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十(shi)幾(ji)年(nian)前(qian)我(wo)去羅蘭貝(bei)格公司面試，面試官的(de)一(yi)道考(kao)題(ti)是問“零基準預算”是怎么回(hui)事。盡管我(wo)當時已經(jing)拿到博(bo)士學位，但并沒有(you)學過這個理(li)論。我(wo)回(hui)答不上來，只能(neng)猜測它的(de)含義。幸虧我(wo)后(hou)來的(de)頂頭上司認為了(le)解中國(guo)比了(le)解預算方面的(de)新理(li)論更重
企業(ye)的核(he)(he)心是(shi)利(li)潤，利(li)潤的核(he)(he)心是(shi)經營，經營的核(he)(he)心是(shi)人(ren)才，人(ren)才的核(he)(he)心是(shi)激勵(li)，激勵(li)的核(he)(he)心是(shi)分(fen)配(pei)(pei)，分(fen)配(pei)(pei)的核(he)(he)心是(shi)績(ji)效，績(ji)效核(he)(he)心是(shi)預算。沒(mei)(mei)有(you)預算就談(tan)不(bu)(bu)上績(ji)效分(fen)配(pei)(pei)，沒(mei)(mei)有(you)績(ji)效就談(tan)不(bu)(bu)上分(fen)配(pei)(pei)，沒(mei)(mei)有(you)分(fen)配(pei)(pei)就談(tan)不(bu)(bu)上共(gong)享共(gong)贏，沒(mei)(mei)有(you)共(gong)享共(gong)贏就談(tan)不(bu)(bu)上員工的自動化。
一(yi)(yi)、財務預算管理的作用 (一(yi)(yi))實行財務預算管理是現代(dai)企業管理的迫切需要 現代(dai)企業為(wei)了(le)求得生存、盈利和發展,必須打(da)破傳統(tong)職(zhi)能管理的界限,將(jiang)企業視為(wei)一(yi)(yi)個整體,在戰略目標及戰略計(ji)劃的指導下,注重(zhong)企業內部(bu)的綜合協
企業(ye)求(qiu)發展(zhan)，求(qiu)效益，如(ru)果一味的控制(zhi)預(yu)算(suan)，只能(neng)會束縛著企業(ye)的發展(zhan)，忽(hu)略那些預(yu)算(suan)背后的真(zhen)正意義，那企業(ye)就不會得到(dao)很好的發展(zhan)，環境日(ri)趨(qu)復雜、多變，規模的不斷膨脹，企業(ye)越來越難于控制(zhi)。使企業(ye)有效的營運(yun)，是管理者面臨(lin)的主要任務，預(yu)算(suan)是一種系統(tong)的方法，
適(shi)合中(zhong)小企(qi)業(ye)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)渠道: 一.創業(ye)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan) 創業(ye)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)是指具有一定生(sheng)產經營能力或已經從事生(sheng)產經營活動的個人，因創業(ye)或再創業(ye)提出資金(jin)需求(qiu)申請，經銀行認可有效擔保(bao)后而發放的一種專(zhuan)項貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)。符合條件的借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)人，根據
原酒(jiu)質(zhi)押(ya)融(rong)資在四川、貴州等全國各地的酒(jiu)企里(li)面運用，是酒(jiu)類(lei)企業(ye)(ye)另(ling)類(lei)融(rong)資里(li)用的比較(jiao)廣(guang)泛的融(rong)資方式。工商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、民生(sheng)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、華夏銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、光大銀(yin)(yin)行(xing)(xing)等金融(rong)機構均在開展此項業(ye)(ye)務。 所謂原酒(jiu)質(zhi)押(ya)融(rong)資，顧名思義(yi)，是指企業(ye)(ye)以自(zi)
中國經濟改革開放已經到了十字路口了，出口受阻，產(chan)能過剩(sheng)，西方各國的群體(ti)打(da)壓（匯率(lv)要人民幣升值，搞貿易(yi)大戰），出口拉動(dong)型(xing)的經濟增(zeng)長的挑戰將是前所(suo)未有的。內需沒(mei)有起來，國內購買(mai)力嚴(yan)重(zhong)不夠。政府擴大投資，結果只是產(chan)能過剩(sheng)，修建的高速(su)公路沒(mei)有車走，
下面(mian)以(yi)一家(jia)實體(ti)為(wei)例,講解(jie)餐飲業如(ru)何(he)提升毛(mao)(mao)利(li)率. 患(huan)者(zhe)姓名：家(jia)湘人酒樓 年齡：1年3個月 體(ti)態：800平方米 醫師:朱明坤, 病(bing)因大致(zhi)歸結(jie)為(wei)以(yi)下四方面(mian)因素： 出品(pin)結(jie)構不合理，毛(mao)(mao)利(li)率把(ba)控不準 家(jia)湘人酒樓的菜譜(pu)制(zhi)作不算精致(zhi)，簡(jian)簡(jian)單(dan)單(dan)
一個門店沒有(you)預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)，就相當于沒有(you)管(guan)理(li)。一個店管(guan)理(li)的基本路徑應該是先(xian)算(suan)(suan)(suan)后干(gan)(gan)(gan)，干(gan)(gan)(gan)完了再算(suan)(suan)(suan)。先(xian)算(suan)(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交(jiao)決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完了要(yao)再復盤，干(gan)(gan)(gan)永遠要(yao)圍繞著(zhu)算(suan)(suan)(suan)來干(gan)(gan)(gan)。所以有(you)點水(shui)平的管(guan)理(li)者都有(you)一個非(fei)常鮮明(ming)的特點，那就是對財務報表數據(ju)的敏(min)感度(du)。具備良好的數據(ju)思
某門(men)(men)窗(chuang)(chuang)安(an)裝公(gong)司承(cheng)攬(lan)一個房地產(chan)建(jian)設(she)項目的(de)門(men)(men)窗(chuang)(chuang)安(an)裝工(gong)程。門(men)(men)窗(chuang)(chuang)安(an)裝合同(tong)約定(ding)，安(an)裝公(gong)司包工(gong)包料，門(men)(men)窗(chuang)(chuang)由(you)安(an)裝公(gong)司按工(gong)程設(she)計(ji)要求采購；合同(tong)總價(jia)款為(wei)600萬(wan)元，其中門(men)(men)窗(chuang)(chuang)價(jia)款為(wei)350萬(wan)元、安(an)裝費(fei)為(wei)250萬(wan)元，實際(ji)發生成本500萬(wan)元。
今天跟大家(jia)說(shuo)一(yi)(yi)件關系到(dao)創業企(qi)(qi)業生死存亡的(de)(de)(de)大事兒(er)財(cai)務預算(suan)，但是很多(duo)(duo)創業者(zhe)對這個毫(hao)無概念。所有倒(dao)掉的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，原因(yin)可能是多(duo)(duo)種多(duo)(duo)樣，但是最后的(de)(de)(de)癥狀一(yi)(yi)定都是一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)，那就是沒錢了。商業它本(ben)質上就是一(yi)(yi)個財(cai)務數(shu)字的(de)(de)(de)游戲。你只有把財(cai)務整明(ming)白(bai)了，你才敢(gan)說(shuo)能把商業
多(duo)年來的(de)(de)預算執行(xing)審(shen)計工(gong)作(zuo)，對加(jia)強權(quan)利(li)的(de)(de)制(zhi)約和(he)監(jian)督(du)、維護財經(jing)(jing)紀律和(he)經(jing)(jing)濟秩序、促進和(he)深化財政(zheng)體(ti)制(zhi)改革發揮積極作(zuo)用。為此，人大常委會、政(zheng)府和(he)社會各(ge)界對預算執行(xing)審(shen)計寄予了很高(gao)的(de)(de)期(qi)望。如何更(geng)好地履行(xing)法定(ding)的(de)(de)審(shen)計監(jian)督(du)職責，不斷提升預算執行(xing)審(shen)計的(de)(de)效(xiao)能(neng)，是(shi)我
一、引言 目前世界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)形勢千變萬化， 企(qi)業置身于復雜多變的(de)(de)環境中(zhong)，生存發展所面(mian)(mian)臨的(de)(de)不(bu)確定性不(bu)斷(duan)增大。財務風險(xian)的(de)(de)潛在(zai)性是現代企(qi)業面(mian)(mian)臨的(de)(de)一個不(bu)容忽視的(de)(de)問題(ti)。現代財務的(de)(de)風險(xian)觀要求企(qi)業不(bu)斷(duan)調整自身的(de)(de)經(jing)(jing)營戰略，在(zai)全(quan)面(mian)(mian)認識(shi)和把握風險(xian)的(de)(de)前提
前言： 全面預(yu)算管理(li)以集團公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)戰略(lve)(lve)目標(biao)為依據，把集團的(de)戰略(lve)(lve)目標(biao)必須通過更為細化(hua)的(de)經營(ying)計劃和預(yu)算轉化(hua)為清晰的(de)具體(ti)數據，落實(shi)到分子公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)具體(ti)活動和計劃中。譚老師(shi)認為集團公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)戰略(lve)(lve)目標(biao)可以通過預(yu)算分解、預(yu)算編制過程中的(de)全員上下參與
1.餐廳定員(yuan)=座位數×餐次×計(ji)劃期(qi)(qi)天數 含義：反映餐廳接待能(neng)力(li) 2.職工人(ren)數=(期(qi)(qi)初人(ren)數+期(qi)(qi)末(mo)人(ren)數)/2 含義：反映計(ji)劃期(qi)(qi)人(ren)員(yuan)數量(liang) 3.季(ji)節指數=月(季(ji))完成數/全年完成數×100%
我(wo)們(men)(men)的(de)經濟在回(hui)(hui)暖(nuan)，雖然比較慢。但是不要因為我(wo)們(men)(men)已經見(jian)到了一線光明，就把原先的(de)壞習慣給找回(hui)(hui)來。我(wo)們(men)(men)必(bi)須從這個不景氣的(de)經濟環境(jing)里(li)(li)學會一種技能(neng)—如何(he)更好的(de)管理我(wo)們(men)(men)的(de)金錢(qian)。現在問題(ti)是：我(wo)們(men)(men)從哪里(li)(li)去學習掌(zhang)握我(wo)們(men)(men)的(de)財務呢(ni)？注意，我(wo)這里(li)(li)說的(de)是
融(rong)資(zi)決策(ce)的(de)稅收(shou)籌劃 一、多種融(rong)資(zi)渠道(dao)(dao)的(de)選擇 從籌集資(zi)金(jin)的(de)來(lai)源的(de)角(jiao)度看(kan)，籌資(zi)渠道(dao)(dao)可以分為企(qi)業的(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)渠道(dao)(dao)和外部(bu)渠道(dao)(dao)。 1、內(nei)(nei)(nei)部(bu)籌資(zi)渠道(dao)(dao)。企(qi)業內(nei)(nei)(nei)部(bu)籌資(zi)渠道(dao)(dao)是指從企(qi)業內(nei)(nei)(nei)部(bu)開辟資(zi)金(jin)來(lai)源。從企(qi)業內(nei)(nei)(nei)部(bu)開辟資(zi)金(jin)來(lai)源有三個(ge)方面：企(qi)業自由(you)資(zi)金(jin)、企(qi)業應
隨著(zhu)受教育程度的普(pu)遍提升，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多人懂的為自己爭取基本利(li)(li)益，而(er)不是什么(me)都(dou)由老板說(shuo)了算，面對員(yuan)工(gong)(gong)關(guan)心的福利(li)(li)問題，企業如何搞好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)的福利(li)(li)管理工(gong)(gong)作，好(hao)的福利(li)(li)待(dai)遇往(wang)往(wang)能為企業招攬更多的人才，做好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)福利(li)(li)管理分(fen)四大步驟。 員(yuan)工(gong)(gong)福利(li)(li)管
二(er)零二(er)三(san)年，老板可以讓預(yu)(yu)算(suan)走開(kai)，為(wei)什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講？看起來(lai)每(mei)家企業每(mei)一(yi)天都(dou)(dou)在(zai)談預(yu)(yu)算(suan)要預(yu)(yu)算(suan)，但(dan)是都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道怎么(me)(me)去做預(yu)(yu)算(suan)，或(huo)就是說怎么(me)(me)樣把預(yu)(yu)算(suan)做好，為(wei)什(shen)么(me)(me)有三(san)點。 1、預(yu)(yu)算(suan)都(dou)(dou)是為(wei)未(wei)來(lai)將要做什(shen)么(me)(me)事(shi)情(qing)，做的(de)未(wei)來(lai)發生什(shen)么(me)(me)事(shi)情(qing)誰(shui)都(dou)(dou)不(bu)清楚。比(bi)方說三(san)年的(de)疫情(qing)
預結(jie)(jie)算的(de)審核(he)，主要是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量是(shi)否(fou)(fou)正確、單價(jia)的(de)套(tao)用是(shi)否(fou)(fou)合理、費用的(de)計取(qu)是(shi)否(fou)(fou)準確三方面為(wei)重(zhong)點，在施工(gong)(gong)圖的(de)基礎上結(jie)(jie)合合同(tong)、招投標(biao)書、協議(yi)、會議(yi)紀(ji)要以(yi)及地質勘察資料(liao)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)變更簽(qian)證、材料(liao)設備價(jia)格簽(qian)證、隱(yin)蔽工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)驗收記錄等竣工(gong)(gong)資料(liao)，按照有關的(de)文件規定進行計
隨著中國高(gao)等教育改革的(de)(de)不(bu)斷深(shen)入，高(gao)校(xiao)(xiao)辦學(xue)資金體現來(lai)源(yuan)渠道(dao)多(duo)元(yuan)化(hua)、支(zhi)出形式(shi)多(duo)樣化(hua)等新的(de)(de)特點。這些變化(hua)對高(gao)等學(xue)校(xiao)(xiao)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理工(gong)作提出了新的(de)(de)挑戰(zhan)，尤其是(shi)在(zai)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理方(fang)面。預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理作為高(gao)校(xiao)(xiao)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)重要組成部分(fen)，貫穿于學(xue)校(xiao)(xiao)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)全過(guo)程，是(shi)高(gao)校(xiao)(xiao)進行各
首(shou)先來看咱們(men)預(yu)(yu)算的重(zhong)要性(xing)，成本預(yu)(yu)算和(he)費(fei)用(yong)(yong)預(yu)(yu)算都是(shi)非常關(guan)鍵(jian)的，這(zhe)(zhe)是(shi)一個非常細致的工(gong)作(zuo)。在(zai)企業經營中(zhong)，無論到(dao)什(shen)么時(shi)候，一定要記(ji)住，兩個關(guan)鍵(jian)點，銷售(shou)最大(da)化，費(fei)用(yong)(yong)最小化。所以盡可(ke)能的多創造收入，同時(shi)又(you)盡可(ke)能的降(jiang)低成本和(he)費(fei)用(yong)(yong)，這(zhe)(zhe)個時(shi)候預(yu)(yu)算就起到(dao)了(le)關(guan)鍵(jian)
1、客(ke)觀(guan)條件是影響和(he)制約工(gong)程(cheng)(cheng)預決算(suan)準確性的(de)(de)重要因素。大家知道，工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)圖紙(zhi)是計(ji)算(suan)工(gong)程(cheng)(cheng)量的(de)(de)依據，而工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)要受到外界客(ke)觀(guan)條件的(de)(de)影響和(he)制約，在工(gong)程(cheng)(cheng)實(shi)施過程(cheng)(cheng)中，由于種種原因會造成原有(you)設(she)計(ji)的(de)(de)變更(geng)，使工(gong)程(cheng)(cheng)預決算(suan)隨著實(shi)際情況的(de)(de)變化(hua)而變化(hua)，其準確性難以(yi)
年底，都是做(zuo)預(yu)算的(de)時候。老板(ban)和(he)員工(gong)頭疼的(de)問題是：明年的(de)目標(biao)應該是什(shen)么？增長(chang)多少才算合(he)適？怎樣做(zuo)預(yu)算才合(he)理？ 一(yi)些企業從下而上(shang)去(qu)做(zuo)預(yu)算,老板(ban)讓各
最近大家都知道(dao)(dao)經濟形勢(shi)不好，那么很多市場(chang)的同(tong)學就(jiu)(jiu)跟(gen)我(wo)講，就(jiu)(jiu)是說你(ni)看這(zhe)個(ge)形勢(shi)不好，老板第一(yi)要砍的就(jiu)(jiu)是市場(chang)費用(yong)，說好像也(ye)沒(mei)辦法，因為老板都把(ba)精(jing)力啊把(ba)這(zhe)個(ge)預算啊把(ba)成本(ben)都是傾斜到銷售那里(li)去了(le)，有沒(mei)有道(dao)(dao)理(li)呢(ni)？我(wo)覺得有他(ta)的道(dao)(dao)理(li)，但是可能(neng)我(wo)覺得有很多老板
一、固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與(yu)(yu)彈(dan)性(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan) 固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)又(you)稱靜態(tai)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，是把企業預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)期的業務量固(gu)定在某一預(yu)(yu)(yu)計(ji)水平上，以此為基礎來確定其他項目預(yu)(yu)(yu)計(ji)數的預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)方法。 彈(dan)性(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)是固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的對稱，它關鍵在于(yu)把所有的成(cheng)本按其性(xing)態(tai)分(fen)(fen)為變(bian)動成(cheng)本與(yu)(yu)固(gu)定成(cheng)本兩大部分(fen)(fen)。 固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與(yu)(yu)
古人云“凡事預(yu)則(ze)立，不(bu)預(yu)則(ze)廢”，這(zhe)里預(yu)就是(shi)預(yu)測、計劃、規劃之意。然而我(wo)們先人之智慧(hui)卻在(zai)西方企業(ye)(ye)得(de)以(yi)良好(hao)應(ying)用，對我(wo)們后人來講不(bu)得(de)不(bu)說是(shi)一種(zhong)遺(yi)憾。近年來在(zai)我(wo)們國家許多企業(ye)(ye)也得(de)到很好(hao)應(ying)用，這(zhe)就是(shi)即將所說的全面預(yu)
預算是(shi)一種系統的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，以職能、業務及(ji)(ji)計劃為基(ji)礎，用(yong)來分配企業的(de)(de)(de)(de)財務、實物及(ji)(ji)人力(li)等資源，以實現企業既定的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目標，達到效(xiao)率管理的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，是(shi)否編(bian)制預算，就好比航海(hai)時任意(yi)漂流(liu)與航程(cheng)排定的(de)(de)(de)(de)不(bu)同；任意(yi)漂流(liu)，可能無法(fa)達到希(xi)望的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)；而排定航程(cheng)，就能朝著預
一(yi)、財(cai)務預(yu)算(suan)管理概述(shu) 企業財(cai)務預(yu)算(suan)管理是企業管理中(zhong)重要的組(zu)成部分，是企業在(zai)一(yi)定的戰(zhan)略目標指導下，對(dui)于企業的經(jing)營活動和投、融資活動實(shi)施有計劃(hua)、協調(diao)運作(zuo)的各(ge)項財(cai)務管理活動。中(zhong)外(wai)學者對(dui)預(yu)算(suan)
工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)是科學(xue)合理確定(ding)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)，保證工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量，節約工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)開支的(de)必要(yao)程(cheng)(cheng)(cheng)序。在科學(xue)發展觀(guan)的(de)指導下，牢牢把握工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)的(de)準確性(xing)，對于(yu)多、快、好(hao)、省地完成(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目極為重要(yao)，因(yin)此必須充分發揮工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)人(ren)員的(de)積(ji)極性(xing)和高度(du)責任(ren)感(gan)，深入調查影(ying)響(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)準