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在巨(ju)變(bian)時代，面(mian)對(dui)動(dong)蕩(dang)環境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要(yao)。當(dang)下十(shi)億(yi)(yi)人(ren)工作養四億(yi)(yi)人(ren)，三十(shi)年后將是六億(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)，打工人(ren)內(nei)(nei)卷使(shi)白(bai)領(ling)人(ren)工變(bian)便宜，藍領(ling)工價變(bian)貴。如國內(nei)(nei)裝電視與(yu)美國價格差異、國內(nei)(nei)與(yu)香港麥當(dang)勞外賣價格變(bian)化等例(li)子所(suo)示。判斷趨勢(shi)比(bi)預測未來(lai)容易，20
管理者(zhe)發現問(wen)(wen)題(ti)的能力比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)的能力更重要，主要有兩個(ge)原因： 一(yi)、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發現問(wen)(wen)題(ti)開始的，如果連(lian)發現問(wen)(wen)題(ti)都做不到，就談不上后面如何(he)分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)。 二(er)、管理者(zhe)在現場見慣了，對很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)習以為常(chang)而發現不了問(wen)(wen)題(ti)，這時就需
優秀管(guan)理者具備 “強者思維”，體現在(zai)以下方面(mian)： 一、直面(mian)現實(shi)：困難和問(wen)題在(zai)職場常見(jian)，敢(gan)于直面(mian)需(xu)要勇氣，堅(jian)持(chi)下來成(cheng)為習慣，最(zui)終(zhong)成(cheng)為強者的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩(shuai)鍋給下屬會使人心渙散
很多人對(dui)老(lao)(lao)板不(bu)可或缺(que)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)有(you)不(bu)同看(kan)法，實(shi)際上(shang)(shang)老(lao)(lao)板真正(zheng)不(bu)可或缺(que)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)了解未來趨勢，從中發(fa)現與(yu)自(zi)身(shen)能(neng)力(li)(li)和資源匹配的(de)(de)商機(ji)，如(ru)同雷軍所說站(zhan)在風口(kou)上(shang)(shang)豬都能(neng)飛起來，老(lao)(lao)板要(yao)有(you)發(fa)現風口(kou)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。 二、組織(zhi)能(neng)力(li)(li)：找到商機(ji)
在項目咨詢中，很(hen)多(duo)老板(ban)都希望外聘大咖解決企業(ye)人(ren)(ren)才問(wen)題。企業(ye)發(fa)展會使(shi)對員工(gong)要求提高，老板(ban)感覺現有人(ren)(ren)才跟不上發(fa)展，便想重金聘請大咖。然(ran)而(er)，一(yi)個人(ren)(ren)取得(de)成績需(xu)天時(shi)地(di)利人(ren)(ren)和，大咖雖(sui)順應天時(shi)，但平(ping)臺是(shi)否適合其施(shi)展才華、現有人(ren)(ren)員與之是(shi)否合拍都不確定。其成
評價管理(li)者(zhe)管理(li)水平，除看團隊業績外，還要(yao)看部(bu)門人員成(cheng)長速度(du)，最(zui)重要(yao)的是為(wei)公(gong)司(si)培養得力干將(jiang)。杰(jie)克?韋爾奇說過，成(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)前成(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)后成(cheng)功(gong)與(yu)他(ta)人成(cheng)長相關，管理(li)者(zhe)通過成(cheng)就他(ta)人成(cheng)就自己(ji)。但(dan)有人擔憂(you)徒弟(di)能力超(chao)自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從
領導(dao)(dao)為啥會袒護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗(gou)腿(tui)子(zi)因(yin)長在狗(gou)身上而(er)得名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶(da)是因(yin)為領導(dao)(dao)默許，一(yi)(yi)個(ge)字(zi) “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領導(dao)(dao)也一(yi)(yi)樣(yang)，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總(zong)得有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面(mian)競爭不(bu)過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依(yi)附領導(dao)(dao)耍陰招，
通(tong)過觀察(cha)領導(dao)的(de)微表情(qing)和微動(dong)作可(ke)洞悉其真實意(yi)圖，以下(xia)(xia)(xia)(xia)是具體(ti)細節。 一、上司(si)說話(hua)時不抬頭不看(kan)(kan)人，是輕(qing)視下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)、認(ren)為其無能(neng)的(de)不良征(zheng)兆(zhao)。 二、上司(si)從上往下(xia)(xia)(xia)(xia)看(kan)(kan)人，表現出優越感，喜(xi)好支(zhi)配人，高傲(ao)自負。 三、上司(si)久久盯(ding)住下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)看(kan)(kan)，是在等待更
空降的管(guan)(guan)理層若(ruo)想存活，應去帶團隊而非單純管(guan)(guan)理。因多(duo)數空降管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來到新團隊，需了解其情況。 一、團隊中常(chang)有老油子，難以推動，想動他們可(ke)能因上級重視感情而受阻；還有可(ke)能存在各(ge)種關(guan)系戶，更難處理。 二、好不(bu)
有同(tong)學因公司(si)干部管理問題不知如何下手，現(xian)分(fen)享(xiang)干部管理思路(lu)。從人才(cai)管理循(xun)環看(kan)，包括選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)標準(zhun)。是干部選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)基礎，衡(heng)量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘(pin)甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)
空降高管若要(yao)快(kuai)速存活下來(lai)，核心需做好三件事： 一(yi)、對齊目(mu)標(biao)(biao)：具備老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘(pin)自己想解決的問題(ti)及(ji)企業年度目(mu)標(biao)(biao)，從中(zhong)提煉當下工作計(ji)劃，與老(lao)板深入(ru)交流以獲支持(chi)和資源。 二、盤點(dian)團隊：新到(dao)企業要(yao)對團隊和組織摸底，了解人情世故與
遇(yu)到好(hao)領(ling)導(dao)能助員(yuan)工(gong)發展，而無(wu)能領(ling)導(dao)則會帶來(lai)諸多問題。無(wu)能領(ling)導(dao)一般有(you)以下九大特(te)征。 一、自己不懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結果(guo)不給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬(shu)。 五(wu)、不容員(yuan)工(gong)提意見，獨(du)斷專行(xing)。
很多事情(qing)我(wo)們會(hui)因(yin)害(hai)怕(pa)不(bu)確(que)定(ding)性結果而(er)停止(zhi)行動，這樣就沒可(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的事大概率無法(fa)讓我(wo)們提升層次，因(yin)為那是重復。而(er)具有未知可(ke)能(neng)性的東(dong)西能(neng)讓我(wo)們提升，這叫迭代。所以(yi)(yi)遇到能(neng)提升但(dan)不(bu)確(que)定(ding)的事，我(wo)們可(ke)以(yi)(yi)更有鈍感力。既然是不(bu)可(ke)控因(yin)素(su)，干脆不(bu)管
部門(men)設置(zhi)的(de)五類(lei)常見問題(ti)及應對。 一(yi)、部門(men)設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部門(men)是(shi)組織完(wan)成任務而(er)設的(de)有權管轄(xia)事務的(de)機(ji)構，能將業務工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員專業化(hua)提供可能，明確其分(fen)工(gong)與職責是(shi)提高組織效率和促進(jin)團隊(dui)協作(zuo)的(de)關鍵。 二(er)、五類(lei)
老(lao)板真的不知道誰(shui)在(zai)干(gan)活誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有兩種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公司太大(da)(da)、人(ren)(ren)太多，老(lao)板顧(gu)不上每個人(ren)(ren)、每一處細(xi)節(jie)，在(zai)這種公司里(li)老(lao)板只能(neng)抓(zhua)大(da)(da)放(fang)小(xiao)，因為有管理者為其分擔工作，老(lao)板只關心(xin)部(bu)門整(zheng)體(ti)效應，若真正干(gan)活的人(ren)(ren)被逼走，各項指標(biao)會變差，這時
優秀員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)司(si)損(sun)失巨大，因其(qi)培養成本(ben)高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分配機(ji)(ji)制(zhi)問題：員工(gong)收入與付出不成比例，感(gan)覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配機(ji)(ji)制(zhi)可能存在缺陷。 二、企業(ye)文(wen)化反思(si)：公(gong)司(si)要(yao)思(si)考企業(ye)文(wen)化建設(she)是否(fou)為員工(gong)生活和家庭做了貢獻，
高管若患病則難治，通常有三種病： 一、聽力下(xia)降：現場有問(wen)題卻不(bu)去查看(kan)，只在辦(ban)公室看(kan)報(bao)(bao)告(gao)、聽匯(hui)報(bao)(bao)就做決定(ding)，失去三現主義(yi)精(jing)神，聽不(bu)到員工真實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下(xia)降：看(kan)不(bu)到機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)來臨
剛被提拔為管理(li)(li)新手，若(ruo)想(xiang)快速穩定(ding)人(ren)心、做出業績并(bing)讓領(ling)導(dao)刮目相看，可從(cong)以下三(san)招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上(shang)級同步(bu)現階段(duan)工作(zuo)重點。上(shang)級布置工作(zuo)任務時，不(bu)管提及幾個任務，新手管理(li)(li)者(zhe)先鎖(suo)定(ding)一到兩(liang)個重要且緊急的(de)項目，因為新手管理(li)(li)百分之九十九的(de)失敗(bai)案例都
當下(xia)(xia)屬(shu)工作(zuo)未達預(yu)期時(shi)，管理者不應(ying)(ying)只是批(pi)評，而應(ying)(ying)與(yu)下(xia)(xia)屬(shu)共同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為什(shen)么(me)”。具(ju)體做法如下(xia)(xia)： 一、在內部(bu)(bu)找原因：不要總是從外部(bu)(bu)找問(wen)題，而應(ying)(ying)著眼于(yu)內部(bu)(bu)。 二(er)、在主觀(guan)上找問(wen)題：避免在客觀(guan)方面找借(jie)
價值觀是內心深處對事物的排序和(he)取舍。它平時低調，關(guan)鍵時刻影響決策。周(zhou)五朋(peng)友小麗約周(zhou)六相(xiang)聚(ju)，因周(zhou)六要(yao)給客戶講課便改(gai)約。當(dang)(dang)晚媽媽眩暈(yun)癥發作，毫不猶豫送(song)媽媽去醫院并與(yu)客戶協商改(gai)時間(jian)。對朋(peng)友沒時間(jian)是因認(ren)為事業(ye)比朋(peng)友重(zhong)要(yao)，當(dang)(dang)親(qin)情(qing)與(yu)事業(ye)沖突時選擇親(qin)情(qing)，
主要探討(tao)了什(shen)么樣的(de)(de)領(ling)導值(zhi)得(de)(de)追隨(sui)，即職場貴人(ren)的(de)(de)特質，幫助(zhu)職場人(ren)士識別并選擇有益自(zi)身發展的(de)(de)領(ling)導，具體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)(de)追隨(sui)的(de)(de)領(ling)導特質。 一、重視下(xia)屬(shu)(shu)利(li)益并給(gei)予回(hui)報。真(zhen)正(zheng)值(zhi)得(de)(de)追隨(sui)的(de)(de)領(ling)導會(hui)惦記下(xia)屬(shu)(shu)利(li)益，對下(xia)屬(shu)(shu)付(fu)出給(gei)予實際回(hui)報。與之相反，有些領(ling)導只
之前提(ti)到干部(bu)管理(li)(li)流程(cheng)，干部(bu)勝任(ren)標準是其(qi)第一(yi)(yi)環(huan)，建立標準方法如下。 一(yi)(yi)、崗位職責梳(shu)理(li)(li)。明確組織(zhi)對管理(li)(li)者角色的(de)具體期待。 二、制定能力(li)模型。基(ji)于(yu)需求分析(xi)確定成(cheng)功管理(li)(li)者必需的(de)能力(li)素質(zhi)，一(yi)(yi)般分為基(ji)礎(chu)能力(li)（如認知、學習、問題解決能力(li)）、組
在(zai)一(yi)段(duan)關系中誰先(xian)改變(bian)誰先(xian)受益(yi)，在(zai)職場中主動改變(bian)，上級也會因(yin)之(zhi)改變(bian)。朋友訴苦(ku)稱領(ling)導外行、不(bu)明辨是非、喜(xi)歡溜(liu)須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未(wei)(wei)被提(ti)及(ji)，在(zai)團隊壓抑(yi)想離職。但換(huan)環境未(wei)(wei)必能遇理想領(ling)導，所以學會向(xiang)上管理、掌(zhang)握向(xiang)上溝通主動權很重要。 一(yi)、管
管理者(zhe)每(mei)天都在做管理，而什么是(shi)管理是(shi)個(ge)重要(yao)問(wen)題。先講一(yi)個(ge)案(an)例，前天接到客戶(hu)需求，要(yao)在昨天上午 9 點半(ban)到青島訪(fang)談，但負責該區域的(de)咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可(ke)能無(wu)法(fa)前往。“我” 了解其身體狀況后安(an)排其休息(xi)，必要(yao)時讓(rang)其
管理者需具(ju)備信息辨(bian)別能力，親眼所(suo)見(jian)親耳(er)所(suo)聞之事(shi)未必為真，傳(chuan)聞更需謹慎對(dui)待。上一(yi)家公(gong)司(si)(si)有(you)位姓吳的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)，在公(gong)司(si)(si)五年(nian)(nian)，前兩(liang)年(nian)(nian)做技術表現一(yi)般，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)后如開掛般。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)第二年(nian)(nian)業績占(zhan)公(gong)司(si)(si)總(zong)量 30%。他性格直爽受不(bu)得(de)委屈，但因
組(zu)織(zhi)管理(li)(li)層級并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需(xu)做(zuo)好四個(ge)方(fang)面匹(pi)配(pei)。 一(yi)、扁平(ping)化管理(li)(li)與(yu)管理(li)(li)層級關系。 1. 進行(xing)組(zu)織(zhi)結(jie)構設計(ji)時(shi)，希望實(shi)現(xian)扁平(ping)化管理(li)(li)，因其管理(li)(li)層級少、組(zu)織(zhi)結(jie)構簡(jian)單，能使管理(li)(li)指令快速傳達到(dao)執行(xing)一(yi)線，提高管理(li)(li)效率。而管理(li)(li)層級過多會
一個好(hao)的領(ling)(ling)(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能點亮人(ren)生(sheng)，即便一無(wu)所有也(ye)能讓人(ren)擁有強(qiang)大力量。一位職場老炮分享三(san)段職場經(jing)歷(li)。 一、其第一任領(ling)(ling)(ling)導非(fei)常嚴厲，PPT 有標點錯誤都(dou)會被罵，他(ta)(ta)在此領(ling)(ling)(ling)導手下學會注重(zhong)細節和嚴謹(jin)精(jing)神。但領(ling)(ling)(ling)導的嚴苛(ke)管理讓他(ta)(ta)神經(jing)緊繃，最
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對(dui)個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種(zhong)會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不誠信(xin)的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
領導暗中幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的七個(ge)表現(xian)。 一、安排(pai)核心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細(xi)指導，創(chuang)造(zao)完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出(chu)錯時，在(zai)上(shang)級面(mian)前解釋、分擔責(ze)任(ren)，私下幫(bang)助(zhu)成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門爭執(zhi)時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)(gong)權益。 四(si)、為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳(chuan)授經驗
老(lao)板(ban)存在(zai)以(yi)下五(wu)種表現會讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問題，難(nan)以(yi)留住好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千(qian)年不(bu)變：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身價(jia)值增加，但工(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)板(ban)卻愿花雙(shuang)倍薪資招(zhao)新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等(deng)