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【核心特長】：
主要專注于企業發展模式(管理模式/經營模式/商業模式/盈利模式/營銷模式)的診斷、策劃、設計、優化、持續變革和創新……
對中國企業和企業家之“形、神、魂”有深刻理解，善于把東方的“道”與西方的“術”有機結合，融“釋、道、儒”精華于一體，快速打造卓越企業核心價值體系【點擊詳細】
中國當(dang)下很多老(lao)板是創一(yi)代且草根出身，形(xing)成了(le)中國式(shi)老(lao)板。他們常犯(fan)以(yi)下五(wu)種錯誤，影響企業做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強。 一(yi)、家(jia)長式(shi)作風(feng)。老(lao)板親力(li)親為，一(yi)切(qie)自己說了(le)算(suan)，這種管(guan)理方式(shi)易給企業發展埋(mai)下禍根。 二、全憑經驗。老(lao)板多是摸著石頭過河，依賴過去經驗，
怎(zen)么一(yi)(yi)碗(wan)水(shui)端(duan)平(ping)才(cai)叫(jiao)做公平(ping)？如何制(zhi)定(ding)規則才(cai)能(neng)保證公平(ping)？從(cong)前有 7 個人(ren)住在一(yi)(yi)起，一(yi)(yi)桶粥(zhou)不夠分，經常因為分粥(zhou)吵架(jia)。于是(shi)他們推選出一(yi)(yi)個道德高尚(shang)的(de)人(ren)專門給大家分粥(zhou)，可是(shi)強(qiang)權就會產生腐敗，每個人(ren)都為了自己能(neng)分到更多粥(zhou)，挖空(kong)心(xin)思賄賂(lu)分粥(zhou)的(de)人(ren)。后來他們又
視(shi)頻探(tan)討內向(xiang)(xiang)的人是否更適合做老板(ban)。雖然流(liu)行(xing)觀(guan)點認為老板(ban)大多是能說(shuo)會(hui)道的外向(xiang)(xiang)者(zhe)，但內向(xiang)(xiang)的人也有(you)優勢： 一、有(you)敏銳洞察(cha)力，能深入剖析問(wen)題，以(yi)旁(pang)觀(guan)者(zhe)視(shi)角(jiao)思(si)考判斷。 二、有(you)強(qiang)大共情能力，擅長一對一或少(shao)量人交流(liu)。憑借傾(qing)聽技巧(qiao)和同理心觸達問(wen)
在(zai)現代企(qi)業管(guan)理(li)中，人(ren)(ren)(ren)性化(hua)管(guan)理(li)是(shi)必然趨勢。很多人(ren)(ren)(ren)對(dui)其存在(zai)誤解，認為是(shi)人(ren)(ren)(ren)情化(hua)管(guan)理(li)，這是(shi)曲解。企(qi)業不(bu)是(shi)慈善機構，要健康發(fa)展需(xu)營(ying)造積極(ji)向上、公平(ping)競(jing)爭的環境。 一、人(ren)(ren)(ren)性化(hua)管(guan)理(li)的核心(xin)是(shi)經(jing)營(ying)人(ren)(ren)(ren)心(xin)，強調(diao)對(dui)員工的尊重(zhong)和理(li)解。員工是(shi)獨一無二的個體，有不(bu)同
很(hen)多小公(gong)司(si)做不大，需解(jie)決 6 個問題。 一、招聘(pin)沒有流程(cheng)，留不住人，用人成本增加，利潤低下。 二、分錢機制有問題，影響(xiang)員工積極性(xing)和(he)企業發展。 三、考核(he)沒有指(zhi)標，員工困惑，不知如何達(da)到公(gong)司(si)要(yao)求。 四(si)、晉升沒有標準，憑領
想(xiang)成為優秀管理者需具備(bei) 5 個關鍵點(dian)。 一、向(xiang)上的活力(li)。管理者自身要(yao)有上進心(xin)，給團(tuan)隊(dui)注(zhu)入向(xiang)上動力(li)，否則會對團(tuan)隊(dui)產生負面影響。 二、激勵別(bie)人(ren)的能(neng)(neng)力(li)。要(yao)學會激勵員工，讓他們發(fa)揮最大潛(qian)力(li)，為團(tuan)隊(dui)創造價值。 三、決斷力(li)。做事(shi)情不能(neng)(neng)
商場(chang)如(ru)戰場(chang)，老板要像打仗一樣(yang)(yang)有謀略和戰略規劃(hua)，打造像軍人一樣(yang)(yang)能打勝仗的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。過去很多老板有誤區，如(ru)魔鬼訓(xun)練營(ying)折(zhe)磨(mo)團(tuan)(tuan)隊(dui)是錯誤的(de)(de)。企業要打造軍魂(hun)團(tuan)(tuan)隊(dui)，軍魂(hun)包含家庭的(de)(de)溫暖、軍隊(dui)的(de)(de)嚴明紀律和學校(xiao)一樣(yang)(yang)注重員(yuan)工成長，是三者(zhe)合一的(de)(de)文(wen)化(hua)，這樣(yang)(yang)的(de)(de)企業才有競爭
很多(duo)人有做事業的野心，但(dan)行動上卻(que)只像打工(gong)(gong)者，這是欲(yu)望(wang)和現實的分(fen)裂，即想(xiang)要但(dan)不(bu)(bu)愿意。職業是不(bu)(bu)吃飯不(bu)(bu)睡覺也要干成(cheng)的事，很多(duo)老板(ban)為了事業多(duo)年不(bu)(bu)賺錢也堅(jian)持。 而工(gong)(gong)作往往是得過且過，不(bu)(bu)能影響上下班、吃飯和睡覺。投入精力、時(shi)間和結果(guo)是相關的，把工(gong)(gong)
吳文亮
粒子
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陳強（LDL）
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鄧智飛
朱偉鋒
李曉慧（SZ）
徐偉（TJGL）
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