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★ 電子科技大學經濟與管理學院EMBA專職教授、博士生導師
★ 電子科大新興技術研究所副所長
★ 電子科大產業與商業模式創新研究所所長
★ 電子科技大學“工商管理”學科組副組長
★ 全國戰略管理學者論壇執委會委員
★ 企業管理專業博士、博士后
把生意重(zhong)做一遍的(de)(de)(de)四大步(bu)驟 刷新品牌(pai)價(jia)值的(de)(de)(de)十二大步(bu)驟 成(cheng)為新一代(dai)王者的(de)(de)(de)六大發力(li)點(dian) 完成(cheng)數字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)(de)(de)五個步(bu)驟 賽(sai)道(dao)進化(hua)(hua)的(de)(de)(de)五種選擇 從(cong)內卷(juan)到(dao)剛(gang)需的(de)(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)(de)三大要素
顛(dian)(dian)覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打(da)破(po)常規的生意增(zeng)長法(fa)，其評價可以從多個維度進行。以下是對顛(dian)(dian)覆性增(zeng)長的詳細評價： 一、定義與(yu)起源 顛(dian)(dian)覆性增(zeng)長源自創(chuang)新理論的奠基人(ren)約(yue)瑟(se)夫·熊彼特的思想(xiang)，并(bing)由(you)田(tian)牧遠
企業(ye)(ye)成(cheng)功必有基本的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯或特(te)征，不(bu)是簡單地分享(xiang)他們的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功模式(shi)，而(er)是要找(zhao)到底(di)層邏輯并(bing)根據(ju)自己的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)征去實施。 一(yi)、有明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰略。成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)通(tong)常有清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰略，能夠(gou)明確(que)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)長遠目標，并(bing)制定出(chu)實現(xian)這些目標的(de)(de)(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有核
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等對人類起到了重要作用(yong)，對企(qi)業經營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)業實體(ti)企(qi)業發(fa)展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的互聯網模式(shi)顛覆兩(liang)千年(nian)的商(shang)業鐵律是扯淡，商(shang)業的本質是商(shang)品、渠道(dao)和客戶需求(qiu)。互聯網相關理論是新技術在(zai)商(shang)業上的應(ying)用(yong)，其(qi)存在(zai)是因渠道(dao)銷售方(fang)式(shi)改變
蘋果(guo)公司以創新產(chan)品(pin)和(he)強大品(pin)牌影(ying)響力(li)著(zhu)稱，其戰略規劃(hua)和(he)評(ping)估(gu)機制為(wei)成功奠定(ding)(ding)基礎。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多維度評(ping)估(gu)。通過財(cai)務(wu)指標（營收、利潤(run)）、市場指標（市場份(fen)額(e)、品(pin)牌認(ren)知度）、運(yun)營指標（生產(chan)效率、供應鏈管理(li)）等多維度評(ping)估(gu)。 二、定(ding)(ding)期回
某科技(ji)公司成(cheng)功將績(ji)效管理與戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)緊密結合(he)，先明(ming)(ming)確(que)長(chang)期戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)（如(ru)市場份(fen)額(e)增(zeng)長(chang)、技(ji)術創新等），再層層分(fen)解為具體(ti)績(ji)效指(zhi)標(biao)。通過定(ding)期評(ping)估員工績(ji)效，確(que)保員工工作支持戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)實(shi)(shi)現(xian)，提升員工動力并加(jia)速(su)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)實(shi)(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)(ming)確(que)戰(zhan)略導(dao)向(xiang)。制定(ding)績(ji)
亞馬遜作為全(quan)球領先(xian)的電子商務和云計算(suan)公司，其成功得益于持續的戰(zhan)(zhan)略規劃和評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方法如下。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評估(gu)(gu)戰(zhan)(zhan)略有(you)效性，用數(shu)據分析工具實時監控銷售數(shu)據、用戶(hu)行為、庫存水平等關(guan)鍵指(zhi)標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通
在(zai)(zai)變(bian)(bian)局中(zhong)企(qi)(qi)業(ye)應對趨(qu)(qu)(qu)勢(shi)和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)(zai)于敏銳洞察(cha)、靈活應變(bian)(bian)以及(ji)持續創新(xin)(xin)。 一、首(shou)先，企(qi)(qi)業(ye)需緊(jin)跟(gen)市場動態，洞悉行(xing)業(ye)發(fa)展趨(qu)(qu)(qu)勢(shi)。如數字(zi)化轉(zhuan)型的加速、消費者行(xing)為模式的變(bian)(bian)化、新(xin)(xin)興技術的涌現(xian)等(deng)。把握(wo)這些(xie)趨(qu)(qu)(qu)勢(shi)及(ji)時調整戰(zhan)略(lve)方向，有(you)助于企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)變(bian)(bian)化中(zhong)搶占先機(ji)
董彥峰
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