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導讀：《跟豐(feng)(feng)(feng)田(tian)學員工(gong)管(guan)理》這篇文章原(yuan)創于(yu)2009年(nian)1月(yue)，后(hou)來，我也到過豐(feng)(feng)(feng)田(tian)的(de)多個生產基地；今天(tian)，再次細讀這篇文章，仍然(ran)能感覺到豐(feng)(feng)(feng)田(tian)員工(gong)管(guan)理的(de)大智慧、大思想。 由若松義人先(xian)生編著的(de)《誰都能成為一流員工(gong)》是(shi)我見到過無(wu)數不多的(de)好書，該書全面闡(chan)述
有著(zhu)日本政府背景的航空公司體制官僚(liao)、經營(ying)畸形、組織臃腫、員(yuan)工缺乏責任意(yi)識、效率低(di)下、人浮(fu)于(yu)事……職員(yuan)習慣于(yu)“大鍋(guo)飯”，對(dui)業務效率化的建議，一直都采取(qu)抵制態度(du)。 可是，就是這么一家問(wen)題
何萬斌先生(sheng)誠摯(zhi)邀請我(wo)為他的(de)新書作序，我(wo)欣然同意(yi)。萬斌是個很用心、有抱負的(de)人。連續(xu)三年多來，幾乎(hu)每個月都能(neng)收到(dao)他的(de)問候(hou)或分享短信，這種親和(he)執(zhi)著的(de)精(jing)神難能(neng)可貴。而(er)稻盛先生(sheng)，則是我(wo)敬(jing)仰的(de)偉大企(qi)業家，他50年來人生(sheng)和(he)經營(ying)的(de)感(gan)悟，無疑是一筆寶貴的(de)社會
又是歲(sui)末年(nian)(nian)初，各家企業(ye)都做完了年(nian)(nian)度(du)經(jing)營計(ji)(ji)劃和(he)年(nian)(nian)度(du)經(jing)營預算，其(qi)實(shi)，多數企業(ye)在做年(nian)(nian)度(du)經(jing)營計(ji)(ji)劃和(he)年(nian)(nian)度(du)經(jing)營預算時(shi)都會繞(rao)不(bu)開年(nian)(nian)度(du)增效與年(nian)(nian)度(du)降本的話題 企業(ye)在做年(nian)(nian)度(du)經(jing)營計(ji)(ji)劃時(shi)，會使用(yong)到SWOT、波士頓矩(ju)陣(zhen)、GE矩(ju)陣(zhen)、安索夫矩(ju)陣(zhen)、波特(te)五力模
2020年12月17日，中(zhong)國降本增效(xiao)咨詢領導(dao)者、著(zhu)名(ming)精(jing)益(yi)(yi)運營專家姜上泉導(dao)師在廣州(zhou)市美麗豪大酒店分享《精(jing)益(yi)(yi)管理與財(cai)務管理的協同》，來自全國各(ge)地的1000多名(ming)精(jing)益(yi)(yi)管理人員聆聽(ting)了分享。 精(jing)益(yi)(yi)推行人員如何運用財(cai)務知識做好精(jing)益(yi)(yi)改善，從而(er)使(shi)企(qi)業獲得(de)良
李克強總理的一句：“未來(lai)不會有(you)員工，只有(you)合(he)伙人”。讓各種機構想要跟這句話搭上點關系(xi)，于是合(he)伙制的信息(xi)滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害(hai)慘了不少人，實(shi)在忍不住出來(lai)科普一下合(he)伙制的真相(xiang)！ 很多(duo)人把合(he)伙制講成了股權激勵(li)、股東
為(wei)(wei)什(shen)么(me)不讀書的(de)人也認(ren)(ren)識(shi)范冰冰，100%的(de)企(qi)(qi)業(ye)管理者(zhe)認(ren)(ren)識(shi)愛(ai)因斯坦，卻只有30%的(de)老板認(ren)(ren)識(shi)彼得·德魯克？ 為(wei)(wei)什(shen)么(me)老板傾心于單打獨斗是錯(cuo)的(de)，老板很(hen)(hen)苦很(hen)(hen)累(lei)也是錯(cuo)的(de)？ 為(wei)(wei)什(shen)么(me)企(qi)(qi)業(ye)按(an)部就班地實現(xian)營收入(ru)增長(chang)，肯(ken)定不是優秀的(de)企(qi)(qi)業(ye)？
今天(tian)有一家山東的(de)(de)(de)企業(ye)，人事(shi)經理發(fa)來培訓(xun)調(diao)研發(fa)，我(wo)看了(le)一下以前受訓(xun)的(de)(de)(de)經歷，沒想到密(mi)密(mi)麻麻寫了(le)很多，10個不(bu)同主題的(de)(de)(de)培訓(xun)，后面我(wo)發(fa)了(le)我(wo)的(de)(de)(de)課程大綱給(gei)對(dui)方(fang)(fang)，對(dui)方(fang)(fang)回復：王老師(shi)，你講得(de)太(tai)簡單(dan)了(le)，我(wo)們希(xi)望聽(ting)一些沒有聽(ting)過(guo)的(de)(de)(de)。我(wo)聽(ting)完之后，真不(bu)知道如何
2021年3月13日，廣東(dong)中泰(tai)龍集(ji)團總裁、總經理(li)及(ji)各(ge)部門(men)管(guan)理(li)人(ren)員160多人(ren)共同研習《利潤空(kong)間(jian)—降本增效(xiao)系統(tong)》；格力(li)電器(qi)、慕(mu)思集(ji)團、長盈精密等26家(jia)企業的50多名(ming)管(guan)理(li)人(ren)員共同參與了研修。
:何萬斌(bin)解讀企(qi)業(ye)(ye)家(jia)學 企(qi)業(ye)(ye)家(jia)需要把企(qi)業(ye)(ye)當成(cheng)一個(ge)有機(ji)的(de)(de)整體。 傳統(tong)管理學一個(ge)重要的(de)(de)特征，就是分(fen)門(men)別類，有的(de)(de)研究(jiu)(jiu)生產制造(zao)、有的(de)(de) 研究(jiu)(jiu)市場(chang)營銷、有的(de)(de)研究(jiu)(jiu)人力(li)資(zi)源、有的(de)(de)研究(jiu)(jiu)財務管理、等等。但相應 的(de)(de)會有一個(ge)很大的(de)(de)弊端，就是把企(qi)業(ye)(ye)
導讀：算起來，我也應(ying)該是國內(nei)最早一批從事班(ban)組建(jian)設(she)咨詢的咨詢師，記得10年前做(zuo)班(ban)組建(jian)設(she)的訓練，就(jiu)可以(yi)做(zuo)到12天108小時訓練內(nei)容不(bu)重(zhong)復，雖然(ran)近(jin)些年主要(yao)從事降本增效和精益管(guan)理的咨詢，但(dan)依(yi)然(ran)感覺(jue)到班(ban)組建(jian)設(she)對企(qi)
2020年(nian)(nian)12月23日，廣東三(san)維家信息科技經管人員(yuan)及三(san)維家部分(fen)端(duan)終客戶(hu)經管人員(yuan)共計60多人共同研習《年(nian)(nian)度經營規劃(hua)》，姜(jiang)上泉導(dao)師(shi)就(jiu)企業發展戰略梳理、年(nian)(nian)度經營目(mu)標(biao)制(zhi)定、年(nian)(nian)度經營計劃(hua)制(zhi)定、年(nian)(nian)度經營目(mu)標(biao)達成做了剖析。
<p>企業(ye)的(de)規模(mo)逐步變(bian)大，到了公(gong)司化后(hou)，老(lao)板減少對事情的(de)關注，增(zeng)加對人(ren)的(de)關注！關注人(ren)了，就一定(ding)能找到解決人(ren)的(de)問(wen)題的(de)辦法。<br /> 企業(ye)的(de)問(wen)題最終(zhong)都會變(bian)成(cheng)人(ren)的(de)問(wen)題，很多(duo)老(lao)板因為個性和習慣，不喜歡考慮人(ren)的(de)問(wen)題，如果老(lao)
2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學(xue)燕(yan)園與60多名工業(ye)企業(ye)的董事長(chang)、總經理分(fen)享《利潤空間—降本增效(xiao)系統》，姜上泉就企業(ye)在不同(tong)發展階(jie)段(duan)增效(xiao)（經營）與降本（管理）的重點(dian)做了闡釋和(he)剖析(xi)（以(yi)下(xia)有部分(fen)句段(duan)為演講的內容
導(dao)讀：這(zhe)篇(pian)文章(zhang)原(yuan)創于2018年(nian)，被新(xin)浪財經(jing)和多家權威(wei)平臺刊載(zai)過，在有些平臺上的(de)閱讀量高達20多萬人；也(ye)有些平臺對文章(zhang)進行(xing)了(le)篡(cuan)改，流(liu)傳出多個版本。今(jin)天，對這(zhe)篇(pian)文章(zhang)進行(xing)修訂(ding)，再次刊載(zai)。 比刀(dao)鋒還薄(bo)的(de)利潤(run)，投機(ji)政策性(xing)強的(de)行(xing)業(ye)，短債長(chang)
海信集團旗下擁有海信（Hisense）、東芝電視(shi)（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等(deng)多個品(pin)牌。2020年(nian)營業收入(ru)1409億(yi)元(yuan)，利(li)潤(run)總額98.3億(yi)元(yuan)，實(shi)繳(jiao)稅金103.5億(yi)元(yuan)。20
“我們無法用(yong)過(guo)去來預測(ce)未(wei)來，因為(wei)市場(chang)在(zai)變，而且節奏越(yue)來越(yue)快。” 《世界經理(li)人》出版(ban)人裴克為(wei)在(zai)最近(jin)的(de)“智•勝(sheng)未(wei)來出口系列論壇”上，公布了最新(xin)《中國制造(zao)(zao)企業智能制造(zao)(zao)現狀(zhuang)報告》。
克強總理(li)的一句：“未(wei)來不(bu)會有員工，只有合(he)(he)伙人(ren)”。讓各種(zhong)機構想要跟這句話(hua)搭上點關系(xi)，于是合(he)(he)伙制(zhi)的信(xin)息滿(man)天飛，沸(fei)(fei)沸(fei)(fei)揚(yang)揚(yang)的，甚至害慘了不(bu)少(shao)人(ren)，實在忍(ren)不(bu)住出來科(ke)普一下合(he)(he)伙制(zhi)的真相(xiang)！ 很(hen)多人(ren)把合(he)(he)伙制(zhi)講成(cheng)了股(gu)權(quan)激勵、股(gu)東合(he)(he)
“領先經理人”的提(ti)出： 中國工業(ye)合作協會(hui)與中研(yan)管理咨(zi)詢(xun)專家(jia)委(wei)員會(hui)在2016年11月創新培訓開(kai)發研(yan)討(tao)會(hui)上提(ti)出了“領先經理人”的培養(yang)；是響(xiang)應(ying)“十三五”規劃(hua)提(ti)出：&ld
當(dang)我們(men)(men)的(de)(de)(de)企業(ye)變大的(de)(de)(de)時候，我們(men)(men)的(de)(de)(de)總部需要(yao)對分(fen)子公司進行相應(ying)的(de)(de)(de)管理，我們(men)(men)很多管理的(de)(de)(de)政策(ce)需要(yao)通過我們(men)(men)的(de)(de)(de)一些(xie)集(ji)團管控的(de)(de)(de)一些(xie)方(fang)式來做(zuo)一個下達，但還是會有管控不下去的(de)(de)(de)情況。不妨我們(men)(men)也從(cong)三個方(fang)面來進行解(jie)釋。 1、首先我們(men)(men)還要(yao)判斷的(de)(de)(de)是管控的(de)(de)(de)方(fang)向對了沒
2020年(nian)12月25日，應惠州(zhou)市(shi)仲(zhong)愷(kai)高新區(qu)政府的邀請，降本增效(xiao)云(yun)學院（深圳市(shi)財(cai)智(zhi)菁英管理(li)咨詢）姜(jiang)上泉導(dao)師在惠州(zhou)市(shi)仲(zhong)愷(kai)高新區(qu)分享《年(nian)度增效(xiao)與降本規(gui)劃》，30多家企業的近100名經管人員參加了(le)研習。 惠
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
導讀：如果(guo)脫離全面成本(ben)管(guan)理(li)來談(tan)管(guan)理(li)會(hui)計(ji)（Management Accounting），顯然(ran)是(shi)有失偏(pian)頗的，如果(guo)說財務會(hui)計(ji)是(shi)修練(lian)外功(gong)，那么(me)，管(guan)理(li)會(hui)計(ji)就是(shi)修練(lian)內功(gong)。? 多年前在上(shang)海(hai)財經(jing)大學研習(xi)過管(guan)理(li)會(hui)計(ji)，后來又(you)去學習(xi)過阿
股(gu)(gu)(gu)權(quan)專家徐盛燈博(bo)士(shi)的書中講過(guo)： AB股(gu)(gu)(gu)制度，即同股(gu)(gu)(gu)不同權(quan)，指上市公司可(ke)以(yi)同股(gu)(gu)(gu)不同權(quan)，通(tong)常是一(yi)般股(gu)(gu)(gu)東一(yi)股(gu)(gu)(gu)一(yi)票(piao)(piao)，但公司少(shao)數(shu)股(gu)(gu)(gu)東可(ke)以(yi)一(yi)股(gu)(gu)(gu)數(shu)票(piao)(piao)。在雙重(zhong)股(gu)(gu)(gu)權(quan)結構中，股(gu)(gu)(gu)份(fen)通(tong)常被劃(hua)分為高、低兩(liang)種投(tou)票(piao)(piao)權(quan)，高投(tou)票(piao)(piao)權(quan)的股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)擁有更(geng)多的決策權(quan)。
導讀：優(you)化客戶(hu)結構(gou)，優(you)化產品(pin)(pin)結構(gou)是企業降(jiang)本(ben)增(zeng)效的首要任務；而(er)要優(you)化客戶(hu)與(yu)優(you)化產品(pin)(pin)，就必須(xu)從戰(zhan)略上下(xia)手，采用聚焦(jiao)(jiao)戰(zhan)略與(yu)差異化戰(zhan)略，以達到既降(jiang)本(ben)又增(zeng)效的目的。 產品(pin)(pin)聚焦(jiao)(jiao)、客戶(hu)聚焦(jiao)(jiao)、市場聚焦(jiao)(jiao)、資源聚焦(jiao)(jiao)。優(you)勢來自聚焦(jiao)(jiao)，聚焦(jiao)(jiao)產生(sheng)極(ji)致，極(ji)致才會創
如何在職(zhi)場中(zhong)如魚得水，是商業世界永恒的話題，也是每個員工(gong)(gong)的殷切(qie)期望。然而，現實卻告(gao)訴我(wo)們，在工(gong)(gong)作過程中(zhong)，我(wo)們越來越感到困惑，甚至“力不從心(xin)”、“心(xin)里很痛苦(ku)”。 困惑一(yi)：為(wei)什么(me)(me)每天(tian)都(dou)那么(me)(me)累
2021年(nian)2月20—22日(ri)，100億級上市公司(si)富煌集(ji)團(tuan)中(zhong)高層管理(li)人(ren)員(集(ji)團(tuan)董(dong)事長(chang)、總(zong)(zong)裁、副總(zong)(zong)裁；各分公司(si)總(zong)(zong)經理(li)、總(zong)(zong)監、部長(chang)）100多人(ren)參與《利潤(run)空間—降本(ben)增效系統》研(yan)習訓練，本(ben)次研(yan)修為(wei)期3天2夜，為(wei)富煌集(ji)團(tuan)2021年(nian)
創業，一個(ge)人很難成(cheng)事(shi)。因此(ci)，必(bi)須合(he)伙(huo)。 但是縱(zong)觀(guan)整個(ge)世界文明史，所有形態的(de)合(he)伙(huo)（黑社會也(ye)好(hao)、同(tong)盟(meng)也(ye)好(hao)、古惑仔也(ye)好(hao)），到最后(hou)，基本上沒有一個(ge)善始善終的(de)，更(geng)慘烈的(de)是，合(he)伙(huo)打天下成(cheng)功之后(hou)，在(zai)分果果、排座座的(de)這個(ge)環(huan)節(jie)，就發生了各種父子反目、夫
在阿米(mi)巴經營(ying)，怎樣做才(cai)算(suan)是(shi)合格的經營(ying)者(zhe)(zhe)和阿米(mi)巴的領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)？將這個(ge)問(wen)題弄(nong)明白很重要。僅僅業績好(hao)，作為(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)來講是(shi)不(bu)全面的。更(geng)重要的是(shi)，在于他(ta)是(shi)不(bu)是(shi)受人尊重，是(shi)不(bu)是(shi)能夠理解并(bing)實踐作為(wei)行(xing)為(wei)規范的我們的經營(ying)哲學。
海川資本科技— 中國(guo)唯(wei)一一家擁有國(guo)家權(quan)威機構認(ren)證(zheng)自(zi)主知識產權(quan)的(de)實業(ye)資本綜合服務機構 （專利號(hao)：國(guo)作登字-K-00372967） 商業(ye)環境變化速度(du)太(tai)快，企業(ye)經(jing)營(ying)和管理的(de)經(jing)驗價值在加速貶值，未來的(de)不(bu)確定