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作為(wei)一(yi)名(ming)管理(li)者，在(zai)做一(yi)項(xiang)決(jue)策(ce)時，不能只看(kan)結果(guo)來(lai)判斷好壞(huai)，還要看(kan)過(guo)(guo)程。即使決(jue)策(ce)的(de)程序適當，但是如(ru)果(guo)能在(zai)采取行(xing)動之(zhi)前(qian)評價(jia)決(jue)策(ce)的(de)好壞(huai)，當事(shi)者也能更安心的(de)從事(shi)決(jue)策(ce)工作。因(yin)為(wei)做決(jue)策(ce)的(de)過(guo)(guo)程，已在(zai)當事(shi)人(ren)的(de)掌控之(zhi)下(xia)，舉個工程上的(de)例(li)子來(lai)說明(ming)一(yi)下(xia)。看(kan)到(dao)一(yi)面墻體
一(yi)個月給老板(ban)匯(hui)報了十幾次(ci)(ci)PPT，改了二十幾版，最終還(huan)是沒有(you)通過下(xia)決(jue)策(ce)，很多(duo)(duo)時候造成內部持(chi)續消耗的原因是來源于管理(li)者的決(jue)策(ce)方(fang)式是有(you)問題的。 1、第一(yi)類管理(li)者優柔(rou)寡斷型，什么事情遲(chi)遲(chi)不決(jue)策(ce)，因為不愿意(yi)承擔(dan)責(ze)任(ren)和風(feng)險。每次(ci)(ci)匯(hui)報，愿意(yi)拉著很多(duo)(duo)
和大家分(fen)享一下(xia)有(you)效(xiao)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)兩個(ge)要(yao)領(ling)。如果你是一名真(zhen)正意(yi)義上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)管理者，你該(gai)知(zhi)道你的(de)(de)(de)(de)(de)基本工(gong)(gong)作(zuo)是做決策(ce)，員(yuan)工(gong)(gong)才需要(yao)做具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)事情。而實際上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，我們(men)看(kan)到很多領(ling)導(dao)覺得自(zi)己(ji)是一個(ge)官，下(xia)屬向他匯(hui)報(bao)工(gong)(gong)作(zuo)或(huo)征求決策(ce)意(yi)見時，他為了顯示自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)能耐(nai)，隨便下(xia)結論，發
一個(ge)(ge)人的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)體(ti)(ti)現了(le)(le)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)什么特質(zhi)(zhi)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)常常體(ti)(ti)現了(le)(le)這(zhe)三個(ge)(ge)重要(yao)的(de)信息。 1、是(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)判(pan)(pan)斷一件(jian)事情本(ben)質(zhi)(zhi)的(de)能力。通過決(jue)(jue)策(ce)(ce)就(jiu)可以看(kan)到。這(zhe)個(ge)(ge)決(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)不(bu)是(shi)符合這(zhe)件(jian)事的(de)本(ben)質(zhi)(zhi)，這(zhe)體(ti)(ti)現了(le)(le)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)總領(ling)和做細節(jie)的(de)能力。 2、決(jue)(jue)策(ce)(ce)往(wang)往(wang)要(yao)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)做出優先級的(de)判(pan)(pan)斷，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)這(zhe)個(ge)(ge)決(jue)(jue)
企(qi)業(ye)脫離(li)經(jing)營談(tan)管理，或者(zhe)是(shi)脫離(li)了管理談(tan)經(jing)營，都是(shi)耍流(liu)氓的(de)行為，經(jing)營和(he)管理是(shi)企(qi)業(ye)不可或缺的(de)兩(liang)個方(fang)面，兩(liang)者(zhe)相(xiang)互依存，相(xiang)互支(zhi)持(chi)。經(jing)營是(shi)企(qi)業(ye)的(de)基礎，管理是(shi)企(qi)業(ye)的(de)靈魂，經(jing)營指的(de)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產、銷(xiao)售(shou)營銷(xiao)等(deng)，各項(xiang)具(ju)體活動的(de)實施，它是(shi)企(qi)業(ye)運作的(de)核(he)心。而管理它
你不能(neng)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)做分析，不能(neng)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)做判(pan)斷(duan)。公(gong)司內(nei)部(bu)一(yi)定(ding)要有(you)幾個(ge)(ge)(ge)人(ren)要一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊來去做決(jue)(jue)(jue)策(ce)，對吧？所以(yi)我們要建立一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫集體(ti)決(jue)(jue)(jue)策(ce)的機制。這個(ge)(ge)(ge)集體(ti)決(jue)(jue)(jue)策(ce)應該說(shuo)包(bao)括一(yi)些什么人(ren)呢？簡單(dan)說(shuo)今天包(bao)括那些利益相關者，就跟這件事(shi)情有(you)關的，高(gao)層的領導，包(bao)括財務總監(jian)，包(bao)括
我們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經常問別人，你(ni)分(fen)(fen)(fen)析了(le)半天，你(ni)的決定是(shi)(shi)什么？對方就會(hui)說，想不出來，這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)非常好(hao)的提問，分(fen)(fen)(fen)析了(le)半天，如果不去(qu)做決定，那個(ge)分(fen)(fen)(fen)析實際上還只(zhi)在表面。要做決策(ce)，背(bei)后體現的心理學是(shi)(shi)什么呢？ 1、它體現了(le)你(ni)的優(you)先級。所(suo)以你(ni)分(fen)(fen)(fen)析了(le)半天，如果
創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)公司的決(jue)策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)十分重要(yao)，好的決(jue)策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)可提高團(tuan)隊(dui)效率(lv)、減(jian)少決(jue)策(ce)(ce)風險。但(dan)很(hen)多創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)公司缺(que)乏合適(shi)機(ji)制(zhi)。企(qi)業(ye)與(yu)員(yuan)工是(shi)利益(yi)共同體，建立決(jue)策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)時應充(chong)分考慮員(yuan)工意見想法，讓員(yuan)工參與(yu)決(jue)策(ce)(ce)以感受自身重要(yao)性和價值。 一、例(li)如(ru)，有創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)初期(qi)決(jue)策(ce)(ce)由創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)
一個(ge)公(gong)司的風險(xian)(xian)，通(tong)常(chang)會(hui)分為(wei)公(gong)司治理(li)的風險(xian)(xian)和經營的風險(xian)(xian)。但(dan)是(shi)通(tong)常(chang)都(dou)表(biao)現為(wei)經營的風險(xian)(xian)。比(bi)如(ru)老(lao)板(ban)由于獨斷專(zhuan)行(xing)導致(zhi)決策(ce)失誤，本質上(shang)是(shi)由于公(gong)司的治理(li)結構不(bu)健全，比(bi)如(ru)沒有智(zhi)囊團、董事會(hui)、股東會(hui)，但(dan)表(biao)現出來的卻(que)是(shi)經營不(bu)好。比(bi)如(ru)說資金短缺，缺少人才(cai)，那么治
因為我(wo)(wo)發現很(hen)多(duo)(duo)管(guan)理(li)者其實在真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)工作當(dang)中會特(te)別(bie)的(de)(de)(de)(de)依賴我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)數據(ju)看(kan)板(ban)的(de)(de)(de)(de)那(nei)個功能。數據(ju)肯(ken)定是(shi)很(hen)重要的(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)經常在講數據(ju)導向，對吧？好像(xiang)數據(ju)能夠(gou)給(gei)我(wo)(wo)們(men)想知道的(de)(de)(de)(de)一(yi)切，你想知道什么打開看(kan)板(ban)一(yi)下數就(jiu)知道了(le)。搞(gao)得我(wo)(wo)覺得很(hen)多(duo)(duo)管(guan)理(li)者反而(er)都成了(le)數據(ju)的(de)(de)(de)(de)奴隸，
在(zai)企業(ye)的戰(zhan)(zhan)略(lve)落地中間，有(you)(you)一(yi)個很可(ke)惜的現象，就(jiu)是老板所制定(ding)(ding)的戰(zhan)(zhan)略(lve)文件往往束之高閣，并沒有(you)(you)被真正的執行，直到下一(yi)次做戰(zhan)(zhan)略(lve)討論的時候，才會拿出來，為什么會產生這(zhe)個原因(yin)呢？可(ke)能是你沒有(you)(you)讓受(shou)這(zhe)些解決方(fang)案(an)影(ying)響的這(zhe)些人來一(yi)起參(can)與方(fang)案(an)的制定(ding)(ding)過程。在(zai)我們引導
跟對(dui)(dui)趨勢(shi)對(dui)(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)投資和經營具有重(zhong)要的(de)(de)(de)指導意義。 一(yi)、首先必須深入分(fen)析企(qi)(qi)業(ye)財務狀況的(de)(de)(de)重(zhong)要性。然(ran)而僅僅基于(yu)當前的(de)(de)(de)財務數(shu)據(ju)做出(chu)決策是(shi)遠遠不夠的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)需要更長(chang)遠地看(kan)待(dai)市(shi)場趨勢(shi)和未(wei)來發展前景。在決定是(shi)否持續經營一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)時，企(qi)(qi)業(ye)不能僅依賴眼前的(de)(de)(de)數(shu)
我們(men)(men)來分(fen)享(xiang)下由行為經濟學提出(chu)(chu)的三種決策偏見(jian)(jian)，看它們(men)(men)是如何影(ying)響(xiang)我們(men)(men)做(zuo)出(chu)(chu)非理性(xing)(xing)(xing)決策的。他們(men)(men)分(fen)別是代(dai)表性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)、可得性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)和錨定性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)。 1、先說代(dai)表性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)。代(dai)表性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)是指你常(chang)常(chang)會過分(fen)相(xiang)信(xin)小樣(yang)(yang)本(ben)，認為小樣(yang)(yang)本(ben)也能(neng)代(dai)表整(zheng)體或者整(zheng)體情況(kuang)，能(neng)通過小樣(yang)(yang)
某科技公司為擴大市(shi)場(chang)影(ying)響力決定投資新(xin)型技術研發，經過市(shi)場(chang)調研。選(xuan)擇人工智能領(ling)域作為突破口，成功(gong)推出創新(xin)產品并迅速占領(ling)市(shi)場(chang)，實現了業績增長(chang)。 優化建議(yi)如(ru)下： 一、深化市(shi)場(chang)洞察。在(zai)決策(ce)前(qian)需(xu)進一步挖(wa)掘用(yong)戶需(xu)求與市(shi)場(chang)趨勢，通過大數據分析
管理者在做(zuo)決策(ce)時(shi)，一(yi)定要(yao)注意這一(yi)點，如果(guo)做(zuo)到了，那么你(ni)讓員工(gong)接(jie)下(xia)來要(yao)做(zuo)的(de)工(gong)作會非常的(de)順利。我接(jie)下(xia)來分享的(de)內容(rong)，一(yi)定要(yao)仔細看。每個(ge)領導在做(zuo)決策(ce)時(shi)，永(yong)遠(yuan)只是(shi)告知(zhi)(zhi)員工(gong)決策(ce)后的(de)結果(guo)。 至于決策(ce)的(de)過程，員工(gong)就不知(zhi)(zhi)道他們不知(zhi)(zhi)道為何要(yao)改變，更不知(zhi)(zhi)道
職場里邊有一(yi)個鐵律，領導(dao)永遠是(shi)對的(de)。這句話(hua)其實就是(shi)想告訴我(wo)(wo)們(men)要服從命(ming)令，你不要質疑(yi)領導(dao)的(de)決(jue)(jue)策(ce)，否則(ze)會(hui)影響到團隊(dui)的(de)凝(ning)聚力和執(zhi)行力的(de)。但是(shi)領導(dao)也(ye)是(shi)人(ren)，是(shi)人(ren)他就一(yi)定(ding)會(hui)犯錯(cuo)，如果領導(dao)的(de)決(jue)(jue)策(ce)當中有一(yi)些失誤的(de)話(hua)，我(wo)(wo)們(men)是(shi)不是(shi)可(ke)以直接提出自(zi)己的(de)意見呢(ni)？我(wo)(wo)的(de)
中*國的兩個(ge)紅利(li)已經(jing)結(jie)束：人口紅利(li)結(jie)束，變成了人口焦慮；流量紅利(li)結(jie)束，變成了流量焦慮。被紅利(li)的東風(feng)推著前進的好時(shi)代結(jie)束了，未來要靠自(zi)己“主動增(zeng)長&rdqu
<p>管(guan)理有(you)四重境(jing)界。<br /> 1、最高境(jing)界：看清楚每(mei)一個(ge)人(ren)本來(lai)(lai)的(de)特(te)長優勢，按照每(mei)個(ge)人(ren)的(de)特(te)長優勢來(lai)(lai)分(fen)配工作，使(shi)他的(de)特(te)長符合(he)企(qi)(qi)業的(de)發展。其實我們在招(zhao)聘的(de)時候就要選(xuan)好相(xiang)應(ying)特(te)長的(de)人(ren)來(lai)(lai)做我們相(xiang)應(ying)的(de)崗位。優秀的(de)企(qi)(qi)業就是這樣
我們經(jing)常(chang)要(yao)做決策的時候(hou)，你一定要(yao)做一個(ge)(ge)自我覺察，就是(shi)你是(shi)不是(shi)做好(hao)了心(xin)態(tai)上(shang)的準備(bei)。我們叫(jiao)意(yi)(yi)識(shi)清(qing)晰度，在(zai)高意(yi)(yi)識(shi)清(qing)晰度下面做決策，你對這個(ge)(ge)決策的把握會更(geng)好(hao)一些。高意(yi)(yi)識(shi)清(qing)晰度在(zai)內在(zai)要(yao)讓你自己處(chu)(chu)在(zai)一個(ge)(ge)身體(ti)舒服的狀態(tai)。身體(ti)舒服你的整個(ge)(ge)意(yi)(yi)識(shi)態(tai)會處(chu)(chu)在(zai)一個(ge)(ge)積
優秀的(de)(de)(de)領導(dao)者用數據做決策，而不(bu)是經(jing)驗。數字(zi)化(hua)這個概念(nian)已(yi)經(jing)喊了很多年了。我(wo)們(men)會(hui)發(fa)現(xian)企(qi)業(ye)轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)(de)(de)引入了大量(liang)的(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)的(de)(de)(de)工具技(ji)術(shu)，專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)人才，并且(qie)在(zai)企(qi)業(ye)內(nei)部推動了大量(liang)的(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)轉型培(pei)訓。事實(shi)(shi)是什么樣的(de)(de)(de)呢？在(zai)真(zhen)實(shi)(shi)狀況下，我(wo)們(men)會(hui)發(fa)現(xian)企(qi)業(ye)在(zai)做一些(xie)關
在初創(chuang)階段，有(you)(you)效的管(guan)理對于企業的生存、成(cheng)長(chang)(chang)和成(cheng)功(gong)至關(guan)(guan)重要。以下(xia)是一(yi)些建議，涵蓋了幾個關(guan)(guan)鍵方面(mian)： 明確(que)公(gong)(gong)司(si)(si)愿景與(yu)戰略： 制定清晰、鼓舞人心的公(gong)(gong)司(si)(si)愿景，讓所有(you)(you)團隊成(cheng)員明白(bai)公(gong)(gong)司(si)(si)的長(chang)(chang)遠目標(biao)和價(jia)值追求。 根據愿
你覺得老板在做重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)(ce)的時候，應該采(cai)用什么樣的決(jue)策(ce)(ce)方法？因為你提的問題是(shi)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)(ce)，決(jue)策(ce)(ce)里邊分(fen)類里邊，我(wo)把(ba)它比作是(shi)最(zui)高等(deng)級的一(yi)(yi)個(ge)(ge)決(jue)策(ce)(ce)。我(wo)把(ba)它取了一(yi)(yi)個(ge)(ge)新的名字，這是(shi)其他(ta)的任(ren)何的教科書上所(suo)沒有的一(yi)(yi)個(ge)(ge)名稱(cheng)，叫(jiao)寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)決(jue)策(ce)(ce)法。 也就是(shi)說當你遇到重(zhong)大(da)
很多企業管理混亂，要如何才能(neng)改(gai)變(bian)(bian)這(zhe)種(zhong)混亂的(de)(de)局面(mian)呢？五板斧助你改(gai)變(bian)(bian)企業的(de)(de)管理亂象。 第一，讓發現問題的(de)(de)人(ren)監(jian)(jian)督。管理的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于發現問題和解決問題。賦(fu)予發現問題的(de)(de)人(ren)監(jian)(jian)督權，讓其(qi)監(jian)(jian)督問題的(de)(de)解決效率和效果。這(zhe)種(zhong)授權能(neng)有效的(de)(de)激勵發現問題的(de)(de)人(ren)，并(bing)讓
老板(ban)最不(bu)(bu)可(ke)(ke)替代的(de)(de)能力是(shi)什么呢？在公司里面，你(ni)可(ke)(ke)以不(bu)(bu)懂(dong)營銷，不(bu)(bu)懂(dong)技術(shu)這些，你(ni)只要(yao)找到(dao)專業的(de)(de)人士幫(bang)你(ni)干，應該(gai)就差(cha)不(bu)(bu)多。可(ke)(ke)是(shi)，做決(jue)定，做決(jue)策的(de)(de)能力，任何人也許(xu)都(dou)(dou)替代不(bu)(bu)了。你(ni)從一個員工的(de)(de)去留，再到(dao)公司命運的(de)(de)戰略方向，可(ke)(ke)能都(dou)(dou)需要(yao)你(ni)來拍(pai)板(ban)做決(jue)定。如(ru)果不(bu)(bu)
KT決策(ce)法，由(you)美(mei)國蘭德公司(si)的凱普納和(he)本杰明(ming)(ming)特里格，發明(ming)(ming)的一種(zhong)思考系統，能夠就(jiu)事情各自的程(cheng)(cheng)序，按照時間(jian)、場(chang)所等，明(ming)(ming)確區分發生(sheng)問題的情形，和(he)沒有發生(sheng)問題的情形，由(you)此找出原因(yin)，和(he)應該決定的辦法，KT法共分四(si)個程(cheng)(cheng)序，查明(ming)(ming)原因(yin)、決定選擇方法、危險對策(ce)
我們(men)(men)說，找(zhao)到(dao)真相(xiang)即為正確(que)，真相(xiang)必須是(shi)基(ji)于(yu)事實的(de)(de)。我們(men)(men)很多(duo)時候做決策不是(shi)基(ji)于(yu)事實做的(de)(de)，決策是(shi)基(ji)于(yu)自己的(de)(de)猜(cai)想(xiang)做的(de)(de)決策。我在(zai)猜(cai)顧客會怎么想(xiang)，就像上個(ge)月有一(yi)個(ge)客戶來到(dao)我們(men)(men)公司(si)，他說要去參觀一(yi)個(ge)比較知名(ming)的(de)(de)企業，看看他們(men)(men)怎么樣做連(lian)鎖(suo)的(de)(de)。那個(ge)連(lian)鎖(suo)做了兩千
<p>分享一(yi)下企業在日(ri)常管理過程中，對于重要(yao)工(gong)作(zuo)事(shi)項(xiang)，在決策(ce)達成共識時，需要(yao)注意兩(liang)個方面：<br /> 第一(yi)，領導者無(wu)需取(qu)悅(yue)團(tuan)隊中的每一(yi)個人。<br /> 第二，也不能簡單粗暴的使用少數服從多數的強制性原
作為(wei)管理(li)者，我(wo)經(jing)常在決策(ce)的(de)(de)時候很猶豫(yu)，有(you)什么建議呢(ni)？這(zhe)確實是我(wo)們經(jing)常遇(yu)到(dao)的(de)(de)問(wen)題(ti)，因(yin)為(wei)作為(wei)管理(li)層崗位(wei)做的(de)(de)越高，那么做出的(de)(de)決策(ce)對整個(ge)公司和組織的(de)(de)影(ying)響就會越大(da)，所以我(wo)們就會產生這(zhe)樣糾結的(de)(de)情(qing)緒，就是這(zhe)個(ge)決策(ce)到(dao)底是對還(huan)是錯。所以關于(yu)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)，有(you)一句(ju)話(hua)
人在情緒特(te)(te)(te)別(bie)(bie)強烈的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，比如說我(wo)特(te)(te)(te)別(bie)(bie)的(de)(de)生(sheng)氣，特(te)(te)(te)別(bie)(bie)的(de)(de)憤(fen)怒、激動，甚至特(te)(te)(te)別(bie)(bie)開心的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，那個(ge)智商都是(shi)繼續下降(jiang)的(de)(de)，因為我(wo)們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒有被打開。如果這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)你做決策的(de)(de)話，一定(ding)你的(de)(de)失敗(bai)率是(shi)很(hen)高的(de)(de)，那我(wo)們應該怎么樣做呢？我(wo)有兩個(ge)技巧分享給大
<p>中國(guo)的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)特點是什么呢？組織結構是正金字塔的(de)(de)(de)。總經理、副總部門經理、主管、員工(gong)。領導者的(de)(de)(de)忙碌程度其實(shi)是倒過來的(de)(de)(de)。越(yue)到高層(ceng)事(shi)情越(yue)多，既有(you)業務的(de)(de)(de)，又有(you)人際的(de)(de)(de)，還有(you)外交的(de)(de)(de)，還有(you)喝酒的(de)(de)(de)。所以在(zai)中國(guo)，你會發現(xian)員工(gong)們在(zai)一線(xian)，只是在(zai)做