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疫情之(zhi)下，企業都應該進入降本(ben)增效(xiao)模式。當年78歲(sui)高齡的(de)稻盛和夫老先(xian)生(sheng)零(ling)薪酬，用(yong)不到一年的(de)時間(jian)，讓負債67億美元的(de)日(ri)航扭虧為(wei)盈，他用(yong)自己的(de)哲學和行(xing)動，感動了日(ri)航的(de)幾萬名員工，讓所有人上下齊心，想方設法(fa)降本(ben)增效(xiao)。 第一，強力整頓(dun)日(ri)航上下的(de)...
天(tian)下熙熙皆為利來，天(tian)下攘攘皆為利往(wang)。如果不改(gai)變員工在企(qi)業(ye)的角(jiao)色定位，他們是不可能主動(dong)關注成本(ben)的。就像你跟女友談戀(lian)愛一樣，節假日要(yao)送禮(li)物(wu)(wu)生(sheng)日要(yao)送禮(li)物(wu)(wu)紀念日還是要(yao)送禮(li)物(wu)(wu)。明知(zhi)道這(zhe)些禮(li)物(wu)(wu)根本(ben)沒有(you)太(tai)多實用價值，但是不送她(ta)就不開心(xin)。但結婚以后，大多數
一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)要想追求利潤，方(fang)法有(you)兩種。 一(yi)(yi)、就是(shi)增加收入。 二(er)、就是(shi)降(jiang)低成本(ben)。 營銷是(shi)企(qi)業(ye)的堡壘(lei)，而成本(ben)是(shi)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的大(da)后方(fang)，成本(ben)降(jiang)低10%。那利潤就有(you)可能會翻一(yi)(yi)番。所(suo)以減(jian)成本(ben)就是(shi)在(zai)(zai)減(jian)風(feng)險(xian)。在(zai)(zai)生產(chan)經(jing)營環(huan)節當中有(you)七種浪費，包括(kuo)等待
小企(qi)業的(de)(de)降本增(zeng)效怎么做？這兩年(nian)當中其實呢所(suo)有的(de)(de)企(qi)業啊，尤其是(shi)小的(de)(de)企(qi)業，我們更需要去精(jing)耕細(xi)作(zuo)。精(jing)耕細(xi)作(zuo)的(de)(de)核(he)心(xin)實際上(shang)是(shi)降本增(zeng)效，都采用了什么樣的(de)(de)措施？我先歸歸類啊 1、第(di)一個(ge)(ge)的(de)(de)話就是(shi)在做減這個(ge)(ge)編制，然后減少這個(ge)(ge)呃招聘的(de)(de)這個(ge)(ge)人數。然后甚至于
公司(si)是一(yi)家(jia)制(zhi)造(zao)型企業(ye)，因市場競爭(zheng)加(jia)劇加(jia)大培(pei)訓(xun)投入。但高額培(pei)訓(xun)費(fei)用給(gei)財務部門帶來(lai)壓力(li)，管理(li)層希望在保證培(pei)訓(xun)質量的同時控制(zhi)成(cheng)本，優(you)化(hua)(hua)建議如(ru)下(xia)。 一(yi)、優(you)化(hua)(hua)培(pei)訓(xun)計劃。梳理(li)現(xian)有培(pei)訓(xun)項(xiang)目，合并相(xiang)似課程(cheng)，減(jian)少重復培(pei)訓(xun)，合理(li)安排培(pei)訓(xun)頻次，避免短時間內(nei)
這兩年(nian)當(dang)中其(qi)實呢所有的(de)(de)企業(ye)，尤其(qi)是小(xiao)的(de)(de)企業(ye)我們更(geng)需要(yao)去(qu)精(jing)(jing)耕細(xi)作，精(jing)(jing)耕細(xi)作的(de)(de)核心什(shen)么(me)，實際上是降本增效，都采用了什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)措施，我先歸歸類哦。 一、就是在(zai)做(zuo)這個編(bian)制(zhi)，然后(hou)減(jian)少這個招聘的(de)(de)這個人數，然后(hou)甚至于就是說合(he)并我們的(de)(de)一些(xie)部門。那么(me)從(cong)減(jian)
工作中如何推動成本(ben)管(guan)理，在(zai)企業(ye)管(guan)理中，我們的(de)成本(ben)總共包括三(san)個方(fang)面。 1、材(cai)料成本(ben)。材(cai)料成本(ben)是企業(ye)的(de)重(zhong)要成本(ben)組成部分，我們降低材(cai)料成本(ben)，可(ke)以(yi)從四個方(fang)面來開(kai)展。第一研(yan)發過程。第二，營銷過程。第三(san)，采購過程。第四生產過程。但是我們很(hen)多人，以(yi)
星期天的(de)(de)時候，我回深圳一(yi)個很好的(de)(de)兄(xiong)弟(di)開了(le)幾年(nian)的(de)(de)工廠(chang)，結果(guo)倒閉了(le)。他說由于疫情，這幾年(nian)生意不好，他加大他的(de)(de)推(tui)廣力度，把(ba)這個營銷的(de)(de)費用占到他整個成(cheng)本的(de)(de)40%以上(shang)。結果(guo)生意沒有(you)提高多少，成(cheng)本刷(shua)刷(shua)刷(shua)的(de)(de)上(shang)升。同(tong)時售后的(de)(de)壓(ya)力也增加了(le)，這樣(yang)折騰(teng)下來，最后
要有效的(de)(de)降低研(yan)(yan)發設計成本。我們(men)提(ti)(ti)出了五(wu)化的(de)(de)概念。是需求市(shi)場化。所謂需求市(shi)場化，前面我們(men)講到了很多(duo)企業的(de)(de)研(yan)(yan)發設計需求，業務可(ke)以提(ti)(ti)出來，市(shi)場部(bu)可(ke)以提(ti)(ti)出來，總(zong)經(jing)理(li)可(ke)以提(ti)(ti)出來，客戶可(ke)以提(ti)(ti)出來，高管(guan)也可(ke)以提(ti)(ti)出來。這個時候由于需求線非常多(duo)的(de)(de)時候，導致我
對老板(ban)來(lai)說，企業(ye)有(you)三大(da)(da)(da)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，有(you)人說是(shi)財務成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、資本(ben)(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)或者(zhe)是(shi)人力成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，這是(shi)表(biao)象，不(bu)是(shi)核(he)心(xin)。真正(zheng)的三大(da)(da)(da)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)溝通成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、決策成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、試錯(cuo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，這三個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)才是(shi)當(dang)今企業(ye)家(jia)面臨的最(zui)大(da)(da)(da)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。企業(ye)家(jia)最(zui)怕的是(shi)什么？決策錯(cuo)誤(wu)，為了使大(da)(da)(da)家(jia)試錯(cuo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)減少，我們提前就
企業經營中有三個最重要的(de)(de)成(cheng)本(ben)，90%的(de)(de)人都(dou)看不到。有些(xie)企業在(zai)經營遇到危機(ji)的(de)(de)時候，老板(ban)為了度過(guo)這個危機(ji)，首先會想到裁員，這個月裁下(xia)個月工資支出就(jiu)少幾十萬(wan)。企業最大(da)的(de)(de)成(cheng)本(ben)是(shi)產品(pin)本(ben)身的(de)(de)成(cheng)本(ben)，但是(shi)一般企業老板(ban)都(dou)不會動這里(li)，產品(pin)本(ben)身的(de)(de)成(cheng)本(ben)如果(guo)動了，就(jiu)
邊界利(li)(li)潤率(lv)(lv)(lv)(lv)和(he)毛利(li)(li)潤率(lv)(lv)(lv)(lv)是(shi)(shi)一(yi)樣的(de)嗎？首先一(yi)個，我(wo)們看到(dao)毛利(li)(li)潤率(lv)(lv)(lv)(lv)對應的(de)它是(shi)(shi)一(yi)個成本的(de)概念。我(wo)們看到(dao)大部分(fen)的(de)企業(ye)最(zui)大的(de)一(yi)筆變動費率(lv)(lv)(lv)(lv)就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)成本。但是(shi)(shi)我(wo)們的(de)邊界利(li)(li)潤率(lv)(lv)(lv)(lv)指的(de)是(shi)(shi)減去所有變動費率(lv)(lv)(lv)(lv)的(de)一(yi)個，它比毛利(li)(li)潤率(lv)(lv)(lv)(lv)更加(jia)全(quan)面，它包含了(le)毛利(li)(li)率(lv)(lv)(lv)(lv)，但是(shi)(shi)它不止(zhi)毛利(li)(li)率(lv)(lv)(lv)(lv)
對于項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)而(er)言，是(shi)有效衡量項(xiang)目(mu)成(cheng)敗(bai)的一(yi)個(ge)重要(yao)的因(yin)素，如果(guo)項(xiang)目(mu)超支，不能按照預(yu)期的預(yu)算來(lai)完成(cheng)，公司的領(ling)導會(hui)很不開心(xin)，那如何(he)管控？ 一(yi)、在(zai)意識上面，項(xiang)目(mu)經理要(yao)具備成(cheng)本(ben)有效管控的這樣的一(yi)個(ge)思想(xiang)，是(shi)需要(yao)能夠精打(da)細算的過日子(zi)。 二(er)、建立
研究一(yi)個高檔羊湯，賣貴的(de)，我(wo)(wo)(wo)們這塊羊肉(rou)是(shi)120每斤，他就賣180每斤的(de)羊肉(rou)，就賣羊肉(rou)中的(de)高檔的(de)。我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)結果我(wo)(wo)(wo)現在不知道怎么(me)辦了，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)那就很簡(jian)單，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)120賣，180也賣就完了唄(bai)。120的(de)你(ni)活著(zhu)，180你(ni)活得更好，你(ni)說(shuo)(shuo)有道理，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)那我(wo)(wo)(wo)再問(wen)你(ni)一(yi)個
必須要(yao)(yao)制定(ding)利(li)潤目(mu)標(biao)(biao)，獲取利(li)潤是企業生存的根本，你不(bu)制定(ding)利(li)潤目(mu)標(biao)(biao)，你拿(na)什么來分錢？在探(tan)討銷(xiao)售目(mu)標(biao)(biao)的時(shi)候，就要(yao)(yao)同(tong)時(shi)探(tan)討產(chan)品(pin)的價格以(yi)及毛利(li)，包含老(lao)客(ke)(ke)戶老(lao)產(chan)品(pin)的價格毛利(li)，老(lao)客(ke)(ke)戶新(xin)(xin)產(chan)品(pin)的價格，毛利(li)，新(xin)(xin)客(ke)(ke)戶老(lao)產(chan)品(pin)的價格毛利(li)新(xin)(xin)客(ke)(ke)戶新(xin)(xin)產(chan)品(pin)的價格毛利(li)以(yi)及新(xin)(xin)市
下周很多公司啊就陸陸續續的(de)開始復產復工(gong)了，而我相(xiang)信上(shang)班的(de)第(di)一(yi)(yi)天，老(lao)板的(de)第(di)一(yi)(yi)個會(hui)，一(yi)(yi)定會(hui)把(ba)所有(you)的(de)員(yuan)工(gong)叫上(shang)開一(yi)(yi)個大會(hui)，就是(shi)討論(lun)我們今年該如(ru)何實現銷售(shou)額(e)，如(ru)何實現利潤，并(bing)讓各個部(bu)門啊開始建言獻策。那這里啊可能會(hui)有(you)朋(peng)友(you)問了，說(shuo)我又不是(shi)干銷售(shou)的(de)，我也
我(wo)們(men)(men)都知道任(ren)何一(yi)個產品都是由不(bu)(bu)同的(de)(de)部件組成，一(yi)塊(kuai)一(yi)塊(kuai)的(de)(de)模(mo)(mo)塊(kuai)或者(zhe)叫模(mo)(mo)組。如(ru)果我(wo)們(men)(men)不(bu)(bu)能夠把產品進(jin)行模(mo)(mo)塊(kuai)化(hua)的(de)(de)設計的(de)(de)話，就會導致我(wo)們(men)(men)的(de)(de)零部件的(de)(de)種(zhong)類會非(fei)常(chang)多。給大(da)家舉(ju)一(yi)個例子(zi)，比如(ru)像寶馬汽車(che)的(de)(de)3系、5系跟7系，他們(men)(men)在高度的(de)(de)相(xiang)近的(de)(de)地方進(jin)行模(mo)(mo)塊(kuai)化(hua)。比如(ru)說
前不久(jiu)，任(ren)正非發(fa)表了一(yi)篇內部講話，主要(yao)是關于未(wei)來經營方針(zhen)問題。任(ren)總(zong)要(yao)求(qiu)要(yao)從追(zhui)求(qiu)規(gui)模轉向追(zhui)求(qiu)利潤(run)和現(xian)金流。任(ren)總(zong)同時提(ti)到要(yao)把活下來作為未(wei)來的(de)(de)主要(yao)綱領，邊緣業(ye)務全線收(shou)集和關閉，要(yao)把寒(han)氣(qi)傳(chuan)遞(di)給華為每一(yi)個人，標桿(gan)企(qi)業(ye)的(de)(de)聲(sheng)音，其實就(jiu)傳(chuan)遞(di)了一(yi)個信號(hao)，未(wei)來
你(ni)知(zhi)道(dao)員(yuan)工流失的(de)成(cheng)本(ben)有(you)(you)多(duo)高嗎？盡管大多(duo)數(shu)企(qi)業都(dou)知(zhi)道(dao)，團(tuan)隊要有(you)(you)一定的(de)穩定性(xing)，但是(shi)很多(duo)企(qi)業過上小半年你(ni)再去，基本(ben)上全是(shi)新人老人換了(le)一茬，這種企(qi)業能有(you)(you)什么(me)前景呢(ni)？現(xian)在的(de)人才市(shi)場可不是(shi)挑三揀四，尤其是(shi)中(zhong)小型的(de)民營企(qi)業，咱沒有(you)(you)那(nei)么(me)多(duo)時間和金錢用來(lai)消耗
二零二三年(nian)降(jiang)本增效有六種情況可以參考(kao)。 1、就(jiu)是大家(jia)比較常看(kan)到的社保問題，交(jiao)不交(jiao)？交(jiao)多少？怎么(me)交(jiao)？ 2、就(jiu)是大家(jia)在(zai)說的裁人，很(hen)難，但是又很(hen)普遍。 3、就(jiu)是降(jiang)薪傷害(hai)的度很(hen)大，也(ye)有些人這么(me)做。 4、就(jiu)是我們(men)常講(jiang)的，有可能
成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理的(de)(de)六(liu)個基本(ben)(ben)(ben)步驟，管理人員(yuan)必看。 一、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預測。根據企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)統計的(de)(de)歷史資料和市場調查，預測研究企(qi)業(ye)(ye)內外部變化對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)影響，并運(yun)用專門的(de)(de)方法，科學(xue)的(de)(de)估算成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)目標(biao)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)水(shui)平，以及成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)變化的(de)(de)趨勢。 二、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)決策。按照既定的(de)(de)總目標(biao)
如果公(gong)(gong)司賬上(shang)有一千(qian)萬(wan)的利(li)潤，是(shi)(shi)(shi)(shi)把它留在公(gong)(gong)司繼(ji)續(xu)發(fa)展(zhan)，還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)給股東分紅，留在公(gong)(gong)司繼(ji)續(xu)發(fa)展(zhan)。是(shi)(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)到產品研(yan)發(fa)上(shang)，還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)到市(shi)場(chang)推(tui)廣上(shang)，投(tou)(tou)到市(shi)場(chang)推(tui)廣上(shang)。是(shi)(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)線上(shang)還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)線下，投(tou)(tou)線上(shang)。結果是(shi)(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)傳統電商還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)新媒體，等等這一切都需要(yao)決策(ce)，所有決策(ce)都需要(yao)成本(ben)，
你們家是(shi)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)在展(zhan)開(kai)降(jiang)本增(zeng)效嗎？搞不好，就(jiu)是(shi)在做做樣子。開(kai)源節流，系統化的(de)(de)展(zhan)開(kai)分析(xi)與改進(jin)，才是(shi)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)降(jiang)本增(zeng)效。降(jiang)本增(zeng)效，必須增(zeng)強四(si)個(ge)力(li)(li)(li)，銷(xiao)(xiao)售力(li)(li)(li)、服務力(li)(li)(li)、產品(pin)研發(fa)力(li)(li)(li)以(yi)及交付力(li)(li)(li)。 1、銷(xiao)(xiao)售力(li)(li)(li)包(bao)含如(ru)何用經濟的(de)(de)方式(shi)擴(kuo)大(da)銷(xiao)(xiao)售額(e)，如(ru)何提升產品(pin)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)
企(qi)業(ye)里總會出現這樣的(de)業(ye)務高手，非常善于人際關系，特別是對外客戶(hu)(hu)關系搞(gao)得非常好。雖然業(ye)績也(ye)不錯，但是公司在他(ta)所有的(de)客戶(hu)(hu)身上，利(li)潤卻越來越薄(bo)。為什么呢？公司有促銷，有政策(ce)，他(ta)第(di)一時(shi)間通知到他(ta)的(de)客戶(hu)(hu)做人情(qing)往來，公司暫時(shi)沒有優惠，他(ta)能夠讓客戶(hu)(hu)少定(ding)些
不裁員不降薪控制人力成(cheng)本(ben)可從以下(xia)方面(mian)入手。 一、提高工(gong)作效率。 1. 優化(hua)流程。過去市場(chang)好時企(qi)業管(guan)理粗放，存(cun)在交叉(cha)和(he)重復工(gong)作，應把流程搞(gao)順暢。把合適(shi)的人放在合適(shi)崗位，讓其做(zuo)擅長的事。例(li)如(ru)讓擅長商務談判的人專(zhuan)注(zhu)于此，基礎
2023年8月(yue)(yue)24日—8月(yue)(yue)26日，姜上泉導師在北京(jing)主講第209期《利潤(run)空間—降本增效系統》3天(tian)2夜方案(an)訓戰營。中(zhong)(zhong)國(guo)航(hang)天(tian)科(ke)技(ji)、中(zhong)(zhong)航(hang)工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、東風(feng)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)機械工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、北方華創科(ke)技(ji)、愛發科(ke)商貿(mao)、山東科(ke)瑞(rui)控(kong)股集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)多家大
下班(ban)開會免費加班(ban)，取消福利降低(di)薪(xin)酬(chou)，這(zhe)(zhe)不(bu)是(shi)降本(ben)(ben)增效，這(zhe)(zhe)是(shi)在毀(hui)滅企(qi)業。未(wei)來五(wu)年，這(zhe)(zhe)種企(qi)業沒(mei)(mei)有未(wei)來，獨生子(zi)女2.0已經開始工(gong)作，不(bu)僅(jin)(jin)他們(men)(men)沒(mei)(mei)吃(chi)過(guo)苦(ku)，連他們(men)(men)的父(fu)母都(dou)沒(mei)(mei)吃(chi)過(guo)苦(ku)，人口紅(hong)利已經消失，不(bu)僅(jin)(jin)招工(gong)難，連結(jie)婚(hun)都(dou)費盡，降本(ben)(ben)增效共有四大原則。
研(yan)(yan)發(fa)部(bu)門的(de)員(yuan)工不關心(xin)(xin)銷售(shou)收入(ru)，也(ye)不關心(xin)(xin)研(yan)(yan)發(fa)的(de)成本，這個(ge)(ge)問題怎么處理。其實要解決這個(ge)(ge)問題非常簡單，只剩下一招就(jiu)可以讓研(yan)(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)關注(zhu)銷售(shou)收入(ru)，關注(zhu)產品成本。這一招就(jiu)是(shi)實行內部(bu)虛(xu)擬核算，將研(yan)(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)的(de)收入(ru)跟(gen)研(yan)(yan)發(fa)部(bu)門的(de)虛(xu)擬利潤來進(jin)行管理。也(ye)就(jiu)是(shi)要想增加
降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)并不是(shi)(shi)簡(jian)單的(de)降低(di)工(gong)(gong)資，但(dan)經濟環境不好的(de)時候，我們很多(duo)企業家第一(yi)個(ge)動作(zuo)是(shi)(shi)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。而降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)第一(yi)個(ge)動作(zuo)就是(shi)(shi)降低(di)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資和福利(li)體(ti)系，這個(ge)辦法簡(jian)單粗暴高效，其實這個(ge)辦法屬于殺敵一(yi)千，自傷八百。 一(yi)個(ge)企業最大的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)并不是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資
有的企(qi)業生意還(huan)不錯，流(liu)量也挺好，為(wei)什么(me)到(dao)月底一算沒有利潤(run)呢？那就是(shi)兩大(da)核心。 1、運營(ying)成本過高，你的人工成本是(shi)吧(ba)？你看你水電、燃氣、暖低值易耗品，這個成本基本上(shang)上(shang)下浮動(dong)不太大(da)，做好掌控就行(xing)，包括成本是(shi)固定的人工成本。所以現在你看跟我們
成本(ben)(ben)控制一(yi)定(ding)要切實注意五大(da)問題，我(wo)(wo)們(men)天天在做成本(ben)(ben)管控，但實際上我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)思路(lu)并(bing)不清(qing)晰，接(jie)下(xia)來(lai)和(he)大(da)家來(lai)分享成本(ben)(ben)控制的(de)(de)五大(da)問題。 1、我(wo)(wo)們(men)一(yi)定(ding)要有客觀的(de)(de)、準(zhun)確(que)的(de)(de)、清(qing)晰的(de)(de)、適用(yong)的(de)(de)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)成本(ben)(ben)控制標準(zhun)，一(yi)定(ding)要有量化標準(zhun)。 2、我(wo)(wo)們(men)要鼓勵員工參