已加入本站2143天 , 點擊量：25513 次
海軒商學院 高級管理資質 認證專家
民革某省直支部 主委
中華講師網VIP認證講師
清華大學盛景網聯特約企業內訓師
工業設計、工商管理雙學位
吳老師，工業設計、工商管理雙學位，碩士。吳老師【點擊詳細】
老板選(xuan)擇搭檔(dang)的(de)(de)要(yao)點(dian)： 要(yao)選(xuan)擇跟自己互補的(de)(de)人。選(xuan)人的(de)(de)時(shi)候要(yao)先用左腦再用右(you)腦，先用左腦是(shi)理性(xing)地看所(suo)選(xuan)之人能否幫助企業打仗(zhang)打贏，其次才是(shi)考慮自己喜(xi)不喜(xi)歡這個人。 以一個創業公司的(de)(de) CFO 為(wei)例，他財務出身(shen)，特(te)點(dian)是(shi)嚴謹、保(bao)守。他在選(xuan)擇搭
如何管(guan)理(li) “老(lao)(lao)板”，提(ti)升職場(chang)效(xiao)率，具體內容如下。 一、管(guan)理(li)老(lao)(lao)板的重要性(xing)。 1.努力工作但目(mu)標(biao)與老(lao)(lao)板預期(qi)不一致可能做(zuo)無用功，因此(ci)要學會管(guan)理(li)老(lao)(lao)板。 二、管(guan)理(li)老(lao)(lao)板的方法。 1.主(zhu)動溝通(tong)，及時(shi)匯報：主(zhu)
六種不值得跟隨的領導。 一、缺乏(fa)殺伐果(guo)斷魄力的老好人。這類領導不愿承擔責任，做(zuo)不了選擇，人畜無害(hai)但(dan)下屬(shu)跟他學(xue)不到東(dong)西(xi)，是耽(dan)誤時間(jian)的 “慢性毒(du)藥”。 二、只關(guan)注結果(guo)不管過程的甩手(shou)掌柜。常說 “我
很多創業(ye)者(zhe)不懂管(guan)(guan)理(li)，簡單地認為管(guan)(guan)理(li)就是團(tuan)建，其實(shi)團(tuan)建只是很弱(ruo)的輔助工具。初創公(gong)司暫時(shi)不需要(yao)很復雜的管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，但創業(ye)者(zhe)和老板應(ying)該學習如何逐漸運用好(hao)管(guan)(guan)理(li)。不要(yao)因為某一(yi)個(ge)(ge)崗(gang)位的缺失導致公(gong)司整體運營癱瘓，真正的管(guan)(guan)理(li)應(ying)該依托于一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的體系(xi)，而不是某一(yi)
創業(ye)公(gong)司應找大(da)廠出(chu)(chu)來創業(ye)失(shi)敗的高(gao)管，原因有三點。 一(yi)、心(xin)態方面。他們(men)對自身問題和定位(wei)更(geng)了解(jie)。如一(yi)位(wei)阿(a)里出(chu)(chu)來的高(gao)管創業(ye)失(shi)敗后(hou)，認識到(dao)自己戰略決策不(bu)足(zu)，更(geng)適合(he)戰略執行。加(jia)入創業(ye)公(gong)司后(hou)能踏實(shi)做事，不(bu)會盲(mang)目爭奪領導權，因為他們(men)被現實(shi)磨練過，卸
尋找合伙(huo)人時需要(yao)注意的(de)(de)幾個(ge)關鍵(jian)點(dian)。 一、性(xing)格對(dui)合伙(huo)的(de)(de)影響(xiang)(xiang)。 1. 合伙(huo)人的(de)(de)性(xing)格會影響(xiang)(xiang)經營理念(nian)。如對(dui)公司發展(zhan)規模的(de)(de)期(qi)望不(bu)同可(ke)能產生(sheng)問(wen)題。長期(qi)合伙(huo)做生(sheng)意需要(yao)合伙(huo)人具備幾個(ge)共(gong)同特質(zhi)。能力互補(bu)、彼(bi)此了(le)解包容、關鍵(jian)時能互相補(bu)位。
老(lao)板想要(yao)(yao)(yao)退居(ju)幕后(hou)找職業經理(li)人打理(li)公(gong)司需(xu)滿(man)足(zu)的要(yao)(yao)(yao)求，具體如下。 一、滿(man)足(zu)三個基本條件。 1. 人際敏感度要(yao)(yao)(yao)高。把(ba)權(quan)力交(jiao)出去是很大挑戰，與(yu) CEO 相(xiang)處微妙，要(yao)(yao)(yao)平衡信任和監控。 2. 權(quan)限要(yao)(yao)(yao)明確。要(yao)(yao)(yao)與(yu) CE
今年很多(duo)老(lao)板開拓新業務(wu)需選(xuan)新業務(wu)的 CEO，可問三個(ge)問題(ti)。 一、對失敗(bai)的認(ren)知(zhi)。問他知(zhi)道這件事在(zai)什(shen)么情(qing)(qing)況下(xia)會失敗(bai)，如果能清楚說明失敗(bai)原因，項目成(cheng)功率(lv)可能較高(gao)，因為這樣的人會針對性規(gui)避風險。 二、對成(cheng)功的把握(wo)。問這個(ge)事情(qing)(qing)在(zai)什(shen)么情(qing)(qing)況下(xia)
大山（BJGL）
郭靜（BJGL）
沈莉亞
王曉慧（GLSY）
申廣超
魏亮
黃道洲
李永春
徐蕓
文瀚
朱偉鋒
陳舜
董雨
梁飛
岳焱