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上周(zhou)我(wo)剛剛勸說了一位創業(ye)的(de)(de)朋友(you)先不要分公司的(de)(de)股權，我(wo)覺(jue)得時機未到，他最終呢也采納我(wo)的(de)(de)建議。我(wo)認(ren)為所有的(de)(de)機制(zhi)啊(a)他都不能(neng)簡單的(de)(de)抄襲和復制(zhi)，不是別(bie)人(ren)做股權你也要做，你沒有掌握背后(hou)的(de)(de)原理和方法，做出(chu)來的(de)(de)東西呢可能(neng)適得其反(fan)。現在創業(ye)公司分股權，特別(bie)是
針(zhen)對于咱們民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的股(gu)權(quan)激勵(li)，一提到的話，可(ke)能大家都會想，股(gu)權(quan)激勵(li)不就是(shi)(shi)(shi)把老板的股(gu)份分給員工嗎？那(nei)么有(you)什么可(ke)做的，有(you)什么好激勵(li)的呢？這是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)在打土豪分田地呢？其實不是(shi)(shi)(shi)這樣的，針(zhen)對于上市公司，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)，還有(you)國營(ying)企(qi)業(ye)的話，都有(you)針(zhen)對性(xing)的不同的
很多老(lao)板都以為把股權分出去能夠(gou)解決企業所有的(de)(de)管(guan)理問題，我們說(shuo)股權激(ji)(ji)(ji)勵是(shi)企業激(ji)(ji)(ji)勵的(de)(de)最高級(ji)工具，但它(ta)不能替代企業的(de)(de)所有激(ji)(ji)(ji)勵。企業在(zai)實(shi)施股權激(ji)(ji)(ji)勵時還要(yao)附帶(dai)做好以下四個因(yin)素(su)。 1、薪(xin)酬因(yin)素(su)。首先(xian)股權激(ji)(ji)(ji)勵是(shi)薪(xin)酬構成之(zhi)一，它(ta)屬(shu)于(yu)中(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)勵。激(ji)(ji)(ji)勵要(yao)
股(gu)權激(ji)勵(li)(li)是(shi)一種長效激(ji)勵(li)(li)工具，其作用是(shi)一些短期激(ji)勵(li)(li)方式無法(fa)比擬(ni)的。同(tong)時，股(gu)權激(ji)勵(li)(li)也是(shi)企業發展的催化劑，不(bu)但能留住內部優(you)秀(xiu)人才(cai)(cai)，還(huan)能吸引外部優(you)秀(xiu)管理人才(cai)(cai)。但股(gu)權激(ji)勵(li)(li)也是(shi)一把雙(shuang)刃(ren)劍，只(zhi)有股(gu)權激(ji)勵(li)(li)用得好，才(cai)(cai)能讓企業“如虎添翼(yi)&rdquo
股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)既能提高員工積極性，還能保(bao)證企業持(chi)續(xu)發展(zhan)(zhan)，但你知道該如何運用嗎？股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)的模式有很多種，至于具體應該采取哪種激勵(li)模式，企業需要根據內部環境、自身的成長階段以及激勵(li)對象等方面進行具體分(fen)析了。我們都知道，企業一般要經(jing)歷初創期(qi)、發展(zhan)(zhan)期(qi)、成
在今天用(yong)股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)來吸引和激(ji)(ji)(ji)勵(li)人(ren)(ren)才已(yi)經是(shi)常識。然而，很(hen)多企(qi)業(ye)做(zuo)完股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)計劃之后，理想并未照(zhao)見現(xian)實，甚至得(de)不償失，做(zuo)了(le)還(huan)不如不做(zuo)。所以很(hen)多老(lao)板對股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)是(shi)又(you)愛又(you)恨，做(zuo)了(le)怕分錯(cuo)沒(mei)有效果，不做(zuo)又(you)怕競爭對手，借此來爭奪人(ren)(ren)才。我們說(shuo)股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)本質上是(shi)一
中國(guo)唯一一家擁有(you)國(guo)家權(quan)威(wei)機(ji)(ji)構(gou)認證自(zi)主知識產權(quan)的實(shi)業資本綜合服務機(ji)(ji)構(gou) （專(zhuan)利(li)號：國(guo)作登(deng)字-K-00372967） 2017年3月22日，百度(du)首席科學家吳恩達發布(bu)公開信，宣布(bu)將從百度(du)離職 2017年3月20
創業(ye)期老板想要(yao)管理(li)好自己的企業(ye)，人才骨干(gan)和(he)如何授權，才是(shi)創業(ye)期企業(ye)生存的根本之道(dao)。那么(me)具體應該怎么(me)做呢？下面(mian)股權專家徐盛燈博士來給你解答(da)。 一、 小(xiao)公司如何留住骨干(gan)： 骨干(gan)員工是(shi)小(xiao)型公司初期發展(zhan)的重要(yao)資源，留住他們就
進入互(hu)聯網(wang)時代，企業(ye)的(de)(de)市(shi)場邊界已經失效。 科技、信息、互(hu)聯網(wang)的(de)(de)快速發展，如同架(jia)起(qi)了(le)一座可(ke)以暢通于任何行業(ye)和企業(ye)的(de)(de)橋梁，使得各個行業(ye)相(xiang)互(hu)融合、相(xiang)互(hu)滲透。特別是(shi)那(nei)些擁有互(hu)聯網(wang)背景的(de)(de)新(xin)
我(wo)覺得創業公(gong)司學大(da)廠學不來。我(wo)和大(da)家舉個例子，在杭州前幾(ji)年特別流行學習(xi)阿里(li)的(de)三(san)板(ban)斧(fu)，但是大(da)部分公(gong)司啊就是學了一個寂寞(mo)，因為(wei)上完(wan)課回去(qu)該(gai)干(gan)嘛(ma)還(huan)干(gan)嘛(ma)。到底(di)通(tong)(tong)過三(san)板(ban)斧(fu)想解決(jue)什么(me)(me)問題，能(neng)解決(jue)什么(me)(me)問題，后續有什么(me)(me)計劃，通(tong)(tong)通(tong)(tong)都沒有，這個和玩(wan)了一個劇本殺
企(qi)業(ye)對(dui)于股(gu)權激勵的(de)控(kong)制(zhi)手段，一般有三種形(xing)式構成(cheng)。 1、就是(shi)考核標準，一般我(wo)們建議大家超過三個，比如考核業(ye)績、利潤、培養人才、價值觀。根據企(qi)業(ye)不(bu)同的(de)階段考核的(de)條(tiao)件的(de)設計標準是(shi)不(bu)同的(de)。 2、就行(xing)權的(de)條(tiao)件，我(wo)們一次性行(xing)權還是(shi)分兩次，還
眾(zhong)所周知，任(ren)正非(fei)作(zuo)為華為領袖所占(zhan)的股份在所有的企(qi)業(ye)創始人中是(shi)出奇(qi)的少，只有區(qu)區(qu)1.42%，可是(shi)他卻牢牢地掌控著華為，而同樣是(shi)企(qi)業(ye)掌舵人，萬科王石，格力董明珠等卻被“野蠻人”攪(jiao)局攪(jiao)得無比心慌，疲于奔命應付(fu)，更有甚(shen)者(zhe)南玻
主要講述股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵中透(tou)明度的重要性。很多(duo)公(gong)司推出股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵計劃但實施時不(bu)夠透(tou)明，員工對細節和評估過程一知半解，如(ru)小張(zhang)所在(zai)創業公(gong)司，大家從(cong)興(xing)奮(fen)變為疑惑甚至懷疑是 “大餅(bing)”。提(ti)高股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵透(tou)明度需(xu)做到。 一、公(gong)開透(tou)明介紹
套用俄國作家(jia)托爾斯泰的名言(yan)：“幸福的家(jia)庭(ting)都是相似的，不幸的家(jia)庭(ting)各有(you)(you)各的不幸。”在企(qi)業管理中，這句話可以轉(zhuan)換成：“成功的企(qi)業都是相似的，死亡的企(qi)業各有(you)(you)各的不同。”企(qi)業死亡原因(yin)五花八門，但是也
股(gu)權(quan)激勵千萬不要亂用，它(ta)是企業激勵的(de)最高(gao)階(jie)方(fang)式。常規的(de)股(gu)權(quan)激勵方(fang)案，定(ding)(ding)(ding)時(shi)定(ding)(ding)(ding)人定(ding)(ding)(ding)價，定(ding)(ding)(ding)方(fang)案定(ding)(ding)(ding)條件(jian)，看(kan)起來方(fang)案完美，但(dan)很(hen)多企業卻時(shi)常取不到預(yu)期的(de)效果(guo)。究其原因，根本(ben)不是方(fang)案的(de)問(wen)題。而是違背了以下幾個認知。 1、首先，股(gu)權(quan)激勵是雙向奔赴，不
在“互聯網+”一詞(ci)大(da)(da)火之后，大(da)(da)眾(zhong)創(chuang)(chuang)新(xin)，萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，開(kai)始爆發。據悉：在廣(guang)東(dong)省舉辦2016年(nian)“眾(zhong)創(chuang)(chuang)杯”創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)大(da)(da)賽邀(yao)請小米公司雷軍、格力集(ji)團董明珠、李東(dong)生等知名(ming)企業(ye)(ye)家擔任創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)導師(shi)
股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)是企(qi)業為了激(ji)勵(li)和留住(zhu)核心(xin)人才，而(er)推行的一種長期激(ji)勵(li)機制(zhi)。有條件的給予(yu)激(ji)勵(li)對象(xiang)部(bu)分(fen)股東權(quan)(quan)益，使其與企(qi)業結成利(li)益共同體，從而(er)實(shi)現企(qi)業的長期目標。 如(ru)今，股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)不止適用于(yu)企(qi)業內部(bu)員(yuan)工，還可以被廣(guang)泛地運用于(yu)激(ji)勵(li)合(he)
門(men)店每一(yi)(yi)個(ge)(ge)門(men)店它(ta)(ta)都(dou)(dou)會(hui)在(zai)某(mou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)商圈(quan)，在(zai)這個(ge)(ge)商圈(quan)里(li)，它(ta)(ta)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)門(men)店的(de)(de)規模，比如說它(ta)(ta)的(de)(de)占地面積，或(huo)者(zhe)說它(ta)(ta)的(de)(de)門(men)店的(de)(de)人(ren)數都(dou)(dou)是不一(yi)(yi)樣的(de)(de)。這樣的(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)情況(kuang)匯集到一(yi)(yi)起就決定了某(mou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)門(men)店它(ta)(ta)是有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)營(ying)業額的(de)(de)天花板的(de)(de)。如果(guo)說真的(de)(de)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)門(men)店，我們也(ye)稱之(zhi)為利(li)潤中心。它(ta)(ta)到
有人(ren)說(shuo)，優秀的員工(gong)離職，就像“無聲(sheng)處聽驚雷”，我覺(jue)得(de)挺(ting)對。 這些(xie)員工(gong)平(ping)時在公司既出(chu)活兒，又聽話，往往卻又是最讓人(ren)意想不到地突然離開。 HR問(wen)一個(ge)員工(gong)“你為(wei)什么離職”，他(ta)會告訴HR說(shuo)那是因為(wei)
對(dui)任(ren)何一(yi)家企業來說(shuo)，最(zui)(zui)為重(zhong)要(yao)的事(shi)情之(zhi)一(yi)，就(jiu)是留住(zhu)那些(xie)最(zui)(zui)為優秀的員工(gong)。思想(xiang)教(jiao)育也(ye)好，情感投(tou)資(zi)也(ye)罷，都是有助于留住(zhu)優秀員工(gong)的。但(dan)從長期(qi)來看，無論(lun)你(ni)的思想(xiang)教(jiao)育有多好，也(ye)無論(lun)你(ni)的情感投(tou)資(zi)有多大，員工(gong)最(zui)(zui)終一(yi)定(ding)會做出對(dui)自己的人生最(zui)(zui)負責(ze)任(ren)的選擇。也(ye)就(jiu)是說(shuo)
微(wei)信(xin)提現前(qian)幾天剛(gang)提出要(yao)收費，微(wei)信(xin)公眾號付(fu)費閱讀(du)就馬上來了！ 微(wei)信(xin)團隊發布公告，宣(xuan)布自2016年(nian)3月1日起，微(wei)信(xin)支付(fu)將對從零(ling)錢(qian)到銀行卡的超額提現收取手續費，而微(wei)信(xin)“付(fu)費閱讀(du)”也即將要(yao)上線。這都是微(wei)信(xin)在探索(suo)商業(ye)化道(dao)路上
實(shi)施股權激勵，能(neng)夠幫助(zhu)企業吸引并留(liu)住人才，優化公(gong)司(si)(si)治理(li)，提高公(gong)司(si)(si)的(de)(de)價值。這(zhe)已經是(shi)大(da)部(bu)分老板已有的(de)(de)共識，但是(shi)股權激勵想要(yao)取得(de)成功，還要(yao)面臨內部(bu)和(he)外(wai)部(bu)的(de)(de)雙重挑戰。 1、內部(bu)首(shou)先是(shi)很多老板對股權激勵普遍有麻(ma)木崇拜，而股權激勵看成包治百病(bing)的(de)(de)萬
釋放核心關鍵骨干員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)能(neng)動性(xing)和潛力(li)，最(zui)大(da)提升組織(zhi)效(xiao)能(neng)，有什么好的(de)辦(ban)法(fa)？我們來分享下(xia)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)要(yao)不(bu)要(yao)成(cheng)為合(he)(he)伙人，哪些員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)可(ke)以成(cheng)為合(he)(he)伙人？在(zai)傳(chuan)統的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關系中，老板(ban)和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)無(wu)論彼(bi)此多(duo)么信任，都存在(zai)一個潛在(zai)的(de)問題，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)想要(yao)更高(gao)的(de)工(gong)(gong)(gong)資，老板(ban)想要(yao)最(zui)低的(de)成(cheng)本。最(zui)
企業是(shi)(shi)(shi)自己的(de)，會(hui)干勁十足嗎？全(quan)(quan)員分股(gu)份(fen)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)老板(ban)大愛呢(ni)？全(quan)(quan)員股(gu)份(fen)的(de)危險來自于哪(na)里呢(ni)？員工不(bu)(bu)努力工作(zuo)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)因為(wei)公司(si)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)他們的(de)，所以他們才沒有(you)積(ji)極(ji)性。于是(shi)(shi)(shi)為(wei)了調動(dong)全(quan)(quan)體員工的(de)積(ji)極(ji)性，有(you)些老板(ban)開始(shi)琢(zhuo)磨要不(bu)(bu)要給員工分股(gu)份(fen)，他們覺得把股(gu)份(fen)分給員工公司(si)
海川資本科技—— 中國唯一一家獲得(de)國家知識(shi)產(chan)權局(ju)企(qi)業(ye)資本運營系統認證的(de)專業(ye)服(fu)務機構！ 最近筆者發現國內現在培(pei)訓(xun)市場最火(huo)爆的(de)培(pei)訓(xun)主題之(zhi)一為“股權激(ji)勵&rd
股權，狹義(yi)來講(jiang)是(shi)指股東從公司(si)獲得經(jing)濟(ji)利益并參與公司(si)經(jing)營(ying)管理的(de)權利，廣(guang)義(yi)來講(jiang)則是(shi)指股東得以(yi)向公司(si)主張的(de)各種(zhong)權利。因此以(yi)股權作(zuo)為激勵物(wu)，它比常規的(de)激勵措施例如各類獎金分紅，其激勵的(de)作(zuo)用自然寬廣(guang)和深遠得許多(duo)。但它也(ye)是(shi)把(ba)雙刃劍，企業也(ye)要同(tong)時向賦(fu)予的(de)
何謂“超額利潤(run)”？ 比如目(mu)標利潤(run)是1000萬元，那(nei)么這(zhe)1000萬元的(de)利潤(run)之內的(de)激(ji)勵，是“在職分紅(hong)”；這(zhe)1000萬元利潤(run)之外的(de)激(ji)勵，是“超額利潤(run)激(ji)勵法”。對于1000萬
某(mou)知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)由(you)于忽視了期(qi)權(quan)行(xing)權(quan)會產(chan)生高額費用，導(dao)致(zhi)行(xing)權(quan)后(hou)賬面出現虧(kui)損(sun)，招來(lai)了輿論的(de)非議，損(sun)害了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)形象。更有甚者，還(huan)有些公司的(de)高管為了達到股權(quan)激勵所要求(qiu)的(de)凈利潤指標，不惜犧牲(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)長期(qi)利益，出售對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營至關重(zhong)要的(de)戰(zhan)略資(zi)產(chan)，給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)以后(hou)的(de)盈(ying)利
大家好(hao)，這一(yi)期我們來討論一(yi)下企(qi)業進(jin)行股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)的(de)最(zui)佳時(shi)間(jian)點(dian)與價格問題，也就是(shi)企(qi)業究(jiu)竟在哪(na)個(ge)時(shi)間(jian)點(dian)進(jin)行股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)比較合適，而且該股(gu)權(quan)(quan)要不要收(shou)錢？ 我們可能在網(wang)上看到太多關于股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)的(de)方(fang)式方(fang)法(fa)，但是(shi)大家有沒(mei)有看到過關于企(qi)業究(jiu)竟應該在哪(na)
現在有很多企(qi)業都希(xi)望通過一些(xie)股權的一些(xie)激(ji)(ji)勵的方式，能(neng)夠保留(liu)核心的人(ren)(ren)才。大家共同為事業來做出(chu)打(da)拼，股權激(ji)(ji)勵在設(she)計的過程當中(zhong)需要(yao)注意哪些(xie)核心的問題呢？我們(men)稱之為四(si)定(ding)。也就是(shi)說在四(si)定(ding)的過程當中(zhong)，能(neng)夠確定(ding)我們(men)股權激(ji)(ji)勵的基本框架(jia)設(she)定(ding)的第一定(ding)義叫做定(ding)人(ren)(ren)