已加入本站1972天 , 點擊量：25499 次
實戰派企業創新及創業項目戰略咨詢專家，北師大、北航及中科院創新學院創業創新講師；
北京昌平區政府創新創業平臺戰略總監，前畢馬威創新創業共享中心企業創新創業高級顧問；
昌科孵化器、島里、啟迪、優客工場、太庫、創新工場、微軟加速器、夢想加、百商會等十多個機構的咨詢顧問及創業創新導師；【點擊詳細】
績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)高手都具備這兩個思維。 第一，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)包(bao)含但不(bu)局限(xian)于(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)。作為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者和經營者，首先要(yao)樹立的是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的概念，而不(bu)是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)的概念，很多管(guan)(guan)理(li)(li)者做績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，就是(shi)簡單(dan)的通過績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，給(gei)每個人頭上(shang)掛幾個指標，單(dan)純通過改變員(yuan)工的收益來做
職場(chang)(chang)非常排斥乖學(xue)生(sheng)思維，只有甩掉乖學(xue)生(sheng)的(de)壞毛病，才(cai)能獲得同事的(de)信任和領導的(de)提拔。乖學(xue)生(sheng)的(de)壞習(xi)慣包括： 一、喜歡默默努力(li)，然(ran)后驚艷所有人(ren)，有強迫癥(zheng)，拿(na)不出結果，就不愿意張嘴說話。但職場(chang)(chang)與考場(chang)(chang)不同，工作中應設(she)立階段性節點，及時向(xiang)領導反饋每(mei)
首先邏輯思(si)維是指你在一(yi)(yi)件事(shi)情(qing)上的(de)(de)一(yi)(yi)個最(zui)基礎(chu)的(de)(de)一(yi)(yi)個思(si)考的(de)(de)路徑是什么。并且(qie)你能(neng)夠(gou)(gou)學會推(tui)演我(wo)(wo)們對(dui)所有(you)的(de)(de)事(shi)物(wu)的(de)(de)發(fa)展的(de)(de)階段，能(neng)夠(gou)(gou)做(zuo)一(yi)(yi)個預判12345。并且(qie)我(wo)(wo)們能(neng)夠(gou)(gou)做(zuo)一(yi)(yi)些(xie)分(fen)支，在A條件下會怎么樣(yang)？假如說我(wo)(wo)今天要去見一(yi)(yi)個人。并且(qie)是要推(tui)銷我(wo)(wo)的(de)(de)東西。我(wo)(wo)們正常
人的(de)(de)(de)思(si)維方式有四個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，每上升一(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，離財富自由就(jiu)又近了一(yi)步。 第(di)一(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，巨嬰。就(jiu)是(shi)(shi)凡是(shi)(shi)和我(wo)(wo)(wo)想(xiang)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)一(yi)樣，全都是(shi)(shi)錯(cuo)的(de)(de)(de)。凡是(shi)(shi)沒達到我(wo)(wo)(wo)要的(de)(de)(de)結果(guo)，都是(shi)(shi)因為別人的(de)(de)(de)錯(cuo)，去聽課老師講的(de)(de)(de)和我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)認知不(bu)(bu)一(yi)樣，老師是(shi)(shi)錯(cuo)的(de)(de)(de)，這個(ge)市場活動效果(guo)不(bu)(bu)好，都是(shi)(shi)因為
一(yi)名合(he)格(ge)的生(sheng)產(chan)管理(li)者，需(xu)要具備哪些思維？ 第一(yi)，生(sheng)產(chan)有先后，并分清主次的思維。生(sheng)產(chan)不是一(yi)個(ge)部(bu)門，一(yi)個(ge)車間的事(shi)情，作為生(sheng)產(chan)管理(li)者會面臨(lin)很多的信息，也需(xu)要應對內部(bu)外部(bu)的很多需(xu)求，一(yi)定(ding)要拎(lin)得清，不能同時(shi)滿(man)足(zu)這些要求的時(shi)候(hou)，尤(you)其是遇到插單、急
有些年輕(qing)人(ren)每天接(jie)觸互(hu)聯網(wang)，但思(si)維卻越(yue)(yue)來越(yue)(yue)狹隘(ai)，這(zhe)是因(yin)為信息繭房。短(duan)視頻(pin)一刷(shua)就(jiu)停不(bu)下來，且(qie)越(yue)(yue)刷(shua)越(yue)(yue)上頭，是因(yin)為算法(fa)形成(cheng)信息繭房，讓人(ren)沉浸在自(zi)己的世(shi)界(jie)里。在短(duan)視頻(pin)上的每一次瀏覽和收藏，都(dou)向大數據算法(fa)透露喜好，會(hui)刷(shua)到越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多喜好相同的視頻(pin)，就(jiu)像(xiang)蠶作
生活中有(you)(you)些(xie)人(ren)在(zai)經(jing)營(ying)企業時(shi)，雖(sui)遇到困難，但能(neng)(neng)頻繁遇到貴人(ren)，而(er)有(you)(you)些(xie)人(ren)卻經(jing)常不順，缺乏(fa)長(chang)期穩定合作伙(huo)伴，答案(an)在(zai)于利(li)他(ta)思維。在(zai)競爭激烈的時(shi)代，利(li)他(ta)思維并(bing)非過時(shi)落伍，而(er)是難能(neng)(neng)可貴。在(zai)自(zi)私自(zi)利(li)屢見(jian)不鮮的時(shi)代，懂(dong)得(de)顧及他(ta)人(ren)利(li)益(yi)、與他(ta)人(ren)共建共贏，能(neng)(neng)為自(zi)己(ji)和(he)
企(qi)業發展的(de)(de)關鍵看老(lao)(lao)板(ban)，但很多老(lao)(lao)板(ban)被(bei)指格(ge)(ge)局小(xiao)，心胸狹(xia)隘，企(qi)業無(wu)法創新無(wu)法進步。本質(zhi)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)販(fan)子思(si)維(wei)(wei)導致(zhi)的(de)(de)，來(lai)分(fen)享下老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)販(fan)子思(si)維(wei)(wei)和如何拆掉思(si)維(wei)(wei)里的(de)(de)墻(qiang)？公司(si)做不大、發展不起來(lai)，百(bai)分(fen)之九十是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)問題。做到公司(si)的(de)(de)問題，往往歸結為老(lao)(lao)板(ban)格(ge)(ge)局小(xiao)、心胸狹(xia)
董彥彩
黃道洲
王賀鳴
高偉(BJCX)
施艷麗
朱小蘭
白玉成
何麗
王吉鳳
朱穎磊
曾貝貝
張立行
王曉東
聶明
彭健