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老板(ban)一定是(shi)(shi)狠人，若要成為優秀老板(ban)需具備以(yi)下三點： 一、目(mu)標(biao)感(gan)強：在其面前只有是(shi)(shi)非對錯，不糾結。項目(mu)盈利(li)(li)則快速投入發展，不盈利(li)(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)(shi)目(mu)標(biao)達成，因為要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老板(ban)天天好吃懶做(zuo)或(huo)只想著風(feng)花(hua)雪
管理者需具備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳(er)所聞之事未(wei)必(bi)為(wei)真，傳聞更需謹慎對待。上一家(jia)公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)售，在(zai)公(gong)司五(wu)年，前兩年做技術表現一般(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)售后如開掛(gua)般(ban)。第三個(ge)月起幾乎每(mei)月是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售第二年業績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
空降高管(guan)若要(yao)快(kuai)速存活下來(lai)，核心需做好三件事： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備老(lao)板(ban)(ban)思(si)維，明確老(lao)板(ban)(ban)招(zhao)聘自己想解決的(de)問題及(ji)企業年度(du)目(mu)標(biao)，從中(zhong)提(ti)煉當(dang)下工作(zuo)計劃，與老(lao)板(ban)(ban)深(shen)入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到(dao)企業要(yao)對團隊和組織摸底，了解人情世故與
身邊優秀女(nv)性朋友企業(ye)做得好、生(sheng)活(huo)豐富且遇事淡定，她們(men)身上的松弛感(gan)由(you)三(san)種能力(li)支撐。 一、是(shi)賺錢能力(li)，人(ren)(ren)窮時(shi)難有(you)松弛感(gan)，如沃爾夫所說(shuo)，有(you)固定收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優雅。女(nv)生(sheng)應(ying)賺錢。不缺錢時(shi)與人(ren)(ren)交往(wang)、與客(ke)戶(hu)溝通會更淡定從容，更能堅(jian)持原則底(di)
在職場中(zhong)培養做事和做人兩種能力最重(zhong)要。職場中(zhong)優秀的人有以(yi)下(xia)明顯(xian)表現。 一、是(shi)做事角色(se)轉換快(kuai)、效率高、執(zhi)行力強且結果導(dao)向(xiang)。 二(er)、是(shi)溝(gou)通無障(zhang)礙，遇(yu)到障(zhang)礙也能以(yi)解決問(wen)題為出發點進行良好溝(gou)通。 三、是(shi)有自己(ji)獨有的工作方式且學習能力
價值觀是(shi)內心(xin)深(shen)處(chu)對(dui)事(shi)物的(de)排序和取舍。它平時低調，關鍵時刻影響決策。周五朋(peng)(peng)友(you)(you)小麗約周六相聚，因(yin)周六要給客戶(hu)講課便(bian)改約。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈(yun)癥發(fa)作，毫不猶(you)豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去(qu)醫院(yuan)并與客戶(hu)協商改時間。對(dui)朋(peng)(peng)友(you)(you)沒時間是(shi)因(yin)認(ren)為(wei)事(shi)業(ye)比朋(peng)(peng)友(you)(you)重要，當親(qin)情與事(shi)業(ye)沖突(tu)時選(xuan)擇親(qin)情，
事必躬親的管(guan)(guan)理者是不稱(cheng)職的，越忙(mang)越難出成績(ji)，繼續這(zhe)樣管(guan)(guan)理會造成四(si)大惡果(guo)： 一、士氣(qi)低下：自己忙(mang)得(de)不可開交，底下人沒有(you)成就感，取得(de)成績(ji)是管(guan)(guan)理者的，出問題也歸咎于管(guan)(guan)理者。 二、效(xiao)率低下：什么事都需向(xiang)管(guan)(guan)理者請(qing)示匯(hui)報(bao)，下屬不敢做決策，久
在巨變(bian)(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下十億(yi)(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養四(si)億(yi)(yi)人(ren)，三(san)十年后將是六億(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)工(gong)(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)(gong)價(jia)變(bian)(bian)貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝電(dian)視與美國(guo)價(jia)格(ge)差異、國(guo)內(nei)與香港麥當(dang)勞外賣價(jia)格(ge)變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨勢(shi)比預測(ce)未來容易，20
很多人對老(lao)(lao)板(ban)不(bu)可或缺(que)的(de)能(neng)力(li)有不(bu)同看法，實(shi)際上(shang)老(lao)(lao)板(ban)真正(zheng)不(bu)可或缺(que)的(de)能(neng)力(li)有三(san)個(ge)： 一、戰(zhan)略眼光：要(yao)能(neng)了解未來趨(qu)勢，從中發(fa)現(xian)與自身能(neng)力(li)和資源(yuan)匹配(pei)的(de)商機(ji)，如同雷軍所說站在風口(kou)(kou)上(shang)豬都能(neng)飛起來，老(lao)(lao)板(ban)要(yao)有發(fa)現(xian)風口(kou)(kou)的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商機(ji)
領(ling)導暗(an)中(zhong)幫助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指導，創造(zao)完成條(tiao)件。 二(er)、工(gong)作出錯時，在上(shang)級(ji)面前(qian)解(jie)釋、分擔(dan)責任，私下(xia)幫助成長。 三、處(chu)理(li)跨部門(men)爭執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗(yan)
有同學(xue)在人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)后發現人(ren)(ren)崗(gang)匹配結果不理(li)(li)想，這是因為人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)包括(kuo)三方面內容(rong)。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)。公司戰略確定后，從業(ye)務價值鏈角度(du)，按(an)照戰略目標要求對研發能(neng)(neng)力(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)和人(ren)(ren)才管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)進行評估，找(zhao)出差
人(ren)在各種關系(xi)溝(gou)(gou)(gou)通中有秘訣，即向上溝(gou)(gou)(gou)通有膽量、平行溝(gou)(gou)(gou)通有胸懷、向下(xia)溝(gou)(gou)(gou)通講良心。人(ren)會在不同(tong)系(xi)統(tong)中切換身(shen)份，關系(xi)可分(fen)為上續(xu)位（與(yu)(yu)上級領導(dao)、父母）、中續(xu)位（與(yu)(yu)朋友、同(tong)事、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位（與(yu)(yu)下(xia)屬(shu)、孩子(zi)）。在企業中，能扛事、解決問題(ti)、打勝仗(zhang)的(de)人(ren)受歡迎，
領(ling)(ling)導(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子(zi)因(yin)(yin)長在狗(gou)身上(shang)而得(de)名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因(yin)(yin)為領(ling)(ling)導(dao)默(mo)許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)(huai)人(ren)(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也一樣(yang)，但壞(huai)(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)(huai)事總得(de)有人(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)(ling)導(dao)耍陰招，
判(pan)斷一(yi)個(ge)車間主任是否值(zhi)得培養，重(zhong)點(dian)看其能否扛(kang)事，主要體現在以下四個(ge)方面： 一(yi)、邏輯(ji)性(xing)強(qiang)：任何工作到手，能從(cong)目的、目標、關(guan)鍵(jian)行(xing)動(dong)路(lu)徑、達(da)成計劃到結果性(xing)評價指標設定快速拆解。 二、正能量者：遇到問(wen)題不抱怨，積(ji)極想辦法(fa)解決并努力踐行(xing)。
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇到具有以下四種特征的管理者(zhe)，應(ying)果(guo)斷開掉，否則(ze)對團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩(wen)定：員(yuan)(yuan)工一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個(ge)團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)(yuan)工，表面是細節(jie)控實則(ze)控制欲強(qiang)，
通過(guo)觀察領(ling)導的微表(biao)情(qing)和微動作可(ke)洞悉其真實(shi)意(yi)圖(tu)，以下(xia)是(shi)(shi)具體細節。 一、上司(si)說話時(shi)不(bu)抬(tai)頭不(bu)看人，是(shi)(shi)輕視下(xia)屬、認為其無(wu)能(neng)的不(bu)良(liang)征兆。 二、上司(si)從(cong)上往下(xia)看人，表(biao)現出優越感(gan)，喜好支(zhi)配人，高傲自負。 三(san)、上司(si)久久盯住下(xia)屬看，是(shi)(shi)在等待更
高管若患病(bing)則難治，通常有三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)力(li)下降：現場(chang)有問題(ti)卻(que)不(bu)(bu)去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯(hui)報就(jiu)做(zuo)(zuo)決(jue)定，失去三(san)現主義精(jing)神，聽(ting)不(bu)(bu)到員工(gong)真實聲(sheng)音，易做(zuo)(zuo)出(chu)錯(cuo)誤決(jue)策。 二(er)、視力(li)下降：看(kan)不(bu)(bu)到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經驗判(pan)斷而錯(cuo)過，危機(ji)來臨(lin)
之前提到(dao)干(gan)部管(guan)理流程，干(gan)部勝任(ren)標(biao)準是其第一環，建立標(biao)準方法如下。 一、崗位(wei)職責梳理。明(ming)確組織對管(guan)理者(zhe)角色的具體期待。 二、制定(ding)能力(li)模型。基于需(xu)求分(fen)析(xi)確定(ding)成(cheng)功管(guan)理者(zhe)必需(xu)的能力(li)素(su)質，一般分(fen)為(wei)基礎能力(li)（如認知、學習、問題解(jie)決能力(li)）、組
最近(jin)在幫助(zhu)企業做年度(du)總結復盤，上(shang)(shang)次已對業績復盤做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管理(li)(li)者(zhe)領導力(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)的自(zi)我復盤。每個(ge)人的領導力(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)會影響(xiang)目標(biao)完成和團隊協(xie)(xie)作(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)要(yao)從三個(ge)維度(du)思考(kao)。 一、反(fan)思與(yu)上(shang)(shang)司過往合(he)作(zuo)中(zhong)上(shang)(shang)司的具體需求，以及如何溝通協(xie)(xie)作(zuo)
剛被提(ti)拔為(wei)管(guan)理(li)新手，若想快速(su)穩定人(ren)心、做出業績并讓領導(dao)刮目相看，可從以下(xia)三招(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)：和上級(ji)同步現階段工(gong)作重(zhong)點(dian)。上級(ji)布置工(gong)作任務(wu)時，不管(guan)提(ti)及幾個任務(wu)，新手管(guan)理(li)者(zhe)先(xian)鎖(suo)定一(yi)到兩(liang)個重(zhong)要且緊急的項目，因為(wei)新手管(guan)理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的失(shi)敗案例(li)都(dou)
在企業中，提(ti)拔干部常看重績效，許多業務能力強的(de)人(ren)被提(ti)拔為管(guan)理者，但(dan)部分人(ren)轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在公司(si)有(you)千人(ren)規模(mo)，她入職七年(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)白(bai)成(cheng)長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達(da)五(wu)百萬，年(nian)(nian)收入從(cong)五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目標是五(wu)年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪達(da)三(san)百萬。然而(er)，小(xiao)愛
在職(zhi)(zhi)場上，領導(dao)的類型(xing)對個人(ren)發展至關重要(yao)。好(hao)領導(dao)能營造良(liang)好(hao)團(tuan)隊氛(fen)圍、提升工作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)則(ze)會(hui)使職(zhi)(zhi)業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會(hui)帶慢員工節奏(zou)、不(bu)值得跟隨(sui)的領導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信(xin)的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工在工
優秀管理(li)者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體現在(zai)以下方面： 一、直(zhi)面現實：困(kun)難和問(wen)題(ti)在(zai)職(zhi)場(chang)常見，敢于直(zhi)面需要勇氣(qi)，堅(jian)持(chi)下來(lai)成為習慣，最(zui)終成為強者(zhe)(zhe)的能(neng)力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬會使人心(xin)渙(huan)散
優(you)秀員工辭職對公(gong)(gong)司(si)損(sun)失巨(ju)大(da)，因其培養(yang)成本(ben)高，其離職給公(gong)(gong)司(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一、分配(pei)機(ji)制問題：員工收入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)分配(pei)機(ji)制可能存(cun)在缺陷。 二、企業(ye)文化反思(si)：公(gong)(gong)司(si)要思(si)考企業(ye)文化建設是否為員工生活和家庭做了貢獻，
判斷一個(ge)人是(shi)否(fou)厲害(hai)，不(bu)是(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或自身(shen)能(neng)力有多強(qiang)，而是(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊(bian)有無牛人。小時候看(kan)(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐僧(seng)，覺得他沒能(neng)力，只(zhi)會讓悟空救(jiu)他。如(ru)今再看(kan)(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓(zhuo)越領導者。 一、目標(biao)感強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人便(bian)說從東土大唐來要去西天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
一(yi)(yi)(yi)個好(hao)的領(ling)(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能點(dian)亮人(ren)生(sheng)，即便一(yi)(yi)(yi)無所有也(ye)能讓人(ren)擁有強大力量。一(yi)(yi)(yi)位(wei)職場老炮分(fen)享三段職場經(jing)歷。 一(yi)(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)(yi)任領(ling)(ling)導非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會被(bei)罵，他(ta)在此領(ling)(ling)導手(shou)下學會注(zhu)重細節和嚴(yan)(yan)謹精神(shen)。但領(ling)(ling)導的嚴(yan)(yan)苛管理(li)讓他(ta)神(shen)經(jing)緊(jin)繃，最
老板存在以(yi)下五種(zhong)表(biao)現會讓員工心寒，若企(qi)業(ye)有這些問題(ti)，難以(yi)留(liu)住好員工： 一(yi)、工資千年不變：員工能(neng)力提(ti)升，自身價值增加，但工資始終(zhong)不漲，老板卻(que)愿(yuan)花(hua)雙倍薪資招新人，卻(que)不給老員工加薪。 二、死(si)摳細節：對周報(bao)晚(wan)交(jiao)一(yi)小時、員工眼色表(biao)情不對等
主要探討(tao)了什(shen)么(me)樣(yang)的(de)領導(dao)值(zhi)得追隨(sui)(sui)，即職場(chang)貴(gui)人(ren)的(de)特(te)質，幫(bang)助職場(chang)人(ren)士識別并選擇有(you)(you)益自身發展的(de)領導(dao)，具體(ti)內容如下。值(zhi)得追隨(sui)(sui)的(de)領導(dao)特(te)質。 一(yi)、重視下屬(shu)(shu)利益并給(gei)予回報。真正(zheng)值(zhi)得追隨(sui)(sui)的(de)領導(dao)會(hui)惦記(ji)下屬(shu)(shu)利益，對下屬(shu)(shu)付(fu)出給(gei)予實際回報。與(yu)之相(xiang)反(fan)，有(you)(you)些領導(dao)只
很多事情我(wo)(wo)們會因害怕不(bu)確(que)定性(xing)結果而停止行動，這(zhe)樣就沒(mei)可能(neng)了(le)。那些百分百能(neng)做到(dao)的(de)事大(da)概率無法讓我(wo)(wo)們提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)層(ceng)次(ci)，因為那是(shi)重復。而具有(you)未知(zhi)可能(neng)性(xing)的(de)東西(xi)能(neng)讓我(wo)(wo)們提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，這(zhe)叫迭(die)代(dai)。所以(yi)遇到(dao)能(neng)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)但(dan)不(bu)確(que)定的(de)事，我(wo)(wo)們可以(yi)更有(you)鈍(dun)感力。既然是(shi)不(bu)可控因素，干脆不(bu)管
部(bu)門設(she)(she)置(zhi)的五類(lei)常(chang)見問題及應對。 一、部(bu)門設(she)(she)置(zhi)的重要性。 1. 部(bu)門是組織完成任務而設(she)(she)的有權管轄(xia)事務的機(ji)構，能(neng)將業務工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員專業化提(ti)供可能(neng)，明確其分工(gong)與職責是提(ti)高組織效率和促進團隊(dui)協作(zuo)的關鍵。 二、五類(lei)