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所(suo)有管(guan)理(li)(li)者要(yao)注意，以下(xia)七件事千萬(wan)別做(zuo)，不然會(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不說，但(dan)內心分分鐘想離開。 一、不會(hui)向(xiang)上要(yao)資源只(zhi)會(hui)向(xiang)下(xia)加(jia)壓力：員(yuan)工會(hui)覺得管(guan)理(li)(li)者沒本(ben)事，只(zhi)是個(ge)擺設。 二(er)、有問題不解(jie)決，追責時叨(tao)叨(tao)不停：員(yuan)工會(hui)認(ren)為管(guan)理(li)(li)者單純(chun)想打壓人
老板一定是狠人，若要成為優秀老板需具備(bei)以(yi)下三點： 一、目(mu)標感強(qiang)(qiang)：在其(qi)面前(qian)只有是非對(dui)錯，不(bu)糾結。項(xiang)目(mu)盈利則快速投入發展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里更多是目(mu)標達成，因為要活下去，而非殘忍。 二、自律性強(qiang)(qiang)：沒(mei)有老板天天好吃懶做或只想(xiang)著風花雪
人(ren)在各種關系(xi)溝通中(zhong)有(you)秘訣，即向上(shang)溝通有(you)膽量、平行溝通有(you)胸懷、向下(xia)溝通講良心。人(ren)會在不同系(xi)統中(zhong)切(qie)換身(shen)份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)(xu)(xu)位（與(yu)上(shang)級(ji)領導、父母(mu)）、中(zhong)續(xu)(xu)(xu)位（與(yu)朋友、同事(shi)(shi)、愛(ai)人(ren)）、下(xia)續(xu)(xu)(xu)位（與(yu)下(xia)屬(shu)、孩子）。在企(qi)業中(zhong)，能(neng)扛事(shi)(shi)、解(jie)決問題、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
事必躬親的(de)管(guan)理(li)(li)者是不稱(cheng)職(zhi)的(de)，越忙越難出成績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)(li)會(hui)造(zao)成四大惡果： 一(yi)、士(shi)氣低(di)(di)下：自己(ji)忙得不可開交，底下人沒有成就(jiu)感，取得成績(ji)是管(guan)理(li)(li)者的(de)，出問題也歸(gui)咎于管(guan)理(li)(li)者。 二、效率低(di)(di)下：什么事都需(xu)向管(guan)理(li)(li)者請示匯報，下屬(shu)不敢做決策，久(jiu)
評價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平，除看(kan)團隊業(ye)績外，還要(yao)看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)的是為公司培養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與(yu)他人成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己。但(dan)有人擔憂(you)徒弟能(neng)力(li)超自(zi)己而頂替自(zi)己，對此可從
當(dang)下屬工作未達(da)預期時，管理者不(bu)應只是(shi)批評，而應與下屬共同探尋問(wen)題原因(yin)，多問(wen)幾個(ge) “為什么(me)”。具體做法如下： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找(zhao)(zhao)原因(yin)：不(bu)要(yao)總(zong)是(shi)從外部(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)題，而應著眼于內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客觀(guan)方面(mian)找(zhao)(zhao)借(jie)
職場中若被(bei)領(ling)導(dao)穿(chuan)小鞋，原因多為自身服從性、配合度等與領(ling)導(dao)利益或權(quan)力沖突致其面(mian)子受損。表現為故意挑(tiao)錯、冷暴(bao)力、不支持、釜底(di)抽薪等。破解方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、是(shi)坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職場經驗積累契(qi)
在巨變(bian)時代，面對(dui)動蕩環境，如如不動伺(si)機而動很重(zhong)要。當下十億人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)養四(si)億人(ren)(ren)，三十年(nian)后將是六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內卷使白(bai)領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價變(bian)貴(gui)。如國(guo)(guo)內裝電視與美國(guo)(guo)價格差異、國(guo)(guo)內與香港(gang)麥(mai)當勞外賣價格變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比(bi)預測未來容易，20
在(zai)企業中(zhong)，提(ti)拔干(gan)部(bu)常看重績效，許(xu)多(duo)業務能(neng)力強的人被提(ti)拔為(wei)管(guan)理(li)者，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其(qi)中(zhong)一(yi)員。小(xiao)愛(ai)所在(zai)公司有千人規模，她入職七(qi)年(nian)(nian)從職場小(xiao)白成長為(wei)銷冠(guan)，年(nian)(nian)銷售額(e)達(da)五百萬(wan)，年(nian)(nian)收入從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其(qi)目標是(shi)五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
在職場(chang)中(zhong)培(pei)養做事(shi)和做人兩種(zhong)能(neng)力最重(zhong)要。職場(chang)中(zhong)優秀的人有(you)以下明(ming)顯(xian)表(biao)現。 一(yi)、是做事(shi)角色(se)轉換快、效率(lv)高、執行力強且結果導向(xiang)。 二、是溝(gou)通無(wu)障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能(neng)以解(jie)決問題(ti)為出發點進行良好溝(gou)通。 三(san)、是有(you)自己獨有(you)的工作(zuo)方(fang)式且學(xue)習能(neng)力
之前(qian)提到干(gan)部(bu)管(guan)理(li)流程(cheng)，干(gan)部(bu)勝(sheng)任標準是其(qi)第一環，建立(li)標準方法如下(xia)。 一、崗(gang)位職責梳理(li)。明確組(zu)織對管(guan)理(li)者角(jiao)色的(de)(de)具體(ti)期(qi)待(dai)。 二、制(zhi)定能(neng)力模型。基(ji)于需求分(fen)析(xi)確定成功管(guan)理(li)者必需的(de)(de)能(neng)力素質，一般分(fen)為基(ji)礎能(neng)力（如認(ren)知、學(xue)習(xi)、問題解決能(neng)力）、組(zu)
判斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其(qi)自吹自擂或自身(shen)能(neng)力有(you)多(duo)強(qiang)，而是(shi)看(kan)身(shen)邊(bian)有(you)無牛人(ren)。小時(shi)候看(kan)《西(xi)游(you)記》嫌(xian)棄唐僧，覺得他沒(mei)能(neng)力，只(zhi)會讓(rang)悟空救(jiu)他。如(ru)今再(zai)看(kan)，唐僧是(shi)卓越領(ling)導者。 一、目標(biao)感強(qiang)。牢記初(chu)心，逢人(ren)便說從東土大唐來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
領導暗中幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的七(qi)個表(biao)現。 一(yi)、安排核心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)且詳細指(zhi)導，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出錯時，在上級面前解(jie)釋、分擔責(ze)任，私(si)下幫(bang)助(zhu)成長。 三、處理(li)跨部門爭執時，公平公正，維(wei)護員(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳授經(jing)驗
有同學在人(ren)才盤(pan)點(dian)后發(fa)現(xian)人(ren)崗匹配結(jie)果不(bu)理想，這是因為(wei)人(ren)才盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)包括三方(fang)面內容(rong)。 一、組(zu)織(zhi)能力(li)盤(pan)點(dian)。公(gong)司戰(zhan)略確(que)定后，從業務價(jia)值鏈(lian)角(jiao)度(du)，按照戰(zhan)略目標要(yao)求對研發(fa)能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和人(ren)才管理能力(li)等進(jin)行評估(gu)，找出差
一(yi)個好的(de)領(ling)導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)無所有(you)也能讓人擁有(you)強大力量(liang)。一(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享三段(duan)職(zhi)場(chang)經(jing)(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都會被罵，他在此領(ling)導(dao)手(shou)下學會注重(zhong)細節和嚴(yan)謹精(jing)神。但(dan)領(ling)導(dao)的(de)嚴(yan)苛管(guan)理讓他神經(jing)(jing)緊繃(beng)，最(zui)
高(gao)管若患病則難治，通常有(you)三種病： 一、聽力下降(jiang)：現場有(you)問題卻(que)不去查看，只在辦公室看報告、聽匯報就(jiu)做決(jue)(jue)定，失去三現主義(yi)精神，聽不到員工真實聲音(yin)，易(yi)做出錯誤決(jue)(jue)策(ce)。 二(er)、視力下降(jiang)：看不到機會和危機，機會來臨(lin)時憑經(jing)驗判(pan)斷而錯過，危機來臨(lin)
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以(yi)下(xia)四種特征(zheng)的管理(li)者(zhe)，應果斷開掉，否則(ze)對(dui)團隊和公司危害(hai)極(ji)大： 一(yi)(yi)、亂發脾氣、情(qing)緒不穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)(yi)聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊會(hui)被(bei)攪得(de)雞犬不寧。 二(er)、極(ji)強的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工(gong)，表面是(shi)細節控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制(zhi)欲強，
老(lao)板(ban)真的(de)不知道誰在(zai)干(gan)活(huo)誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有(you)兩種情(qing)況(kuang)： 第一(yi)種情(qing)況(kuang)，公司太大、人太多，老(lao)板(ban)顧不上每個人、每一(yi)處細(xi)節(jie)，在(zai)這(zhe)種公司里老(lao)板(ban)只(zhi)能(neng)抓大放小，因為有(you)管理者為其分擔工作，老(lao)板(ban)只(zhi)關心部門整體效應，若真正干(gan)活(huo)的(de)人被逼走，各項指標會變(bian)差，這(zhe)時
老板存在以(yi)下(xia)五種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這(zhe)些問題，難以(yi)留(liu)住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千(qian)年不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價(jia)值(zhi)增加，但工(gong)資始終不(bu)漲，老板卻愿花雙倍薪(xin)(xin)資招新人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)加薪(xin)(xin)。 二、死摳細節：對周報晚交(jiao)一小時、員(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等
通過觀察領導的(de)微表情和微動作可(ke)洞悉其(qi)真(zhen)實意圖(tu)，以下是具體細節。 一、上司說話時不抬頭不看人(ren)(ren)，是輕視(shi)下屬(shu)、認為其(qi)無能的(de)不良征兆。 二、上司從(cong)上往下看人(ren)(ren)，表現出優越(yue)感，喜好支配人(ren)(ren)，高傲自(zi)負。 三、上司久久盯住下屬(shu)看，是在等待更
遇到好領導(dao)(dao)能助員工發(fa)展，而無能領導(dao)(dao)則會帶(dai)來諸(zhu)多問題。無能領導(dao)(dao)一般有以下九大特(te)征(zheng)。 一、自己不(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二、凡(fan)事都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不(bu)給指導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪(guai)下屬。 五(wu)、不(bu)容員工提(ti)意(yi)見，獨斷專行。
管(guan)理(li)者需具備信(xin)息辨別能力，親眼(yan)所見(jian)親耳(er)所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上一(yi)家公(gong)司(si)(si)有位姓(xing)吳(wu)的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司(si)(si)五年(nian)(nian)，前兩(liang)年(nian)(nian)做技術表(biao)現(xian)一(yi)般，轉銷(xiao)售(shou)后(hou)如開掛般。第三個月起(qi)幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年(nian)(nian)業績占公(gong)司(si)(si)總量 30%。他(ta)性格(ge)直爽受(shou)不得委屈(qu)，但因(yin)
領導為(wei)啥會袒(tan)護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上(shang)而得(de)名(ming)，小人(ren)(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因為(wei)領導默許，一個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領導也一樣，但(dan)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總(zong)得(de)有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不(bu)過(guo)小人(ren)(ren)(ren)，便(bian)依(yi)附領導耍陰招，
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個人發(fa)展至關重(zhong)要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)能(neng)營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下是五種會(hui)帶慢(man)員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡(huan)說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
優秀管理(li)者(zhe)(zhe)具(ju)備(bei) “強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維”，體現在(zai)以下方(fang)面： 一(yi)、直面現實：困難和(he)問(wen)題在(zai)職場常見(jian)，敢于直面需要勇氣，堅(jian)持下來成為(wei)習慣(guan)，最終(zhong)成為(wei)強(qiang)者(zhe)(zhe)的能力(li)，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙散(san)
有人咨詢，自己學了(le)線上(shang)(shang)網課或線下培訓的人力資源(yuan)實(shi)操后，在崗位上(shang)(shang)仍做不好工作(zuo)。原因在于很多(duo)時候(hou)學習的只(zhi)是表(biao)面的工作(zuo)流(liu)程(cheng)、操作(zuo)行為、專業術語以(yi)及(ji)國家相關標準，會(hui)流(liu)程(cheng)不代表(biao)能解決(jue)問題。做任何工作(zuo)都會(hui)遇到問題。 一、首先要進行分析，找(zhao)到原因后
優(you)秀員(yuan)工辭職對公(gong)司(si)(si)損失巨大，因其培養成(cheng)本高，其離職給公(gong)司(si)(si)敲響三個(ge)警鐘： 一、分(fen)配機(ji)制問題(ti)：員(yuan)工收入與(yu)付出(chu)不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公(gong)平，說明(ming)公(gong)司(si)(si)分(fen)配機(ji)制可(ke)能存在缺陷。 二(er)、企業(ye)文化反思：公(gong)司(si)(si)要(yao)思考企業(ye)文化建設是(shi)否(fou)為員(yuan)工生活(huo)和家庭做了貢獻，
最近在幫助(zhu)企(qi)業做年度總(zong)結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門管理者領(ling)導力(li)和管理能力(li)的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的(de)(de)領(ling)導力(li)和管理能力(li)會影響目(mu)標完(wan)成和團(tuan)隊協作(zuo)。管理者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)
剛被(bei)提(ti)拔為(wei)管(guan)(guan)理新(xin)(xin)手，若想快速穩定人心、做出業績并讓領導刮(gua)目(mu)相(xiang)看，可從以下三招入手： 第一(yi)招：和上級(ji)同(tong)步(bu)現階段工作(zuo)(zuo)重(zhong)點。上級(ji)布(bu)置(zhi)工作(zuo)(zuo)任務時，不管(guan)(guan)提(ti)及(ji)幾個任務，新(xin)(xin)手管(guan)(guan)理者先鎖定一(yi)到兩個重(zhong)要且緊(jin)急的項目(mu)，因為(wei)新(xin)(xin)手管(guan)(guan)理百(bai)分之九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)的失敗案例(li)都
空降(jiang)的(de)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)若想存活，應去帶團隊(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)理(li)。因多數空降(jiang)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)(bu)好，最后陷入困(kun)境。來到新團隊(dui)，需了解其(qi)情況。 一、團隊(dui)中常(chang)有老(lao)油子，難(nan)以(yi)推(tui)動，想動他們可能因上級重視感情而(er)受(shou)阻(zu)；還有可能存在各種關系戶，更難(nan)處(chu)理(li)。 二、好不(bu)(bu)