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工廠(chang)的計(ji)(ji)劃管理有五層(ceng)境界，企業(ye)可(ke)據此判(pan)斷自(zi)身所(suo)處層(ceng)級： 第(di)一層(ceng)級：訂(ding)單(dan)(dan)來(lai)了直(zhi)接(jie)打印下發(fa)給車間，讓車間自(zi)由發(fa)揮，將訂(ding)單(dan)(dan)當作計(ji)(ji)劃。 第(di)二層(ceng)級：配備計(ji)(ji)劃員，但(dan)計(ji)(ji)劃員無產能等基礎數據，憑(ping)經(jing)驗或拍(pai)腦袋編(bian)排計(ji)(ji)劃，計(ji)(ji)劃僅作車間參考。 第(di)
面對訂單多、批次數量(liang)少、質量(liang)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)嚴、交(jiao)期短(duan)的情(qing)況，可從(cong)以(yi)下五個(ge)方面改善或(huo)突破(po)。 一(yi)、是(shi)日(ri)(ri)(ri)計劃(hua)(hua)要(yao)(yao)(yao)精細，包括(kuo)每天、車(che)間、班組(zu)計劃(hua)(hua)以(yi)及(ji)每個(ge)員工崗位任(ren)務。 二、是(shi)日(ri)(ri)(ri)備料要(yao)(yao)(yao)充(chong)足，依據日(ri)(ri)(ri)計劃(hua)(hua)提前做好(hao)備料且逐一(yi)排(pai)查。 三、是(shi)日(ri)(ri)(ri)協調要(yao)(yao)(yao)及(ji)時
做好生(sheng)(sheng)產管理(li)一(yi)定要知道的(de)三個原(yuan)(yuan)則，一(yi)旦悟透了，生(sheng)(sheng)產管理(li)就不會有(you)大(da)問題。 一(yi)、量化(hua)管理(li)原(yuan)(yuan)則。大(da)部分管理(li)者都(dou)有(you)憑感覺說話(hua)的(de)習慣(guan)，比如用很差、很好、一(yi)般(ban)般(ban)、加強(qiang)、提升、夯實、完善(shan)等(deng)詞(ci)。請記住管理(li)必須用數據(ju)說話(hua)，比如不要老(lao)是說生(sheng)(sheng)產效率低、品質(zhi)
業(ye)務和生(sheng)產(chan)(chan)總(zong)(zong)是(shi)吵架(jia)，什么(me)原因(yin)怎么(me)辦？業(ye)務部門和生(sheng)產(chan)(chan)部門總(zong)(zong)是(shi)吵架(jia)，大部分是(shi)因(yin)為(wei)業(ye)務總(zong)(zong)是(shi)以插單(dan)的(de)方式指揮生(sheng)產(chan)(chan)，打亂生(sheng)產(chan)(chan)節奏(zou)，雖然管(guan)理(li)部三(san)令五申(shen)，要嚴格按照 pmc 的(de)計劃(hua)安排生(sheng)產(chan)(chan)，看似也有制度約束，但可能老板負責業(ye)務，一(yi)個電(dian)話過來說(shuo)這(zhe)個客戶很重
生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理怎么(me)做？請記住這三(san)個要點，經常到一些制造(zao)型企(qi)業走訪調研，看到的(de)是有些工(gong)廠的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線上有序的(de)忙碌(liu)著，效(xiao)率很高，但(dan)有的(de)工(gong)廠的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線不是缺人，就是沒活(huo)，效(xiao)率很低。顯然(ran)前者在生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理上是高效(xiao)的(de)，總結了(le)他們的(de)工(gong)作(zuo)方法，發現做好生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理，這三(san)個思
在很多(duo)工廠，生(sheng)(sheng)產仿佛一(yi)場沒(mei)有硝煙(yan)的戰爭(zheng)，混亂是(shi)(shi)常態，效(xiao)率(lv)變成了(le)奢望，管理(li)者(zhe)天(tian)天(tian)奔波于現場處理(li)各種異(yi)常，但總(zong)是(shi)(shi)事后解決，像極(ji)了(le)救火隊員，為(wei)什么總(zong)是(shi)(shi)這樣？問題出在哪里？從生(sheng)(sheng)產計(ji)劃的角度為(wei)你解讀其中的原(yuan)因和要點(dian)。 一(yi)、主(zhu)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃的制定。當訂
優化企業生(sheng)產(chan)過程管理的(de)(de)四大(da)重點。 第一點，采購(gou)管理。企業在(zai)生(sheng)產(chan)的(de)(de)準備階段，也(ye)就是對(dui)材料的(de)(de)采購(gou)過程中，應該(gai)對(dui)材料的(de)(de)各個不同(tong)來(lai)源(yuan)，進行充分(fen)的(de)(de)調研考察，從中選取最優質合理的(de)(de)材料進行采購(gou)，在(zai)嚴格挑選之后(hou)，也(ye)可(ke)以考慮(lv)與那(nei)些(xie)有品質有保障(zhang)信(xin)譽(yu)等(deng)級高(gao)
如(ru)何(he)避免在管理(li)過程(cheng)當中(zhong)產(chan)生情緒，有三點(dian)分享： 一、改掉用情緒溝通的(de)方式。工(gong)作(zuo)中(zhong)會出現各種(zhong)問題，需要(yao)溝通，但類似“生產(chan)部總是不(bu)(bu)能按(an)時交貨(huo)”“來料老是不(bu)(bu)準時”“生產(chan)部經常不(bu)(bu)按(an)計劃(hua)
吳少穎
楊小林
楊勇(SZ）
杜鵑
肖東升
陳鵬飛
史建領
王志高
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韓文召
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范斌
張海良（HS）
張志虎
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