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最近大家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)的(de)(de)事情(qing)，從人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)角度(du)，這件事情(qing)對大家而言，重(zhong)要的(de)(de)不是(shi)(shi)(shi)補償標準，也不是(shi)(shi)(shi)什(shen)么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事，至于各(ge)方(fang)利益的(de)(de)事情(qing)也不談，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著組織(zhi)結構的(de)(de)調整及優化。
田(tian)牧(mu)遠老(lao)師作(zuo)為顛覆(fu)性產(chan)品設計(ji)及(ji)生意增長瓶頸突破專家(jia)，在營銷領域取得了顯著的成就。以下是(shi)對(dui)其營銷成就的詳(xiang)細概述： 一(yi)、豐富的從業經(jing)驗和廣泛的服務領域 從業時間(jian)：田(tian)牧(mu)遠老(lao)師從事品牌創(chuang)意工作(zuo)已超過二(er)十年(nian)，積累(lei)了豐富的行業經(jing)驗。
在企(qi)業(ye)管理(li)的(de)過程當中，常常過于強調(diao)某一些員工的(de)個(ge)人(ren)經(jing)驗，總想去外面高薪(xin)聘請有經(jing)驗的(de)人(ren)才(cai)，試圖通過有經(jing)驗的(de)人(ren)來(lai)幫助(zhu)我們達成企(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)的(de)目標，但(dan)是結果往往卻差強人(ren)意，其(qi)實這就讓(rang)我們掉入到了(le)依賴個(ge)人(ren)經(jing)驗的(de)陷阱里(li)面去了(le)，那么如何避免過度的(de)依賴個(ge)人(ren)
戰略(lve)是聚焦(jiao)的藝術，經常(chang)有人(ren)同時做(zuo)幾件(jian)事且親力(li)親為，可能每件(jian)事都做(zuo)得(de)不錯(cuo)，但難(nan)以(yi)出(chu)類拔萃(cui)、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極致。很(hen)多企業創始人(ren)喜歡做(zuo)加(jia)法(fa)，缺乏定(ding)力(li)，忽(hu)視戰略(lve)問題(ti)，不聚焦(jiao)一點持續投入(ru)，很(hen)難(nan)形成(cheng)核心競爭力(li)。 現(xian)代做(zuo)企業要有戰略(lve)，聚焦(jiao)核心競
在創(chuang)業道(dao)路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不開的話題，但很(hen)多人對合(he)(he)伙(huo)人角(jiao)色和定位存在誤(wu)差，導致合(he)(he)作出現(xian)問題，合(he)(he)伙(huo)人定位問題，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)人不是老板(ban)，無論持有多少股份。很(hen)多創(chuang)業者認為應平分股份，這(zhe)種想(xiang)法天真，人性經不起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
把生意重做一遍的四大(da)步驟 刷(shua)新品牌價值的十(shi)二(er)大(da)步驟 成為新一代(dai)王者的六(liu)大(da)發力點 完成數字化進化的五個步驟 賽道(dao)進化的五種(zhong)選(xuan)擇 從內卷到(dao)剛需的產品升級模型 顛覆性增長的三大(da)要素
當前，企業CEO的(de)(de)三(san)大(da)困局。 第(di)一，戰略選擇組織合力，選擇大(da)于努力，錯誤的(de)(de)方(fang)(fang)向，只會浪費時(shi)間資(zi)源和人力。 第(di)二，找到戰略，但是卻沒有找到戰略的(de)(de)支點方(fang)(fang)向，哪怕選對了，但是找不到撬動點，你是十分力，但是只能(neng)拿到一份(fen)的(de)(de)結果。 第(di)
中(zhong)小企業是(shi)我國(guo)經濟的(de)(de)(de)重要組成(cheng)部分(fen)，其生存能力直(zhi)接關系到(dao)國(guo)家經濟的(de)(de)(de)穩定(ding)與發展。在當前市場競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)(de)環(huan)境下，增強中(zhong)小企業的(de)(de)(de)生存能力是(shi)亟待(dai)解決的(de)(de)(de)問題。 一、首先(xian)，中(zhong)小企業應明確(que)市場定(ding)位，發揮自(zi)身優(you)勢。深入分(fen)析(xi)市場需(xu)求(qiu)和(he)競(jing)爭態勢，找(zhao)到(dao)適合自(zi)己
2023 年(nian)已經接近尾(wei)聲，企業必須思考(kao)如何應對(dui) 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)場(chang)，企業可(ke)采取以下措施明年(nian)才(cai)能運營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)調研。企業需要深入了解市(shi)場(chang)需求(qiu)和趨(qu)勢，做好(hao)市(shi)場(chang)調研和分(fen)析，以便及時調整自身(shen)的(de)發展戰(zhan)略和業務(wu)模(mo)式。 二、保
ESG理念對于社會(hui)發展(zhan)(zhan)具有(you)什(shen)么(me)樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業(ye)環(huan)(huan)境(jing)責任的(de)評(ping)估。有(you)利于引導企(qi)(qi)業(ye)實踐綠色發展(zhan)(zhan)的(de)觀念，鼓(gu)勵企(qi)(qi)業(ye)采用節能環(huan)(huan)保等(deng)技術，促(cu)進環(huan)(huan)境(jing)友(you)好(hao)型的(de)社會(hui)發展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現良(liang)好(hao)，才能穩(wen)定持續的(de)創(chuang)造價(jia)值，實現經濟(ji)效益、社會(hui)效益
一、華(hua)為(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃的(de)(de)基(ji)石(shi) ——BLM 模型(xing)(xing)(xing) （一）BLM 模型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)起源與發展 模型(xing)(xing)(xing)源自 IBM，是(shi)一套完(wan)整的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃方法論。2003 年(nian) IBM 和(he)哈佛大學(xue)一起研發，后成為(wei) IBM 全球(qiu)統一的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃方法。華(hua)為(wei)在(zai) 2
當下時局復雜多變，企(qi)業管理(li)者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而后(hou)(hou)動，如(ru)(ru)孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而后(hou)(hou)求戰(zhan)，任(ren)正非強調加強戰(zhan)略(lve)集中(zhong)度，邁克波特(te)提(ti)出戰(zhan)略(lve)要(yao)創造(zao)獨特(te)定位并(bing)形成差異化經營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最(zui)擅長(chang)的事并(bing)堅持。比如(ru)(ru)開工(gong)廠(chang)就做好(hao)產(chan)
寶潔公司作為全球最大(da)消(xiao)費品公司之一，其成功得益于嚴格的(de)(de)戰略規(gui)劃和評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方(fang)法(fa)包(bao)括(kuo)。 一、市場調研。通(tong)過大(da)規(gui)模市場調研收(shou)集消(xiao)費者需求和市場趨勢來評(ping)估(gu)戰略有效(xiao)性。 二、多(duo)層級(ji)反(fan)饋(kui)。建(jian)立從高層到一線員工的(de)(de)多(duo)層級(ji)反(fan)饋(kui)機制，使(shi)所有人
企業(ye)的成(cheng)功(gong)(gong)離(li)不開正(zheng)確(que)的戰略(lve)，本文將(jiang)圍(wei)繞戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的關鍵影響因素(su)，結合華為及其他典型(xing)企業(ye)案例(li)，為你揭(jie)示企業(ye)走(zou)向(xiang)(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)的秘訣。 在當今競爭激(ji)烈的商業(ye)環境中，企業(ye)要想取得(de)成(cheng)功(gong)(gong)，必須(xu)制定出科(ke)學合理的戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的關鍵影響因素(su)主(zhu)要包括把握方(fang)向(xiang)(xiang)
電商已(yi)成為三(san)家巨頭并存的時代，市值說(shuo)明市場的走向，從單一品類來說(shuo)可排個一二三(san)。但只要堅(jian)持(chi)經(jing)營(ying)戰略滿(man)足客戶需求，未來都有機會(hui)，短期內(nei)不存在(zai)誰被消滅的問題，三(san)足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了(le)人們的生存與生活方式，讓我們
在(zai)變局中(zhong)企(qi)業(ye)應對趨勢和挑(tiao)戰的關鍵在(zai)于敏銳洞察(cha)、靈活應變以及(ji)(ji)持續創新(xin)。 一、首(shou)先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發展趨勢。如數字化轉型的加速、消費(fei)者(zhe)行為(wei)模(mo)式的變化、新(xin)興技術的涌現等(deng)。把握(wo)這些趨勢及(ji)(ji)時調整戰略方向，有助于企(qi)業(ye)在(zai)變化中(zhong)搶(qiang)占(zhan)先機
蘋果公司以創新產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌影響力(li)著(zhu)稱，其戰略規劃和評(ping)(ping)估機制為成功奠定(ding)基(ji)礎。評(ping)(ping)估方法如下。 一、多維度(du)評(ping)(ping)估。通過財務指標（營(ying)收、利潤）、市(shi)場(chang)指標（市(shi)場(chang)份額、品(pin)牌認知度(du)）、運(yun)營(ying)指標（生產(chan)效率、供應鏈管理）等多維度(du)評(ping)(ping)估。 二、定(ding)期回
通用電器(qi)作(zuo)為多元化(hua)工(gong)業巨頭，其戰略規劃和評估機制助其在復(fu)雜市場環境(jing)中(zhong)保持競爭力。評估方法如下(xia)。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客(ke)戶、內部(bu)流程、學習(xi)與成長四個(ge)(ge)維度全面評估戰略。 二、績效(xiao)管理系統。建立(li)完善體系，將戰略目標分(fen)解到各(ge)部(bu)門和個(ge)(ge)
創(chuang)業成功(gong)并非(fei)偶然，它涉及(ji)到一系列關鍵核心要(yao)素的(de)綜合運用與有效執行。以下是幾點(dian)對于(yu)提高創(chuang)業成功(gong)率至關重要(yao)的(de)一些(xie)建(jian)議。 一、市場需求精準定位。成功(gong)的(de)創(chuang)業首先源(yuan)于(yu)對市場的(de)深入理解(jie)與敏銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)需求，或者創(chuang)新
企業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功的(de)(de)精(jing)髓在于整合(he)并(bing)發揮五大(da)核心要素。 一、創新(xin)定位。企業(ye)(ye)(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)和產品定位，敢于突破傳統(tong)。發現(xian)并(bing)解決市場(chang)痛點，創造出新(xin)的(de)(de)消費需(xu)求(qiu)(qiu)或提升(sheng)現(xian)有需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)滿(man)足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)(ye)趨勢和市場(chang)動態，深(shen)
零(ling)售企業的產業化(hua)、生態化(hua)和數字(zi)化(hua)是升級轉型的必由之路，現(xian)在(zai)的發(fa)展至少有三個(ge)痛點。 一(yi)、銷(xiao)售端各(ge)自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以走向專(zhuan)業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶端的運(yun)營(ying)問題，能否找到適(shi)合自(zi)(zi)己的一(yi)套客戶運(yun)營(ying)與服務模(mo)式。 三、平臺端的賦
AI、大數據(ju)、云(yun)、區塊鏈等(deng)對(dui)人類起到了重要作用(yong)(yong)，對(dui)企業經(jing)營影響毋庸置疑。商業實體企業發(fa)展多年，用(yong)(yong)二十年的互(hu)聯網(wang)模式(shi)顛(dian)覆兩千年的商業鐵律(lv)是(shi)扯淡，商業的本質是(shi)商品、渠道和客戶需求。互(hu)聯網(wang)相關理論(lun)是(shi)新技術(shu)在商業上(shang)的應用(yong)(yong)，其存在是(shi)因(yin)渠道銷售方式(shi)改(gai)變(bian)
回歸(gui)經營(ying)本(ben)質，戰(zhan)略是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力的(de)建(jian)設(she)，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)略與(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力建(jian)設(she)的(de)關系。公司戰(zhan)略明確后要開發(fa)資(zi)源(yuan)(yuan)，企業(ye)經營(ying)核(he)心是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力建(jian)設(she)。實現戰(zhan)略需開發(fa)能(neng)(neng)為顧客創造(zao)價值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以及形(xing)成組織能(neng)(neng)力，最終(zhong)形(xing)成獨特(te)競爭力，企業(ye)戰(zhan)略核(he)心在于資(zi)
產業(ye)互聯(lian)網的(de)搭建涉及多個(ge)復雜層面(mian)，其難點主要體(ti)現在以下幾(ji)個(ge)方面(mian)。 一、跨界(jie)融合不充分。工(gong)業(ye)互聯(lian)網的(de)跨界(jie)融合需(xu)要運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)互聯(lian)網企業(ye)等多方參與。但行業(ye)間的(de)壁壘仍然較高，知識(shi)難度和細分市場的(de)專(zhuan)業(ye)性要求也(ye)更高。企業(ye)間融合融通、相(xiang)互
在(zai)這(zhe)個日(ri)新月異的商業(ye)(ye)環(huan)境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都追(zhui)求快速擴(kuo)張和(he)多元化發展。然而正如查理·芒(mang)格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)持久(jiu)生存需要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注核(he)心(xin)業(ye)(ye)務的重要性。 一、首(shou)先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)(shen)入了(le)
零售(shou)企(qi)業經營創新(xin)是提(ti)升競(jing)爭力(li)、滿足消費(fei)者需求的關(guan)鍵，以(yi)下(xia)是關(guan)于(yu)零售(shou)企(qi)業經營創新(xin)的具(ju)體做法以(yi)供參(can)考。 一、數字化(hua)轉型。電子(zi)商務平臺(tai)建設：建立電子(zi)商務平臺(tai)，實(shi)現線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融合，提(ti)供便捷的購物體驗。移動支付與(yu)數據分析：引(yin)入(ru)移動支付提(ti)升交易效(xiao)率
某科(ke)技公司成功將績效(xiao)管(guan)理與戰(zhan)略目標緊密(mi)結合，先(xian)明確(que)長期戰(zhan)略目標（如市場份額增長、技術(shu)創新等(deng)），再(zai)層層分解為具體績效(xiao)指標。通過定期評估員工績效(xiao)，確(que)保員工工作支持戰(zhan)略目標實現，提(ti)升員工動(dong)力并加速戰(zhan)略目標實現進程。 一(yi)、明確(que)戰(zhan)略導向(xiang)。制定績
企(qi)業要做好本地生態(tai)圈，需(xu)從多個維度綜合(he)考慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要素和(he)價(jia)值(zhi)點的(de)(de)梳理，以(yi)幫助企(qi)業構建和(he)運營(ying)成功的(de)(de)本地生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定位與核(he)心價(jia)值(zhi)。市場需(xu)求分(fen)析：深入(ru)了解本地市場需(xu)求，識(shi)別目(mu)標客戶群體(ti)的(de)(de)需(xu)求和(he)痛點，為(wei)生態(tai)圈定位提供(gong)依
企業戰略對(dui)于每一(yi)(yi)名 HR 都(dou)很重(zhong)要，其具體內容如下： 第(di)一(yi)(yi)，企業戰略的定義。企業戰略是(shi)公司(si)根據所處環境和(he)自身實力制定的未來較長一(yi)(yi)段時間(jian)的發展方向和(he)大政方針，并非簡(jian)單口號或營業額目標，而(er)是(shi)包含至少三個層次的體系。 第(di)二，企業戰略的
企業戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)成(cheng)功要素可歸納為(wei)十個方(fang)面。 一、明確(que)的愿景和(he)使命，為(wei)公司提供(gong)長期方(fang)向與(yu)動力。 二、強大的市場(chang)(chang)洞(dong)察力，通過(guo)市場(chang)(chang)調研和(he)數據分析深(shen)入了解市場(chang)(chang)趨勢與(yu)客戶需(xu)求。 三、科學的戰(zhan)(zhan)略制定(ding)，利用(yong) SWOT 分析和(he)戰(zhan)(zhan)略地(di)圖確(que)保戰(zhan)(zhan)略