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老(lao)板存在以(yi)下(xia)五種表現會(hui)讓員工心寒，若企業有這些問(wen)題，難以(yi)留住好員工： 一、工資千年不變(bian)：員工能力(li)提升，自(zi)身價值增加，但工資始終不漲，老(lao)板卻愿花雙(shuang)倍薪(xin)資招(zhao)新人(ren)，卻不給老(lao)員工加薪(xin)。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員工眼(yan)色(se)表情不對等
電商總監(jian)首(shou)先要有細(xi)節才能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視打波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有眾多平臺和(he)對手(shou)
奉勸各位，若(ruo)遇到具有(you)以下四種特征的管理者(zhe)，應果斷(duan)開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和公司危害極(ji)大(da)： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒(xu)不穩定：員工一(yi)聽其說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬(quan)不寧(ning)。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制欲：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，
在企業中，提(ti)拔干(gan)部(bu)常看重績效，許多業務能力強的人被提(ti)拔為(wei)管理(li)者，但部(bu)分人轉型(xing)會很痛苦(ku)，小愛(ai)便是(shi)其(qi)中一員。小愛(ai)所(suo)在公(gong)司有千人規模，她(ta)入(ru)職(zhi)七年從職(zhi)場(chang)小白(bai)成(cheng)長為(wei)銷(xiao)冠(guan)，年銷(xiao)售額達(da)五(wu)百萬(wan)，年收入(ru)從五(wu)萬(wan)漲至三十(shi)萬(wan)，其(qi)目標(biao)是(shi)五(wu)年內年薪達(da)三百萬(wan)。然而，小愛(ai)
在項目咨(zi)詢(xun)中，很多老(lao)板都希(xi)望外聘大(da)咖解決企(qi)業人(ren)才(cai)(cai)問題。企(qi)業發(fa)展會(hui)使對員工要求提高，老(lao)板感覺現有(you)人(ren)才(cai)(cai)跟不上發(fa)展，便(bian)想重金聘請大(da)咖。然(ran)而(er)，一個人(ren)取得成(cheng)績需天時地(di)利人(ren)和，大(da)咖雖(sui)順應天時，但平臺(tai)是否適(shi)合(he)其施展才(cai)(cai)華、現有(you)人(ren)員與之是否合(he)拍都不確(que)定。其成(cheng)
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常(chang)感慨無(wu)人替自(zi)己分憂(you)。原(yuan)因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)不帶團隊(dui)，其(qi)結果是公司能(neng)力(li)上(shang)限(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)能(neng)力(li)高限(xian)。 二、其(qi)次，存在激勵不相容問題，老(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家(jia)心思不齊，無(wu)法(fa)形成力(li)出
之前提到(dao)干部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程，干部勝任(ren)標準是其第一環(huan)，建立標準方法如下。 一、崗(gang)位職(zhi)責(ze)梳理(li)(li)(li)。明確(que)組織對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者角色的(de)具體期待。 二、制定(ding)(ding)能力(li)模型。基(ji)于需求分析確(que)定(ding)(ding)成功(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者必(bi)需的(de)能力(li)素(su)質，一般分為基(ji)礎能力(li)（如認(ren)知、學習(xi)、問題解決能力(li)）、組
空降高(gao)管若要快速存活下來，核心需做好三(san)件事： 一、對(dui)齊目標：具(ju)備(bei)老板思維(wei)，明(ming)確老板招聘自己想解(jie)決的問(wen)題及企業年度目標，從中提煉(lian)當下工作計劃，與老板深入交(jiao)流以獲支(zhi)持和(he)資源。 二、盤(pan)點團隊(dui)：新到(dao)企業要對(dui)團隊(dui)和(he)組(zu)織摸底，了解(jie)人情世故與
很多公司倒閉源(yuan)于過(guo)度管理(li)(li)，其比無管理(li)(li)更可怕(pa)，通常有四(si)大表現： 一、制(zhi)度過(guo)于復(fu)雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不要學世界五百強(qiang)搞復(fu)雜(za)制(zhi)度，應專注經營賺(zhuan)錢(qian)。 二、制(zhi)度過(guo)于嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工上廁(ce)所時間。 三、領導(dao)過(guo)于手長：連小事都要插手。
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導的(de)類型對個人發展至關重(zhong)要。好領(ling)(ling)導能(neng)營造良好團隊氛圍(wei)、提升工作(zuo)效率，而跟錯領(ling)(ling)導則會使職(zhi)業道(dao)路(lu)充滿(man)坎坷。以下是(shi)五種會帶慢員(yuan)工節奏(zou)、不值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)(ling)導類型： 一、不誠(cheng)信(xin)的(de)領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜(xi)歡(huan)說(shuo)大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承(cheng)諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工在工
最近在幫助企業做年(nian)度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)(le)闡述，但忽(hu)略了(le)(le)部門管理者(zhe)領導(dao)力(li)和管理能力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)和管理能力(li)會(hui)影響目標(biao)完成和團(tuan)隊協(xie)作。管理者(zhe)要(yao)從三個維(wei)度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合作中(zhong)上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通協(xie)作
身(shen)邊優秀女性(xing)朋友(you)企業做得好、生(sheng)活豐富(fu)且遇事淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上的(de)松弛感(gan)由(you)三種能力支撐。 一、是賺錢(qian)能力，人(ren)窮時難有(you)松弛感(gan)，如沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收(shou)入后(hou)性(xing)情會變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人(ren)交(jiao)往(wang)、與客戶(hu)溝(gou)通(tong)會更淡(dan)定(ding)從容，更能堅持原則(ze)底
剛(gang)被(bei)提拔為管(guan)理(li)新(xin)(xin)手，若想快速(su)穩定人心、做(zuo)出業(ye)績并讓領(ling)導刮目相看，可(ke)從以下三招入手： 第(di)一招：和上(shang)級(ji)同步現階段工作重(zhong)點。上(shang)級(ji)布置工作任務時(shi)，不管(guan)提及幾個任務，新(xin)(xin)手管(guan)理(li)者先鎖定一到兩(liang)個重(zhong)要且緊急的項(xiang)目，因為新(xin)(xin)手管(guan)理(li)百分之九十九的失敗案例都
有同學在人(ren)才盤(pan)點(dian)后(hou)發現人(ren)崗匹配結果(guo)不(bu)理(li)(li)想，這(zhe)是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)包括三(san)方面(mian)內容。 一(yi)、組(zu)織(zhi)能(neng)力盤(pan)點(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業務(wu)價值鏈角度，按照戰略目標要求(qiu)對研(yan)發能(neng)力、市場(chang)能(neng)力、生產能(neng)力和人(ren)才管理(li)(li)能(neng)力等(deng)進行評(ping)估(gu)，找(zhao)出差
領(ling)導(dao)暗中(zhong)幫助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心(xin)工(gong)(gong)(gong)作且(qie)詳細指導(dao)，創造(zao)完成條(tiao)件。 二、工(gong)(gong)(gong)作出錯時(shi)(shi)，在上級(ji)面(mian)前解釋、分擔責任，私下幫助成長。 三、處(chu)理跨部門爭執時(shi)(shi)，公平(ping)公正，維護員(yuan)工(gong)(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)制定職業發展計劃(hua)，傳(chuan)授經驗
部(bu)門(men)設置的(de)(de)五類常(chang)見問題及應對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)(de)重(zhong)要性(xing)。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組(zu)織(zhi)完(wan)成任務(wu)而設的(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)機構，能將業務(wu)工作歸類，為崗位人(ren)員專業化提供可能，明確其(qi)分工與職責(ze)是(shi)提高組(zu)織(zhi)效率和促(cu)進團(tuan)隊協(xie)作的(de)(de)關(guan)鍵。 二、五類
管(guan)理者(zhe)需具備(bei)信息辨別(bie)能(neng)力，親眼(yan)所見親耳(er)所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上一(yi)家公(gong)司有位姓吳的(de)銷(xiao)售(shou)，在(zai)公(gong)司五年(nian)(nian)，前(qian)兩年(nian)(nian)做技術表現一(yi)般，轉銷(xiao)售(shou)后如開(kai)掛般。第三個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年(nian)(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格(ge)直爽受不得(de)委屈，但因(yin)
通過觀察領導的微(wei)表(biao)情和微(wei)動作可(ke)洞悉其真實意(yi)圖，以下(xia)(xia)是(shi)具(ju)體細節。 一(yi)、上(shang)(shang)司(si)說(shuo)話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人(ren)，是(shi)輕視下(xia)(xia)屬、認為其無能(neng)的不(bu)良(liang)征兆。 二、上(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)往下(xia)(xia)看人(ren)，表(biao)現出優越(yue)感，喜(xi)好支配(pei)人(ren)，高傲(ao)自(zi)負。 三、上(shang)(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)(xia)屬看，是(shi)在等待更(geng)
優(you)秀(xiu)管理(li)者具備 “強(qiang)者思維”，體(ti)現在(zai)以(yi)下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實：困難和問題在(zai)職場(chang)常見，敢于直(zhi)面(mian)需(xu)要(yao)勇氣，堅持下來成為習(xi)慣，最終成為強(qiang)者的(de)能力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任、甩鍋給(gei)下屬會使人心渙散(san)
員工(gong)不服管一(yi)招搞(gao)定！本質上是(shi)(shi)因為他對你的需求(qiu)(qiu)，已經(jing)低于(yu)你對他的需求(qiu)(qiu)了(le)，要從以(yi)下四個方面解決(jue)： 一(yi)、降低對他的需求(qiu)(qiu)。就(jiu)是(shi)(shi)要證明很多工(gong)作(zuo)沒(mei)有他一(yi)樣可(ke)以(yi)完成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排在他身邊，讓他有危(wei)機感。 三、減(jian)少(shao)資源的支持。
管(guan)理者每天都在(zai)做(zuo)管(guan)理，而什么(me)是(shi)管(guan)理是(shi)個重(zhong)要問(wen)題。先講一(yi)個案例，前(qian)天接到(dao)客戶需(xu)求，要在(zai)昨(zuo)天上(shang)午 9 點半到(dao)青島訪談(tan)，但負責該(gai)區域(yu)的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感(gan)冒，可能無法前(qian)往(wang)。“我” 了(le)解其身體狀況后安排其休息(xi)，必(bi)要時讓其
老板(ban)真的不知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎？主(zhu)要有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司太大、人(ren)太多，老板(ban)顧不上(shang)每(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)一處(chu)細節，在(zai)這種(zhong)公司里老板(ban)只(zhi)能抓大放小，因(yin)為(wei)有管理者(zhe)為(wei)其分擔工(gong)作(zuo)，老板(ban)只(zhi)關心部門整體效(xiao)應，若真正干活的人(ren)被逼走(zou)，各項(xiang)指標會變(bian)差，這時
主(zhu)要探(tan)討(tao)了什么(me)樣(yang)的領導(dao)(dao)值得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)，即職場貴人的特(te)質，幫助職場人士(shi)識別(bie)并(bing)選擇有益(yi)自(zi)身發展的領導(dao)(dao)，具體內容如下。值得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的領導(dao)(dao)特(te)質。 一、重視下屬利益(yi)并(bing)給予(yu)(yu)回報(bao)。真正值得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的領導(dao)(dao)會(hui)惦記(ji)下屬利益(yi)，對下屬付出給予(yu)(yu)實際回報(bao)。與(yu)之相反，有些領導(dao)(dao)只(zhi)
空降(jiang)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層若想存(cun)活，應去帶團隊(dui)而非(fei)單純(chun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。因(yin)多數空降(jiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層想管(guan)(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)(guan)不(bu)好(hao)(hao)，最后陷入困境。來到新團隊(dui)，需了(le)解其情況。 一、團隊(dui)中(zhong)常(chang)有(you)老油子(zi)，難以推(tui)動，想動他們可能(neng)因(yin)上級重視感情而受(shou)阻(zu)；還有(you)可能(neng)存(cun)在各種(zhong)關系戶(hu)，更(geng)難處理(li)(li)。 二、好(hao)(hao)不(bu)
高管若患病則難治，通常有(you)三(san)種(zhong)病： 一(yi)、聽(ting)力(li)下降：現場有(you)問題卻(que)不(bu)去查(cha)看，只在辦公室看報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就(jiu)做(zuo)決(jue)定，失去三(san)現主義精神，聽(ting)不(bu)到員工真實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決(jue)策。 二(er)、視力(li)下降：看不(bu)到機會和危機，機會來臨時(shi)憑經(jing)驗判斷而錯(cuo)過，危機來臨
老(lao)板一定是(shi)(shi)狠人(ren)，若要(yao)成(cheng)(cheng)為優秀老(lao)板需(xu)具備以下三點： 一、目標(biao)感強：在其面(mian)前只有是(shi)(shi)非對錯，不糾結。項目盈利則快速投入發展(zhan)，不盈利立馬砍掉，眼(yan)里更多(duo)是(shi)(shi)目標(biao)達成(cheng)(cheng)，因為要(yao)活下去，而非殘忍(ren)。 二、自律性強：沒(mei)有老(lao)板天天好(hao)吃懶(lan)做或只想(xiang)著風花雪
管(guan)(guan)理者發現(xian)問題的(de)(de)能(neng)力比解(jie)決問題的(de)(de)能(neng)力更重要，主要有(you)兩個原(yuan)因： 一、解(jie)決問題有(you) 4 個步驟，是從發現(xian)問題開始(shi)的(de)(de)，如果(guo)連(lian)發現(xian)問題都做不(bu)到，就(jiu)談(tan)不(bu)上后面如何分析(xi)問題。 二、管(guan)(guan)理者在現(xian)場見慣了(le)，對很多(duo)問題習以為常而發現(xian)不(bu)了(le)問題，這時就(jiu)需
很多老(lao)實人不(bu)(bu)容(rong)易被(bei)(bei)提(ti)拔當(dang)領導是(shi)因為(wei)身上(shang)存在三個毛(mao)病及相應(ying)改(gai)正方法。 一(yi)(yi)、怕得罪人、沒有原則性。改(gai)正方法是(shi)該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任務(wu)一(yi)(yi)視(shi)同(tong)仁，出問題秉公(gong)執法，只對(dui)(dui)事(shi)不(bu)(bu)對(dui)(dui)人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)(bei)動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭(zheng)取(qu)。核(he)心是(shi)
所(suo)有管(guan)理者要注意，以下七(qi)件事千萬別(bie)做，不(bu)(bu)(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙(bi)視(shi)，員(yuan)工雖(sui)嘴上不(bu)(bu)(bu)說(shuo)，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想離(li)開(kai)。 一、不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)向上要資源只會(hui)(hui)向下加壓力：員(yuan)工會(hui)(hui)覺得管(guan)理者沒(mei)本(ben)事，只是個(ge)擺設。 二、有問題不(bu)(bu)(bu)解決(jue)，追(zhui)責時叨叨不(bu)(bu)(bu)停：員(yuan)工會(hui)(hui)認為管(guan)理者單(dan)純(chun)想打壓人
有人咨(zi)詢(xun)，自(zi)己學了線上網課或線下培訓的人力資源實(shi)操后(hou)，在崗位上仍做不好工作。原因在于很多(duo)時候學習(xi)的只是表(biao)面的工作流(liu)程、操作行(xing)為、專業(ye)術語以及國(guo)家(jia)相(xiang)關(guan)標準，會流(liu)程不代表(biao)能解決問題。做任何工作都會遇到問題。 一、首先要進行(xing)分析，找到原因后(hou)