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教練式領導力提升專家
曾任世界500強前三強殼牌石油 培訓總監
曾任世界500強前三強殼牌石油新業務運營部總經理（全球新運營模式本土化運行）
曾任世界500強前三強殼牌石油 企業大學校長
2016年獲殼牌全球運營管理金牌獎（全球性管理獎，中國區前五）
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領(ling)導力(li)的(de)(de)本質(zhi)啊是創建信(xin)(xin)(xin)任，麥肯錫內部有一(yi)個(ge)關于信(xin)(xin)(xin)任的(de)(de)公式。他能把信(xin)(xin)(xin)任這(zhe)個(ge)頂級的(de)(de)品格啊進行量化(hua)，具體(ti)(ti)的(de)(de)公式如下：信(xin)(xin)(xin)任等于可信(xin)(xin)(xin)度乘(cheng)以(yi)可靠度乘(cheng)以(yi)親(qin)密(mi)度除以(yi)自私度，一(yi)句(ju)話解(jie)釋(shi)啊。 一(yi)、可信(xin)(xin)(xin)度指的(de)(de)是你說的(de)(de)話是否能讓人相信(xin)(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)(xin)度具體(ti)(ti)的(de)(de)方法有
判(pan)斷一個(ge)人有(you)(you)沒有(you)(you)領導力，就(jiu)看這三點。 第(di)一，能不(bu)(bu)能給人希(xi)望。怎么給人希(xi)望？就(jiu)是能不(bu)(bu)能干成(cheng)事，能不(bu)(bu)能帶著下(xia)屬打勝仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業績，所有(you)(you)的(de)管理都是空談，只有(you)(you)業績才能夠讓下(xia)屬跟著你(ni)全心全意的(de)去干。 第(di)二(er)，能不(bu)(bu)能給人幫助。一個(ge)好的(de)領導絕不(bu)(bu)
領(ling)導力(li)(li)的(de)話它是一種超能力(li)(li)，就是一個(ge)(ge)管(guan)理(li)者(zhe)他能夠引領(ling)團隊(dui)(dui)投入的(de)方(fang)向。其實我們很(hen)多時候(hou)(hou)的(de)話看一個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)的(de)領(ling)導力(li)(li)，就看這(zhe)個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)的(de)執行力(li)(li)。所以有時候(hou)(hou)我們去判斷一個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)這(zhe)個(ge)(ge)領(ling)導是不是有領(ling)導力(li)(li)的(de)時候(hou)(hou)，就看他的(de)這(zhe)個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)的(de)執行力(li)(li)。完成指(zhi)標，完成公司(si)交付的(de)這(zhe)樣(yang)
整(zheng)個(ge)(ge)數字化領(ling)導力(li)來自于六個(ge)(ge)維度，這六大方(fang)向每一(yi)(yi)個(ge)(ge)關鍵詞都跟我們(men)企業的數字化轉型是息(xi)息(xi)相(xiang)關的。 1、首先企業數字化轉型它(ta)一(yi)(yi)定(ding)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)變(bian)革的過程(cheng)，作(zuo)為新型的領(ling)導者來說，一(yi)(yi)定(ding)要有(you)足夠(gou)的定(ding)力(li)和足夠(gou)的技能來去應對我們(men)企業的變(bian)革管理。 2、是
作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)(ge)領(ling)導者(zhe)，經常在工(gong)作(zuo)中遇到一(yi)個(ge)(ge)(ge)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)，比如下屬(shu)帶著問(wen)題(ti)來(lai)找你，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候領(ling)導者(zhe)往(wang)往(wang)第一(yi)反應就是給(gei)出一(yi)堆(dui)答(da)案，領(ling)導就會(hui)想，我的(de)(de)下屬(shu)這(zhe)么無能，每次遇到問(wen)題(ti)都要來(lai)找我，我就像(xiang)救火隊長一(yi)樣(yang)，把自己累得個(ge)(ge)(ge)半死，員工(gong)好像(xiang)沒有特別的(de)(de)輕松。在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)
中小企業要(yao)成長(chang)起來，無論是(shi)(shi)企業老板還是(shi)(shi)管理團隊，以及他的(de)基(ji)本(ben)員工，大家(jia)的(de)綜合(he)能力一定要(yao)提(ti)升(sheng)，當然(ran)老板的(de)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)提(ti)升(sheng)是(shi)(shi)關鍵的(de)第(di)一步。接下來分享的(de)主題是(shi)(shi)小微企業的(de)領(ling)導(dao)(dao)力如何建設呢？我們(men)說的(de)這個領(ling)導(dao)(dao)力，包(bao)括兩個層(ceng)面的(de)理解。一個就是(shi)(shi)企業老板的(de)領(ling)導(dao)(dao)力
一(yi)(yi)般(ban)來(lai)說，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)領導力(li)必須在熟悉的(de)(de)環境里邊(bian)抓住和利用一(yi)(yi)切現有的(de)(de)機(ji)會。所(suo)以很多公司(si)的(de)(de)高層通(tong)常采取一(yi)(yi)種自上而下的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)過程(cheng)。這樣企業里那些擁有關鍵資源的(de)(de)人(ren)和公司(si)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)緊(jin)密(mi)的(de)(de)連(lian)接起來(lai)，追(zhui)求路徑清晰的(de)(de)成(cheng)長機(ji)會。這一(yi)(yi)過程(cheng)稱之為誘導性(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)過程(cheng)，也(ye)就是這樣行
沒(mei)有犯過大(da)錯(cuo)的人(ren)，必然是(shi)平庸之(zhi)輩，這句話認同嗎？失(shi)敗(bai)和成(cheng)(cheng)功并非(fei)完全(quan)對立，成(cheng)(cheng)功的人(ren)，善于從失(shi)敗(bai)中總結經驗，如果一個人(ren)沒(mei)有犯過大(da)錯(cuo)，說明他從未冒過風險，每(mei)天(tian)謹小慎微，待在舒適(shi)區，只(zhi)會(hui)解(jie)決日常性(xing)問題，從未解(jie)決過變(bian)革性(xing)問題，遇到(dao)變(bian)革會(hui)驚慌(huang)失(shi)措(cuo)。相反
劉書余
張靖一
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陳強（LDL）
崔高峰
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