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下面以一家(jia)實體(ti)為例,講解餐(can)飲業如(ru)何提升(sheng)毛利(li)率(lv). 患(huan)者姓名(ming)：家(jia)湘人(ren)(ren)酒(jiu)樓 年齡(ling)：1年3個(ge)月(yue) 體(ti)態：800平(ping)方米 醫師:朱明坤(kun), 病因大致歸結為以下四方面因素： 出品(pin)結構不(bu)合(he)理，毛利(li)率(lv)把控不(bu)準 家(jia)湘人(ren)(ren)酒(jiu)樓的菜譜(pu)制作(zuo)不(bu)算精致，簡(jian)簡(jian)單(dan)單(dan)
工(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)是科(ke)學合理確定工(gong)程(cheng)造價，保證工(gong)程(cheng)質量，節(jie)約(yue)工(gong)程(cheng)開支的必要(yao)程(cheng)序。在科(ke)學發展觀的指導下，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握工(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)的準確性(xing)，對(dui)于(yu)多、快、好、省地完成工(gong)程(cheng)項目極為(wei)重要(yao)，因(yin)此必須充分(fen)發揮工(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)人員的積(ji)極性(xing)和高度責(ze)任感，深入調查影(ying)響工(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)準
財務(wu)(wu)的(de)管(guan)(guan)理第一條財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理管(guan)(guan)的(de)是值不值財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理工作是人們日常(chang)生活的(de)一個重要的(de)組成(cheng)部分。從國家財政稅(shui)收、企(qi)業日常(chang)運營到我們的(de)衣(yi)食住行，都離不開對 “財”和"物”的(de)管(guan)(guan)理。財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理的(de)結(jie)果是理性的(de)，木已成(cheng)
隨著中國(guo)高(gao)等(deng)(deng)教育改革的(de)(de)不斷深入，高(gao)校(xiao)辦(ban)學資金體(ti)現來(lai)源(yuan)渠道多元化(hua)、支出(chu)形式多樣化(hua)等(deng)(deng)新的(de)(de)特點。這(zhe)些變化(hua)對高(gao)等(deng)(deng)學校(xiao)的(de)(de)財務管理工(gong)作(zuo)提出(chu)了新的(de)(de)挑戰，尤其是在預算(suan)管理方面。預算(suan)管理作(zuo)為高(gao)校(xiao)財務管理的(de)(de)重要(yao)組成部(bu)分，貫(guan)穿于學校(xiao)財務管理的(de)(de)全過程，是高(gao)校(xiao)進行各
年底，都是做(zuo)預算(suan)(suan)的時(shi)候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標(biao)應(ying)該是什(shen)么？增長多(duo)少才(cai)算(suan)(suan)合適？怎樣做(zuo)預算(suan)(suan)才(cai)合理？ 一些企業從下而上(shang)去做(zuo)預算(suan)(suan),老板讓(rang)各
隨著受教育(yu)程(cheng)度的(de)(de)普遍提升，越(yue)來越(yue)多人(ren)懂(dong)的(de)(de)為自(zi)己爭取基本利益，而不(bu)是(shi)什么(me)都(dou)由老板說了算(suan)，面對員(yuan)工(gong)關心的(de)(de)福(fu)(fu)利問題，企業如何搞好員(yuan)工(gong)的(de)(de)福(fu)(fu)利管理(li)工(gong)作(zuo)，好的(de)(de)福(fu)(fu)利待遇往往能為企業招攬(lan)更多的(de)(de)人(ren)才，做(zuo)好員(yuan)工(gong)福(fu)(fu)利管理(li)分(fen)四大步驟。 員(yuan)工(gong)福(fu)(fu)利管
一、如(ru)何導(dao)入全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li) 1．正確(que)理(li)解全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li) 2．構建全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)體系(xi) 3．預(yu)算管(guan)(guan)理(li)組(zu)織及(ji)其(qi)協調 4．全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)制度(du)設計 5 . 導(dao)入預(yu)算管(guan)(guan)理(li)的(de)關鍵因(yin)素(su) 6．如(ru)何防止預(yu)算管(guan)(guan)理(li)誤區 二、如(ru)何解決計劃(hua)的(de)不(bu)確(que)定性
一(yi)、財務預算(suan)管(guan)理(li)的(de)作用 (一(yi))實行財務預算(suan)管(guan)理(li)是現代(dai)企(qi)業管(guan)理(li)的(de)迫切需要(yao) 現代(dai)企(qi)業為(wei)了(le)求得生存、盈利和發(fa)展,必須打(da)破傳(chuan)統(tong)職能(neng)管(guan)理(li)的(de)界限(xian),將(jiang)企(qi)業視(shi)為(wei)一(yi)個整體,在戰(zhan)略(lve)目標及(ji)戰(zhan)略(lve)計劃(hua)的(de)指導下,注(zhu)重企(qi)業內(nei)部的(de)綜合(he)協
預結算的(de)審核，主要是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)量(liang)是(shi)否正(zheng)確、單價的(de)套用是(shi)否合理、費用的(de)計取是(shi)否準確三方面為重點，在施工(gong)(gong)圖的(de)基礎上結合合同、招投標(biao)書(shu)、協議、會議紀要以(yi)及地質勘察資(zi)料、工(gong)(gong)程(cheng)變(bian)更簽證(zheng)、材料設(she)備價格(ge)簽證(zheng)、隱蔽工(gong)(gong)程(cheng)驗收記錄等(deng)竣工(gong)(gong)資(zi)料，按照有關的(de)文件規定進行計
一(yi)個(ge)門店(dian)沒有(you)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)，就(jiu)相(xiang)當于(yu)沒有(you)管(guan)理(li)。一(yi)個(ge)店(dian)管(guan)理(li)的基(ji)本(ben)路(lu)徑應該是先(xian)算(suan)(suan)(suan)后干，干完了再算(suan)(suan)(suan)。先(xian)算(suan)(suan)(suan)叫預(yu)算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完了要再復盤，干永(yong)遠要圍繞著算(suan)(suan)(suan)來干。所(suo)以有(you)點水平(ping)的管(guan)理(li)者都有(you)一(yi)個(ge)非常(chang)鮮明的特(te)點，那就(jiu)是對財務報表數(shu)(shu)據(ju)的敏感度。具備良(liang)好(hao)的數(shu)(shu)據(ju)思
原酒質(zhi)押(ya)融資(zi)(zi)在四川、貴州等全國各地的(de)酒企里面運(yun)用，是(shi)酒類企業(ye)另類融資(zi)(zi)里用的(de)比較廣泛的(de)融資(zi)(zi)方式。工商(shang)銀(yin)行、民生銀(yin)行、華夏銀(yin)行、光(guang)大銀(yin)行等金融機(ji)構均在開展此(ci)項業(ye)務。 所謂(wei)原酒質(zhi)押(ya)融資(zi)(zi)，顧(gu)名思義(yi)，是(shi)指企業(ye)以自
我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)在回暖，雖然比較(jiao)慢。但是不要因(yin)為我(wo)(wo)(wo)們(men)已經(jing)見(jian)到了一(yi)線光明，就把原(yuan)先的(de)(de)(de)壞習(xi)慣給找(zhao)回來。我(wo)(wo)(wo)們(men)必須(xu)從這個不景(jing)氣的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)環境里(li)學會一(yi)種技能—如(ru)何(he)更好(hao)的(de)(de)(de)管理(li)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)金錢。現在問題是：我(wo)(wo)(wo)們(men)從哪(na)里(li)去學習(xi)掌握我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)財務呢(ni)？注意，我(wo)(wo)(wo)這里(li)說的(de)(de)(de)是
一、固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)與(yu)(yu)彈(dan)性(xing)預(yu)算(suan)(suan) 固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)又稱靜(jing)態預(yu)算(suan)(suan)，是把企業(ye)預(yu)算(suan)(suan)期(qi)的(de)(de)業(ye)務量固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)在某(mou)一預(yu)計水平上，以此為基礎來確定(ding)(ding)(ding)(ding)其他項(xiang)目(mu)預(yu)計數(shu)的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)方(fang)法(fa)。 彈(dan)性(xing)預(yu)算(suan)(suan)是固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)對稱，它關鍵在于(yu)把所有的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)按(an)其性(xing)態分為變(bian)動成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與(yu)(yu)固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)兩大部分。 固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)與(yu)(yu)
一、企業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理創新趨勢 1．從(cong)(cong)利潤管(guan)(guan)理發(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)價值管(guan)(guan)理 2．從(cong)(cong)日常財(cai)(cai)(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)戰略財(cai)(cai)(cai)務(wu) 3．從(cong)(cong)經營者(zhe)財(cai)(cai)(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)投資者(zhe)財(cai)(cai)(cai)務(wu) 4．從(cong)(cong)部(bu)門財(cai)(cai)(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)流程財(cai)(cai)(cai)務(wu) 5．從(cong)(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)監督發(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)風險控制 6．從(cong)(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)分析發(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)業(ye)績(ji)管(guan)(guan)理
一、引言(yan) 目前世(shi)界(jie)經(jing)濟形勢千(qian)變萬化， 企業(ye)置身于復雜多變的環境中，生(sheng)存發展所面臨(lin)的不(bu)確定性不(bu)斷(duan)增(zeng)大。財(cai)(cai)務風險的潛在性是現代企業(ye)面臨(lin)的一個不(bu)容忽(hu)視的問題。現代財(cai)(cai)務的風險觀要(yao)求企業(ye)不(bu)斷(duan)調整自身的經(jing)營戰略，在全(quan)面認(ren)識和把握(wo)風險的前提
企(qi)(qi)業求(qiu)(qiu)發(fa)展，求(qiu)(qiu)效益，如果一(yi)味的(de)(de)控制預算，只能會束縛著企(qi)(qi)業的(de)(de)發(fa)展，忽略(lve)那(nei)些預算背后(hou)的(de)(de)真正意義(yi)，那(nei)企(qi)(qi)業就不會得到很(hen)好的(de)(de)發(fa)展，環境日趨復雜、多變，規模的(de)(de)不斷膨(peng)脹，企(qi)(qi)業越(yue)來越(yue)難于(yu)控制。使(shi)企(qi)(qi)業有效的(de)(de)營運，是管理者面臨的(de)(de)主要任務，預算是一(yi)種系統(tong)的(de)(de)方法，
建立一個(ge)(ge)全(quan)面的(de)預算(suan)(suan)管理體系(xi)，對于(yu)一個(ge)(ge)企業(ye)的(de)財務健(jian)康至關重(zhong)要，企業(ye)只(zhi)有準確預計企業(ye)未來發展的(de)現金流(liu)，才(cai)會將現金流(liu)風(feng)險降到最低，進(jin)而使企業(ye)避(bi)免發生嚴(yan)重(zhong)的(de)財務危機。 因此如何建立一個(ge)(ge)全(quan)面的(de)預算(suan)(suan)管理體系(xi)，是企業(ye)不斷追求摸索的(de)目標，從以
一(yi)、卓越領(ling)導者的(de)理(li)財理(li)念 （一(yi)）市場經濟下的(de)財務(wu)(wu)分層(ceng)管理(li) 1． 我是誰？ 在一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)中要(yao)要(yao)明白(bai)財務(wu)(wu)部(bu)門在整(zheng)個(ge)公司團隊中應(ying)該(gai)處于一(yi)個(ge)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)位置(zhi)，擔任什(shen)么(me)樣(yang)的(de)角色。 業(ye)(ye)主、領(ling)隊、教練、運動(dong)員(yuan)、裁判員(yuan)。 在國際
中(zhong)國經(jing)(jing)濟(ji)改革開放已經(jing)(jing)到了(le)十字路口了(le)，出(chu)(chu)口受阻(zu)，產(chan)能過剩(sheng)，西方(fang)各國的群體打壓（匯率要人(ren)民幣升值，搞貿易大(da)(da)戰(zhan)），出(chu)(chu)口拉動型的經(jing)(jing)濟(ji)增(zeng)長的挑戰(zhan)將是前所未有(you)的。內(nei)需(xu)沒(mei)有(you)起來，國內(nei)購買力嚴重不(bu)夠。政府擴(kuo)大(da)(da)投資，結果(guo)只是產(chan)能過剩(sheng)，修建(jian)的高速公路沒(mei)有(you)車走(zou)，
財(cai)務(wu)(wu)經理說，這5個(ge)基本常識，會(hui)(hui)計不知道，不是(shi)一個(ge)合格的會(hui)(hui)計 1、公司領取營業(ye)執照后一直未辦理涉稅事宜，怎么辦理稅務(wu)(wu)注銷(xiao)？ 根據《稅務(wu)(wu)總局關于(yu)進一步優化辦理企業(ye)稅務(wu)(wu)注銷(xiao)程序的通知》第一條規定：“對向(xiang)市場監管部(bu)門申請(qing)簡易
企業的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)利潤，利潤的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)經(jing)(jing)營(ying)，經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)人(ren)才(cai)，人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)激勵(li)，激勵(li)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)分(fen)配(pei)，分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)，績(ji)效(xiao)(xiao)核(he)心(xin)是(shi)(shi)預算。沒(mei)有(you)(you)預算就談(tan)不上績(ji)效(xiao)(xiao)分(fen)配(pei)，沒(mei)有(you)(you)績(ji)效(xiao)(xiao)就談(tan)不上分(fen)配(pei)，沒(mei)有(you)(you)分(fen)配(pei)就談(tan)不上共享共贏，沒(mei)有(you)(you)共享共贏就談(tan)不上員工的(de)(de)(de)自動化。
預算是一種(zhong)系統(tong)的(de)(de)(de)方法，以職能、業務(wu)及(ji)計(ji)劃(hua)為基礎(chu)，用(yong)來分(fen)配企(qi)業的(de)(de)(de)財務(wu)、實(shi)(shi)物及(ji)人力等資源，以實(shi)(shi)現企(qi)業既定(ding)(ding)的(de)(de)(de)戰略目標，達到效率管理的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，是否編(bian)制預算，就(jiu)好比航海時任(ren)意漂流與航程排定(ding)(ding)的(de)(de)(de)不同(tong)；任(ren)意漂流，可能無法達到希(xi)望的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)；而排定(ding)(ding)航程，就(jiu)能朝著預
在(zai)市(shi)場(chang)經(jing)濟條件下，預(yu)算管(guan)理已(yi)成為(wei)高(gao)(gao)(gao)校財務(wu)管(guan)理的(de)中心內容。目前，高(gao)(gao)(gao)校辦學規模不斷擴大，資(zi)金流量(liang)迅速增(zeng)加(jia)，如何創新管(guan)理理念，實(shi)現高(gao)(gao)(gao)校有限(xian)資(zi)源的(de)優(you)化配(pei)置(zhi)和有效使用已(yi)成為(wei)高(gao)(gao)(gao)校積(ji)極探索的(de)重(zhong)要(yao)課題。 一、高(gao)(gao)(gao)校預(yu)算管(guan)理中存在(zai)的(de)主要(yao)問題&
二零二三年，老(lao)板(ban)可以讓預(yu)算(suan)走開，為什么(me)這么(me)講(jiang)？看(kan)起來每家(jia)企業(ye)每一天都(dou)在談(tan)預(yu)算(suan)要(yao)預(yu)算(suan)，但是(shi)都(dou)不知道怎(zen)么(me)去做預(yu)算(suan)，或就是(shi)說怎(zen)么(me)樣把預(yu)算(suan)做好，為什么(me)有三點。 1、預(yu)算(suan)都(dou)是(shi)為未來將要(yao)做什么(me)事情，做的未來發生什么(me)事情誰都(dou)不清楚。比方說三年的疫情
適合中小企業貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)渠道: 一(yi)(yi).創業貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan) 創業貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)是(shi)指具有一(yi)(yi)定(ding)生產經(jing)營(ying)能(neng)力(li)或已(yi)經(jing)從事生產經(jing)營(ying)活動的個人，因創業或再創業提出資金需(xu)求申請，經(jing)銀(yin)行(xing)認可有效(xiao)擔保(bao)后而發放的一(yi)(yi)種專項貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)。符合條件的借款(kuan)(kuan)(kuan)人，根據(ju)
融資(zi)(zi)(zi)決(jue)策的(de)(de)稅收籌劃 一(yi)、多種融資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)的(de)(de)選(xuan)擇 從籌集資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)來(lai)源的(de)(de)角度(du)看，籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)可以分為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)渠(qu)道(dao)(dao)和外(wai)部(bu)(bu)渠(qu)道(dao)(dao)。 1、內(nei)部(bu)(bu)籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)。企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)是(shi)指從企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)開(kai)辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)來(lai)源。從企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)開(kai)辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)來(lai)源有三個方面：企(qi)業(ye)(ye)自由(you)資(zi)(zi)(zi)金(jin)、企(qi)業(ye)(ye)應
首(shou)先來看(kan)咱們預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)重要(yao)性，成本(ben)預(yu)算(suan)(suan)和(he)費用(yong)預(yu)算(suan)(suan)都是非(fei)常關(guan)(guan)鍵的(de)(de)，這(zhe)(zhe)是一個非(fei)常細致的(de)(de)工作。在企業(ye)經(jing)營中(zhong)，無論到(dao)什么(me)時(shi)候，一定要(yao)記住，兩個關(guan)(guan)鍵點，銷售(shou)最大化(hua)，費用(yong)最小(xiao)化(hua)。所以盡可(ke)能的(de)(de)多創造收入，同時(shi)又盡可(ke)能的(de)(de)降(jiang)低成本(ben)和(he)費用(yong)，這(zhe)(zhe)個時(shi)候預(yu)算(suan)(suan)就起到(dao)了關(guan)(guan)鍵
前言： 全面預(yu)(yu)算管(guan)理以(yi)集團(tuan)公司(si)(si)的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)為(wei)依據(ju)(ju)，把(ba)集團(tuan)的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)必須(xu)通(tong)過(guo)更為(wei)細化(hua)的(de)(de)(de)經營計劃(hua)和預(yu)(yu)算轉化(hua)為(wei)清晰的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)數(shu)據(ju)(ju)，落實到分子(zi)公司(si)(si)的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)活動和計劃(hua)中。譚老師認為(wei)集團(tuan)公司(si)(si)的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)可以(yi)通(tong)過(guo)預(yu)(yu)算分解、預(yu)(yu)算編制過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)全員上下參與(yu)
今天跟大(da)家(jia)說(shuo)一件(jian)關系(xi)到創(chuang)業企(qi)業生死存亡(wang)的大(da)事兒(er)財務(wu)預算，但是(shi)(shi)很多創(chuang)業者對這個毫無概(gai)念。所有倒掉的企(qi)業，原因可(ke)能是(shi)(shi)多種多樣，但是(shi)(shi)最后(hou)的癥狀(zhuang)一定都是(shi)(shi)一樣的，那就(jiu)是(shi)(shi)沒錢了(le)。商業它本質上就(jiu)是(shi)(shi)一個財務(wu)數(shu)字的游戲。你只有把(ba)(ba)財務(wu)整明白了(le)，你才(cai)敢說(shuo)能把(ba)(ba)商業
1.餐(can)廳定員(yuan)=座位數(shu)(shu)(shu)×餐(can)次×計(ji)劃期(qi)(qi)天數(shu)(shu)(shu) 含義：反(fan)(fan)映(ying)餐(can)廳接(jie)待能力 2.職工(gong)人(ren)數(shu)(shu)(shu)=(期(qi)(qi)初人(ren)數(shu)(shu)(shu)+期(qi)(qi)末(mo)人(ren)數(shu)(shu)(shu))/2 含義：反(fan)(fan)映(ying)計(ji)劃期(qi)(qi)人(ren)員(yuan)數(shu)(shu)(shu)量(liang) 3.季節指數(shu)(shu)(shu)=月(季)完(wan)成數(shu)(shu)(shu)/全年完(wan)成數(shu)(shu)(shu)×100%