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企(qi)(qi)業(ye)實現(xian)目標(biao)需組織能力保障與企(qi)(qi)業(ye)文化護航(hang)。著名投資人(ren)段(duan)永平認為看企(qi)(qi)業(ye)關鍵(jian)兩點。 一、是商業(ye)模(mo)式有(you)無優(you)勢、能否助企(qi)(qi)業(ye)做大。 二、是有(you)無企(qi)(qi)業(ye)文化，因(yin)企(qi)(qi)業(ye)做大后(hou)追求價值持續穩定(ding)(ding)，此時企(qi)(qi)業(ye)文化可穩定(ding)(ding)價值。如有(you)人(ren)創業(ye)公司上市獲上億身價，若
很(hen)多公(gong)司和(he)HR都會覺得(de)公(gong)司企(qi)(qi)業文(wen)化不是(shi)很(hen)好，就像我(wo)們開始說(shuo)的一樣，團隊沒(mei)有凝聚力，但是(shi)并(bing)不知道這個企(qi)(qi)業文(wen)化到底應該怎么去辦，怎么去改變。那如何(he)改變呢(ni)？先找出企(qi)(qi)業文(wen)化不好的點在(zai)哪里？現(xian)在(zai)員工通過企(qi)(qi)業文(wen)化，最終反映的現(xian)狀是(shi)什么？比如說(shuo)相互工作推(tui)
你知道嗎(ma)？相信95%以上的(de)創業者(zhe)都會(hui)問到這樣一(yi)個問題，我(wo)(wo)公(gong)司這么小(xiao)，只有(you)幾個人(ren)，有(you)必要建設企業文化嗎(ma)？我(wo)(wo)先講一(yi)個故(gu)事，在一(yi)家我(wo)(wo)曾服務過的(de)初創教育(yu)公(gong)司，這周CEO帶(dai)領團隊慢跑并(bing)組織(zhi)讀書(shu)會(hui)。這些(xie)活動不僅(jin)提高了(le)員(yuan)工間(jian)的(de)默契和(he)團結(jie)力，更激發了(le)他們的(de)
某公司在實施績(ji)(ji)效管(guan)理(li)時，因(yin)忽略企(qi)業文化(hua)與(yu)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)的融合。致使員(yuan)工(gong)產生抵觸情緒(xu)，影響整(zheng)體績(ji)(ji)效，企(qi)業文化(hua)未能為績(ji)(ji)效管(guan)理(li)提供支撐。優化(hua)建議如(ru)下。 一、文化(hua)融合。將企(qi)業文化(hua)核心價(jia)值觀融入(ru)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)體系，使績(ji)(ji)效目(mu)標(biao)和(he)評估標(biao)準與(yu)企(qi)業文化(hua)相契合，增強
為(wei)什么(me)企(qi)業(ye)(ye)需要建立核(he)心的(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)？企(qi)業(ye)(ye)是否有(you)建立核(he)心的(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)？要如何來建立企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)？在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)核(he)心價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)建立，對于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持續發(fa)展至(zhi)關(guan)重要，核(he)心價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)是企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)基礎，指導著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)決策行為(wei)和發(fa)展方向，那么(me)要如何來
咱們每個(ge)人身(shen)上(shang)都有(you)自己的(de)味道(dao)，當然(ran)這(zhe)個(ge)味道(dao)不(bu)是(shi)專屬我(wo)們用鼻子(zi)能夠聞到的(de)味道(dao)，而是(shi)指我(wo)們要用我(wo)們的(de)身(shen)心靈去體(ti)驗的(de)一種味道(dao)。通過這(zhe)種味道(dao)，我(wo)們吸引來了欣(xin)賞(shang)我(wo)們的(de)人，愿意(yi)與我(wo)們同(tong)行的(de)人，當然(ran)也有(you)一些不(bu)能志同(tong)道(dao)合的(de)人，也會因為(wei)這(zhe)種味道(dao)慢(man)慢(man)的(de)離開。我(wo)
企業文化非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要，我(wo)一(yi)(yi)(yi)直都這么(me)講(jiang)，就是(shi)(shi)其(qi)實(shi)(shi)我(wo)們短(duan)期(qi)的(de)勝利(li)就可(ke)能(neng)是(shi)(shi)靠一(yi)(yi)(yi)些機遇(yu)或者靠一(yi)(yi)(yi)些聰明。但是(shi)(shi)長期(qi)的(de)勝利(li)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)價值觀的(de)勝利(li)，一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)企業文化的(de)勝利(li)。其(qi)實(shi)(shi)無論(lun)你看(kan)個人的(de)成長，還(huan)是(shi)(shi)你看(kan)企業的(de)成長。其(qi)實(shi)(shi)我(wo)覺得都是(shi)(shi)我(wo)們的(de)薪酬，我(wo)們可(ke)以(yi)激勵大家
在做企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)過(guo)程中，有效(xiao)果好的(de)(de)項(xiang)目也有效(xiao)果不佳的(de)(de)項(xiang)目，經過(guo)長期的(de)(de)復盤，發(fa)現企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)項(xiang)目一(yi)旦出現以下場景(jing)，效(xiao)果必然(ran)大打(da)折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手不參與。企文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)本質就是老板(ban)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)和一(yi)把手文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，是從老板(ban)和高管(guan)團隊中提(ti)煉出來(lai)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)共識，再傳(chuan)遞到(dao)
大家(jia)有沒有關(guan)注過國泰(tai)航空最(zui)新的熱門話題(ti)？是的，沒錯(cuo)，他們又一次道(dao)歉了。這是國泰(tai)航空第三(san)次道(dao)歉，真(zhen)是讓人震(zhen)驚(jing)啊(a)。從根兒上(shang)看待這次語情，國泰(tai)應該明白，無國無泰(tai)，企(qi)業可以無國界。但(dan)是企(qi)業家(jia)和(he)企(qi)業員工(gong)是有國籍(ji)的，無論發(fa)生什么(me)事(shi)，我(wo)們身上(shang)流淌的永遠是
去養發館護理(li)頭發時與護理(li)師愉快(kuai)聊(liao)天。護理(li)師是位(wei) 20 歲的小女(nv)孩，在公(gong)司工作兩(liang)年(nian)已成為(wei)高級護理(li)師，她目標明確，希望三年(nian)晉升(sheng)助理(li)店長，五年(nian)內做到(dao)店長，若(ruo)達成將比公(gong)司 80% 的護理(li)師進步都快(kuai)。她感激公(gong)司制定清晰(xi)職業(ye)發展規劃，明確告知晉升(sheng)級別和
HR如何(he)開(kai)(kai)展(zhan)企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)(she)(she)呢？其實(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)(she)(she)的職能大部分時候并(bing)不(bu)在HR，但是(shi)這兩(liang)年隨著(zhu)HR地位(wei)的提升，大的人力資源(yuan)體系(xi)已經逐(zhu)步形成了，從戰略(lve)到組織(zhi)機制，文(wen)化(hua)人才這么一個架構。那HR開(kai)(kai)展(zhan)企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)(she)(she)有一個優勢，就(jiu)是(shi)就(jiu)我們的工作是(shi)直接和(he)人相關的
我(wo)本人特別喜歡講文(wen)化的(de)這一(yi)套(tao)主題，我(wo)認(ren)為在企業內文(wen)化的(de)傳(chuan)遞是(shi)有刺激的(de)，很少人能(neng)夠(gou)理(li)解(jie)到這一(yi)層。無(wu)論績(ji)效管理(li)的(de)體(ti)系指標的(de)提取，還是(shi)設計，還是(shi)像(xiang)平衡積分卡復盤這樣的(de)工具的(de)使用。大(da)部分的(de)咨詢師和管理(li)者都(dou)把它當(dang)成樹來推動(dong)和執行。但(dan)作為我(wo)個(ge)人的(de)理(li)解(jie)，
是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在企業(ye)達(da)到一(yi)定(ding)體(ti)量后，再提企業(ye)文化會(hui)更好。仁者見仁，智者見智，這樣一(yi)個問題，有的(de)說企業(ye)要達(da)到了一(yi)定(ding)體(ti)量，才有可能把企業(ye)文化做到實(shi)處，但是(shi)(shi)個人(ren)的(de)回答(da)是(shi)(shi)： 第一(yi)個維度，其實(shi)企業(ye)文化的(de)建設，應該貫穿企業(ye)從(cong)創(chuang)立到發展到一(yi)定(ding)階段的(de)時候的(de)始
最(zui)近阿(a)(a)里(li)(li)內(nei)網最(zui)火的職場潛規則題，總結(jie)了(le)有20條潛規則，主(zhu)要是講三件事。 第一(yi)件事情(qing)，員工很害怕。績效(xiao)管理(li)成為(wei)阿(a)(a)里(li)(li)員工可怕的噩夢。價(jia)值貢獻目標達成被無視，十個人去(qu)搶四個凳子，要不捅(tong)自己(ji)，要不捅(tong)隊友，直接造(zao)成大(da)家互相傷害。 第二件事
有一(yi)次，記(ji)者問任正(zheng)非(fei)先(xian)生說，華(hua)為的(de)精(jing)神是(shi)什么？任總的(de)回復是(shi)，華(hua)為的(de)精(jing)神，就是(shi)一(yi)人一(yi)廚一(yi)狗，這是(shi)什么意思？其(qi)實(shi)實(shi)際(ji)上是(shi)在華(hua)為內部的(de)一(yi)個真實(shi)的(de)故事。有個小伙(huo)子剛剛畢業(ye)就去了華(hua)為，不到一(yi)年就被派到了科摩羅群島，一(yi)個人去開拓業(ye)務，那個地方特別窮，一(yi)
很(hen)多中小企業(ye)認為，企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)大(da)公(gong)司(si)(si)才有(you)的(de)，其實企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)所有(you)公(gong)司(si)(si)都要有(you)的(de)，哪怕公(gong)司(si)(si)只有(you)三個人，也有(you)自己的(de)文(wen)化(hua)(hua)，只是(shi)沒有(you)提(ti)取(qu)出(chu)來。曾經幫助很(hen)多公(gong)司(si)(si)找到(dao)自己的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，就是(shi)讓大(da)家一(yi)起來回答這(zhe)么兩(liang)個問題(ti)。 第一(yi)個問題(ti)，咱們公(gong)司(si)(si)提(ti)倡的(de)是(shi)什么？
對于任何(he)一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)家來說，既(ji)然選擇了(le)創業(ye)(ye)，那一(yi)定要(yao)(yao)(yao)實(shi)現三個(ge)目標。 1、首先，企業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)(yao)(yao)有(you)前(qian)景(jing)，不(bu)是一(yi)錘子買賣(mai)。 2、叫內部管理，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)有(you)效(xiao)率，不(bu)是在不(bu)斷的消耗成本。 3、叫員(yuan)工要(yao)(yao)(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)(yao)(yao)讓有(you)價值(zhi)，不(bu)是浪(lang)費生命。 這
老(lao)板(ban)(ban)(ban)文化(hua)(hua)的(de)(de)三(san)層境(jing)界是(shi)什么？ 1、我(wo)認為第一(yi)(yi)層就是(shi)我(wo)們常說的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)文化(hua)(hua)，這(zhe)個(ge)(ge)公司(si)是(shi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)創(chuang)造的(de)(de)，他的(de)(de)個(ge)(ge)性特(te)征(zheng)，他的(de)(de)喜好。當然(ran)在這(zhe)個(ge)(ge)企業帶有鮮(xian)明的(de)(de)特(te)征(zheng)，智能決(jue)定(ding)這(zhe)個(ge)(ge)企業的(de)(de)生(sheng)與史(shi)。 2、我(wo)認為老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)文化(hua)(hua)可(ke)以延伸到(dao)一(yi)(yi)把手文化(hua)(hua)。老(lao)板(ban)(ban)(ban)是(shi)一(yi)(yi)把手，
還(huan)有很多人問(wen)老師(shi)，我們員(yuan)工(gong)(gong)的團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力(li)不是(shi)很好，氛圍不是(shi)很好，怎么辦呢？你問(wen)的這個問(wen)題(ti)看上去(qu)很抽象(xiang)，因為他其(qi)實是(shi)什(shen)么？問(wen)題(ti)是(shi)企業文化出問(wen)題(ti)了(le)，也就是(shi)說企業文化最終(zhong)的產物是(shi)什(shen)么？就是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的狀態，員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作激情，員(yuan)工(gong)(gong)的產出，員(yuan)工(gong)(gong)的達標(biao)率(lv)。員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)
進(jin)入新公(gong)司快速推進(jin)企(qi)(qi)業文化(hua)工作可按(an)以(yi)下步驟進(jin)行： 一、企(qi)(qi)業文化(hua)調研(yan)：深入了解(jie)員工對企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)(de)認知、體驗感(gan)受以(yi)及(ji)對企(qi)(qi)業文化(hua)建設(she)工作的(de)(de)期望(wang)，盡快完成此項調研(yan)。 二(er)、企(qi)(qi)業文化(hua)提煉：組織公(gong)司管(guan)理層深度研(yan)討，提煉公(gong)司的(de)(de)使命愿(yuan)景(jing)、核心(xin)價值觀
我(wo)們在分析(xi)(xi)這個(ge)流程之前，我(wo)們先(xian)來講有三(san)個(ge)里(li)(li)(li)程碑(bei)。第(di)一個(ge)里(li)(li)(li)程碑(bei)就(jiu)是分析(xi)(xi)公(gong)司(si)的現狀和人才的需求(qiu)。第(di)二個(ge)里(li)(li)(li)程碑(bei)是建立獨(du)特(te)(te)的價(jia)值主張(zhang)。第(di)三(san)個(ge)是要落實獨(du)特(te)(te)價(jia)值主張(zhang)。我(wo)們再(zai)來回來看一下，第(di)一個(ge)里(li)(li)(li)程碑(bei)是分析(xi)(xi)公(gong)司(si)現狀和人才需求(qiu)。我(wo)們具體要做什么呢(ni)？企(qi)業致勝(sheng)
HR 保障企業文(wen)(wen)化落地的(de)六步框架。 一、設計行(xing)為大(da)綱并掛鉤考核。設計與公司企業文(wen)(wen)化內容(rong)相匹配的(de)全體成員必須遵守的(de)行(xing)為大(da)綱，將文(wen)(wen)化轉換(huan)為具體行(xing)為，同時把對大(da)綱的(de)遵守程度納(na)入各階段考核，實現文(wen)(wen)化和(he)行(xing)為掛鉤、行(xing)為和(he)考核掛鉤。 二、調整(zheng)
二零(ling)二四(si)年，企(qi)(qi)業文化建(jian)設的(de)六個主要活動。 第(di)一，員(yuan)工(gong)大(da)會。主要作用(yong)是傳達公司要求(qiu)，凝聚全員(yuan)共識，同時表揚優(you)秀，鞭(bian)策(ce)落后，建(jian)議(yi)每個月(yue)召(zhao)開一次，人數(shu)少(shao)就全體召(zhao)開，人數(shu)多(duo)可以以事業部(bu)或者車間的(de)方式進(jin)行。 第(di)二，員(yuan)工(gong)生日(ri)會。每一個企(qi)(qi)業都
有一種(zhong) “問(wen)(wen)題文化”，客戶公司董事長要求各部(bu)(bu)門多提(ti)問(wen)(wen)題，提(ti)不出問(wen)(wen)題就被認為水平不行。新方案提(ti)出要面對(dui)各部(bu)(bu)門問(wen)(wen)題考驗，若回答(da)不了(le)，方案無法推(tui)行還會遭受能(neng)力質疑(yi)。 但(dan)在該公司，重(zhong)視提(ti)問(wen)(wen)題卻不能(neng)解決問(wen)(wen)題，各部(bu)(bu)門只盯著
為(wei)什么(me)愿(yuan)景很(hen)重要(yao)？ 第一件(jian)事(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)盡(jin)管員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在你(ni)面前表現的(de)很(hen)喜歡，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)特別愿(yuan)意跟你(ni)談加班費。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)總覺得給多(duo)少(shao)錢(qian)，干(gan)多(duo)少(shao)活兒，但是(shi)(shi)事(shi)實(shi)上是(shi)(shi)沒(mei)有人真的(de)是(shi)(shi)會為(wei)了錢(qian)玩(wan)命工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)。就(jiu)算(suan)真的(de)給了他很(hen)多(duo)錢(qian)，他可能會玩(wan)命工(gong)(gong)(gong)作(zuo)一段時間(jian)，但是(shi)(shi)他只要(yao)這個錢(qian)拿(na)到
什么(me)是(shi)共(gong)同的愿(yuan)景，這是(shi)一個與組織內所有(you)利益(yi)相關(guan)者都有(you)關(guan)系的事(shi)情。它是(shi)一個共(gong)同的關(guan)于未來的愿(yuan)望(wang)，是(shi)一個大家都想(xiang)實現的夢想(xiang)。這個未來的周(zhou)期可以展(zhan)望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚至更遠(yuan)的世界。為(wei)什么(me)企(qi)業需要建立共(gong)同的愿(yuan)景呢？因為(wei)組織內的所有(you)價值相關(guan)者，它的主體
很多人(ren)認為，搞企業文化(hua)(hua)就(jiu)是搞個(ge)晚會，開個(ge)會議傳達一(yi)下公司的(de)使命(ming)愿景、價值觀(guan)。其實不(bu)是的(de)，真正做(zuo)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)，就(jiu)是做(zuo)心(xin)靈觸動。無論是各行各業，無論是哪個(ge)層(ceng)面(mian)，想要搞好文化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)，都離不(bu)開三個(ge)詞，六個(ge)字，看到最后(hou)，你一(yi)定會有(you)收獲。 1、故事就(jiu)是
為什么(me)亞運會(hui)執旗(qi)手就(jiu)選了他們幾位，這次亞運會(hui)的(de)執旗(qi)手啊，他都(dou)符合4個標準(zhun)： 一、不同時期(qi)為國家(jia)拿(na)到(dao)過(guo)金牌。 二、都(dou)是各個賽(sai)事的(de)開拓者。 三、退役之后繼續為國家(jia)做出貢獻。 四(si)、沒(mei)有任何負面新聞。 許海峰射擊奧運冠
很(hen)多企業都在(zai)說(shuo)，我們要有(you)正(zheng)能量(liang)，所以經營企業確(que)實要經營正(zheng)能量(liang)。但(dan)是(shi)(shi)我們對經營正(zheng)能量(liang)的(de)定義是(shi)(shi)有(you)問題的(de)，我們在(zai)做策劃的(de)過程當中。就會發現(xian)很(hen)多公(gong)司(si)所謂(wei)的(de)提的(de)正(zheng)能量(liang)，就是(shi)(shi)不(bu)允許公(gong)司(si)的(de)員工說(shuo)任何負面的(de)詞(ci)語，都是(shi)(shi)在(zai)唱贊歌，喊口號，說(shuo)一些好聽的(de)詞(ci)語。這個
1、首先你(ni)必須(xu)要把每(mei)(mei)個挑(tiao)戰都(dou)當做(zuo)(zuo)學習的(de)(de)機會，你(ni)也需要鼓勵你(ni)的(de)(de)同仁去把每(mei)(mei)個挑(tiao)戰都(dou)當做(zuo)(zuo)學習的(de)(de)機會。 2、那要怎么(me)做(zuo)(zuo)到這(zhe)一點(dian)呢？復盤(pan)非常的(de)(de)重要。所以復盤(pan)的(de)(de)重點(dian)不是在(zai)檢討誰(shui)對(dui)誰(shui)錯，不是在(zai)揪(jiu)責，而是我們必須(xu)要復盤(pan)出到底我們從這(zhe)樣的(de)(de)失敗里面有(you)沒有(you)