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國際NLP學院（IANLP）授證NLP導師，埃里克森國際學院認證教練，國際認證大成ACMC專業教練，*AAH催眠師，時間線治療師，國家二級心理咨詢師。
余宣霖導師擁有二十年企業經營管理和五年企業管理咨詢經驗，是一位專業的企業教練和領袖能力訓練導師。致力于NLP和教練技術解決團隊績效及個人事【點擊詳細】
若想在(zai)職場具(ju)備影響力(li)，需懷(huai)抱利他(ta)之(zhi)心主動幫助他(ta)人(ren)(ren)、帶來正向影響。企業中(zhong)存在(zai)級別不(bu)高(gao)但(dan)說話有分量、受人(ren)(ren)尊重(zhong)的基層員工(gong)，類似金(jin)庸小(xiao)說中(zhong)的掃地僧(seng)。他(ta)們要么(me)(me)有超強專(zhuan)業能力(li)，要么(me)(me)具(ju)獨(du)特人(ren)(ren)格魅力(li)。領導力(li)與(yu)管理層級無關，而(er)與(yu)影響力(li)相關。 例如(ru)部(bu)門開
作為一(yi)(yi)個(ge)領導者，經常(chang)在(zai)工作中(zhong)遇到(dao)一(yi)(yi)個(ge)這樣的(de)問(wen)題(ti)，比(bi)如下(xia)屬(shu)帶著問(wen)題(ti)來找(zhao)你，這個(ge)時候領導者往往第一(yi)(yi)反應就(jiu)是給出(chu)一(yi)(yi)堆答案(an)，領導就(jiu)會想，我的(de)下(xia)屬(shu)這么無能(neng)，每次遇到(dao)問(wen)題(ti)都要來找(zhao)我，我就(jiu)像救火隊長一(yi)(yi)樣，把自己累(lei)得個(ge)半(ban)死，員工好像沒有特別的(de)輕松。在(zai)這樣的(de)
HBDI的思維(wei)常模是(shi)(shi)航標也是(shi)(shi)成功圖像(xiang)（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ?? 上海(hai)
在這組數據當中(zhong)(zhong)，我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)者，我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)者告訴我們(men)(men)他們(men)(men)要的(de)(de)(de)(de)是什么(me)東西。他們(men)(men)覺得高質量的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)計劃，它事(shi)實上跟學以(yi)致用(yong)中(zhong)(zhong)間是非常緊密的(de)(de)(de)(de)環(huan)節。在學以(yi)致用(yong)相(xiang)對比較(jiao)多的(de)(de)(de)(de)這一類型的(de)(de)(de)(de)項目當中(zhong)(zhong)，得到(dao)我們(men)(men)這些領導(dao)者，得到(dao)使用(yong)者的(de)(de)(de)(de)肯定的(de)(de)(de)(de)比例很明顯的(de)(de)(de)(de)拉高。所以(yi)如(ru)
建立(li)卓越的(de)管理(li)習慣（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上(shang)海祈智管理(li)咨詢有限公
卓(zhuo)越(yue)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)五大特質(zhi)，它是(shi)由對(dui)應(ying)的(de)(de)12個領(ling)導(dao)(dao)(dao)力基因組成的(de)(de)。 1、是(shi)人為(wei)善，他的(de)(de)對(dui)應(ying)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力基因是(shi)什(shen)么呢？首先是(shi)信任，相信人性(xing)力。第(di)(di)二個就是(shi)誠(cheng)信的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者，自己本身的(de)(de)和真(zhen)誠(cheng)待人，表現為(wei)誠(cheng)實守(shou)信、知(zhi)恩(en)圖報(bao)，而讓人產生信任感的(de)(de)個人的(de)(de)品質(zhi)。第(di)(di)二
當談及組織或者(zhe)團隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導(dao)力(li)和執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)重要性，而在(zai)這兩者(zhe)之(zhi)間，領(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)是決定執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)關鍵因素(su)，為(wei)什么會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)可以為(wei)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)提(ti)供方向和動力(li)。一(yi)位優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能夠為(wei)團隊(dui)設立(li)明確的(de)(de)目標和愿景，并(bing)有能力(li)激
現在怎么的隊伍越(yue)來越(yue)不(bu)好(hao)帶，公(gong)司的管理很難(nan)落實。先舉(ju)個(ge)例子(zi)，你到一個(ge)酒(jiu)店(dian)去(qu)(qu)入住(zhu)，這個(ge)房(fang)間很整潔，但如果你住(zhu)進去(qu)(qu)，你不(bu)好(hao)好(hao)的維護它，它就會雜亂無(wu)章。一個(ge)團隊剛開始的時候，大家都信(xin)心(xin)百倍，團隊擰成一股繩。如果你沒有很好(hao)的管理模(mo)型，很好(hao)的運營(ying)模(mo)式
翟紅亮
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