已加入本站2364天 , 點擊量：26200 次
某科技企業(ye)存在決(jue)策(ce)流程(cheng)(cheng)繁(fan)瑣、效率低下(xia)的問題。為優化決(jue)策(ce)流程(cheng)(cheng)與(yu)機制，企業(ye)明確了決(jue)策(ce)權限和責任。將決(jue)策(ce)權下(xia)放至專業(ye)團隊，建立快速(su)決(jue)策(ce)機制，引(yin)入數據分(fen)析工具，基于充(chong)分(fen)信(xin)息快速(su)評估方案(an)。還通過跨部門溝通機制確保信(xin)息共享(xiang)與(yu)協(xie)同(tong)。經改革，企業(ye)決(jue)策(ce)效率大
在我輔導的一(yi)(yi)些(xie)創業(ye)項目，還有我觀察我們的創業(ye)者(zhe)或者(zhe)設計師(shi)，產(chan)品(pin)經理在做創新(xin)的過程中，蠻多次的發生這樣(yang)的一(yi)(yi)個(ge)情(qing)況。就是當我們準備要進入到(dao)一(yi)(yi)個(ge)全(quan)新(xin)的探索和做一(yi)(yi)個(ge)決策(ce)(ce)的過程中，決策(ce)(ce)者(zhe)突然(ran)有了(le)一(yi)(yi)種(zhong)反(fan)(fan)彈(dan)。這種(zhong)反(fan)(fan)彈(dan)是推(tui)翻了(le)之前所有的努力(li)，然(ran)后他要回(hui)到(dao)一(yi)(yi)
<p>近(jin)期與(yu)一朋友聊天，得知其(qi)最近(jin)因一個(ge)錯(cuo)(cuo)誤決(jue)策錯(cuo)(cuo)失4000萬(wan)元(yuan)，具體情況如下：</p> <p>朋友設立A公司，投資江(jiang)西某(mou)縣核心地區(qu)建設一商務樓，總投資7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元(yuan)。商務樓建成(cheng)后，租
作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)(li)者，我經常在決策(ce)的(de)時候很猶豫，有什么(me)建(jian)議呢？這(zhe)(zhe)確實是(shi)我們(men)經常遇到(dao)的(de)問(wen)題，因為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)(li)層崗位(wei)做的(de)越高，那么(me)做出的(de)決策(ce)對整(zheng)個公司和組織的(de)影響就會越大(da)，所以我們(men)就會產生這(zhe)(zhe)樣糾結的(de)情(qing)緒，就是(shi)這(zhe)(zhe)個決策(ce)到(dao)底是(shi)對還是(shi)錯。所以關于這(zhe)(zhe)個問(wen)題，有一句(ju)話(hua)
選擇(ze)合伙人要(yao)能(neng)力、性(xing)格(ge)互(hu)補、價值觀要(yao)一致。選擇(ze)合伙人，首(shou)先理應選擇(ze)技能(neng)互(hu)補的(de)人。比(bi)如你懂營(ying)銷，你就不要(yao)再(zai)選營(ying)銷人了(le)。可以選一個懂技術的(de)，然后再(zai)選一個懂財務的(de)，只有(you)能(neng)力互(hu)補，才會(hui)一加一大于2。合伙人之間既能(neng)互(hu)補，就會(hui)減少(shao)相互(hu)之間的(de)磨(mo)合，也(ye)會(hui)減
和大家分享一(yi)下有效決策的(de)(de)兩(liang)個(ge)要(yao)領。如果你是(shi)一(yi)名真正意(yi)義上的(de)(de)管理者，你該知道你的(de)(de)基本工作(zuo)是(shi)做決策，員工才(cai)需要(yao)做具體(ti)的(de)(de)事情。而實際(ji)上的(de)(de)工作(zuo)，我們看到(dao)很多(duo)領導覺得自(zi)(zi)己(ji)是(shi)一(yi)個(ge)官(guan)，下屬向他匯(hui)報(bao)工作(zuo)或征(zheng)求決策意(yi)見時，他為了(le)顯示自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)能(neng)耐(nai)，隨便(bian)下結論，發
你不能(neng)一(yi)個人做分析，不能(neng)一(yi)個人做判斷。公司(si)內部一(yi)定要有幾個人要一(yi)個團(tuan)隊來去做決(jue)(jue)策，對(dui)吧？所以我們要建立一(yi)個叫集體(ti)決(jue)(jue)策的機制(zhi)。這個集體(ti)決(jue)(jue)策應該說(shuo)包(bao)(bao)括一(yi)些(xie)什么人呢(ni)？簡單(dan)說(shuo)今(jin)天包(bao)(bao)括那些(xie)利益相關者，就跟這件事情有關的，高層的領(ling)導，包(bao)(bao)括財(cai)務總監，包(bao)(bao)括
很多(duo)企業管(guan)理(li)混亂，要如何(he)才能改變(bian)這(zhe)種混亂的(de)(de)局面呢？五(wu)板斧助你改變(bian)企業的(de)(de)管(guan)理(li)亂象。 第一，讓發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人監(jian)督(du)。管(guan)理(li)的(de)(de)關(guan)鍵在于(yu)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)和解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)。賦予發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人監(jian)督(du)權，讓其(qi)監(jian)督(du)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)解決效(xiao)(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)(xiao)果。這(zhe)種授權能有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)激勵(li)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人，并讓
<p>管理有(you)四重境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看(kan)清楚每一個(ge)人(ren)本來的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)長優(you)勢(shi)，按照每個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)長優(you)勢(shi)來分配工作，使他的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)長符合企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發展。其實我(wo)們在招(zhao)聘的(de)(de)(de)(de)(de)時候就要選好相應特(te)(te)長的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)來做我(wo)們相應的(de)(de)(de)(de)(de)崗位。優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業就是這樣(yang)
當今國際局勢動蕩，中(zhong)美博弈和疫情(qing)反復已(yi)成(cheng)常態，在(zai)國內經濟下(xia)(xia)行、樓市、股市下(xia)(xia)跌、消(xiao)費(fei)投(tou)資收縮、信心(xin)驅動嚴重不足的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)，市場未來(lai)更加是增添了很多的(de)變數。中(zhong)小企業老板更多的(de)焦慮(lv)，其實是來(lai)自于企業，過去一直都處于靜態決策(ce)和剛性管理的(de)機制下(xia)(xia)運行。那(nei)
<p>分享一下企業在日常管理過程中(zhong)，對于(yu)重(zhong)要工作事項，在決策達成(cheng)共識(shi)時，需(xu)要注意兩個(ge)方(fang)面：<br /> 第一，領導者無需(xu)取悅團隊中(zhong)的(de)每一個(ge)人。<br /> 第二(er)，也不能簡單粗(cu)暴的(de)使用少(shao)數服從多數的(de)強(qiang)制性原
老板(ban)最不(bu)可替代的能(neng)力(li)是什么呢(ni)？在(zai)公(gong)司里面，你(ni)可以不(bu)懂營銷，不(bu)懂技(ji)術這些，你(ni)只要找到專業的人士(shi)幫你(ni)干，應該就差不(bu)多。可是，做決(jue)定(ding)，做決(jue)策(ce)的能(neng)力(li)，任何人也許都(dou)替代不(bu)了。你(ni)從一個員工的去留，再到公(gong)司命運(yun)的戰略方向，可能(neng)都(dou)需(xu)要你(ni)來(lai)拍板(ban)做決(jue)定(ding)。如果不(bu)
因為我(wo)發現(xian)很(hen)多管理者其實在(zai)真正的(de)職場工作(zuo)當中(zhong)會特(te)別(bie)的(de)依賴我(wo)們(men)的(de)數(shu)據(ju)(ju)看板(ban)的(de)那(nei)個功能(neng)。數(shu)據(ju)(ju)肯(ken)定(ding)是很(hen)重(zhong)要的(de)，我(wo)們(men)經常在(zai)講數(shu)據(ju)(ju)導向，對吧？好像數(shu)據(ju)(ju)能(neng)夠給我(wo)們(men)想知(zhi)(zhi)道(dao)的(de)一(yi)切，你(ni)想知(zhi)(zhi)道(dao)什么打(da)開看板(ban)一(yi)下數(shu)就(jiu)知(zhi)(zhi)道(dao)了。搞得(de)我(wo)覺得(de)很(hen)多管理者反而(er)都(dou)成(cheng)了數(shu)據(ju)(ju)的(de)奴隸，
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
在初創階段(duan)，有效的(de)管理對于企業的(de)生存、成長(chang)和(he)成功至(zhi)關(guan)重要。以下是(shi)一些建議，涵(han)蓋了幾個關(guan)鍵方(fang)面： 明確(que)公司(si)愿景與戰略： 制(zhi)定清晰、鼓舞人(ren)心的(de)公司(si)愿景，讓所有團隊成員(yuan)明白公司(si)的(de)長(chang)遠目標(biao)和(he)價值追求。 根據愿
一個公司(si)的(de)(de)風(feng)(feng)險，通常(chang)會(hui)分為公司(si)治理的(de)(de)風(feng)(feng)險和經營的(de)(de)風(feng)(feng)險。但是通常(chang)都表現為經營的(de)(de)風(feng)(feng)險。比(bi)如老板由于獨斷專行導致(zhi)決策失誤，本(ben)質上是由于公司(si)的(de)(de)治理結構(gou)不健全，比(bi)如沒有智(zhi)囊團、董事會(hui)、股東(dong)會(hui)，但表現出來(lai)的(de)(de)卻是經營不好。比(bi)如說資金短缺，缺少人(ren)才(cai)，那么治
許多(duo)企業的(de)(de)重大(da)決(jue)(jue)策(ce)通(tong)常只是(shi)由(you)幾個或者(zhe)(zhe)一(yi)個大(da)腦來(lai)決(jue)(jue)定的(de)(de)。這種決(jue)(jue)策(ce)方式帶來(lai)的(de)(de)風險(xian)是(shi)由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)個人掌握(wo)的(de)(de)信息有限，造(zao)成(cheng)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)嚴(yan)謹性與周密性不強(qiang)。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)對未來(lai)形式的(de)(de)變化，估計(ji)不足(zu)，導致做出了(le)錯誤的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)假設。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)多(duo)數不是(shi)一(yi)線執行人員，導致決(jue)(jue)
<p>中國的(de)(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點是(shi)(shi)什么呢？組織結構是(shi)(shi)正(zheng)金字塔的(de)(de)(de)(de)(de)。總經理(li)、副(fu)總部門經理(li)、主管、員(yuan)工。領導者的(de)(de)(de)(de)(de)忙碌程度其實是(shi)(shi)倒過來的(de)(de)(de)(de)(de)。越到(dao)高層事情越多，既有(you)業務的(de)(de)(de)(de)(de)，又有(you)人際的(de)(de)(de)(de)(de)，還(huan)有(you)外交的(de)(de)(de)(de)(de)，還(huan)有(you)喝酒的(de)(de)(de)(de)(de)。所以在(zai)(zai)中國，你會發現員(yuan)工們(men)在(zai)(zai)一線(xian)，只是(shi)(shi)在(zai)(zai)做
如(ru)何做一個(ge)正確的(de)決策？ 1、就是(shi)學會計(ji)算成本(ben)和(he)收益。只要是(shi)事兒都是(shi)有成本(ben)的(de)，成本(ben)和(he)收益的(de)計(ji)算方式(shi)決定(ding)了(le)一個(ge)人(ren)的(de)水平。用大(da)腦(nao)思考(kao)問題的(de)體現(xian)是(shi)舍棄(qi)大(da)量低(di)回報的(de)事兒，專注(zhu)高收益高回報的(de)事。 2、就是(shi)擺脫(tuo)身(shen)邊人(ren)的(de)干擾。因為(wei)人(ren)類的(de)語言對于
領導者呢(ni)(ni)如(ru)果業(ye)務能力(li)不強，怎么辦呢(ni)(ni)？可以找一個很(hen)牛(niu)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)總監，或者找一個銷(xiao)冠(guan)。如(ru)果不懂開(kai)發呢(ni)(ni)，也可以找一個專業(ye)的(de)(de)(de)(de)CTO。如(ru)果不懂運營，也可以想辦法請來非常資深的(de)(de)(de)(de)COO甚至呢(ni)(ni)在很(hen)多非核心能力(li)，你都可以找外包啊。但是呢(ni)(ni)有一樣東西是不可替代(dai)的(de)(de)(de)(de)，別
從頂層設計邏輯而言(yan)，僅有公司治(zhi)理(li)不足。公司治(zhi)理(li)是集眾人投資形成公司并(bing)確(que)立決(jue)策規則，關乎公司戰略抉擇，即選(xuan)定方(fang)向與賽道。若缺合適(shi)決(jue)策群體(ti)及良好決(jue)策機制(zhi)，僅個人拍板定方(fang)向則顯草率，終(zhong)將自食其(qi)果。 如朋友擅做(zuo)專家卻投身鋼材貿(mao)易十余年致巨(ju)虧，
我(wo)(wo)們經常要做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)時候，你(ni)一(yi)定要做(zuo)一(yi)個自(zi)(zi)我(wo)(wo)覺察，就是你(ni)是不是做(zuo)好了心態上的(de)(de)準備。我(wo)(wo)們叫意識清(qing)(qing)晰度(du)，在(zai)高(gao)意識清(qing)(qing)晰度(du)下面做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)，你(ni)對(dui)這(zhe)個決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)把握會更好一(yi)些(xie)。高(gao)意識清(qing)(qing)晰度(du)在(zai)內在(zai)要讓你(ni)自(zi)(zi)己處(chu)在(zai)一(yi)個身體舒服(fu)的(de)(de)狀態。身體舒服(fu)你(ni)的(de)(de)整個意識態會處(chu)在(zai)一(yi)個積
人在情緒特別(bie)(bie)強烈(lie)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，比如說我特別(bie)(bie)的(de)(de)(de)(de)生氣，特別(bie)(bie)的(de)(de)(de)(de)憤怒、激動，甚(shen)至特別(bie)(bie)開心(xin)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，那個智(zhi)商都是繼續下降(jiang)的(de)(de)(de)(de)，因為(wei)我們(men)的(de)(de)(de)(de)冷靜的(de)(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)(de)認知系統(tong)沒有被打開。如果這個時(shi)候你(ni)做決(jue)策的(de)(de)(de)(de)話，一定(ding)你(ni)的(de)(de)(de)(de)失敗率是很高(gao)的(de)(de)(de)(de)，那我們(men)應該怎么樣做呢(ni)？我有兩個技巧(qiao)分享給(gei)大
作(zuo)為一名管理者，在(zai)(zai)做一項決(jue)策(ce)(ce)時，不(bu)能只看結果來判斷好(hao)(hao)壞，還要看過程(cheng)(cheng)。即使(shi)決(jue)策(ce)(ce)的程(cheng)(cheng)序適(shi)當(dang)，但是如(ru)果能在(zai)(zai)采取行動之前(qian)評價決(jue)策(ce)(ce)的好(hao)(hao)壞，當(dang)事者也能更安心(xin)的從事決(jue)策(ce)(ce)工(gong)作(zuo)。因為做決(jue)策(ce)(ce)的過程(cheng)(cheng)，已(yi)在(zai)(zai)當(dang)事人的掌(zhang)控之下，舉個工(gong)程(cheng)(cheng)上(shang)的例子來說(shuo)明一下。看到一面墻體
我們說，找到真(zhen)相即為正確，真(zhen)相必須是基(ji)于(yu)事實的(de)(de)。我們很多時候(hou)做(zuo)(zuo)決策不是基(ji)于(yu)事實做(zuo)(zuo)的(de)(de)，決策是基(ji)于(yu)自己的(de)(de)猜想做(zuo)(zuo)的(de)(de)決策。我在猜顧(gu)客(ke)會怎么想，就(jiu)像(xiang)上個(ge)月有一個(ge)客(ke)戶來到我們公司，他說要去參觀一個(ge)比較知名的(de)(de)企(qi)業，看(kan)看(kan)他們怎么樣(yang)做(zuo)(zuo)連鎖(suo)的(de)(de)。那個(ge)連鎖(suo)做(zuo)(zuo)了兩(liang)千(qian)
在(zai)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略落地中間，有一個很可惜的(de)現象，就是老板所(suo)制定的(de)戰(zhan)略文(wen)件往往束之(zhi)高閣，并沒(mei)有被真(zhen)正(zheng)的(de)執(zhi)行(xing)，直到下一次(ci)做戰(zhan)略討論的(de)時候(hou)，才會(hui)拿出來，為(wei)什么(me)會(hui)產生這個原因(yin)呢？可能是你沒(mei)有讓受這些解決(jue)方案影(ying)響的(de)這些人(ren)來一起參(can)與(yu)方案的(de)制定過(guo)程。在(zai)我們(men)引導(dao)
你(ni)覺得老板(ban)在做重(zhong)大(da)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)時候，應(ying)該(gai)采用(yong)什么樣(yang)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)方法？因為你(ni)提(ti)的(de)(de)(de)問題(ti)是重(zhong)大(da)決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里邊分類里邊，我(wo)把它(ta)比作是最高等(deng)級的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)決(jue)(jue)策(ce)。我(wo)把它(ta)取(qu)了(le)一(yi)(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)(de)名(ming)字，這是其(qi)他的(de)(de)(de)任(ren)何的(de)(de)(de)教科書上所沒有的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)名(ming)稱，叫寶寶決(jue)(jue)策(ce)法。 也就(jiu)是說當你(ni)遇到重(zhong)大(da)
作為團隊的(de)(de)領導者或管理者，其重要的(de)(de)職能(neng)之一就是做(zuo)(zuo)決(jue)策，這也(ye)是最(zui)痛苦(ku)的(de)(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得(de)好(hao)(hao)，一榮俱榮，做(zuo)(zuo)不好(hao)(hao)，影(ying)響深遠。如何做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)決(jue)策呢？簡單(dan)的(de)(de)和大家分享一下做(zuo)(zuo)決(jue)策的(de)(de)八大陷(xian)阱，時刻提醒自己，并避免(mian)發生，可能(neng)你將會做(zuo)(zuo)出(chu)好(hao)(hao)的(de)(de)決(jue)策。 1、忽視了問題(ti)
企業(ye)經里(li)面(mian)最大的(de)內耗就是一件事情，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)回(hui)音(yin)就沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)執(zhi)行就沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)結果(guo)。所(suo)以企業(ye)里(li)應(ying)該有(you)(you)(you)(you)(you) 1、凡事必有(you)(you)(you)(you)(you)這(zhe)樣的(de)管(guan)理方(fang)式 2、凡是培訓必有(you)(you)(you)(you)(you)考核 3、凡是競爭必有(you)(you)(you)(you)(you)淘汰(tai) 4、凡是業(ye)績必有(you)(you)(you)(you)(you)反(fan)
跟對(dui)趨勢對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業投(tou)資(zi)和(he)(he)經營(ying)具有重要的(de)(de)指導意義。 一(yi)、首先(xian)必(bi)須深入分析企(qi)(qi)業財(cai)(cai)務狀況的(de)(de)重要性。然而僅僅基于(yu)當前的(de)(de)財(cai)(cai)務數據做出決(jue)策(ce)是遠遠不(bu)夠的(de)(de)，企(qi)(qi)業需要更長(chang)遠地看待市(shi)場趨勢和(he)(he)未來發(fa)展前景。在決(jue)定是否持續經營(ying)一(yi)個企(qi)(qi)業時(shi)，企(qi)(qi)業不(bu)能僅依(yi)賴眼前的(de)(de)數