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老板(ban)選(xuan)(xuan)擇(ze)搭檔的要點： 要選(xuan)(xuan)擇(ze)跟自己(ji)互補(bu)的人(ren)。選(xuan)(xuan)人(ren)的時候(hou)要先(xian)用(yong)(yong)左腦再(zai)用(yong)(yong)右(you)腦，先(xian)用(yong)(yong)左腦是(shi)理性(xing)地看所選(xuan)(xuan)之人(ren)能否幫(bang)助企業打(da)仗(zhang)打(da)贏，其(qi)次才是(shi)考慮自己(ji)喜(xi)不喜(xi)歡這個人(ren)。 以一個創業公司的 CFO 為例(li)，他(ta)(ta)財務(wu)出身，特點是(shi)嚴謹、保守。他(ta)(ta)在選(xuan)(xuan)擇(ze)搭
真正的(de)強(qiang)者必備的(de)四(si)大特征(zheng)。 一、持(chi)續(xu)自(zi)我(wo)學習。業績上升的(de)老板對公司目標(biao)、戰略和(he)未來越來越清(qing)晰，觀(guan)點成(cheng)熟，持(chi)續(xu)自(zi)我(wo)學習，提(ti)升認知(zhi)，包括對市(shi)場變化(hua)、知(zhi)識積累、團隊成(cheng)長和(he)商業機(ji)會的(de)嗅覺。業績不好的(de)老板則(ze)表現混(hun)亂，不知(zhi)忙(mang)什么和(he)公司增長點在哪，
錢(qian)都(dou)不是掙來的(de)，而是舍出(chu)來的(de)。很(hen)多大企(qi)業(ye)(ye)都(dou)做出(chu)了(le)榜樣，如華(hua)為(wei)任正非只占企(qi)業(ye)(ye)百分之零點四(si)的(de)股(gu)份，方太毛中群(qun)讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)優秀(xiu)員工集體持股(gu)，胖東來每年把(ba)百分之九十五的(de)利(li)潤分出(chu)去，稻盛和(he)夫創立兩家世界五百強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)后把(ba)錢(qian)捐給(gei)社會。很(hen)多老板不明白企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)重要
今年很多老板開拓新業務(wu)需選新業務(wu)的(de) CEO，可問三個問題。 一、對失(shi)敗(bai)的(de)認知(zhi)。問他知(zhi)道這件(jian)事在什么情(qing)況下會失(shi)敗(bai)，如果能(neng)清楚說明失(shi)敗(bai)原因，項目成功率(lv)可能(neng)較高，因為這樣(yang)的(de)人會針對性規避風險(xian)。 二、對成功的(de)把握。問這個事情(qing)在什么情(qing)況下
改(gai)(gai)變(bian)(bian)自己(ji)要(yao)(yao)從改(gai)(gai)變(bian)(bian)圈(quan)子(zi)(zi)(zi)入手，并給出了(le)融入優質圈(quan)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)建議。 一、改(gai)(gai)變(bian)(bian)圈(quan)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)。人很(hen)難被教育但容易被感染，一個人的(de)(de)成就(jiu)受圈(quan)子(zi)(zi)(zi)限制。在固定圈(quan)子(zi)(zi)(zi)里(li)接(jie)觸不(bu)到新信息(xi)和(he)人，會消(xiao)磨心智(zhi)，找不(bu)到進(jin)步方向。人很(hen)難改(gai)(gai)變(bian)(bian)圈(quan)子(zi)(zi)(zi)里(li)的(de)(de)其他人，想改(gai)(gai)變(bian)(bian)自己(ji)就(jiu)要(yao)(yao)換圈(quan)子(zi)(zi)(zi)
管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的角色(se)和帶(dai)團隊的方法。 一、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)不要在(zai)(zai)乎員工是(shi)否(fou)喜(xi)歡(huan)自(zi)(zi)己(ji)，而要在(zai)(zai)乎他們是(shi)否(fou)愿意跟著自(zi)(zi)己(ji)。很多(duo)心軟的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)不敢(gan)批評員工，業績目標定高了(le)壓(ya)力全在(zai)(zai)自(zi)(zi)己(ji)，定低了(le)員工會覺得(de)自(zi)(zi)己(ji)是(shi)資本家。 二、帶(dai)團隊像帶(dai)人(ren)登山，領隊不需要被喜(xi)歡(huan)。只
網(wang)上(shang)有(you)很(hen)多(duo)爽文段子，講老板裁員裁到大動脈致公(gong)司損失，但現實(shi)中骨干員工離職，很(hen)多(duo)領導(dao)很(hen)淡(dan)定，不做太多(duo)挽(wan)留，原因(yin)如下： 一、吃苦耐勞(lao)不是保護(hu)傘。很(hen)多(duo)人認為聽話(hua)干活(huo)，會被領導(dao)另(ling)眼相看，其實(shi)公(gong)司最不缺能吃苦的(de)人，當公(gong)司能以更(geng)(geng)低成本(ben)找到更(geng)(geng)聽話(hua)能
老板(ban)(ban)在(zai)招(zhao)聘高管的(de)時候很容易把希(xi)望寄托在(zai)獵(lie)頭身上(shang)，但是(shi)獵(lie)頭的(de)本質是(shi)做概率高回報大的(de)事情，而招(zhao)對高管本身是(shi)一個(ge)概率很低的(de)工作。獵(lie)頭一般只能(neng)看(kan)到一些硬(ying)性(xing)條件(jian)，如經驗、工作能(neng)力(li)等，但高管需(xu)要和老板(ban)(ban)自身底(di)層(ceng)的(de)個(ge)性(xing)價值觀(guan)相匹配，比(bi)如有的(de)老板(ban)(ban)喜(xi)歡家文(wen)化(hua)、
人(ren)(ren)的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)的(de)兩(liang)個維(wei)度(du)以及(ji)對(dui)老(lao)(lao)板的(de)啟示(shi)。 一、人(ren)(ren)的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)維(wei)度(du)。包括(kuo)智(zhi)力維(wei)度(du)和心智(zhi)維(wei)度(du)。智(zhi)力維(wei)度(du)代表認知能力，決定對(dui)復雜(za)事情的(de)理解，如(ru)老(lao)(lao)板對(dui)戰略(lve)和商業(ye)的(de)思考體(ti)現其聰(cong)明程度(du)。心智(zhi)能力是對(dui)世界、人(ren)(ren)和自己的(de)理解。 二、兩(liang)者(zhe)關系及(ji)對(dui)老(lao)(lao)板的(de)重要性
尋找合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)時(shi)需要注(zhu)意的(de)幾個關鍵(jian)點。 一、性格對合(he)伙(huo)(huo)(huo)的(de)影響(xiang)。 1. 合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)的(de)性格會(hui)影響(xiang)經營理念。如對公司發(fa)展規模(mo)的(de)期望不同可能(neng)產生(sheng)問題。長(chang)期合(he)伙(huo)(huo)(huo)做生(sheng)意需要合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)具(ju)備幾個共同特質。能(neng)力互補(bu)、彼此了解包容、關鍵(jian)時(shi)能(neng)互相(xiang)補(bu)位。
沒有(you)(you)(you)(you)貴人(ren)相助，百(bai)分之九(jiu)十的老板很(hen)難成(cheng)功(gong)。如(ru)馬云有(you)(you)(you)(you)孫正義(yi)、劉(liu)強東(dong)有(you)(you)(you)(you)徐(xu)新、拼多多黃崢(zheng)有(you)(you)(you)(you)段(duan)永平。做培訓多年，見到很(hen)多成(cheng)功(gong)老板背(bei)后都有(you)(you)(you)(you)貴人(ren)支持。結交貴人(ren)有(you)(you)(you)(you)幾點建議(yi)。 一、是和他們在一起要(yao)謙卑低調且認真(zhen)好學，我進入(ru)行業(ye)時參加課程(cheng)，身邊都是大佬，
誰也沒想到今(jin)年(nian)(nian)最慘的(de)最難的(de)不(bu)是那(nei)些(xie)找不(bu)到工作的(de)應屆畢業(ye)(ye)(ye)大學生，也不(bu)是那(nei)些(xie)被單位(wei)(wei)裁(cai)員(yuan)的(de)白(bai)領，而是那(nei)些(xie)創造了百(bai)分(fen)之四十(shi)的(de)稅收解(jie)決(jue)了百(bai)分(fen)之八(ba)十(shi)就業(ye)(ye)(ye)崗位(wei)(wei)的(de)中小企業(ye)(ye)(ye)老板。我從零一年(nian)(nian)就開始(shi)做咨詢每年(nian)(nian)大概都要服務將近一百(bai)個企業(ye)(ye)(ye)客戶，今(jin)年(nian)(nian)所有老板都跟我說(shuo)他
如(ru)何管理(li) “老(lao)板(ban)(ban)”，提升職(zhi)場效(xiao)率，具體內容如(ru)下。 一(yi)、管理(li)老(lao)板(ban)(ban)的重要性。 1.努力工作但目(mu)標(biao)與(yu)老(lao)板(ban)(ban)預(yu)期不一(yi)致可能做無用功，因此要學會管理(li)老(lao)板(ban)(ban)。 二、管理(li)老(lao)板(ban)(ban)的方法。 1.主動溝通，及時匯報：主
今年很(hen)多老板會(hui)覺得花(hua)四五萬(wan)找一個高(gao)管(guan)不(bu)如一萬(wan)多找個主(zhu)管(guan)好用。因為很(hen)多客(ke)戶對高(gao)管(guan)期望過(guo)高(gao)，覺得大廠(chang)高(gao)管(guan)有(you)體(ti)系(xi)化，能解決很(hen)多問題，但(dan)實際上(shang)世界上(shang)沒(mei)有(you)白衣騎(qi)士。很(hen)多客(ke)戶遇到(dao)大廠(chang)高(gao)管(guan)空(kong)降不(bu)成功，是因為過(guo)于迷信大廠(chang)高(gao)管(guan)的(de)體(ti)系(xi)化。美國的(de)體(ti)系(xi)化在中國不(bu)能
一(yi)個好的領(ling)導者(zhe)要避免的五(wu)個行(xing)為。 一(yi)、把(ba)(ba)意(yi)氣(qi)風(feng)發的人(ren)搞得(de)(de)心(xin)(xin)灰意(yi)冷，如不(bu)時給他們潑冷水(shui)。 二、把(ba)(ba)積極進(jin)取的人(ren)搞得(de)(de)消極怠工，比如因嫉妒擔心(xin)(xin)功高蓋主而讓人(ren)心(xin)(xin)惶惶。 三、把(ba)(ba)勤勤懇懇的人(ren)搞得(de)(de)得(de)(de)過且過，與(yu)別(bie)人(ren)一(yi)起(qi)摸魚(yu)擺(bai)爛，因為付出與(yu)回
管(guan)(guan)(guan)理者應把握的(de)要點。 一(yi)、管(guan)(guan)(guan)理應是(shi)(shi)(shi)(shi)控(kong)事(shi)而(er)非控(kong)人(ren)，越沒本事(shi)的(de)人(ren)越容易控(kong)制。但管(guan)(guan)(guan)理者不(bu)應把控(kong)制人(ren)放在首(shou)位，而(er)應關(guan)注事(shi)情(qing)結(jie)果(guo)。控(kong)制人(ren)的(de)行為是(shi)(shi)(shi)(shi)指(zhi)盯著員(yuan)工的(de)每一(yi)個行動，而(er)控(kong)制事(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)看結(jie)果(guo)。對人(ren)的(de)行為需要控(kong)制，但應是(shi)(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵行為的(de)控(kong)制，目(mu)的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)確保工作結(jie)
辛巴(ba)和小(xiao)楊(yang)哥在(zai)直播間互懟，討論辛巴(ba)和小(xiao)楊(yang)哥作為老板的不(bu)同風格(ge)。 一(yi)、辛巴(ba)的感性風格(ge)。 1. 事件體現。燕窩事件中，他(ta)至少(shao)有十種方法(fa)可不(bu)賠錢或甩鍋，但(dan)最終選擇三倍賠償。 2. 對人態度。在(zai)小(xiao)楊(yang)哥低谷(gu)時，辛
老板想要(yao)(yao)退(tui)居幕(mu)后找職業經理人打理公司需(xu)滿(man)足的要(yao)(yao)求，具體如下。 一、滿(man)足三(san)個基本條件。 1. 人際敏感度要(yao)(yao)高。把(ba)權力交出去是很大挑(tiao)戰(zhan)，與(yu)(yu) CEO 相處(chu)微妙，要(yao)(yao)平衡(heng)信任和監控。 2. 權限要(yao)(yao)明確(que)。要(yao)(yao)與(yu)(yu) CE
老板為(wei)什么總(zong)被騙？其實就一(yi)個(ge)字貪。我有一(yi)個(ge)好朋(peng)友，十多年前在黑龍江飼料行業(ye)排到前三名(ming)，工(gong)廠幾萬平，干得特別好，員工(gong)將近上(shang)百號人，舉辦的會銷都(dou)是上(shang)千人，每次成交都(dou)特別好。后來(lai)他認識一(yi)個(ge)人，搞的項(xiang)目都(dou)特別大，涉及資金鏈融資、投資等。當時我就覺得
貝(bei)爾賓團隊角色理(li)(li)論中(zhong)的(de) “外交(jiao)(jiao)家(jia)” 角色，并以這類老(lao)板為例進行分析。 一、外交(jiao)(jiao)家(jia)老(lao)板的(de)特點(dian)。在貝(bei)爾賓理(li)(li)論中(zhong)被稱為外交(jiao)(jiao)家(jia)，非常(chang)喜歡社(she)交(jiao)(jiao)，善(shan)于對外鏈接資(zi)源(yuan)，充滿熱(re)情，能看到很多機會。但缺點(dian)是三分鐘熱(re)度，想(xiang)
老板不(bu)(bu)要指望招一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)才來(lai)解決公司所有(you)問題，內容如下。 一(yi)(yi)(yi)、組織能力(li)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)體系。 1. 團(tuan)隊層面。組織能力(li)建設不(bu)(bu)是(shi)個(ge)人(ren)(ren)行為，而是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊的事(shi)。比如抖音團(tuan)隊需要編導、攝像和剪輯等人(ren)(ren)員配合。 2. SOP 體
公司培養高(gao)(gao)管一定要進(jin)行輪崗制，理(li)(li)由如(ru)下。 一、培養高(gao)(gao)管的寬度(du)和全局視(shi)角。高(gao)(gao)管不僅需要專業提升(sheng)，還需要橫向擴展，從(cong)多個(ge)視(shi)角思考決策，這樣的決策才更合理(li)(li)科學。例如(ru)既(ji)做過產(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)(li)又管過銷售(shou)的人比只做過產(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)(li)的人更適(shi)合做產(chan)(chan)品總監。 二
你領導是水貨的四(si)大特(te)征(zheng)： 一(yi)、事(shi)(shi)事(shi)(shi)過問(wen)(wen)又事(shi)(shi)事(shi)(shi)不擔責任。大事(shi)(shi)小事(shi)(shi)都插手，管理(li)無重點，效率低下，出問(wen)(wen)題卻推諉責任。 二、對(dui)(dui)內硬(ying)氣對(dui)(dui)外沒有(you)脾(pi)氣。跨部門不合理(li)需求全(quan)都接受，對(dui)(dui)內卻對(dui)(dui)下屬強硬(ying)要求執行。 三、知(zhi)足常樂(le)。像彌勒(le)佛一(yi)樣，不
我(wo)發(fa)現老板做(zuo)不好以下兩(liang)點很難出人頭地。 一(yi)、利他(ta)之心。要利員工、利客戶。如胖東來老板，超市外為(wei)客戶準備放寵物的籠子和(he)洗手(shou)臺，讓收款(kuan)(kuan)員坐(zuo)著收款(kuan)(kuan)，員工工作滿一(yi)年(nian)有一(yi)個(ge)月帶薪旅游(you)。他(ta)愛(ai)員工，也幫助同行及其他(ta)企業家(jia)，希望行業健康發(fa)展，這種利他(ta)
五種領(ling)(ling)導(dao)風格及(ji)搞定秘(mi)籍： 一、貧(pin)乏式領(ling)(ling)導(dao)：對業績和(he)人(ren)關心都(dou)很少，只想保住自己位(wei)置(zhi)。工作中(zhong)遇到，不要威脅其位(wei)置(zhi)，最(zui)好(hao)離開，若背鍋要談好(hao)條件。 二、俱樂(le)部式領(ling)(ling)導(dao)：對業績關心少，對人(ren)關心多，會營造和(he)諧快樂(le)氛圍。在這種氛圍下，要提升業務
創(chuang)業(ye)公司(si)應找大廠出來(lai)創(chuang)業(ye)失敗的高管(guan)，原因有三點。 一、心態方(fang)面。他們(men)對自身問題和定位更了解。如一位阿(a)里(li)出來(lai)的高管(guan)創(chuang)業(ye)失敗后，認識到自己(ji)戰(zhan)(zhan)略決策不足，更適(shi)合戰(zhan)(zhan)略執行。加入創(chuang)業(ye)公司(si)后能踏實(shi)做事，不會盲目爭奪領導權，因為他們(men)被現實(shi)磨(mo)練(lian)過，卸
小公(gong)司根除(chu)大(da)公(gong)司病的(de)方(fang)法。 一、打(da)破平(ping)衡，立新功。華(hua)為提出只有(you)打(da)破平(ping)衡公(gong)司才有(you)活力，要(yao)不斷引入新人(ren)才沖擊(ji)現有(you)人(ren)才體系(xi)。所(suo)有(you)干部要(yao)立新功，不要(yao)吃老本。很多創業公(gong)司官僚化是因為老板讓過(guo)去有(you)業績的(de)人(ren)享(xiang)受(shou)特殊待遇，而忽略了公(gong)司發展需要(yao)不斷立新
有些公司(si)多(duo)待(dai)一天都是浪費時間，如果公司(si)符合以(yi)下(xia)三種(zhong)情況中的兩種(zhong)，建議立(li)刻離職： 一、喜歡搞形式主義(yi)，比(bi)如一天到晚開讀書會、分享會，一下(xia)班就開會，每天寫(xie)心得感悟，像(xiang)邪教一樣。 二(er)、領導(dao)管理水(shui)平極差，比(bi)如安(an)排工作拍腦(nao)袋，抓考勤、著裝
公司(si)忠(zhong)(zhong)臣與公司(si)未(wei)來(lai)發(fa)展空間(jian)的(de)(de)關系，內容如下。 一(yi)、對(dui)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)(de)錯誤(wu)認知。一(yi)位客戶因高管(guan)離職后招回三個老(lao)(lao)人，認為他(ta)們(men)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)而開心，但作者認為老(lao)(lao)板們(men)常(chang)放大了(le)因時(shi)間(jian)久有(you)感情而產生的(de)(de)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)(de)價值。 二、忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)(de)核心是公司(si)對(dui)員工需求的(de)(de)滿(man)足。員工對(dui)老(lao)(lao)
商場如戰場，老板要像打仗一(yi)樣有謀略(lve)和戰略(lve)規劃，打造像軍(jun)人(ren)一(yi)樣能打勝仗的(de)團隊。過去很多(duo)老板有誤區，如魔鬼訓練營折磨團隊是錯(cuo)誤的(de)。企業要打造軍(jun)魂(hun)團隊，軍(jun)魂(hun)包含(han)家庭的(de)溫暖、軍(jun)隊的(de)嚴明紀律和學校一(yi)樣注重員(yuan)工(gong)成長，是三者合一(yi)的(de)文化，這(zhe)樣的(de)企業才(cai)有競爭