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【資歷背景】
17年企業經營管理，
12年高管經歷、資深顧問、實戰落地專家、管理變革狂人;
國際注冊高級職業經理
國際注冊高級人力資管理師
國家高級經營師
注冊生產總監
【行業在職經驗】
汽配8年;有色金屬材料加工3年;【點擊詳細】
一個(ge)(ge)單位的中(zhong)層(ceng)領導(dao)用一個(ge)(ge)詞概括(kuo)就是(shi)“將(jiang)尾兵(bing)(bing)頭”，領導(dao)為(wei)帥，中(zhong)層(ceng)為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵(bing)(bing)。作為(wei)這(zhe)么(me)一個(ge)(ge)承上啟下的角色，如(ru)何做好選擇尤為(wei)重(zhong)要。學會(hui)五(wu)“力”不費力。 1、參謀(mou)力。你不參與(yu)決(jue)(jue)策(ce)，但參與(yu)決(jue)(jue)策(ce)
如何(he)做好中(zhong)層領導(dao)？首先(xian)你得掌(zhang)握(wo)以(yi)下三點。 1、不要有(you)害怕心理，要盡快適應崗位(wei)。俗話說(shuo)，慈不掌(zhang)兵，善不為官。作(zuo)為一個管理者，首先(xian)不是(shi)(shi)學會管人，而是(shi)(shi)學會敢管人。領導(dao)被下屬輕視，原因往往是(shi)(shi)過(guo)度仁慈、軟弱，這樣的領導(dao)就(jiu)很難帶出一支(zhi)好的隊伍。作(zuo)
<p>中(zhong)層干(gan)部最頭痛的就是有三個得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)<br /> 一、是得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)上(shang)級信任<br /> 二、是得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)下(xia)級體諒(liang)<br /> 三、是得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)同(tong)級的支持和配合<br /> 看一下(xia)身邊那些優秀(xiu)
一(yi)、培(pei)訓目(mu)標定位 本(ben)次中(zhong)層(ceng)管理干部能力(li)提升培(pei)訓旨在幫助(zhu)中(zhong)層(ceng)管理者全面提升領(ling)導力(li)、執行力(li)、決(jue)策力(li)及團隊協作能力(li)，使其能夠更好地適應(ying)復雜多(duo)變(bian)的(de)市場環境，推(tui)動組織持續穩定發展。具體目(mu)標如下(xia)： 1.
在實(shi)地指導(dao)(dao)企業(ye)時發現很多人不了解(jie)公司中層領導(dao)(dao)，這(zhe)會導(dao)(dao)致團隊無法發展。企業(ye)要(yao)(yao)正(zheng)確認識中層領導(dao)(dao)的(de)重要(yao)(yao)性(xing)。 一、中層領導(dao)(dao)是公司的(de)中流砥柱，起(qi)承上啟下(xia)的(de)作用，像橋(qiao)梁連接高(gao)層和基層員工(gong)。他(ta)們要(yao)(yao)理解(jie)公司戰略(lve)目(mu)標，明確團隊工(gong)作方向(xiang)，帶領大家前進，同(tong)
作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)中層管理(li)者，向(xiang)上(shang)管理(li)能力的(de)(de)提升(sheng)是非常重要的(de)(de),下面是一(yi)些建(jian)議。 1、建(jian)立(li)良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通渠道(dao)。與上(shang)級(ji)建(jian)立(li)良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通渠道(dao)，以(yi)確保他們了解你的(de)(de)工作(zuo)成果、困(kun)難(nan)和挑戰。在溝(gou)通時，要注意用簡單(dan)的(de)(de)語言(yan)表達清(qing)晰(xi)，讓上(shang)級(ji)明白你的(de)(de)意圖。 2、提前
一個單位的(de)中層到(dao)底應該(gai)怎么(me)當。孔子團隊中最(zui)有(you)心機最(zui)聰明的(de)是子貢(gong)(gong)，在史(shi)記當中記載了子貢(gong)(gong)的(de)一段故(gu)事(shi)，叫存魯亂齊(qi)亡(wang)吳而霸(ba)越(yue)子貢(gong)(gong)一出天(tian)(tian)下亂。這子貢(gong)(gong)特(te)別有(you)整(zheng)合能(neng)力，特(te)別有(you)說(shuo)服(fu)能(neng)力，特(te)別有(you)溝通交流的(de)方法。 有(you)一天(tian)(tian)子貢(gong)(gong)向(xiang)孔子來匯報好消息，說(shuo)國君任命
中層不(bu)要把自己(ji)墮落(luo)為一(yi)個(ge)天(tian)天(tian)干活(huo)的人，工作是永(yong)遠(yuan)做不(bu)完的，任(ren)務(wu)是永(yong)遠(yuan)做不(bu)完的。這個(ge)時候中層要問自己(ji)，我在這個(ge)角色上(shang)最(zui)核心的價值是什么？答案(an)是整合內(nei)外(wai)部資(zi)源，為團隊所用(yong)，進而激發整個(ge)內(nei)外(wai)部資(zi)源，最(zui)終(zhong)達成公司給你定的績效目標(biao)。 從這個(ge)意(yi)義
舒濤
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喬天驕
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姚光林
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梁繼光
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