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評價管(guan)(guan)理(li)(li)者管(guan)(guan)理(li)(li)水平，除看團隊(dui)業(ye)績外，還要看部門人(ren)(ren)員成長(chang)速度(du)，最重要的是為(wei)公司培養得(de)力(li)干將。杰克?韋爾奇(qi)說過(guo)，成為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者前成功(gong)是自己成長(chang)，成為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者后成功(gong)與他(ta)人(ren)(ren)成長(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)(li)者通(tong)過(guo)成就他(ta)人(ren)(ren)成就自己。但有人(ren)(ren)擔憂(you)徒弟能力(li)超自己而頂替自己，對此可(ke)從
電商總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)平(ping)(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視(shi)打(da)波或自(zi)播(bo)(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾(zhong)多平(ping)(ping)臺(tai)和對手
在巨變(bian)(bian)時(shi)代，面對動蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺機而(er)動很重要。當下十億(yi)(yi)人工作養四(si)億(yi)(yi)人，三十年后(hou)將是六億(yi)(yi)人養五億(yi)(yi)人，打(da)工人內(nei)卷使白領人工變(bian)(bian)便宜，藍(lan)領工價(jia)變(bian)(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)(guo)內(nei)裝電視與美國(guo)(guo)價(jia)格差異、國(guo)(guo)內(nei)與香港麥當勞外賣價(jia)格變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未來容(rong)易，20
有(you)同學因公(gong)司干(gan)部(bu)管(guan)理(li)問題不知(zhi)如何下手(shou)，現分享(xiang)干(gan)部(bu)管(guan)理(li)思路。從人才(cai)管(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡(heng)量是(shi)否符合崗(gang)位要求(qiu)。 2. 外(wai)部(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
優(you)秀員工辭職(zhi)對公司損失(shi)巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給公司敲響三(san)個警(jing)鐘： 一、分(fen)配機制問(wen)題：員工收入與付出不(bu)成比(bi)例，感覺不(bu)公平(ping)，說明(ming)公司分(fen)配機制可(ke)能存在缺陷。 二(er)、企業文(wen)化(hua)反(fan)思(si)(si)：公司要思(si)(si)考企業文(wen)化(hua)建設是否(fou)為員工生活(huo)和家庭做了貢獻，
價值觀是內心深(shen)處(chu)對事物的排序(xu)和取(qu)舍。它平時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋友小麗(li)約(yue)周(zhou)六相(xiang)聚，因周(zhou)六要給客戶講課便(bian)改(gai)約(yue)。當晚媽媽眩暈癥(zheng)發作，毫不猶豫送媽媽去醫院(yuan)并與客戶協(xie)商(shang)改(gai)時(shi)間(jian)。對朋友沒時(shi)間(jian)是因認為事業(ye)比朋友重要，當親(qin)情與事業(ye)沖突時(shi)選(xuan)擇親(qin)情，
老(lao)板(ban)一定是(shi)(shi)狠人，若要成(cheng)(cheng)為優秀老(lao)板(ban)需具備以下三點： 一、目標感強：在其面前只(zhi)有是(shi)(shi)非(fei)對錯，不糾(jiu)結(jie)。項目盈利則(ze)快速投入發展，不盈利立馬(ma)砍掉，眼里更多(duo)是(shi)(shi)目標達成(cheng)(cheng)，因(yin)為要活下去，而非(fei)殘忍。 二、自(zi)律性強：沒有老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只(zhi)想(xiang)著風花雪
領導暗中幫助員工(gong)的七個表(biao)現(xian)。 一(yi)、安排核心(xin)工(gong)作且詳(xiang)細指導，創造(zao)完成條(tiao)件。 二、工(gong)作出錯時，在(zai)上(shang)級面前(qian)解釋、分擔(dan)責(ze)任，私下幫助成長。 三、處(chu)理跨部門爭執(zhi)時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)權(quan)益。 四(si)、為員工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
空降的管理(li)層若(ruo)想存活(huo)，應去帶團隊而非(fei)單純(chun)管理(li)。因多數(shu)空降管理(li)層想管卻管不(bu)好，最后(hou)陷(xian)入困境。來(lai)到新團隊，需了解其情況(kuang)。 一、團隊中常有老油子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可能因上級重(zhong)視感(gan)情而受阻；還有可能存在各(ge)種(zhong)關系戶(hu)，更難處理(li)。 二、好不(bu)
老(lao)板(ban)存在以下五種表(biao)現會讓員工(gong)(gong)(gong)心寒，若企業有這(zhe)些(xie)問(wen)題，難以留住好(hao)員工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)變：員工(gong)(gong)(gong)能力提(ti)升，自身價值增加，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不(bu)(bu)漲，老(lao)板(ban)卻(que)愿花雙(shuang)倍(bei)薪(xin)資(zi)招(zhao)新人，卻(que)不(bu)(bu)給老(lao)員工(gong)(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死摳細(xi)節：對(dui)周報晚交(jiao)一小時、員工(gong)(gong)(gong)眼色(se)表(biao)情不(bu)(bu)對(dui)等
很多老實人不(bu)容(rong)易被提拔當領導是(shi)(shi)因(yin)為(wei)身上(shang)存在三個毛病及相應改正方法。 一、怕(pa)得罪人、沒有原則性。改正方法是(shi)(shi)該黑(hei)(hei)臉時就黑(hei)(hei)臉，布置任務一視同仁，出(chu)問(wen)題秉公執法，只對(dui)事不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核心是(shi)(shi)
判斷一(yi)個人是否厲(li)害，不(bu)是看(kan)其自吹自擂或自身能力有多(duo)強，而是看(kan)身邊有無牛人。小時候看(kan)《西游記》嫌棄(qi)唐僧，覺得他沒(mei)能力，只會讓悟空救他。如今再看(kan)，唐僧是卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目(mu)標感強。牢記初(chu)心，逢人便說從東土大唐來(lai)要去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
在一段關系中誰(shui)(shui)先改(gai)(gai)變誰(shui)(shui)先受益，在職(zhi)(zhi)場中主動(dong)(dong)改(gai)(gai)變，上級(ji)也會因(yin)之改(gai)(gai)變。朋友訴(su)苦稱領(ling)導(dao)外(wai)行、不(bu)明辨是非、喜(xi)歡溜須(xu)拍馬之人，自(zi)己貢獻大卻未(wei)(wei)被提及，在團隊壓抑想(xiang)(xiang)離職(zhi)(zhi)。但換環(huan)境未(wei)(wei)必能遇理想(xiang)(xiang)領(ling)導(dao)，所(suo)以(yi)學會向上管(guan)理、掌握向上溝(gou)通主動(dong)(dong)權很重要。 一、管(guan)
剛被提拔為管(guan)(guan)理(li)新(xin)手，若想(xiang)快(kuai)速穩定(ding)人心、做出(chu)業績并讓(rang)領導刮目相(xiang)看，可(ke)從以下三招(zhao)入(ru)手： 第(di)一招(zhao)：和上(shang)級(ji)同步現階段工作(zuo)(zuo)重點。上(shang)級(ji)布置工作(zuo)(zuo)任務時，不管(guan)(guan)提及幾個(ge)(ge)任務，新(xin)手管(guan)(guan)理(li)者(zhe)先鎖定(ding)一到兩個(ge)(ge)重要且(qie)緊急(ji)的項目，因為新(xin)手管(guan)(guan)理(li)百分之九十九的失敗案例都
很多事(shi)情我(wo)(wo)們(men)會因(yin)(yin)害怕不確定性結果而停止行動，這樣就沒可能(neng)(neng)了(le)。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到的事(shi)大概率(lv)無(wu)法讓我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)層(ceng)次，因(yin)(yin)為那(nei)是重復。而具有未知可能(neng)(neng)性的東(dong)西能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)，這叫(jiao)迭(die)代。所以遇(yu)到能(neng)(neng)提升(sheng)但不確定的事(shi)，我(wo)(wo)們(men)可以更有鈍(dun)感力。既然是不可控因(yin)(yin)素，干脆不管
在(zai)(zai)企業中，提拔干(gan)部常(chang)看重績(ji)效，許多業務能力強的人被(bei)提拔為管理者，但部分(fen)人轉(zhuan)型(xing)會很痛(tong)苦，小(xiao)(xiao)愛便(bian)是其中一員。小(xiao)(xiao)愛所在(zai)(zai)公(gong)司有(you)千人規模(mo)，她入(ru)職(zhi)七年(nian)(nian)從職(zhi)場小(xiao)(xiao)白(bai)成長為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額達(da)五百萬，年(nian)(nian)收入(ru)從五萬漲至三(san)十萬，其目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)三(san)百萬。然(ran)而，小(xiao)(xiao)愛
一(yi)個好(hao)的領(ling)導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能(neng)點(dian)亮(liang)人生，即便一(yi)無所(suo)有(you)也能(neng)讓人擁有(you)強大(da)力量(liang)。一(yi)位職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷(li)。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都(dou)會被罵，他(ta)在此(ci)領(ling)導(dao)手下學(xue)會注(zhu)重(zhong)細節和嚴謹(jin)精神。但(dan)領(ling)導(dao)的嚴苛管理讓他(ta)神經緊繃，最
身邊優秀女(nv)性朋友(you)企業做得好、生活豐富且遇事淡(dan)定，她們身上(shang)的(de)松弛感由三種能力(li)(li)支(zhi)撐。 一、是賺錢能力(li)(li)，人(ren)窮時難有松弛感，如沃爾夫所說，有固(gu)定收入(ru)后性情(qing)會(hui)變(bian)(bian)，變(bian)(bian)得寬(kuan)容優雅。女(nv)生應賺錢。不(bu)缺(que)錢時與人(ren)交往、與客(ke)戶溝通會(hui)更(geng)淡(dan)定從容，更(geng)能堅持(chi)原(yuan)則底
在(zai)(zai)職場上(shang)，領(ling)導的(de)類型對(dui)個人發展至關重(zhong)要。好領(ling)導能營造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)導則會使(shi)職業道(dao)路充滿(man)坎坷。以下(xia)是五種會帶慢(man)員工(gong)節奏(zou)、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)導類型： 一、不誠信的(de)領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無法兌現，讓(rang)員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)
組(zu)織管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)并非越少(shao)越好，需做好四個方面匹配(pei)。 一、扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)織結構設計時，希望實(shi)現扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)少(shao)、組(zu)織結構簡單，能使管(guan)理(li)(li)指令(ling)快速傳達到執行(xing)一線(xian)，提(ti)高管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)過多會
判斷一個(ge)車間主任(ren)是否(fou)值(zhi)得培(pei)養，重點看(kan)其(qi)能(neng)否(fou)扛事，主要體現在以下四個(ge)方面： 一、邏輯性(xing)強：任(ren)何工作到(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑(jing)、達成計劃到(dao)結果性(xing)評(ping)價指標設(she)定快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極(ji)想辦法解決并努力(li)踐行(xing)。
很多人對老板不可或(huo)(huo)缺的能(neng)力(li)有(you)不同看法，實際上老板真正不可或(huo)(huo)缺的能(neng)力(li)有(you)三個(ge)： 一(yi)、戰(zhan)略(lve)眼(yan)光(guang)：要能(neng)了解未來趨(qu)勢，從中發現與自(zi)身能(neng)力(li)和資(zi)源匹(pi)配的商(shang)機，如同雷軍(jun)所說站(zhan)在風口(kou)上豬(zhu)都能(neng)飛起來，老板要有(you)發現風口(kou)的能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商(shang)機
有(you)人(ren)(ren)咨詢，自己學(xue)了線上(shang)網課或線下培(pei)訓的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源實操(cao)后，在(zai)崗(gang)位上(shang)仍做不好工作。原因(yin)在(zai)于很多時候學(xue)習的(de)只是表面的(de)工作流程(cheng)、操(cao)作行為、專(zhuan)業(ye)術語以及國家相關標(biao)準，會(hui)流程(cheng)不代(dai)表能解決問題(ti)。做任(ren)何工作都會(hui)遇到(dao)問題(ti)。 一、首先要(yao)進行分析，找到(dao)原因(yin)后
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)(de)(de)自我復(fu)(fu)盤。每個(ge)人的(de)(de)(de)領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完成(cheng)和團隊(dui)協作。管(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)維(wei)度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的(de)(de)(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協作
作(zuo)為(wei)老板或(huo)管理(li)者(zhe)，可(ke)能(neng)面(mian)臨被員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主(zhu)動離職）的(de)情況。比如雖覺得主(zhu)管能(neng)力不行但因(yin)無人接替而湊(cou)合使用。當員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離職時。若答應不合理(li)要(yao)求(qiu)，可(ke)能(neng)導(dao)致底(di)線被擊穿且其他員工(gong)(gong)仿效。預防此情況，團隊梯隊建設雖好
2023 年與很多企(qi)業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常(chang)感慨無人替自己分(fen)憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不帶團隊，其(qi)結(jie)果是公(gong)司能(neng)(neng)力上限(xian)取決于(yu)老(lao)(lao)板(ban)(ban)能(neng)(neng)力高限(xian)。 二、其(qi)次(ci)，存(cun)在(zai)激勵不相容問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不齊(qi)，無法形成力出
有同學(xue)在人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后發現人(ren)崗匹配結(jie)果(guo)不(bu)理(li)(li)想，這是因為人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前缺少組織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環節(jie)。組織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容(rong)。 一、組織能力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公(gong)司(si)戰(zhan)略確(que)定后，從業務價值鏈角度，按照(zhao)戰(zhan)略目標要求對(dui)研發能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產(chan)能力(li)(li)和人(ren)才管理(li)(li)能力(li)(li)等(deng)進行評估(gu)，找(zhao)出差(cha)
部門設(she)置的(de)(de)五類常(chang)見問題及(ji)應對。 一、部門設(she)置的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 部門是組織完成任務(wu)而設(she)的(de)(de)有權管(guan)轄事務(wu)的(de)(de)機(ji)構(gou)，能(neng)將業(ye)(ye)務(wu)工作歸類，為崗位人員專業(ye)(ye)化(hua)提(ti)供可能(neng)，明(ming)確其(qi)分(fen)工與職責是提(ti)高(gao)組織效(xiao)率(lv)和促進團隊(dui)協作的(de)(de)關鍵(jian)。 二、五類
遇(yu)到好領導能(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)領導則(ze)會帶來諸多問(wen)題(ti)。無(wu)能(neng)領導一般有(you)以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問(wen)都要管。 三、只管要結果不給(gei)指導。 四、事情搞砸就怪(guai)下屬。 五、不容(rong)員工提意見，獨斷專行。
主(zhu)要探(tan)討了什么樣(yang)的領(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即職場(chang)貴人(ren)(ren)的特質，幫助職場(chang)人(ren)(ren)士識別并選擇有(you)益(yi)(yi)自(zi)身發展(zhan)的領(ling)導(dao)(dao)，具(ju)體內容(rong)如下(xia)。值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)(dao)特質。 一、重視下(xia)屬利益(yi)(yi)并給(gei)予(yu)回(hui)報(bao)。真正(zheng)值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)(dao)會惦記下(xia)屬利益(yi)(yi)，對(dui)下(xia)屬付出給(gei)予(yu)實(shi)際(ji)回(hui)報(bao)。與之相反，有(you)些領(ling)導(dao)(dao)只