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新加坡國立大學MBA
國家注冊二級心理咨詢師
Facet5（邁恩圖）專業管理測評認證測評師
MOKA培訓促動師認證/MOKA戰略規劃促動師
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在職場中培養做事(shi)和做人兩種(zhong)能(neng)力(li)(li)最重要。職場中優(you)秀(xiu)的人有(you)以(yi)下(xia)明顯表現。 一、是做事(shi)角色轉換(huan)快、效率(lv)高、執行力(li)(li)強且結果(guo)導向(xiang)。 二、是溝(gou)通無(wu)障礙，遇到障礙也能(neng)以(yi)解決問題為(wei)出發點進行良好溝(gou)通。 三、是有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方(fang)式且學習能(neng)力(li)(li)
當下(xia)屬(shu)工作未達預期(qi)時，管(guan)理者不應(ying)只是(shi)批評，而(er)應(ying)與下(xia)屬(shu)共(gong)同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內部找(zhao)原因：不要(yao)總是(shi)從外部找(zhao)問(wen)題，而(er)應(ying)著(zhu)眼于內部。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客觀方面找(zhao)借
所有(you)管(guan)理者要注意，以下(xia)七件事千萬別做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴(zui)上(shang)不(bu)說，但內心(xin)分分鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)向(xiang)上(shang)要資(zi)源只會(hui)向(xiang)下(xia)加(jia)壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)覺得管(guan)理者沒本(ben)事，只是個擺設(she)。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)認為管(guan)理者單純想打壓人
有人咨詢，自己學了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的人力資源實操后，在崗(gang)位上仍(reng)做(zuo)不(bu)好工作(zuo)。原因在于很多時(shi)候學習的只是表面(mian)的工作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行(xing)為、專(zhuan)業術語以(yi)及(ji)國(guo)家相關(guan)標準，會(hui)流(liu)程不(bu)代表能解決問(wen)題。做(zuo)任(ren)何工作(zuo)都會(hui)遇到問(wen)題。 一、首先要進(jin)行(xing)分析，找(zhao)到原因后
很多(duo)公(gong)司倒閉源于過度管理，其比無管理更可(ke)怕(pa)，通常(chang)有四大表現(xian)： 一、制(zhi)(zhi)度過于復雜：產值未過億的(de)企業，不要學(xue)世界五百強(qiang)搞復雜制(zhi)(zhi)度，應專注經營(ying)賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)(zhi)度過于嚴苛：如限(xian)制(zhi)(zhi)員工(gong)上(shang)廁所時(shi)間。 三、領導過于手長：連小事都要插手。
最近(jin)在幫(bang)助企業做年度(du)總結復(fu)(fu)盤，上(shang)(shang)次(ci)已對業績復(fu)(fu)盤做了闡(chan)述，但忽(hu)略(lve)了部門管理(li)者領(ling)導力和管理(li)能力的自(zi)我復(fu)(fu)盤。每個人的領(ling)導力和管理(li)能力會影響(xiang)目標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管理(li)者要(yao)從(cong)三(san)個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司(si)過(guo)往(wang)合作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)
老板存在以下五種表(biao)現會讓員(yuan)工心寒，若企業有這(zhe)些問題，難以留住好(hao)員(yuan)工： 一、工資(zi)千年不(bu)變：員(yuan)工能力提(ti)升，自身價(jia)值(zhi)增加，但工資(zi)始終不(bu)漲(zhang)，老板卻(que)愿花雙(shuang)倍薪資(zi)招(zhao)新人，卻(que)不(bu)給老員(yuan)工加薪。 二(er)、死摳(kou)細節：對(dui)周報晚交一小(xiao)時、員(yuan)工眼色表(biao)情不(bu)對(dui)等(deng)
老板(ban)一定(ding)是狠人，若要成(cheng)(cheng)為(wei)優秀老板(ban)需具備以下(xia)三點： 一、目(mu)標(biao)感強(qiang)(qiang)：在(zai)其(qi)面前只有是非(fei)對(dui)錯，不(bu)(bu)糾結。項目(mu)盈利則快速投(tou)入(ru)發展，不(bu)(bu)盈利立馬砍掉，眼里(li)更多是目(mu)標(biao)達(da)成(cheng)(cheng)，因為(wei)要活下(xia)去，而非(fei)殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)(qiang)：沒有老板(ban)天天好吃懶(lan)做或(huo)只想著風花(hua)雪(xue)
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