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陳玉祥老師在外資、民企、國企等各類企業從事管理工作20余年，有豐富的工作實戰經驗。工商管理碩士；高級促動師，引導式培訓專家；江蘇一米內企業管理公司高級管理顧問，EMN商學院特約導師，ETC卓越培訓俱樂部高級講師，中石化高級講師；若干高校客座教授；曾經擔任中石油企業管理學院副院長；現任世界500強企業【點擊詳細】
掌握這(zhe)三(san)個(ge)核(he)心(xin)要(yao)(yao)素，就(jiu)擁(yong)有(you)(you)了強勁的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)。作為管理(li)者，需要(yao)(yao)具備領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)這(zhe)三(san)個(ge)核(he)心(xin)要(yao)(yao)素。 核(he)心(xin)一，使命(ming)、愿景(jing)、價值(zhi)觀(guan)的(de)確(que)定。一個(ge)有(you)(you)領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)人，一定是(shi)(shi)有(you)(you)很強的(de)使命(ming)感(gan)，明確(que)的(de)愿景(jing)和準(zhun)確(que)的(de)價值(zhi)觀(guan)的(de)，什么是(shi)(shi)使命(ming)？就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)做好(hao)的(de)這(zhe)件事是(shi)(shi)什么愿景(jing)，要(yao)(yao)
年輕人(ren)不(bu)怕(pa)事兒多，就怕(pa)管(guan)人(ren)，為什么會出現這樣的(de)局面呢？這背后隱藏著(zhu)怎樣的(de)原因和(he)解決之道(dao)，讓我們一探究竟。你(ni)讓他(ta)獨當一面時(shi)(shi)，他(ta)做事情(qing)周(zhou)到妥帖，自(zi)信滿(man)滿(man)，但需(xu)要(yao)他(ta)帶領一個團隊時(shi)(shi)，矛盾(dun)和(he)焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨(lin)的(de)問(wen)題(ti)，他(ta)們經驗豐(feng)富，能
什么叫領(ling)(ling)(ling)導(dao)力？領(ling)(ling)(ling)導(dao)力其實(shi)是(shi)(shi)一系列卓越(yue)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)行為。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說如(ru)果(guo)我們把(ba)一些(xie)優秀的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)方(fang)式和方(fang)法流程教給我們的(de)中層干(gan)部(bu)，我們的(de)中層干(gan)部(bu)去應用(yong)這些(xie)方(fang)式方(fang)法，那么迅速將他(ta)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)行為就(jiu)會改變。領(ling)(ling)(ling)導(dao)行為改變以后(hou)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力就(jiu)會體現出來。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)換言之(zhi)，如(ru)果(guo)
現在(zai)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)有一個很大的(de)轉變，你知道嗎？80年代左右的(de)人(ren)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)，面對面相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)時，主要是看相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對象本身(shen)的(de)整(zheng)體(ti)情(qing)況如何(he)。包括他(ta)(ta)的(de)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)關的(de)人(ren)品(pin)。等到(dao)了(le)當(dang)下相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)或者找對象時，不僅(jin)僅(jin)是看以上我(wo)說的(de)這些要素(su)，還要看相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對象他(ta)(ta)周(zhou)邊的(de)人(ren)情(qing)況如何(he)。作為一名管
楊天河(he)老(lao)師說過(guo)(guo)：領(ling)導(dao)力(li)不(bu)是(shi)(shi)天生的(de)(de)，而是(shi)(shi)自我造(zao)就的(de)(de)過(guo)(guo)程；全面領(ling)導(dao)力(li)不(bu)是(shi)(shi)概念，而是(shi)(shi)決定職(zhi)業(ye)上限的(de)(de)軟實力(li)；規模領(ling)導(dao)力(li)不(bu)是(shi)(shi)理想，而是(shi)(shi)組織發展的(de)(de)內在(zai)驅(qu)動(dong)力(li)。 長期以來，絕(jue)大多數企(qi)業(ye)和專家對領(ling)導(dao)力(li)缺乏(fa)足夠的(de)(de)認識，簡單理解為領(ling)導(dao)素質、技巧或(huo)藝術。由(you)
卓越領導(dao)力(li)的(de)(de)五大特(te)質(zhi)，它是由(you)對應的(de)(de)12個領導(dao)力(li)基因(yin)組成的(de)(de)。 1、是人為(wei)善，他的(de)(de)對應的(de)(de)領導(dao)力(li)基因(yin)是什么呢？首先是信(xin)任，相信(xin)人性力(li)。第二個就是誠信(xin)的(de)(de)領導(dao)者，自己(ji)本身的(de)(de)和真誠待人，表(biao)現(xian)為(wei)誠實守信(xin)、知恩圖報(bao)，而(er)讓人產(chan)生信(xin)任感的(de)(de)個人的(de)(de)品質(zhi)。第二
創(chuang)業階段到底需不需要(yao)戰(zhan)略領導(dao)力(li)？當然(ran)是需要(yao)。我(wo)們(men)創(chuang)辦一家企(qi)業，無外(wai)乎兩個目的，一，持(chi)續(xu)的經營，穩定的賺錢。第二，把它(ta)養(yang)肥了，然(ran)后(hou)出手。就前者來說(shuo)，我(wo)們(men)繼續(xu)要(yao)找(zhao)到高(gao)獲利(li)的業務方向(xiang)(xiang)。同(tong)時的話我(wo)們(men)也要(yao)培育組織能(neng)力(li)，能(neng)夠讓我(wo)們(men)有能(neng)力(li)去在這(zhe)個方向(xiang)(xiang)上持(chi)
這些(xie)年輕人(ren)太難搞了(le)，管(guan)(guan)得(de)嚴跟你逆(ni)反了(le)天，不(bu)管(guan)(guan)又(you)不(bu)行怎么(me)辦？這一代(dai)的(de)(de)年輕人(ren)，他(ta)們(men)本身就不(bu)是被管(guan)(guan)大的(de)(de)一代(dai)，而更多(duo)的(de)(de)是被疼愛(ai)的(de)(de)，被保護(hu)的(de)(de)一代(dai)，也就是不(bu)要老想著怎么(me)去管(guan)(guan)他(ta)，現在就特別提倡分(fen)布式(shi)領導力，就是不(bu)要覺得(de)他(ta)們(men)都要聽我(wo)們(men)的(de)(de)，我(wo)職位不(bu)能分(fen)給(gei)大家
張啟民
俞萍
趙曉東
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