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某外企洗衣機 分公司總經理
負責洗衣機，微波爐市場開拓和分公司管理
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某全國*保健品集團 企業大學教務長兼市場研究部部長
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很多公司有(you)外場(chang)的(de)(de)(de)外業人員(yuan)，可能是銷售或者其(qi)他類型(xing)，這些人員(yuan)工(gong)(gong)(gong)作場(chang)所大，工(gong)(gong)(gong)作時(shi)間不固定。讓管(guan)理者很難(nan)掌控員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作狀態(tai)和工(gong)(gong)(gong)作成果(guo)。如(ru)果(guo)單純從考勤管(guan)理來做約束。很多時(shi)候不但起不到管(guan)理員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)作用，反而(er)有(you)反作用。制(zhi)度是為(wei)(wei)了規范人的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，不能因為(wei)(wei)制(zhi)度
老(lao)(lao)板愛(ai)(ai)給員工(gong)畫餅(bing)(bing)的(de)(de)(de)現(xian)象，提到(dao)老(lao)(lao)板們愛(ai)(ai)畫的(de)(de)(de) “七(qi)張餅(bing)(bing)”。 一、金錢(qian)餅(bing)(bing)。有錢(qian)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板談錢(qian)，如對職(zhi)場小白承諾只要努力月薪上萬。 二、吹捧餅(bing)(bing)。老(lao)(lao)板說(shuo)員工(gong)的(de)(de)(de)努力都看在(zai)眼(yan)里。 三、前景餅(bing)(bing)。如過兩年公(gong)司上市(shi)全員持(chi)股
在職場(chang)中(zhong)老板一邊貶低員工(gong)，一邊把重要活派給員工(gong)的原因，并給出應(ying)對方法。 一、原因分析，一般有兩(liang)種原因。 1. 是(shi)員工(gong)鋒芒(mang)畢露(lu)，老板要壓其(qi)銳氣(qi)。 2. 是(shi)員工(gong)能力太強，讓老板感受到(dao)威脅(xie)，害怕(pa)員工(gong)脫離(li)掌控。
作為創業者，都希望企業和員(yuan)(yuan)工(gong)共(gong)同(tong)成(cheng)長，但面(mian)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)懶(lan)散的情況，該(gai)如(ru)何管理呢？ 一(yi)、首先，要(yao)從員(yuan)(yuan)工(gong)角度出發，了解其真正痛點，因(yin)為懶(lan)散可能源于員(yuan)(yuan)工(gong)缺乏自信(xin)、職業規劃(hua)或激勵(li)等，所以需(xu)為員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供更多關注和支持，助力(li)他們(men)發掘自身潛力(li)與價值。
一家(jia)小公司人員不(bu)足十(shi)個有(you)一名工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)五年以上的(de)老(lao)員工(gong)(gong)，而(er)(er)且還(huan)是負責(ze)重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)部門(men)負責(ze)人有(you)一定的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗但在(zai)公司沒有(you)有(you)效的(de)發揮。而(er)(er)且倚老(lao)賣老(lao)，布置的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)稍有(you)不(bu)隨意馬(ma)上就(jiu)甩(shuai)臉子，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)消極甚至(zhi)會在(zai)背地里罵人。作(zuo)(zuo)為公司覺得(de)這樣(yang)的(de)崗位(wei)同報酬完全可以招聘(pin)到
如果控制不(bu)了負能量(liang)的(de)(de)員(yuan)工就不(bu)要(yao)留(liu)。團隊里(li)有三類(lei)員(yuan)工需(xu)特別注意，否則后(hou)患無窮。 一(yi)(yi)、是(shi)怨氣重的(de)(de)員(yuan)工，不(bu)管安排(pai)什么任務都抱(bao)怨，影(ying)響整(zheng)個團隊氛圍，且其思維方式很(hen)難(nan)改變。 二、是(shi)像(xiang)老鼠屎一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)員(yuan)工，在別人努力時說(shuo)風涼話拖后(hou)腿。 三
主要講述(shu)了職場中(zhong)看似普通卻實則是 “狠角(jiao)色” 的(de)四種人(ren)(ren)，引導人(ren)(ren)們正確認識職場中(zhong)的(de)不(bu)同角(jiao)色類(lei)型，具(ju)體內容如下。職場中(zhong)的(de)四種 “狠角(jiao)色”。 一、沉(chen)默寡(gua)言、冷靜理智之人(ren)(ren)。在他人(ren)(ren)積極表
管理的核心(xin)是讓員(yuan)工(gong)變得重要，幫助員(yuan)工(gong)在(zai)實踐中成長。如(ru)公司(si)廣告牌因與物(wu)業公司(si)發展(zhan)方向不一致需摘下(xia)，行政(zheng)吳經理向老(lao)板(ban)匯(hui)報(bao)希望其(qi)解決。老(lao)板(ban)若直接交(jiao)涉，可能出(chu)現兩種情況。 一、是交(jiao)涉成功，吳經理會覺得老(lao)板(ban)厲(li)害，以后遇事都找老(lao)板(ban)，老(lao)板(ban)淪為下(xia)屬秘(mi)
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