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我觀察下來(lai)，身邊有很(hen)多牛人都有一(yi)個共性，就是有了(le)目標之后不猶豫，不等待(dai)，馬上去干，用結果(guo)來(lai)驗證目標是否可行(xing)。他們(men)的(de)執行(xing)力和做事(shi)效率(lv)都很(hen)驚人，并且擁有了(le)非常深(shen)刻的(de)閉環思維(wei)，效果(guo)不好，就復盤(pan)優(you)化，繼續努力。效果(guo)好，就乘勝追擊，不斷生根，直到最終
執行力是(shi)(shi)啥呢？簡單來說就是(shi)(shi)做(zuo)事的(de)態度加能力，拿到任務之后(hou)，能不(bu)能積(ji)極努力的(de)去做(zuo)，這(zhe)是(shi)(shi)態度，能不(bu)能做(zuo)好，這(zhe)是(shi)(shi)能力。我以前帶過一個銷售，很有悟性，教的(de)東(dong)西一學就會銷售技巧，專業知識都掌握的(de)很好，學歷高，口才(cai)也好，人才(cai)難得，所以我把它當做(zuo)重點來培
俗話說，三分(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)執(zhi)行，可見執(zhi)行力(li)對于企(qi)業的重要性。那么，怎樣才(cai)能提高企(qi)業的執(zhi)行力(li)呢(ni)？抓(zhua)住以下六個關鍵(jian)點，就能提高企(qi)業的執(zhi)行力(li)。 1、目(mu)標(biao)明確。首先要確認(ren)目(mu)標(biao)，在確定衡(heng)量目(mu)標(biao)是否(fou)實現(xian)，應采用的考核指標(biao)，并予以分(fen)(fen)解落實到團隊中。每個
你(ni)的(de)(de)企(qi)業和團隊，如(ru)果遇到(dao)戰略制定下來之后，到(dao)了執行層面，員(yuan)工都在(zai)想思(si)考(kao)為(wei)什么要這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)有什么樣(yang)(yang)的(de)(de)問(wen)題等等的(de)(de)時(shi)候。于是(shi)老板為(wei)了及(ji)時(shi)得(de)到(dao)結(jie)果，不得(de)不自己采取行動(dong)，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)問(wen)題你(ni)會(hui)怎么辦呢？出現這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)現象，根(gen)本原因(yin)有兩個，一(yi)是(shi)企(qi)業分不清戰略和
有(you)(you)很多人(ren)說(shuo)，老(lao)師你能不能給我(wo)們員工(gong)培(pei)訓，開(kai)個(ge)會，提(ti)高一下他的執(zhi)行(xing)能力(li)。我(wo)說(shuo)這(zhe)個(ge)話題，首(shou)先你這(zhe)么(me)說(shuo)的話，它(ta)是(shi)個(ge)偽(wei)命題。我(wo)說(shuo)執(zhi)行(xing)能力(li)它(ta)不屬于個(ge)人(ren)能力(li)，是(shi)我(wo)們管理體系中(zhong)所反射出(chu)來(lai)的一個(ge)東西，一個(ge)執(zhi)行(xing)體系知道吧？一件事兒沒有(you)(you)達到執(zhi)行(xing)結果(guo)有(you)(you)三(san)個(ge)原(yuan)因。
團隊執行(xing)(xing)(xing)力差是管(guan)理者(zhe)急(ji)需解決的難題，執行(xing)(xing)(xing)力差的原因(yin)大概有以下(xia)幾點。 一、管(guan)理者(zhe)根本就講不清楚(chu)(chu)。要求太空洞、抽象，員工沒(mei)法操作，如爸媽讓孩(hai)子把書(shu)讀(du)好但沒(mei)具體標(biao)準。要想執行(xing)(xing)(xing)好，必(bi)須(xu)先說清楚(chu)(chu)，讓下(xia)屬明(ming)白如何執行(xing)(xing)(xing)。 二、管(guan)理者(zhe)講清楚(chu)(chu)了目
很多人(ren)認為提升公司的執行力(li)(li)非常難(nan)，其實不然，掌(zhang)握了方法(fa)，執行力(li)(li)的提升，就(jiu)會變得一點(dian)都不難(nan)。執行力(li)(li)對于個人(ren)而(er)言(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)辦(ban)事的能(neng)力(li)(li)，對于團隊而(er)言(yan)，他就(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)，而(er)執行力(li)(li)對于企業而(er)言(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)經營的能(neng)力(li)(li)。那么(me)又如何來提高執行力(li)(li)？關注以下八(ba)個要點(dian)。
<p>如何提升員工(gong)的執行(xing)(xing)力？<br /> 1、老板給(gei)員工(gong)的目標必須明確，盡量(liang)深(shen)化(hua)細化(hua)。如果(guo)自(zi)己(ji)太忙，就交(jiao)給(gei)自(zi)己(ji)的助手(shou)去(qu)(qu)深(shen)化(hua)細化(hua)，然后(hou)自(zi)己(ji)檢查下，布置(zhi)下去(qu)(qu)。<br /> 2、目標安排(pai)下去(qu)(qu)，要(yao)與執行(xing)(xing)人員開一個
如何(he)成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)執行(xing)力(li)超強(qiang)的(de)人有(you)兩個(ge)(ge)方法。 1、廢(fei)(fei)柴(chai)預期法。就是(shi)把自(zi)己(ji)當成(cheng)廢(fei)(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很簡單吧，只要你(ni)把自(zi)己(ji)當成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)廢(fei)(fei)柴(chai)，你(ni)就可(ke)以迅速(su)的(de)提高執行(xing)力(li)。比(bi)如說老(lao)板讓我(wo)寫匯報，讓我(wo)一(yi)(yi)定(ding)要寫好。哎呀，說這(zhe)個(ge)(ge)匯報很重要，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)廢(fei)(fei)柴(chai)，我(wo)管你(ni)重要不重
“提升員(yuan)工(gong)執行(xing)力(li)是一個偽命(ming)題”，因為員(yuan)工(gong)沒有執行(xing)力(li)，80% 是老板(ban)(ban)的(de)問(wen)題。比(bi)如某做傳感器產品且業務發展好的(de)客戶(hu)，老板(ban)(ban)對市場和數(shu)字感知敏銳，在營銷總(zong)匯報工(gong)作時能(neng)快速(su)發現問(wen)題、總(zong)結并提出改進點，但營銷總(zong)卻不動(dong)筆記錄(lu)也不開
執行(xing)(xing)不到(dao)位，一切(qie)都是零。領導(dao)安排工作(zuo)下(xia)去，讓(rang)員工按照計劃(hua)和(he)目(mu)標執行(xing)(xing)，等到(dao)驗收時卻(que)得(de)不到(dao)想要的結(jie)果，公司也(ye)實現不了效益的轉(zhuan)化。任務下(xia)達，沒(mei)有人做出(chu)詳細的布置，無法導(dao)致每個環節都確切(qie)，實施過程中(zhong)也(ye)沒(mei)人進行(xing)(xing)監督。 最(zui)后，員工努(nu)力了，但卻(que)只是
管(guan)理當(dang)中，執行力(li)是(shi)必(bi)(bi)不可少的因素。那什么是(shi)執行力(li)呢？執行力(li)就(jiu)(jiu)是(shi)思維和(he)行動，也就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)從零做到(dao)(dao)一(yi)(yi)的這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)過程，要想(xiang)拿到(dao)(dao)一(yi)(yi)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)結果，這(zhe)(zhe)期間必(bi)(bi)須要有執行力(li)，沒有執行力(li)，所有的想(xiang)法都為零。那如何能最大程度去體(ti)現(xian)執行力(li)？ 第(di)一(yi)(yi)點，要有一(yi)(yi)個(ge)
高明(ming)的(de)管(guan)(guan)理(li)者，都懂(dong)得利用(yong)稽(ji)查來(lai)提高團隊的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。常常有企業(ye)管(guan)(guan)理(li)層問：為什(shen)(shen)么(me)我下(xia)達的(de)任務，不(bu)管(guan)(guan)我講的(de)多么(me)清楚(chu)，下(xia)屬執(zhi)行(xing)(xing)起來(lai)永遠要(yao)打個折扣？很明(ming)顯，這是員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)足的(de)問題，為什(shen)(shen)么(me)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)足？因為你沒(mei)有檢查，也沒(mei)有利用(yong)好稽(ji)查機(ji)制(zhi)，怎么(me)提升執(zhi)行(xing)(xing)力(li)
很多(duo)企業(ye)老(lao)板(ban)抱(bao)怨團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力不夠，各(ge)種目標研討會、定(ding)(ding)期例(li)會、專題會議上(shang)，老(lao)板(ban)和團(tuan)隊要達成的(de)(de)共識，要做(zuo)(zuo)的(de)(de)事情有很多(duo)，但是(shi)往往最終執(zhi)行(xing)的(de)(de)效(xiao)果很差(cha)。責任人匯(hui)報的(de)(de)時候，又能解釋出很多(duo)理由。其實所(suo)有的(de)(de)經營管理的(de)(de)本質(zhi)就是(shi)規(gui)劃(hua)到執(zhi)行(xing)，規(gui)劃(hua)決定(ding)(ding)了(le)我們希望(wang)做(zuo)(zuo)
如果我們(men)發現我們(men)的(de)(de)團隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)，主要有(you)五大原因，最后(hou)一(yi)點尤為重要。 1、是目標不(bu)清晰(xi)。員(yuan)(yuan)工不(bu)知道要干(gan)什(shen)么(me)(me)，或者是干(gan)到什(shen)么(me)(me)樣一(yi)個(ge)標準才叫工作到位，久而久之就變(bian)成了公司交給他的(de)(de)任何(he)工作，他就是進(jin)行(xing)應付了事。 2、是推(tui)進(jin)不(bu)得力(li)。你的(de)(de)員(yuan)(yuan)
最近有一(yi)(yi)個(ge)客戶(hu)的總經理非常苦惱，手下(xia)有不(bu)少部門主管、經理，明(ming)明(ming)能力(li)都很(hen)強，但是布(bu)置下(xia)去的任務總是完不(bu)成，到底哪里出(chu)了(le)問題了(le)，經過詳細(xi)的了(le)解以及長期實踐的實戰經驗，認為主要有這(zhe)四點。 第一(yi)(yi)，信息傳遞的層級多(duo)容易(yi)失真。很(hen)多(duo)企業都是科層制的
<p>為什么文盲能做成的(de)(de)事情，專家(jia)卻(que)做不成？大(da)家(jia)看看我們現(xian)在培訓舞臺非常有意(yi)思，沒錢的(de)(de)人(ren)給有錢人(ren)講(jiang)怎么理(li)財，不炒(chao)股(gu)的(de)(de)人(ren)，給炒(chao)股(gu)的(de)(de)人(ren)預測哪只會漲。講(jiang)心理(li)學的(de)(de)專家(jia)自己心里就有毛(mao)病，講(jiang)一個領導藝術的(de)(de)專家(jia)，連老婆孩子都領導不了(le)，號稱是經
為什(shen)么(me)我(wo)已經跟團隊(dui)做了很(hen)(hen)詳細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解共識，甚至在考核中(zhong)間也做了相關的(de)(de)一些(xie)規定，但為什(shen)么(me)還是(shi)達不(bu)(bu)到我(wo)的(de)(de)預期呢？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)團隊(dui)的(de)(de)執行力不(bu)(bu)行，在這(zhe)里我(wo)想分享一下，很(hen)(hen)多時(shi)候并不(bu)(bu)是(shi)目標力的(de)(de)問題，而(er)是(shi)他(ta)處理(li)不(bu)(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)來自于內在，他(ta)對這(zhe)個事情沒有(you)
<p>能做到這兩(liang)句話(hua)都有執行力，自(zi)然就(jiu)提升了。用制度管人(ren)，用習慣做事(shi)。咱們先(xian)講第一(yi)句，什(shen)么叫用制度管人(ren)。我給大家舉個(ge)例子(zi)，《笑(xiao)林廣記》中的(de)一(yi)個(ge)笑(xiao)話(hua)，說兄弟(di)二人(ren)父母雙(shuang)亡，艱難度日(ri)，食不果腹，衣不遮體，過(guo)著艱辛(xin)的(de)日(ri)子(zi)。有一(yi)天，鄰居(ju)家
作為管理者(zhe)，上至(zhi)老板，下至(zhi)基(ji)層員(yuan)工(gong)(gong)，常常都會抱怨員(yuan)工(gong)(gong)執行力(li)(li)不(bu)好，明明工(gong)(gong)作已經(jing)安排了，可就是沒(mei)有結果，不(bu)僅沒(mei)有結果，中途(tu)還沒(mei)有過程匯報。但(dan)是絕(jue)大部分的(de)團隊執行力(li)(li)不(bu)好的(de)根因都在(zai)于團隊的(de)領導(dao)者(zhe)，由(you)于他(ta)們缺乏領導(dao)力(li)(li)，沒(mei)有制(zhi)定管理規范，工(gong)(gong)作要求不(bu)具體
<p>如何成為執行力超(chao)人(ren)？<br /> 第一種情況(kuang)，別把這(zhe)件事(shi)想(xiang)(xiang)的那(nei)么復(fu)雜(za)，然后不要把那(nei)個事(shi)兒(er)想(xiang)(xiang)的那(nei)么大。<br /> 第一點，你先動起來(lai)。<br /> 第二(er)點，很多時(shi)(shi)候(hou)大家在(zai)做這(zhe)件事(shi)的時(shi)(shi)候(hou)，
執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)是(shi)(shi)表(biao)象，管理不善才是(shi)(shi)本質(zhi)。我(wo)們在企(qi)業管理過程中經常會(hui)抱怨，下(xia)屬總(zong)是(shi)(shi)不執(zhi)(zhi)(zhi)行，總(zong)是(shi)(shi)不按我(wo)的要求(qiu)做，在給(gei)你(ni)(ni)的下(xia)屬貼上執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)的標簽前，我(wo)們先不妨問(wen)自己幾個(ge)問(wen)題，誰沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行？哪些動作沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行呢？是(shi)(shi)什么原因導致下(xia)屬沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行呢？最后你(ni)(ni)又(you)是(shi)(shi)怎(zen)么處
讓(rang)你的(de)(de)員工更有執行(xing)力(li)，那(nei)就做(zuo)好(hao)以下(xia)九點，一定(ding)要看(kan)到(dao)最后。 1、管(guan)理是盯出來的(de)(de)。俗(su)話說(shuo)得好(hao)，萬(wan)事(shi)不(bu)跟蹤，到(dao)頭一場空(kong)。員工不(bu)一定(ding)會做(zuo)領導(dao)安排的(de)(de)事(shi)，但一定(ding)會做(zuo)領導(dao)檢(jian)查的(de)(de)事(shi)。換句話說(shuo)，員工不(bu)喜歡做(zuo)領導(dao)安排的(de)(de)事(shi)，喜歡做(zuo)跟自己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)情。潛(qian)力(li)是
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力太(tai)差，三天能完成的(de)(de)事情(qing)要拖(tuo)一周，完成的(de)(de)質(zhi)量(liang)也不(bu)高，感(gan)覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人太(tai)難帶了。我給(gei)你出三招，使(shi)用(yong)一個星期，就(jiu)能感(gan)覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力有明顯的(de)(de)提升，現在(zai)我把這(zhe)三個方(fang)法分享給(gei)大家。 1、匹配人才特(te)質(zhi)，分配工作任務(wu)。作為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導最(zui)關鍵的(de)(de)一件
在公司里，職(zhi)位越高(gao)，責任越大，主管的事項(xiang)就會越多(duo)，就需要一(yi)天(tian)時間同步推進很多(duo)件事，大部分(fen)優秀的職(zhi)業(ye)經理人都具(ju)備并聯(lian)做(zuo)事的高(gao)效工作能力。并聯(lian)做(zuo)事類(lei)似(si)電(dian)腦的多(duo)任務處理，但不是同步進行，而是利(li)用好一(yi)天(tian)的時間，按照計劃，按照節奏穩步的推進，這(zhe)種方法(fa)
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
班組(zu)長如(ru)何(he)提高班組(zu)的(de)執行力(li)？四個(ge)重點(dian)。 第(di)一，讓班組(zu)的(de)每一個(ge)人，都明確目標與(yu)計(ji)劃。目標越(yue)具體，執行力(li)度越(yue)強(qiang)大(da)，目標的(de)制定要滿足這四個(ge)點(dian)：內容(rong)清(qing)晰(xi)、可以量(liang)化，符合企業方向，與(yu)主(zhu)計(ji)劃保持一致。 第(di)二(er)，用事實和數(shu)據說話。換句(ju)話把執行力(li)
每一(yi)個企業(ye)都希望物(wu)色到執行(xing)力強(qiang)的(de)(de)管理人(ren)員。一(yi)個人(ren)的(de)(de)執行(xing)力強(qiang)與(yu)不(bu)強(qiang)，跟(gen)他的(de)(de)性格有沒有關系？回答是肯定的(de)(de)。我們知道有很(hen)多職業(ye)性格測(ce)試的(de)(de)方法，比如(ru)說DISS的(de)(de)四(si)型性格測(ce)試、九型人(ren)格測(ce)試，MBTI16型性格測(ce)試等(deng)等(deng)。這些(xie)測(ce)試的(de)(de)目的(de)(de)都是一(yi)樣，也就是通
對付拖延癥的(de)四大絕(jue)招，合理的(de)自(zi)我管理和懶(lan)惰的(de)自(zi)己(ji)說(shuo)拜(bai)拜(bai)。我們常(chang)說(shuo)帶團(tuan)隊最重要(yao)的(de)是(shi)什么？沒(mei)錯，就執(zhi)行(xing)力。一個(ge)團(tuan)隊要(yao)是(shi)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力，做不到令行(xing)禁止，必然(ran)難成大事(shi)。執(zhi)行(xing)力翻譯過來也可以(yi)叫(jiao)做自(zi)律(lv)。古往今來，每一個(ge)成功的(de)人(ren)都(dou)有(you)著非(fei)常(chang)強的(de)自(zi)律(lv)性，他們知道
員工執(zhi)行力差是誰的(de)問(wen)題？我認為是管理者(zhe)的(de)問(wen)題，但(dan)是大部分(fen)人都(dou)認為是員工的(de)問(wen)題，員工沒有執(zhi)行，我們會(hui)(hui)拍桌子(zi)，會(hui)(hui)把下屬(shu)狠(hen)狠(hen)的(de)批評一頓，甚(shen)至以罰(fa)代管，你(ni)不(bu)執(zhi)行我就(jiu)處罰(fa)你(ni)，員工肯定不(bu)服。還碰到過從兜(dou)里掏(tao)出一千塊錢(qian)來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)是說(shuo)不(bu)能罰(fa)，但(dan)