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老板帶領團隊打勝仗要(yao)懂得四種(zhong)力量。 一、目(mu)標(biao)(biao)的力量。設(she)定(ding)好(hao)目(mu)標(biao)(biao)才(cai)能(neng)朝著(zhu)目(mu)標(biao)(biao)發展，有助于保持(chi)專注和(he)斗志(zhi)昂揚。 二、榜(bang)樣的力量。榜(bang)樣具有示(shi)范引領作用，其鮮活的價值觀和(he)正能(neng)量像戰場上(shang)的旗幟(zhi)，指明正確(que)方向(xiang)。 三、PK 的力量。找一
有(you)智(zhi)慧的管理(li)者，都是怎樣激(ji)發團(tuan)隊潛能(neng)？著名管理(li)學(xue)家德魯克，在管理(li)的三大(da)任(ren)務中，就(jiu)講(jiang)過(guo)一(yi)(yi)句(ju)管理(li)箴言，讓(rang)(rang)工作富(fu)有(you)成效，讓(rang)(rang)員工具有(you)成就(jiu)感(gan)，最近(jin)再次(ci)讀到這句(ju)話，有(you)了兩點更(geng)深的感(gan)悟。 第一(yi)(yi)，作為管理(li)者，要能(neng)夠(gou)成為一(yi)(yi)個分(fen)(fen)享者。分(fen)(fen)享是最好的學(xue)習態度
管(guan)理者帶團隊(dui)的五(wu)步(bu)法： 一、設(she)定(ding)目(mu)標。管(guan)理者需要(yao)與團隊(dui)成員(yuan)共(gong)同討(tao)論，設(she)定(ding)清晰(xi)、具體、可衡量的團隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該(gai)與組織的整體戰略(lve)相契合，同時也要(yao)考慮到團隊(dui)的實際情況和(he)能力水平。 二(er)、找準數(shu)據(ju)。在(zai)設(she)定(ding)目(mu)標之后，管(guan)理者需要(yao)收集并(bing)分
常(chang)常(chang)有朋友和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那么(me)好(hao)帶，因(yin)為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)，我(wo)們(men)說(shuo)話沒有人聽(ting)，但其實事情不應(ying)該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)作為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，首先(xian)要(yao)記住一個管(guan)理(li)(li)要(yao)訣(jue)，就是(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，首先(xian)要(yao)有影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)，什么(me)是(shi)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)？舉(ju)一個最簡(jian)單(dan)的(de)例子，我(wo)們(men)回到自己居住的(de)社(she)區里面。哎，總有那
很多真(zhen)正有用有效的(de)管理(li)認知，其(qi)實都是(shi)和我們(men)的(de)直(zhi)覺反(fan)著來的(de)。我從三個(ge)我們(men)日常(chang)管理(li)工(gong)作中會(hui)碰到的(de)普遍問題和大家分享一下我的(de)想法。那么分別是(shi)沖突(tu)(tu)，獎勵，以就(jiu)是(shi)信任的(de)建立(li)。 1、什么是(shi)沖突(tu)(tu)？一個(ge)團(tuan)隊只(zhi)要(yao)超過了一個(ge)人(ren)，他就(jiu)一定會(hui)有沖突(tu)(tu)。因為(wei)不同(tong)
初創公(gong)司(si)效率(lv)最(zui)高的(de)(de)(de)搭(da)建團(tuan)隊(dui)方式是(shi)由(you)熟(shu)人(ren)組成(cheng) “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)之間有信(xin)任，雖然可能(neng)(neng)不專業(ye)，但效率(lv)高。而從(cong)市場招聘的(de)(de)(de)人(ren)員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不匹配(pei)且需建立(li)信(xin)任，效率(lv)低。熟(shu)人(ren)組成(cheng)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)優勢在于，創始(shi)人(ren)如(ru)果情商(shang)高、鏈(lian)接能(neng)(neng)力強、組隊(dui)快
小企(qi)業(ye)(ye)(ye)搭建團隊(dui)和(he)大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的招(zhao)聘及搭建方式、順(shun)序完全不(bu)同，側重(zhong)點(dian)也不(bu)一(yi)(yi)樣。大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘時需(xu)求(qiu)畫像、組織(zhi)結構、業(ye)(ye)(ye)務模型都很明確，其人(ren)才標準經過市(shi)場(chang)驗(yan)證，只需(xu)復制即可(ke)。而小企(qi)業(ye)(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)(ye)務模型處于零到一(yi)(yi)的階段(duan)，甚至還未完全形成。 如(ru)果抄襲大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)
開公司就要建(jian)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人數(shu)(shu)多少才最合適(shi)，什(shen)么樣(yang)的(de)規(gui)模(mo)是最佳的(de)。要怎么樣(yang)來確(que)定團隊(dui)(dui)的(de)人數(shu)(shu)，究竟人數(shu)(shu)多少才能(neng)發揮最佳的(de)績效。在組建(jian)團隊(dui)(dui)的(de)時候這(zhe)些(xie)問題經常(chang)會被(bei)忽略，這(zhe)些(xie)才是大大影響團隊(dui)(dui)效率的(de)關鍵因(yin)素。最佳的(de)團隊(dui)(dui)人數(shu)(shu)一(yi)定要依據(ju)你(ni)的(de)整體(ti)目標和工作的(de)功
面對死氣(qi)沉沉的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可引入鯰魚員工(gong)來(lai)激活團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹(shao)了鯰魚員工(gong)的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)(wen)題及常見(jian)解決(jue)方法的局(ju)(ju)限。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可能出現死氣(qi)沉沉、工(gong)作執行不(bu)(bu)下去(qu)、抗(kang)拒(ju)改變(bian)等問(wen)(wen)題。明(ming)確目標職責、員工(gong)培訓、問(wen)(wen)責開人等方法存在局(ju)(ju)限，因為可能是整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷入不(bu)(bu)良
管(guan)理者(zhe)學會這三個(ge)關鍵的(de)(de)(de)業(ye)務動作(zuo)，不管(guan)你(ni)(ni)在(zai)任何(he)的(de)(de)(de)行業(ye)、任何(he)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)和(he)任何(he)的(de)(de)(de)工作(zuo)當中，都能(neng)夠保(bao)證你(ni)(ni)帶出高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，你(ni)(ni)需要時刻去關注(zhu)員工的(de)(de)(de)狀態和(he)情緒(xu)。有的(de)(de)(de)人你(ni)(ni)一看他今天情緒(xu)不太(tai)好，這個(ge)時
老板如何(he)打造信得過的(de)團(tuan)(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自己信得過的(de)核心(xin)團(tuan)(tuan)隊嗎？我有。成(cheng)為(wei)(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)之(zhi)后呀，我們呢就需要(yao)(yao)借(jie)助團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)努(nu)力來實現(xian)目標。因此，作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個領(ling)(ling)(ling)導(dao)，你(ni)的(de)優秀并不重(zhong)要(yao)(yao)，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是(shi)你(ni)屬下(xia)的(de)優秀，也就是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)隊是(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)種重(zhong)大的(de)思維轉變。因為(wei)(wei)領(ling)(ling)(ling)
我要分享一(yi)個(ge)目前非常(chang)熱門的(de)裂變模(mo)(mo)式(shi)，該(gai)模(mo)(mo)式(shi)已在十(shi)幾(ji)(ji)款(kuan)產品上成功應用(yong)，幾(ji)(ji)個(ge)月的(de)時間內。每(mei)月流水達(da)到了兩三個(ge)億(yi)，會員人數更是(shi)高達(da)幾(ji)(ji)萬人，那么他們是(shi)如何實現這(zhe)一(yi)成就(jiu)的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四百(bai)(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元，你(ni)就(jiu)可以成為該(gai)平臺(tai)的(de)代理獲得(de)價值(zhi)四百(bai)(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
創始(shi)期的組隊能力(li)(li)和團(tuan)隊管理(li)能力(li)(li)是(shi)夠用的，很多企(qi)業可以憑此做到一定規模(mo)。你不能說(shuo)創始(shi)人(ren)不懂(dong)團(tuan)隊管理(li)。出問題的時候(hou)(hou)就(jiu)在于開始(shi)擴大規模(mo)招聘(pin)社會上的人(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)發工(gong)資的時候(hou)(hou)。到了(le)這個(ge)階段就(jiu)發展管理(li)能力(li)(li)出問題了(le)。需要好(hao)好(hao)學(xue)習(xi)團(tuan)隊管理(li)了(le)，但是(shi)也有
現在(zai)有很多(duo)小(xiao)的輕量(liang)化(hua)的公司(si)，人(ren)員一(yi)(yi)般都在(zai)10人(ren)的左右，這種團隊的特(te)點其(qi)實就是創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅長(chang)什(shen)(shen)(shen)么(me)，團隊就做什(shen)(shen)(shen)么(me)業務。像很多(duo)藝術教(jiao)育(yu)公司(si)，那創始人(ren)本身就是一(yi)(yi)個音樂人(ren)，這個團隊就做什(shen)(shen)(shen)么(me)樣的業務。在(zai)這樣的小(xiao)型團隊當中有一(yi)(yi)個現象，在(zai)最初(chu)一(yi)(yi)兩個
如(ru)何(he)提(ti)高(gao)團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
通(tong)過一(yi)個老(lao)板(ban)管(guan)理公司的(de)(de)案例(li)，講(jiang)述老(lao)板(ban)想要激勵團隊(dui)效能時需(xu)要降低一(yi)定的(de)(de)預期，具體內容如下(xia)。 一(yi)、案例(li)引入(ru)。某老(lao)板(ban)管(guan)理公司時踐(jian)行多鼓(gu)勵少批(pi)評(ping)的(de)(de)領導力原則，但適(shi)得其反，團隊(dui)變得不(bu)主動，工(gong)作狀態消極。老(lao)板(ban)與團隊(dui)溝(gou)通(tong)后發現，員工(gong)能感受到他表(biao)面鼓(gu)
團(tuan)(tuan)隊缺(que)人的時(shi)候，我能離職(zhi)嗎？我一(yi)直不(bu)敢說，再等等吧(ba)，又(you)不(bu)知道什么時(shi)候是(shi)(shi)個頭。可現在走吧(ba)，又(you)怕得罪領導，對團(tuan)(tuan)隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也(ye)不(bu)負責啊。你(ni)只要(yao)(yao)反問自己一(yi)個問題(ti)就有答案了，在你(ni)遇到緊急(ji)情況需(xu)要(yao)(yao)求助領導時(shi)，他是(shi)(shi)人性(xing)化管理(li)讓一(yi)步，還是(shi)(shi)跟你(ni)說沒辦法，這是(shi)(shi)上面
團隊(dui)(dui)管理中要(yao)避免的(de)四種(zhong)形式主義。 一(yi)、表演式加(jia)班。白(bai)天工作效率低，晚上表演加(jia)班，老板不應被這種(zhong)表象感動，否則(ze)是(shi)給演員發片(pian)酬。 二(er)、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不解決，通過開(kai)會(hui)處理，如員工業績不好就開(kai)會(hui)，這種(zhong)方式會(hui)毀掉(diao)團隊(dui)(dui)。 三、偽管理
新(xin)業(ye)務團(tuan)隊搭建最大的誤區(qu)是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企業(ye)在新(xin)業(ye)務團(tuan)隊搭建中，總是(shi)(shi)覺得(de)是(shi)(shi)薪(xin)資的問題(ti)，其(qi)實是(shi)(shi)企業(ye)做錯了(le)(le)，但是(shi)(shi)不知道錯在哪了(le)(le)。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術型人才的引進，這個人才的需求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)專家來提要求(qiu)。我們(men)很多技(ji)術型的企業(ye)，他(ta)們(men)的
有(you)些領導(dao)人提(ti)出不靠(kao)譜計劃時，下面管理層會異口同聲附和。老板享受權威感(gan)并強調團隊絕對服從(cong)，這種令行禁止雖效(xiao)率高。但做錯事時效(xiao)率也高，久而(er)久之下屬(shu)只會服從(cong)老板習慣，外部合(he)作(zuo)方也只順著老板想法，企業(ye)易掩蓋(gai)問題和風險而(er)出事。是想聽到不同聲音降低出錯
團(tuan)隊沒有任(ren)何(he)(he)的(de)雜(za)音你得小心了，當(dang)帶的(de)團(tuan)隊，處(chu)在一(yi)個你認(ren)為(wei)(wei)極度和(he)諧沒有任(ren)何(he)(he)反(fan)對(dui)聲(sheng)后，你就得當(dang)心了，你帶的(de)團(tuan)隊里一(yi)定(ding)出現(xian)了職場厚黑(hei)學，作為(wei)(wei)一(yi)個團(tuan)隊管(guan)理(li)者，怎(zen)么(me)辦？ 一(yi)、出現(xian)這種情況(kuang)，趕緊冷靜下(xia)來，認(ren)真想(xiang)想(xiang)為(wei)(wei)什么(me)，是近期的(de)進展太過順(shun)利，大家(jia)
分享創業公(gong)司如何(he)帶領團隊(dui)應(ying)對企(qi)業困境，這(zhe)是每個創業者都需思考的(de)問題。我曾在(zai)一(yi)家創業公(gong)司任聯合創始人，當(dang)時(shi)公(gong)司遇(yu)困境，員(yuan)工壓力(li)大、心情(qing)沮喪、人心動蕩(dang)。作為管理者，我想到(dao)佛法中 “因(yin)上(shang)努力(li)，愿力(li)大于業力(li)” 這(zhe)句
做好直播(bo)(bo)及短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，如何(he)組(zu)建高效的(de)團隊(dui)。 一、明確角(jiao)色。包(bao)括主(zhu)播(bo)(bo) / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)作者（呈(cheng)現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策劃（策劃直播(bo)(bo)或短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)的(de)內(nei)容，包(bao)括主(zhu)題、產(chan)品(pin)、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，保(bao)證視(shi)(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
如(ru)果想打造一(yi)支(zhi)鐵軍團(tuan)(tuan)隊(dui)，每天(tian)要跟團(tuan)(tuan)隊(dui)說(shuo)這九(jiu)句話。 1、問(wen)題的(de)探討不(bu)準講(jiang)他人的(de)原因，只從自己身上找原因，要學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于擔責(ze)，要成(cheng)為問(wen)題的(de)終結者，而不(bu)是問(wen)題的(de)制造和傳播者。 3、請示工作時不(bu)能只
明(ming)星員工和(he)關鍵人才(cai)固然(ran)重要，但(dan)是與團(tuan)隊績效相比(bi)，后(hou)者更(geng)為重要。團(tuan)隊協(xie)作(zuo)和(he)獨自工作(zuo)比(bi)較有(you)什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公司中(zhong)有(you)近百分(fen)(fen)之九十(shi)的(de)工作(zuo)是通過團(tuan)隊協(xie)作(zuo)來完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)，公司需(xu)要通過高效的(de)團(tuan)隊分(fen)(fen)工來完(wan)成(cheng)(cheng)工作(zuo)任務(wu)，百分(fen)(fen)之九十(shi)的(de)公司產(chan)出是通過團(tuan)隊實現的(de)。二十(shi)世
你(ni)帶過(guo)團隊(dui)嗎？你(ni)認為帶團隊(dui)痛(tong)苦嗎？今(jin)天有人(ren)問(wen)我一個非常奇(qi)葩的問(wen)題，他(ta)說老板帶團隊(dui)這么(me)多年讓(rang)你(ni)最反感(gan)最痛(tong)苦的是(shi)什么(me)呢(ni)？我想了一下，是(shi)人(ren)的負面(mian)(mian)思(si)想和(he)情緒(xu)。為什么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因為任何一個人(ren)，腦袋里面(mian)(mian)如果(guo)被負面(mian)(mian)的思(si)想所(suo)籠罩(zhao)的話(hua)，他(ta)所(suo)有的武功頃
很多不(bu)差錢的創(chuang)始人(ren)想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)用錢去復制一(yi)支成(cheng)(cheng)(cheng)熟的團(tuan)隊，這(zhe)種想(xiang)(xiang)法是(shi)(shi)有問題的。團(tuan)隊不(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)是(shi)(shi)靠錢可以(yi)砸出來的，團(tuan)隊的搭建和形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)有其自(zi)身(shen)成(cheng)(cheng)(cheng)長的規(gui)律。是(shi)(shi)在業務和經(jing)營中逐(zhu)步形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)的，需要(yao)(yao)把(ba)人(ren)和事在動態中組(zu)合(he)、磨合(he)。 一(yi)個(ge)能用的團(tuan)隊組(zu)織是(shi)(shi)需要(yao)(yao)不(bu)斷在事
為何你(ni)(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)隊發(fa)展總遇(yu)瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)根源何在？為什么你(ni)(ni)總是管(guan)不(bu)好你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員工？為什么你(ni)(ni)招(zhao)的(de)(de)(de)人總會出(chu)現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)？為什么你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人員留(liu)不(bu)住？團(tuan)隊總也長(chang)不(bu)大(da)？其實是因(yin)為沒有掌握(wo)正確(que)的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對(dui)，努力白費，接下來我們就來分享老板用人管(guan)理的(de)(de)(de)三個關(guan)
小團隊管(guan)理風格(ge)的(de)(de)第一種(zhong)也(ye)是(shi)最典型(xing)的(de)(de)一種(zhong)就是(shi)控制型(xing)，但(dan)我(wo)們不(bu)能(neng)說哪種(zhong)風格(ge)好與不(bu)好。但(dan)是(shi)因(yin)為小團隊管(guan)理者很多是(shi)孤軍(jun)奮戰沒有可以(yi)交(jiao)流和參考(kao)的(de)(de)對象(xiang)，所(suo)以(yi)一定(ding)要能(neng)夠(gou)看到自(zi)己的(de)(de)風格(ge)和特(te)點以(yi)及其(qi)優點和不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短取(qu)敗。其(qi)實(shi)只要能(neng)夠(gou)覺察到自(zi)我(wo)的(de)(de)風格(ge)特(te)點做
團隊管(guan)理中，對于不好管(guan)的下(xia)屬可(ke)因材施教、“對癥下(xia)藥”，重點管(guan)好以下(xia) “五(wu)種(zhong)人”： 一、假裝(zhuang)積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問，要(yao)加(jia)強(qiang)督(du)導。 二、粗