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一家小公(gong)(gong)司人員不足(zu)十個有(you)一名工作(zuo)(zuo)五年(nian)以上的(de)老員工，而且還是負責(ze)重點工作(zuo)(zuo)的(de)部(bu)門(men)負責(ze)人有(you)一定的(de)工作(zuo)(zuo)經驗但在公(gong)(gong)司沒(mei)有(you)有(you)效的(de)發(fa)揮。而且倚(yi)老賣老，布置(zhi)的(de)工作(zuo)(zuo)稍有(you)不隨意馬上就甩臉子，工作(zuo)(zuo)消極(ji)甚至(zhi)會在背(bei)地里(li)罵人。作(zuo)(zuo)為公(gong)(gong)司覺得這樣的(de)崗位同(tong)報酬完全可(ke)以招聘(pin)到
小(xiao)企(qi)業員工能(neng)力(li)(li)(li)不足的(de)問(wen)(wen)題，提出(chu)了三種干預和提升(sheng)的(de)方(fang)法(fa)，而非(fei)傳統的(de)培訓(xun)和招(zhao)引人才的(de)方(fang)式。 一、小(xiao)企(qi)業員工能(neng)力(li)(li)(li)問(wen)(wen)題及傳統解(jie)決方(fang)法(fa)的(de)局(ju)限。 1. 普遍(bian)存在(zai)的(de)問(wen)(wen)題。小(xiao)企(qi)業普遍(bian)存在(zai)員工素質低、能(neng)力(li)(li)(li)差(cha)，基(ji)層管理人員能(neng)力(li)(li)(li)也弱(ruo)的(de)問(wen)(wen)題。
主(zhu)要講述(shu)了(le)職(zhi)(zhi)(zhi)場中(zhong)看似普(pu)通卻實則是 “狠角(jiao)色” 的四(si)種人(ren)，引導人(ren)們正確認識職(zhi)(zhi)(zhi)場中(zhong)的不(bu)同角(jiao)色類型，具體內容如下。職(zhi)(zhi)(zhi)場中(zhong)的四(si)種 “狠角(jiao)色”。 一、沉默寡言、冷靜理智(zhi)之人(ren)。在(zai)他人(ren)積(ji)極表
當遇到感覺員(yuan)工(gong)摸(mo)魚（表(biao)面忙但不知是工(gong)作繁重、效率(lv)低(di)下還是故意(yi)表(biao)現忙）的情況。 一、管(guan)理者(zhe)首先(xian)要反思自己是否給(gei)員(yuan)工(gong)布置了超負荷工(gong)作，若任(ren)務長期(qi)過重員(yuan)工(gong)可能不堪重負離開(kai) 二(er)、其次(ci)要幫助員(yuan)工(gong)拆解(jie)工(gong)作，這有(you)助于管(guan)理者(zhe)了解(jie)員(yuan)工(gong)真實問(wen)題。若
新(xin)(xin)人(ren)培養(yang)的(de)重要性及關鍵 一、新(xin)(xin)人(ren)培養(yang)的(de)優勢。新(xin)(xin)人(ren)是最好培養(yang)和(he)(he)塑造(zao)的(de)階段(duan)。與在職(zhi)場待了(le)較長時(shi)間的(de)老人(ren)相比(bi)，老人(ren)像被浸染的(de)白(bai)開水，摻雜各種思想(xiang)、理念和(he)(he)觀點，水已渾濁或(huo)已滿，再注(zhu)入(ru)新(xin)(xin)東西很難，即使調和(he)(he)變清澈也需很長時(shi)間和(he)(he)精力慢(man)慢(man)沉淀才可(ke)能改
今天很多年輕人已經(jing)成(cheng)事，他們成(cheng)事的本(ben)質是具備一(yi)些素(su)質。比如掌(zhang)握經(jing)驗(yan)或專業，能通(tong)過互聯網變現。很多年輕人不(bu)想(xiang)打工(gong)。但自(zi)我管理能力(li)不(bu)強、經(jing)濟不(bu)穩定、專業和(he)商業認知(zhi)及把(ba)控能力(li)不(bu)足(zu)時，應先積累，保障收入，適(shi)應社會治理機制，找到立足(zu)之地。通(tong)過自(zi)我管理
看到員工(gong)分內事沒(mei)做(zuo)好(hao)且(qie)不服管，可從(cong)以下(xia)方(fang)面分析處理。 一、工(gong)作做(zuo)不好(hao)的原因 1. 能力不行。即(ji)不勝任(ren)工(gong)作，不適合該工(gong)作，能力達(da)不到要求。 2. 意愿(yuan)問題。對自身定位有(you)誤，覺得工(gong)作層(ceng)次低，不愿(yuan)意做(zuo)。
很(hen)多(duo)(duo)公司有外場(chang)(chang)的(de)(de)外業人(ren)員，可(ke)能是銷(xiao)售或者其他類型，這些人(ren)員工(gong)(gong)(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所大(da)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時間不固定(ding)。讓管理者很(hen)難(nan)掌控員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)狀態和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)成果。如果單純從考(kao)勤管理來做約束。很(hen)多(duo)(duo)時候不但起不到管理員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，反而(er)有反作(zuo)用(yong)。制(zhi)度(du)是為了規范人(ren)的(de)(de)行(xing)為，不能因為制(zhi)度(du)
卓飛
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