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某公司在實(shi)施績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)時，因忽(hu)略企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)的融合。致使(shi)(shi)員工產生抵觸情緒，影(ying)響整(zheng)體(ti)績(ji)效(xiao)(xiao)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)未能為績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)提供支(zhi)撐。優化(hua)建議如(ru)下(xia)。 一、文(wen)(wen)化(hua)融合。將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)核心價(jia)值觀融入績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)體(ti)系(xi)，使(shi)(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)目標和評估標準與(yu)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)相(xiang)契合，增強
為什么亞運(yun)會(hui)(hui)執旗手就選了他們幾位，這次亞運(yun)會(hui)(hui)的(de)執旗手啊，他都(dou)符合4個標準： 一、不同時期為國(guo)家(jia)拿到(dao)過(guo)金牌。 二、都(dou)是各(ge)個賽事的(de)開(kai)拓者。 三(san)、退役之后繼續為國(guo)家(jia)做出(chu)貢獻。 四、沒有任何負面(mian)新聞。 許海(hai)峰射擊奧運(yun)冠
我一定(ding)要修正大家的觀念，就是(shi)企業一定(ding)是(shi)建(jian)(jian)立在不(bu)言(yan)而喻的真理基礎上，而不(bu)是(shi)建(jian)(jian)立在所謂的價值(zhi)觀基礎上。而這個不(bu)言(yan)而喻的真理是(shi)人(ren)類(lei)幾千年(nian)所習得和形(xing)成(cheng)(cheng)的共識(shi)，成(cheng)(cheng)就他人(ren)，來成(cheng)(cheng)就自(zi)己。己欲利則(ze)先(xian)利人(ren)，己欲達(da)(da)先(xian)達(da)(da)人(ren)，也(ye)就是(shi)說，成(cheng)(cheng)人(ren)達(da)(da)己。你能不(bu)能把(ba)企業建(jian)(jian)立
去養發館(guan)護(hu)理(li)(li)頭(tou)發時與護(hu)理(li)(li)師(shi)愉(yu)快(kuai)聊天。護(hu)理(li)(li)師(shi)是位 20 歲的小(xiao)女孩，在公司(si)工(gong)作兩年(nian)已(yi)成為高級護(hu)理(li)(li)師(shi)，她目(mu)標明確，希望三年(nian)晉升(sheng)助(zhu)理(li)(li)店長，五(wu)年(nian)內做到店長，若達成將比公司(si) 80% 的護(hu)理(li)(li)師(shi)進步(bu)都快(kuai)。她感激公司(si)制定清晰職業發展規劃，明確告知晉升(sheng)級別和
二(er)(er)零二(er)(er)四年，企(qi)業文化(hua)建(jian)設的六個主(zhu)要(yao)活動。 第一，員工大會。主(zhu)要(yao)作用是傳(chuan)達(da)公司要(yao)求，凝聚全(quan)員共(gong)識，同時表揚優秀，鞭策落后，建(jian)議(yi)每個月(yue)召開一次(ci)，人數少就全(quan)體召開，人數多可以以事業部或者(zhe)車(che)間(jian)的方式進行。 第二(er)(er)，員工生日會。每一個企(qi)業都
1、首先你(ni)必須(xu)要把每個挑戰都當做(zuo)學習(xi)(xi)的(de)機(ji)會，你(ni)也需要鼓勵你(ni)的(de)同仁去(qu)把每個挑戰都當做(zuo)學習(xi)(xi)的(de)機(ji)會。 2、那要怎么做(zuo)到(dao)這(zhe)一點呢？復(fu)盤非(fei)常的(de)重(zhong)要。所以復(fu)盤的(de)重(zhong)點不是在檢討誰對誰錯，不是在揪責，而是我(wo)們必須(xu)要復(fu)盤出到(dao)底我(wo)們從這(zhe)樣(yang)的(de)失敗里面有沒有
很(hen)多企(qi)(qi)業都(dou)在說(shuo)(shuo)，我們(men)要有(you)正(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)量(liang)(liang)，所(suo)以經(jing)營(ying)企(qi)(qi)業確實要經(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)量(liang)(liang)。但是(shi)(shi)我們(men)對(dui)經(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)量(liang)(liang)的(de)定(ding)義是(shi)(shi)有(you)問題的(de)，我們(men)在做策劃的(de)過程當中。就(jiu)會發現很(hen)多公司(si)所(suo)謂(wei)的(de)提的(de)正(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)量(liang)(liang)，就(jiu)是(shi)(shi)不允許(xu)公司(si)的(de)員(yuan)工說(shuo)(shuo)任何負面的(de)詞語(yu)，都(dou)是(shi)(shi)在唱(chang)贊歌，喊口(kou)號，說(shuo)(shuo)一些好聽的(de)詞語(yu)。這個
現在(zai)有(you)哪些價(jia)值觀評價(jia)方(fang)式？價(jia)值觀評價(jia)一般用(yong)的(de)(de)是兩家(jia)企(qi)業的(de)(de)方(fang)法會多一些。 第(di)一家(jia)企(qi)業是華為的(de)(de)勞動態度評價(jia)，里面有(you)很多個(ge)條(tiao)目，每個(ge)條(tiao)目是觸發式的(de)(de)，如(ru)果(guo)(guo)這(zhe)一條(tiao)比如(ru)主動性積極的(de)(de)幫助同事，當實(shi)現了，就(jiu)打一分。如(ru)果(guo)(guo)沒有(you)實(shi)現就(jiu)得零分。 第(di)二家(jia)
最(zui)近阿里(li)(li)內網最(zui)火的(de)職場潛規則題，總(zong)結了有20條潛規則，主(zhu)要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕。績效管理成(cheng)為阿里(li)(li)員工可怕的(de)噩夢。價值貢獻目(mu)標達成(cheng)被無視，十(shi)個(ge)人去搶四個(ge)凳(deng)子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造(zao)成(cheng)大家互相傷害。 第二件事
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實現目標(biao)需(xu)組織能力保障與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)護航。著名投(tou)資(zi)人(ren)(ren)段永平認為看(kan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關鍵兩(liang)點。 一、是(shi)商業(ye)(ye)(ye)模式有(you)(you)無優勢、能否助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做大。 二、是(shi)有(you)(you)無企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，因企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做大后追求價(jia)(jia)值持續穩定，此(ci)時(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)可穩定價(jia)(jia)值。如有(you)(you)人(ren)(ren)創業(ye)(ye)(ye)公司上(shang)市獲上(shang)億身(shen)價(jia)(jia)，若
是(shi)不是(shi)在企業(ye)(ye)達(da)(da)到一(yi)(yi)定體(ti)量(liang)后(hou)，再(zai)提企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)會更好。仁者(zhe)見仁，智者(zhe)見智，這樣一(yi)(yi)個問題，有的說企業(ye)(ye)要達(da)(da)到了一(yi)(yi)定體(ti)量(liang)，才有可能把企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)做到實處，但是(shi)個人的回答是(shi)： 第一(yi)(yi)個維度，其(qi)實企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的建設，應(ying)該貫穿企業(ye)(ye)從創立到發展到一(yi)(yi)定階段的時候(hou)的始
有很(hen)多人(ren)說公(gong)司(si)的(de)企業文化，應該是人(ren)力(li)資源部門(men)去進行推動，和生產(chan)車間(jian)沒有關系，作(zuo)為一(yi)(yi)名生產(chan)車間(jian)的(de)管理者(zhe)，應該如(ru)(ru)何面對公(gong)司(si)的(de)企業文化。一(yi)(yi)個國(guo)(guo)家，有著其(qi)他國(guo)(guo)家沒有國(guo)(guo)粹，一(yi)(yi)個民族(zu)具備(bei)其(qi)他民族(zu)所(suo)不同(tong)的(de)民族(zu)精神(shen)，作(zuo)為一(yi)(yi)個人(ren)，也(ye)有著與(yu)眾不同(tong)的(de)精神(shen)支柱，如(ru)(ru)
什(shen)(shen)么(me)是共同(tong)(tong)的(de)愿(yuan)(yuan)景，這(zhe)是一個(ge)(ge)(ge)與組織內所有(you)利(li)益相(xiang)關(guan)者都(dou)有(you)關(guan)系的(de)事情。它是一個(ge)(ge)(ge)共同(tong)(tong)的(de)關(guan)于未來的(de)愿(yuan)(yuan)望，是一個(ge)(ge)(ge)大(da)家都(dou)想(xiang)實現的(de)夢想(xiang)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)未來的(de)周(zhou)期(qi)可以(yi)展望到5到10年，甚(shen)至更遠的(de)世(shi)界。為(wei)什(shen)(shen)么(me)企(qi)業需要建立共同(tong)(tong)的(de)愿(yuan)(yuan)景呢？因(yin)為(wei)組織內的(de)所有(you)價值相(xiang)關(guan)者，它的(de)主(zhu)體
為什(shen)么愿景(jing)很重要？ 第(di)一件事，就是(shi)盡管員(yuan)(yuan)工在你(ni)面前表現的很喜歡，員(yuan)(yuan)工特(te)別(bie)愿意跟你(ni)談加班費。員(yuan)(yuan)工總覺得(de)給多(duo)(duo)(duo)少錢(qian)，干(gan)多(duo)(duo)(duo)少活(huo)兒，但是(shi)事實(shi)上是(shi)沒有人真(zhen)的是(shi)會(hui)為了錢(qian)玩命工作的。就算真(zhen)的給了他(ta)很多(duo)(duo)(duo)錢(qian)，他(ta)可能會(hui)玩命工作一段時間，但是(shi)他(ta)只要這(zhe)個錢(qian)拿(na)到
企業文化(hua)(hua)(hua)(hua)如何(he)落地(di)生根，從虛到(dao)實的具體措施(shi)如下(xia)。 一、價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)具象(xiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)。將價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)回歸到(dao)員工工作場景，明(ming)確(que)什么是底線、合格(ge)、良(liang)好(hao)、卓越。且逐步進階可對標，同時規定每條價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)下(xia)的紅(hong)線和禁語(yu)，讓員工有抓手(shou)。 二、文化(hua)(hua)(hua)(hua)手(shou)冊視(shi)覺化(hua)(hua)(hua)(hua)。把企業文化(hua)(hua)(hua)(hua)手(shou)
零(ling)售行業(ye)老板(ban)做好三點能成為(wei) “胖東(dong)來” 式企業(ye)。 一(yi)、建立(li)舍得文(wen)化(hua)。在企業(ye)文(wen)化(hua)建立(li)之初要(yao)設計好員工(gong)(gong)薪(xin)酬，以員工(gong)(gong)利(li)益最大化(hua)為(wei)基礎。像胖東(dong)來將 95% 的利(li)潤(run)分給員工(gong)(gong)和管(guan)理(li)層(ceng)，讓(rang)員工(gong)(gong)成為(wei)企業(ye)主人(ren)。
進(jin)入(ru)新公司(si)快速推(tui)進(jin)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化工作可按以下步驟進(jin)行： 一(yi)、企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化調(diao)研：深入(ru)了解員工對(dui)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化的認知、體驗感(gan)受以及對(dui)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化建設工作的期(qi)望，盡快完成此項調(diao)研。 二、企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化提(ti)煉：組織公司(si)管理(li)層深度(du)研討，提(ti)煉公司(si)的使命愿景、核心價值觀(guan)
很多公(gong)司和HR都會覺得公(gong)司企(qi)業(ye)文化(hua)不是(shi)很好，就像(xiang)我們開始說的(de)一樣，團隊沒有凝聚力(li)，但是(shi)并不知道這個企(qi)業(ye)文化(hua)到底應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改變。那如(ru)何改變呢？先找出(chu)企(qi)業(ye)文化(hua)不好的(de)點在(zai)哪里？現(xian)在(zai)員工通過企(qi)業(ye)文化(hua)，最終反映(ying)的(de)現(xian)狀是(shi)什么(me)？比(bi)如(ru)說相互工作推
夏普生(sheng)產的(de)(de)都是最(zui)貴(gui)最(zui)好(hao)的(de)(de)電視，曾(ceng)經(jing)擠進過世(shi)界500強，如今一步(bu)步(bu)已經(jing)走下了神壇，并(bing)且被收購了。最(zui)大的(de)(de)原因是什么？就(jiu)是文(wen)化(hua)(hua)出了問題，他們有一條文(wen)化(hua)(hua)叫生(sheng)產讓(rang)世(shi)人競相模(mo)仿的(de)(de)產品(pin)，就(jiu)是我們的(de)(de)技(ji)術要(yao)牛，牛到(dao)(dao)讓(rang)別人服氣，這(zhe)個文(wen)化(hua)(hua)讓(rang)他們在在60到(dao)(dao)70年代
企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)組織內(nei)部(bu)的(de)(de)核心價值觀和(he)(he)行為的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)準則(ze)的(de)(de)集合體，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)對一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，它(ta)的(de)(de)發展和(he)(he)成功是(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)，尤其是(shi)現在這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)激烈競爭(zheng)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)商業(ye)環節里面，塑造一(yi)(yi)個(ge)積極的(de)(de)正面的(de)(de)健康(kang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，對每一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)是(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)。那么(me)要(yao)(yao)如何才(cai)能來
某科技公(gong)司以(yi)創新、合(he)作(zuo)、誠信為(wei)核心價(jia)(jia)值觀(guan)，成功打造(zao)了開放包容(rong)的(de)(de)(de)企業文化氛圍。通過定(ding)期舉(ju)辦創新工(gong)(gong)作(zuo)坊、團隊合(he)作(zuo)挑戰賽等(deng)活動，員工(gong)(gong)們不(bu)僅在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)實踐了這些價(jia)(jia)值觀(guan)。更在互動中(zhong)加(jia)深了對公(gong)司文化的(de)(de)(de)認同，這種深度的(de)(de)(de)文化融(rong)合(he)促進了團隊的(de)(de)(de)凝(ning)聚力和項目的(de)(de)(de)成功
對于(yu)任何一(yi)(yi)個企業家來(lai)說(shuo)，既(ji)然(ran)選擇了(le)創業，那一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)實(shi)現三個目標。 1、首(shou)先，企業要(yao)(yao)(yao)發(fa)展，要(yao)(yao)(yao)有前景，不(bu)(bu)是一(yi)(yi)錘子(zi)買賣。 2、叫內部管(guan)理，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)有效率，不(bu)(bu)是在不(bu)(bu)斷的(de)消耗成本。 3、叫員工要(yao)(yao)(yao)發(fa)展，要(yao)(yao)(yao)讓(rang)有價值，不(bu)(bu)是浪費生(sheng)命。 這(zhe)
人才(cai)(cai)越來越重要(yao)，與(yu)企(qi)業同心(xin)同德的(de)人才(cai)(cai)更加重要(yao)，價(jia)值觀成為(wei)了(le)(le)評價(jia)人才(cai)(cai)不可或缺的(de)要(yao)素，企(qi)業在開展(zhan)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)管理(li)(li)時，一定不能為(wei)了(le)(le)文(wen)(wen)化(hua)管理(li)(li)而文(wen)(wen)化(hua)管理(li)(li)，要(yao)目標牽引(yin)，問題導向才(cai)(cai)有價(jia)值。一般企(qi)業在開展(zhan)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設時，主要(yao)可以實現以下方面(mian)的(de)價(jia)值。 第一
有(you)一次(ci)，記者問任(ren)正非先(xian)生(sheng)說，華(hua)為(wei)的(de)精(jing)神是什(shen)么？任(ren)總的(de)回(hui)復是，華(hua)為(wei)的(de)精(jing)神，就(jiu)是一人一廚一狗，這(zhe)是什(shen)么意思？其實(shi)(shi)實(shi)(shi)際(ji)上是在華(hua)為(wei)內(nei)部的(de)一個(ge)真實(shi)(shi)的(de)故事。有(you)個(ge)小(xiao)伙子剛剛畢業就(jiu)去了(le)華(hua)為(wei)，不(bu)到一年就(jiu)被派(pai)到了(le)科摩(mo)羅(luo)群島，一個(ge)人去開拓業務，那個(ge)地方特(te)別窮，一
幾個人開公司(si)要(yao)起名，要(yao)明確(que)項目產品的(de)核心競爭力、優勢以及呈現方式，要(yao)有 slogan，這都(dou)是企(qi)業文化。企(qi)業文化還包(bao)括愿景（要(yao)干成什(shen)(shen)么樣）、使命（為什(shen)(shen)么干這個公司(si)）、價(jia)值觀（選(xuan)什(shen)(shen)么樣的(de)人，用什(shen)(shen)么標準選(xuan)人）等(deng)。很多企(qi)業做了(le)這些(xie)事，但(dan)沒有清晰地提
很多人認為，搞(gao)(gao)企業文(wen)化(hua)就是(shi)搞(gao)(gao)個(ge)晚會，開(kai)個(ge)會議傳達一下公司的(de)使命愿(yuan)景、價值觀。其實(shi)不是(shi)的(de)，真(zhen)正做文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，就是(shi)做心靈觸動。無論(lun)是(shi)各行(xing)各業，無論(lun)是(shi)哪個(ge)層面，想要搞(gao)(gao)好文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，都離不開(kai)三(san)個(ge)詞，六個(ge)字(zi)，看到最后，你一定會有收獲。 1、故(gu)事就是(shi)
什么是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)？別再說企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)很虛不(bu)重要了，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)其實就(jiu)像(xiang)一個(ge)磁(ci)場，如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)磁(ci)場充(chong)滿了負能(neng)量(liang)，再好(hao)的(de)員工也(ye)會慢慢吸收(shou)負能(neng)量(liang)，變(bian)成一個(ge)不(bu)聽話不(bu)守規(gui)矩的(de)壞員工。如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)磁(ci)場充(chong)滿了正能(neng)量(liang)，那么一些壞員工也(ye)會慢慢被(bei)感染(ran)，并(bing)最(zui)終作出兩個(ge)選擇。
在做(zuo)企業文化(hua)的(de)過程中(zhong)，有效(xiao)果好(hao)的(de)項目(mu)也(ye)有效(xiao)果不佳的(de)項目(mu)，經過長期(qi)的(de)復(fu)盤，發(fa)現企業文化(hua)項目(mu)一旦(dan)出現以下場景，效(xiao)果必(bi)然大打(da)折扣。 第(di)一個(ge)，一把(ba)手(shou)不參與。企文化(hua)的(de)本質就是(shi)老板(ban)文化(hua)和一把(ba)手(shou)文化(hua)，是(shi)從老板(ban)和高管團隊(dui)中(zhong)提煉出來的(de)文化(hua)共識，再(zai)傳(chuan)遞到
企業(ye)文化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重要，我一(yi)直都這么(me)講(jiang)，就是其(qi)(qi)實(shi)我們短期的(de)(de)勝(sheng)利就可能是靠一(yi)些機遇或者(zhe)靠一(yi)些聰明。但是長(chang)期的(de)(de)勝(sheng)利一(yi)定(ding)是價值觀的(de)(de)勝(sheng)利，一(yi)定(ding)是企業(ye)文化的(de)(de)勝(sheng)利。其(qi)(qi)實(shi)無論你看(kan)個人的(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)，還是你看(kan)企業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)。其(qi)(qi)實(shi)我覺(jue)得都是我們的(de)(de)薪酬(chou)，我們可以激(ji)勵大(da)家
HR 保障企業文化(hua)落地的六(liu)步框架。 一、設計行(xing)為(wei)大(da)(da)綱(gang)并掛(gua)鉤(gou)考(kao)核。設計與公司(si)企業文化(hua)內容相(xiang)匹配的全體(ti)成員必須遵守(shou)的行(xing)為(wei)大(da)(da)綱(gang)，將文化(hua)轉換為(wei)具(ju)體(ti)行(xing)為(wei)，同時把(ba)對(dui)大(da)(da)綱(gang)的遵守(shou)程度納入各(ge)階段考(kao)核，實現文化(hua)和(he)行(xing)為(wei)掛(gua)鉤(gou)、行(xing)為(wei)和(he)考(kao)核掛(gua)鉤(gou)。 二(er)、調整