很多公(gong)司戰(zhan)略好(hao)、計(ji)劃(hua)完美,但結果(guo)(guo)不(bu)盡(jin)人意。管理(li)大(da)師彼得(de)?德魯(lu)克年輕時在倫敦一(yi)家銀(yin)行(xing)工(gong)作,他寫了一(yi)份重組計(ji)劃(hua)給(gei)上司,上司卻叫業績最差的記賬(zhang)員路(lu)易(yi)來看計(ji)劃(hua),如果(guo)(guo)路(lu)易(yi)能輕松理(li)解就執行(xing),否則計(ji)劃(hua)可能太困難無法(fa)落地。 這(zhe)說明在計(ji)劃(hua)每(mei)件(jian)事情時,要
企業(ye)戰略(lve)對于每一(yi)名 HR 都(dou)很(hen)重要,其具體內容如下: 第(di)一(yi),企業(ye)戰略(lve)的(de)(de)定義。企業(ye)戰略(lve)是公(gong)司(si)根據(ju)所處環境和自身實力制定的(de)(de)未來較(jiao)長一(yi)段時間的(de)(de)發展方向(xiang)和大政(zheng)方針,并(bing)非簡單(dan)口號(hao)或營業(ye)額目標,而是包含至少三個層次的(de)(de)體系。 第(di)二,企業(ye)戰略(lve)的(de)(de)
一(yi)、華為戰(zhan)略(lve)規劃的(de)基石 ——BLM 模型 (一(yi))BLM 模型的(de)起(qi)源與發(fa)展 模型源自 IBM,是一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)起(qi)研發(fa),后成為 IBM 全球統(tong)一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方法(fa)。華為在 2
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業是我國(guo)經濟的(de)重要(yao)組(zu)成(cheng)部分,其生(sheng)存(cun)能力直接關系到國(guo)家(jia)經濟的(de)穩定(ding)與(yu)發展。在當前市(shi)場競(jing)爭激烈的(de)環境下,增強中(zhong)小(xiao)(xiao)企業的(de)生(sheng)存(cun)能力是亟待解決的(de)問(wen)題(ti)。 一(yi)、首先,中(zhong)小(xiao)(xiao)企業應明確(que)市(shi)場定(ding)位,發揮自(zi)身優勢。深入分析市(shi)場需求和競(jing)爭態(tai)勢,找到適合自(zi)己
戰略是聚焦的藝術,經常(chang)有(you)(you)人(ren)同時做(zuo)(zuo)幾件事且親力(li)(li)親為,可(ke)能每件事都做(zuo)(zuo)得不(bu)錯(cuo),但難以出(chu)類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越和極致。很多企(qi)業創始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)加法,缺(que)乏定(ding)力(li)(li),忽(hu)視戰略問題,不(bu)聚焦一(yi)點(dian)持續(xu)投入,很難形成核心競(jing)爭力(li)(li)。 現代做(zuo)(zuo)企(qi)業要有(you)(you)戰略,聚焦核心競(jing)
真(zhen)正的(de)高手能洞察生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯,打造(zao)商業(ye)帝(di)國,做生(sheng)(sheng)意(yi)要(yao)(yao)按照這個思路才不(bu)會出(chu)大差錯。高手做生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)思路是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公(gong)司定位(wei)為產品公(gong)司、渠道公(gong)司、用(yong)戶公(gong)司或流(liu)量公(gong)司,老(lao)板要(yao)(yao)明確做哪一(yi)種公(gong)司。比如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)
顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)(Disruptive Growth)作為一種打破常規(gui)的(de)生意增(zeng)長(chang)法,其評(ping)價可以從多個(ge)維度進行。以下(xia)是(shi)對顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳細評(ping)價: 一、定義與起源 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)源自創新理論的(de)奠(dian)基人(ren)約瑟夫(fu)·熊(xiong)彼(bi)特的(de)思想,并由田牧(mu)遠
2023 年(nian)(nian)已(yi)經接(jie)近(jin)尾聲,企(qi)(qi)業必須思考(kao)如何(he)應對 2024 年(nian)(nian)的(de)未知市場,企(qi)(qi)業可采取以(yi)下措施明(ming)年(nian)(nian)才能運營的(de)更好。 一、做(zuo)好市場調研。企(qi)(qi)業需要深入(ru)了解(jie)市場需求和趨勢(shi),做(zuo)好市場調研和分(fen)析,以(yi)便及時(shi)調整(zheng)自身的(de)發展戰略和業務模式。 二、保
優秀的(de)零(ling)售企(qi)業通常具備以(yi)下特征。 一、首先,他(ta)們(men)有著清晰(xi)的(de)品牌定(ding)(ding)位和(he)市場策略。這些企(qi)業明確自己的(de)目標客(ke)戶群(qun),了解他(ta)們(men)的(de)需求和(he)偏好(hao),并據此(ci)制定(ding)(ding)產品和(he)服(fu)務的(de)定(ding)(ding)位。同(tong)時(shi),他(ta)們(men)會根據市場變(bian)化及時(shi)調整策略,以(yi)保持競爭優勢。 二、其次,優秀
通用電器作為多元化(hua)工業巨頭,其(qi)戰略規劃和(he)評估(gu)機制助(zhu)其(qi)在復雜市場(chang)環境(jing)中保持競爭力。評估(gu)方法如下。 一(yi)、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內(nei)部(bu)流程、學習與成長四個(ge)維度全面評估(gu)戰略。 二、績效(xiao)管理系統。建立完善體系,將戰略目標分(fen)解到各部(bu)門和(he)個(ge)
企業(ye)應對(dui)變(bian)化的有效方法可以從以下幾(ji)個方面進行。 一、戰(zhan)略規劃與調整(zheng)。企業(ye)需(xu)要定期(qi)審視并(bing)更新其(qi)長期(qi)發(fa)展戰(zhan)略,以適(shi)應市場、技術、政策等(deng)外部環(huan)境的變(bian)化。在制定戰(zhan)略時應具備(bei)預(yu)見性(xing)和靈活性(xing),以便及時調整(zheng)方向和策略。 二、創新研發(fa)。持續的研
當前,企業CEO的三大困局。 第(di)一,戰略(lve)選(xuan)擇組織(zhi)合力,選(xuan)擇大于努(nu)力,錯誤的方向,只會浪費時間資源和人力。 第(di)二,找到(dao)(dao)戰略(lve),但是(shi)卻沒有找到(dao)(dao)戰略(lve)的支點方向,哪怕選(xuan)對(dui)了,但是(shi)找不到(dao)(dao)撬動點,你是(shi)十分力,但是(shi)只能(neng)拿到(dao)(dao)一份的結(jie)果(guo)。 第(di)
企業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)必有(you)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特征(zheng),不(bu)是簡單地分享他們的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)模(mo)式,而(er)是要找到底(di)層(ceng)邏(luo)輯(ji)并根據(ju)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)通常有(you)清晰(xi)的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略(lve),能夠明確企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)長遠(yuan)目標,并制定出實現(xian)這些目標的(de)(de)(de)步(bu)驟和計(ji)劃。 二(er)、擁有(you)核(he)
最近大(da)家都(dou)在討論 ibm 一次(ci)性裁(cai)員上千人的(de)事情,從人力資源的(de)角度,這件事情對大(da)家而言,重要的(de)不(bu)是補(bu)償(chang)標準,也不(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)事,至于各方利(li)益的(de)事情也不(bu)談,重要的(de)是兩點: 一、企業戰略的(de)更(geng)新,必然伴隨著組織結構的(de)調整及優化(hua)。
田牧遠老師作(zuo)(zuo)為顛覆性產品設計及生意(yi)增長瓶(ping)頸(jing)突破專(zhuan)家,在(zai)營銷(xiao)領(ling)(ling)域取得了(le)顯(xian)著的成就(jiu)。以下(xia)是對其營銷(xiao)成就(jiu)的詳細概述: 一、豐富(fu)的從(cong)業經驗和廣(guang)泛的服務領(ling)(ling)域 從(cong)業時(shi)間:田牧遠老師從(cong)事品牌創意(yi)工作(zuo)(zuo)已超過二十年(nian),積累(lei)了(le)豐富(fu)的行業經驗。
在變(bian)局中企業應(ying)對(dui)趨(qu)勢(shi)(shi)和挑戰(zhan)的(de)關鍵在于敏銳洞察、靈(ling)活(huo)應(ying)變(bian)以(yi)及持續創(chuang)新。 一、首先,企業需緊跟市場動態,洞悉(xi)行業發展趨(qu)勢(shi)(shi)。如數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)加速、消(xiao)費者行為模(mo)式的(de)變(bian)化(hua)、新興技術的(de)涌現等。把(ba)握這些趨(qu)勢(shi)(shi)及時(shi)調整戰(zhan)略方向,有助于企業在變(bian)化(hua)中搶占先機
寶(bao)潔公司作為全(quan)球最大消費品公司之一,其成功得益(yi)于嚴格的戰略規劃和評估(gu)機(ji)制(zhi)。評估(gu)方法包括。 一、市場調(diao)(diao)研(yan)(yan)。通過大規模市場調(diao)(diao)研(yan)(yan)收集消費者需求和市場趨勢來(lai)評估(gu)戰略有效性(xing)。 二、多(duo)層級(ji)反(fan)饋。建立從高層到一線員工(gong)的多(duo)層級(ji)反(fan)饋機(ji)制(zhi),使所有人
不同時間段應(ying)選擇不同的(de)(de)盈(ying)利方(fang)(fang)式(shi)(shi),近年來快速(su)成功的(de)(de)公司靠模(mo)式(shi)(shi)突破(po)和創新(xin)。企(qi)業盈(ying)利方(fang)(fang)式(shi)(shi)包括(kuo)靠產品、品牌(pai)、模(mo)式(shi)(shi)或系(xi)統,是賣產品賺差價、招商加(jia)盟賣賺錢機會還是鎖定(ding)用戶構建生態圈(quan),這(zhe)是企(qi)業戰略問題。 山東張(zhang)總做廚房用紙,用營銷模(mo)式(shi)(shi)賺得盆(pen)滿缽滿。
當下時局(ju)復(fu)雜多變,企業管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀(mou)定而后(hou)動,如(ru)孫子(zi)兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan),任正非強調加強戰(zhan)略集中度,邁克(ke)波特提出戰(zhan)略要(yao)創造(zao)獨特定位并形(xing)成差異(yi)化(hua)經營活(huo)動。 企業發展戰(zhan)略要(yao)找到自(zi)己最(zui)擅長的事并堅(jian)持。比如(ru)開工廠就做好產
中國進入大內(nei)卷時代,流量見(jian)底,人(ren)口紅利消失,市場需求(qiu)疲軟。企業(ye)面臨新舊經濟切換,卷成為企業(ye)面臨的難題。所有行(xing)業(ye)都在(zai)卷價(jia)格、產(chan)品、營銷、人(ren)、錢(qian)和資源。上周在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲(yin)連鎖企業(ye),得知 2024 年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐(can)飲(yin)企業(ye)倒(dao)閉(bi)上百萬(wan)家,接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒(dao)
ESG理念(nian)對于社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)具有什(shen)么樣的重要(yao)意義。 第(di)一(yi),ESG對企業(ye)環(huan)(huan)境責任的評估。有利于引導企業(ye)實踐(jian)綠色發(fa)展(zhan)的觀念(nian),鼓(gu)勵(li)企業(ye)采用(yong)節能環(huan)(huan)保等技(ji)術,促進環(huan)(huan)境友好型的社(she)會(hui)發(fa)展(zhan),企業(ye)ESG表現良(liang)好,才能穩定持續的創造價值,實現經(jing)濟(ji)效益(yi)、社(she)會(hui)效益(yi)
企(qi)業(ye)需(xu)要綜合運用創新(xin)(xin)思(si)維、前沿科(ke)技(ji)、優(you)質人才、先(xian)進管理以及(ji)社會責任五(wu)個(ge)維度的戰(zhan)略(lve)布局(ju),用新(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力(li)成就(jiu)未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力(li)的核心驅動力(li)。企(qi)業(ye)家應積極推動技(ji)術創新(xin)(xin),不斷引入和研(yan)發(fa)新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)態(tai)。如大數據、人工智能、區塊(kuai)鏈
在創業道路上,合(he)伙(huo)機制是繞(rao)不開(kai)的話題,但(dan)很多人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和定(ding)位存在誤差(cha),導致合(he)作出現問題,合(he)伙(huo)人(ren)(ren)定(ding)位問題,希望能提(ti)供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不是老板,無論持(chi)有多少(shao)股份。很多創業者認為(wei)應平分(fen)股份,這(zhe)種想法天真,人(ren)(ren)性經(jing)不起(qi)利益(yi)考驗,合(he)伙(huo)做
產業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的搭建(jian)涉及多個復雜(za)層面,其(qi)難(nan)點主要(yao)體現在(zai)以下幾個方面。 一、跨界(jie)融合不充(chong)分。工業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的跨界(jie)融合需要(yao)運營(ying)商、設備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網企(qi)業(ye)等多方參與。但(dan)行(xing)業(ye)間(jian)的壁(bi)壘仍然較(jiao)高,知識難(nan)度和細(xi)分市場的專業(ye)性要(yao)求(qiu)也更(geng)高。企(qi)業(ye)間(jian)融合融通、相互(hu)
企(qi)業的(de)成(cheng)功(gong)離不開正(zheng)確(que)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve),本文將圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵影響(xiang)因素,結合華為及其他典型企(qi)業案(an)例,為你揭示(shi)企(qi)業走向成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業環境中,企(qi)業要(yao)想(xiang)取得成(cheng)功(gong),必須制(zhi)定出科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵影響(xiang)因素主要(yao)包括把(ba)握方向
HR 如(ru)何幫助公司強(qiang)化(hua)自(zi)身的(de)軟實力(li)建(jian)設,是一(yi)個人力(li)資源(yuan)管理的(de)高端技巧,要搞(gao)清(qing)楚這個問題,首先(xian)得明白企(qi)業(ye)的(de)軟硬實力(li)是什么: 一(yi)、硬實力(li)。指以物化(hua)形式存(cun)在的(de)要素,如(ru)公司的(de)場地、設施設備、資金儲備等(deng),是衡量企(qi)業(ye)能(neng)否做大做強(qiang)的(de)客(ke)觀(guan)標準(zhun)和(he)基礎。
雷(lei)軍(jun)(jun)的排兵布陣能力,體現(xian)在三(san)個方面。 一、非常努力。雷(lei)軍(jun)(jun)從(cong)小(xiao)是學霸,進金(jin)山兩三(san)年就成為(wei)總經理(li),這除了自身天賦外,還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷(lei)軍(jun)(jun)做(zuo)過很多不同業(ye)務(wu),從(cong)金(jin)山軟(ruan)件到(dao)小(xiao)米,再到(dao)金(jin)山云、WPS 等,甚(shen)至同
在競爭激烈(lie)的(de)(de)紅(hong)海中,企業發(fa)(fa)現商機并非(fei)易(yi)事(shi),但并非(fei)不可(ke)能。以(yi)下是(shi)一些發(fa)(fa)現商機的(de)(de)策(ce)(ce)略。 一、深入市場(chang)洞(dong)察是(shi)關鍵。企業需要對(dui)所(suo)在行(xing)業、競爭對(dui)手以(yi)及目標消費群體進(jin)行(xing)細致(zhi)分析(xi),理(li)解(jie)市場(chang)需求(qiu)和變化趨勢。同時(shi)關注(zhu)行(xing)業動態和政策(ce)(ce)法規的(de)(de)變化,及時(shi)捕捉可(ke)
零售(shou)企業(ye)經營(ying)創新是(shi)(shi)提升(sheng)競爭力、滿(man)足消費者需求的關(guan)鍵,以下(xia)是(shi)(shi)關(guan)于零售(shou)企業(ye)經營(ying)創新的具體(ti)做(zuo)法以供參考。 一(yi)、數(shu)字化轉型(xing)。電子(zi)商(shang)(shang)務(wu)平(ping)(ping)臺建設:建立電子(zi)商(shang)(shang)務(wu)平(ping)(ping)臺,實(shi)現線(xian)上線(xian)下(xia)融合,提供便捷的購物體(ti)驗。移動(dong)支付與數(shu)據分析(xi):引入(ru)移動(dong)支付提升(sheng)交(jiao)易效率
電(dian)商(shang)(shang)已成為三(san)(san)家巨頭并(bing)存(cun)的時(shi)代,市值說(shuo)(shuo)明市場的走向,從(cong)單一(yi)品類來說(shuo)(shuo)可排個一(yi)二三(san)(san)。但只要堅持經(jing)營戰略(lve)滿足客戶需求,未來都有機會,短期內不存(cun)在誰被(bei)消滅的問題(ti),三(san)(san)足鼎立也許(xu)是最(zui)終(zhong)的宿命。電(dian)商(shang)(shang)陪伴我們近二十年(nian),顛覆和(he)改變了人們的生存(cun)與生活方式,讓我們