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當下屬(shu)工作未(wei)達預期時(shi)，管理者不應(ying)只(zhi)是批(pi)評，而(er)應(ying)與(yu)下屬(shu)共同探尋問(wen)(wen)題原因(yin)(yin)，多問(wen)(wen)幾(ji)個 “為(wei)什么”。具(ju)體做法如下： 一、在(zai)內(nei)部(bu)(bu)找原因(yin)(yin)：不要(yao)總(zong)是從外部(bu)(bu)找問(wen)(wen)題，而(er)應(ying)著眼于(yu)內(nei)部(bu)(bu)。 二、在(zai)主觀上(shang)找問(wen)(wen)題：避免在(zai)客觀方(fang)面找借
很多(duo)老實人(ren)不(bu)(bu)容易被提拔(ba)當(dang)領導是因為身上存在三個毛病及相應改正方法(fa)。 一、怕得(de)罪人(ren)、沒有(you)原(yuan)則性。改正方法(fa)是該黑臉時就(jiu)黑臉，布(bu)置任(ren)務(wu)一視同仁(ren)，出(chu)問(wen)題秉(bing)公執法(fa)，只(zhi)對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)、習慣被動(dong)等待(dai)、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核心是
事(shi)(shi)必躬親的管(guan)(guan)(guan)理者是不稱職的，越忙越難(nan)出(chu)成績，繼續這樣管(guan)(guan)(guan)理會(hui)造成四大惡果： 一(yi)、士氣低下：自己(ji)忙得不可開(kai)交，底下人沒有成就感，取(qu)得成績是管(guan)(guan)(guan)理者的，出(chu)問(wen)題也歸咎于管(guan)(guan)(guan)理者。 二、效率低下：什么事(shi)(shi)都需(xu)向管(guan)(guan)(guan)理者請(qing)示匯(hui)報，下屬不敢做(zuo)決(jue)策(ce)，久
優秀(xiu)管理者具備 “強者思(si)維”，體現在(zai)以下(xia)(xia)方面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現實(shi)：困難和問題在(zai)職場常見，敢于(yu)直面(mian)(mian)需要勇氣，堅(jian)持下(xia)(xia)來成(cheng)為習慣(guan)，最終(zhong)成(cheng)為強者的(de)能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)(xia)屬會使人心渙散
管(guan)理(li)者發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力(li)比(bi)解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力(li)更重要，主要有兩個(ge)原因： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是(shi)從發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)開(kai)始的，如果連(lian)發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)(bu)到(dao)，就(jiu)談不(bu)(bu)上后面如何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)者在現場(chang)見慣了，對(dui)很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而(er)發現不(bu)(bu)了問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需(xu)
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型(xing)對個人發展(zhan)至關重(zhong)要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍、提(ti)升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使職業道路充(chong)滿坎(kan)坷。以(yi)下是五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得(de)跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
職場中若(ruo)被領(ling)(ling)導穿小鞋，原因(yin)多為自(zi)身服從性(xing)、配合度等與領(ling)(ling)導利益或權(quan)力沖突致其(qi)面子受損(sun)。表現(xian)為故(gu)意挑錯、冷暴力、不支(zhi)持、釜底抽薪等。破(po)解方法(fa)如下。 一(yi)、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄，哪(na)能不挨刀(dao)”，將其(qi)視為職場經(jing)驗積(ji)累契
組(zu)(zu)織管理(li)層級并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面匹配。 一(yi)、扁平(ping)化管理(li)與管理(li)層級關系。 1. 進行組(zu)(zu)織結構設計時，希望(wang)實現扁平(ping)化管理(li)，因其管理(li)層級少、組(zu)(zu)織結構簡(jian)單(dan)，能使管理(li)指令快速(su)傳達到(dao)執行一(yi)線，提(ti)高管理(li)效(xiao)率。而管理(li)層級過多會
焦中秀
陳飛（SZGL）
劉凌
吳文亮
朱亮(BJGL）
王曉慧（GLSY）
趙楠(BJGL)
陳舜
岳焱
文勵豪
郭靜（BJGL）
陳強（LDL）
陶娟
宋潤生
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