提高團隊(dui)的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
銷(xiao)售團(tuan)隊管理(li)：平衡(heng)競(jing)爭意識(shi)與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一(yi)、問(wen)(wen)題提出。 1.團(tuan)隊有競(jing)爭意識(shi)但(dan)缺乏(fa)互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的(de)感(gan)覺，如何解決這一(yi)問(wen)(wen)題。 二、分析(xi)問(wen)(wen)題。 1.有競(jing)爭意識(shi)是好的(de)，但(dan)在銷(xiao)售團(tuan)隊中，讓(rang)業績好的(de)人(ren)幫助業績不好的(de)人(ren)，雖從領導層角度(du)看
團(tuan)(tuan)隊(dui)沒(mei)有任何的(de)雜音你得(de)小心了，當帶的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，處在一個(ge)你認為(wei)(wei)極度和諧沒(mei)有任何反對聲后，你就得(de)當心了，你帶的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)里一定出現了職場厚黑學，作為(wei)(wei)一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理者，怎(zen)么辦？ 一、出現這(zhe)種情況，趕緊冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)(wei)什么，是近期的(de)進展太過順利，大家
很多真正有用有效的(de)管(guan)理(li)認知，其實都是和我們的(de)直覺反著來的(de)。我從三個我們日常(chang)管(guan)理(li)工作(zuo)中會碰到的(de)普遍問題(ti)和大家分享一(yi)(yi)下我的(de)想法。那么分別(bie)是沖(chong)突(tu)，獎(jiang)勵(li)，以就是信任的(de)建立。 1、什么是沖(chong)突(tu)？一(yi)(yi)個團隊只要(yao)超過(guo)了(le)一(yi)(yi)個人，他(ta)就一(yi)(yi)定(ding)會有沖(chong)突(tu)。因為不同
團隊管理中要避免的四種形式(shi)主義(yi)。 一(yi)、表演式(shi)加班。白天工作效率低，晚上(shang)表演加班，老板不應被(bei)這種表象感動，否則是給演員發片酬(chou)。 二(er)、亂開(kai)會(hui)。遇(yu)到問題不解決，通過開(kai)會(hui)處理，如員工業績不好就開(kai)會(hui)，這種方式(shi)會(hui)毀掉(diao)團隊。 三、偽管理
如果想打造一(yi)支鐵軍團隊(dui)，每天要跟團隊(dui)說這九句話。 1、問(wen)題的(de)(de)(de)探討不準講他(ta)人的(de)(de)(de)原(yuan)因，只從自(zi)己身上找原(yuan)因，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)我完善(shan)。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要成為問(wen)題的(de)(de)(de)終結者，而不是(shi)問(wen)題的(de)(de)(de)制造和傳播者。 3、請示工作時不能(neng)只
團隊缺人的時(shi)候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不(bu)敢說(shuo)，再等等吧(ba)，又不(bu)知(zhi)道(dao)什么時(shi)候是(shi)個頭。可現在走吧(ba)，又怕得罪(zui)領導(dao)，對團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊(a)。你(ni)只要反(fan)問(wen)自(zi)己一個問(wen)題(ti)就有答案(an)了，在你(ni)遇到緊急情況(kuang)需要求(qiu)助領導(dao)時(shi)，他(ta)是(shi)人性化管理(li)讓(rang)一步，還是(shi)跟你(ni)說(shuo)沒(mei)辦法(fa)，這是(shi)上面
做好直播及短視(shi)頻(pin)(pin)，如何(he)組(zu)建高效(xiao)的團隊。 一、明確角色。包括主(zhu)播 / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈(cheng)現(xian)內(nei)容(rong)(rong)與觀眾(zhong)交互）、內(nei)容(rong)(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播或短視(shi)頻(pin)(pin)的內(nei)容(rong)(rong)，包括主(zhu)題、產品、互動環(huan)節等）、攝影師(shi) / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍(pai)攝剪輯視(shi)頻(pin)(pin)，保(bao)證視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣(guang)人(ren)員(yuan)（在各個
小(xiao)企(qi)(qi)業搭(da)建團隊和(he)大(da)企(qi)(qi)業的招(zhao)聘及搭(da)建方式、順序完(wan)全不同(tong)，側重點也不一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)業招(zhao)聘時需(xu)求畫像、組織結構、業務模型(xing)都很明確，其人才標準經過市場驗(yan)證，只需(xu)復制即可。而(er)小(xiao)企(qi)(qi)業很多(duo)時候業務模型(xing)處于零(ling)到(dao)一(yi)的階段，甚至還(huan)未完(wan)全形成。 如果(guo)抄襲大(da)企(qi)(qi)業
初(chu)創(chuang)公司效率最高的(de)(de)搭建團(tuan)隊(dui)方式是由熟人(ren)組(zu)(zu)成 “團(tuan)伙”。原因是熟人(ren)之間有(you)信(xin)任，雖然可能(neng)(neng)不專業，但效率高。而(er)從市場招聘的(de)(de)人(ren)員(yuan)可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不匹配且需建立信(xin)任，效率低。熟人(ren)組(zu)(zu)成團(tuan)隊(dui)的(de)(de)優勢在(zai)于，創(chuang)始人(ren)如果情商(shang)高、鏈(lian)接能(neng)(neng)力強、組(zu)(zu)隊(dui)快(kuai)
新業務團(tuan)隊搭建(jian)最大的(de)(de)誤(wu)區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企(qi)業在新業務團(tuan)隊搭建(jian)中，總(zong)是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)(de)問(wen)題，其實是(shi)(shi)企(qi)業做錯了，但是(shi)(shi)不知道錯在哪(na)了。就(jiu)是(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)技(ji)術(shu)型人(ren)(ren)才的(de)(de)引(yin)進，這個人(ren)(ren)才的(de)(de)需求畫(hua)像，萬萬不可以讓行(xing)業專家(jia)來提要求。我們很多(duo)技(ji)術(shu)型的(de)(de)企(qi)業，他們的(de)(de)
團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)合理的(de)(de)！貝索(suo)斯說兩個(ge)(ge)比薩都吃不飽一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)太(tai)多了，要(yao)(yao)拆(chai)分了。到底多少(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)個(ge)(ge)合理數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)長(chang)遠發(fa)展是(shi)(shi)至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)，但好像這個(ge)(ge)問題(ti)一(yi)直(zhi)以來(lai)沒有(you)(you)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)重(zhong)視。到底團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)放(fang)在多少(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)合理的(de)(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科學的(de)(de)分
常常有朋友和(he)我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那(nei)么好(hao)帶(dai)，因為(wei)作為(wei)管理(li)者(zhe)的(de)，我(wo)(wo)們(men)說話沒有人(ren)聽，但(dan)其實事情(qing)不應(ying)該是(shi)這(zhe)樣的(de)。我(wo)(wo)們(men)作為(wei)管理(li)者(zhe)，首(shou)先要記住(zhu)一個(ge)管理(li)要訣，就是(shi)管理(li)者(zhe)，首(shou)先要有影響力，什么是(shi)影響力？舉一個(ge)最簡單的(de)例(li)子，我(wo)(wo)們(men)回到(dao)自己居住(zhu)的(de)社區里面。哎，總有那(nei)
管理者(zhe)帶團隊的(de)(de)五步(bu)法： 一、設定目標。管理者(zhe)需(xu)要(yao)與(yu)團隊成員共同討論，設定清晰、具體、可衡量(liang)的(de)(de)團隊目標，這些目標應該與(yu)組織的(de)(de)整體戰略相契合(he)，同時也(ye)要(yao)考慮到團隊的(de)(de)實際情況和能力水平(ping)。 二、找準數據(ju)。在設定目標之后(hou)，管理者(zhe)需(xu)要(yao)收集(ji)并分
要(yao)做好短視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)一個多元(yuan)化高效的(de)(de)團隊，能夠(gou)包含(han)如下(xia)的(de)(de)成員。 一、策(ce)(ce)劃(hua)(hua)人(ren)員。負責(ze)根據(ju)短視(shi)(shi)頻(pin)的(de)(de)主題和(he)(he)目標受眾制(zhi)定策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃(hua)(hua)短視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)意(yi)和(he)(he)故事。制(zhi)定內(nei)容(rong)大(da)綱和(he)(he)腳本，并制(zhi)定完成短視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)的(de)(de)時間表。 二(er)、創(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員。創(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員包括了視(shi)(shi)覺
在(zai)(zai)復雜(za)多(duo)變環境下(xia)，公司管(guan)理者需深(shen)入一線才可能實現業(ye)(ye)績增(zeng)長(chang)。一線是離公司業(ye)(ye)務、客(ke)戶、錢最近的地方，關乎公司生死存亡，高級領導者若不(bu)深(shen)入一線難以干好業(ye)(ye)務。但很多(duo)管(guan)理者坐(zuo)在(zai)(zai)辦公室指手畫腳，戰(zhan)略(lve)制定脫離實際卻歸咎于(yu)下(xia)屬能力和(he)執行力。管(guan)理者深(shen)入一線要
團(tuan)隊強才(cai)是真的強，不(bu)能(neng)僅靠金(jin)錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不(bu)給錢時員(yuan)工就會離開。 如肚皮舞(wu)瑜(yu)伽教練有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理經(jing)驗深厚(hou)。在一次企業(ye)文化展示(shi)活(huo)動(dong)中，領(ling)隊jason生病，但(dan)仍堅持帶領(ling)團(tuan)隊上臺，讓人感動(dong)。一個公司能(neng)打(da)勝仗
職(zhi)場(chang)團隊能和體育(yu)(yu)團隊一樣高效嗎(ma)？我們經常看體育(yu)(yu)比賽(sai)看球賽(sai)，有(you)(you)人想過嗎(ma)，職(zhi)場(chang)團隊的運(yun)轉(zhuan)和體育(yu)(yu)團隊的運(yun)轉(zhuan)差異在哪里(li)呢？體育(yu)(yu)團隊顯(xian)然(ran)比職(zhi)場(chang)團隊更(geng)為(wei)高效，雖然(ran)二者(zhe)可(ke)比性不強。但是我們去(qu)對比一下(xia)職(zhi)業足球隊和職(zhi)場(chang)團隊，就會發現一些有(you)(you)意思的地方。