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梁 山 老師（廣州）
——定位實戰專家
成美營銷公司（怕上火喝王老吉的制定團隊）合伙人
成美公司*指定的定位理論傳播者
曾任世界知名營銷機構中國區總經理
聯想電腦、中糧、廣汽集團、百雀羚特聘營銷顧問
北大EMBA客座教【點擊詳細】
產(chan)業(ye)(ye)互聯網的搭建涉及多個(ge)復雜層面，其(qi)難點主要(yao)(yao)體(ti)現在以(yi)下幾(ji)個(ge)方面。 一、跨界融(rong)合不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互聯網的跨界融(rong)合需要(yao)(yao)運營商、設備(bei)商、工(gong)業(ye)(ye)互聯網企業(ye)(ye)等多方參與。但行(xing)業(ye)(ye)間(jian)(jian)的壁壘仍(reng)然較高(gao)(gao)，知識難度和細分(fen)市場的專業(ye)(ye)性要(yao)(yao)求也更(geng)高(gao)(gao)。企業(ye)(ye)間(jian)(jian)融(rong)合融(rong)通、相(xiang)互
雷(lei)軍(jun)的排兵布陣能(neng)力(li)，體現在(zai)三個方面(mian)。 一、非常努(nu)力(li)。雷(lei)軍(jun)從小是學霸(ba)，進金山(shan)兩(liang)三年就成為總經理，這除了自(zi)身天(tian)賦外，還(huan)源于超乎常人的努(nu)力(li)和堅(jian)韌。 二、非常會用人。雷(lei)軍(jun)做過很多不同業務，從金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至(zhi)同
真正的(de)高手(shou)能洞察(cha)生(sheng)意的(de)底(di)層邏輯，打造商(shang)業帝國，做生(sheng)意要(yao)(yao)按(an)照這個思路才不(bu)會出大差錯。高手(shou)做生(sheng)意的(de)思路是 “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)(ding)位為(wei)產(chan)品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或(huo)流量公(gong)司(si)，老板要(yao)(yao)明(ming)確做哪(na)一種公(gong)司(si)。比如拼(pin)多多
不同(tong)時間(jian)段應選擇不同(tong)的(de)盈(ying)利方式(shi)(shi)，近年來快速成(cheng)功的(de)公司靠(kao)模(mo)式(shi)(shi)突(tu)破和(he)創新。企(qi)業盈(ying)利方式(shi)(shi)包(bao)括靠(kao)產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)或系統，是賣產品(pin)(pin)賺(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢(qian)機會還是鎖定用戶構建生態圈(quan)，這是企(qi)業戰(zhan)略問題。 山東(dong)張總做廚房用紙(zhi)，用營銷(xiao)模(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
AI、大數據、云、區塊鏈等對人(ren)類起到了重要作用，對企(qi)業(ye)經營影(ying)響毋(wu)庸(yong)置疑。商(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發展(zhan)多年(nian)，用二十年(nian)的互(hu)聯網模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的本質(zhi)是(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客戶需求。互(hu)聯網相關理論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)上的應(ying)用，其存在是(shi)因渠(qu)道銷售方式改(gai)變
零售(shou)(shou)企業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)(de)發展至(zhi)少有三個痛點。 一、銷(xiao)售(shou)(shou)端各自獨立，用自給自足方(fang)式難以走向專(zhuan)業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二(er)、客戶(hu)(hu)端的(de)(de)(de)運營問題，能否找到適合(he)自己的(de)(de)(de)一套客戶(hu)(hu)運營與(yu)服務模式。 三、平臺端的(de)(de)(de)賦
零售企(qi)業經(jing)營創新是提升競爭力、滿足消費者需求的(de)關鍵(jian)，以下是關于零售企(qi)業經(jing)營創新的(de)具體(ti)做法以供參考。 一、數(shu)字化轉型。電子商務平臺建設：建立(li)電子商務平臺，實現線上線下融(rong)合，提供便(bian)捷的(de)購物體(ti)驗。移(yi)動支(zhi)付與數(shu)據(ju)分析(xi)：引入(ru)移(yi)動支(zhi)付提升交易(yi)效率(lv)
當前(qian)，企業CEO的(de)(de)三大(da)困局(ju)。 第一(yi)，戰(zhan)(zhan)略選(xuan)擇組(zu)織合力(li)，選(xuan)擇大(da)于(yu)努力(li)，錯誤(wu)的(de)(de)方(fang)向，只(zhi)會浪費時間資(zi)源和人(ren)力(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)(zhan)略，但是卻沒有找(zhao)到(dao)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)支點方(fang)向，哪怕選(xuan)對了，但是找(zhao)不到(dao)撬動(dong)點，你是十分(fen)力(li)，但是只(zhi)能拿到(dao)一(yi)份的(de)(de)結果。 第
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