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作為(wei)項目(mu)經(jing)理(li)，做(zuo)出讓客戶(hu)滿意的(de)產(chan)品，是(shi)我們的(de)終極的(de)目(mu)標(biao)(biao)，但是(shi)卻會(hui)遇到(dao)這樣或者那(nei)(nei)樣的(de)難題，那(nei)(nei)么(me)做(zuo)好需(xu)求(qiu)分析，四(si)招。 第一(yi)招，項目(mu)一(yi)定要清(qing)清(qing)晰目(mu)標(biao)(biao)，準確(que)的(de)方向，明確(que)的(de)范圍。 第二招，多問為(wei)什么(me)，把握需(xu)求(qiu)，了(le)解和洞察(cha)客戶(hu)背后的(de)真正的(de)意
項目(mu)(mu)符(fu)合三個(ge)(ge)(ge)典型(xing)的特(te)點(dian)和特(te)征： 一、臨時性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三、漸進明細。 在西(xi)天(tian)取(qu)(qu)經這個(ge)(ge)(ge)例子里面，有典型(xing)的反映了(le)這么一個(ge)(ge)(ge)特(te)點(dian)，為了(le)完成(cheng)西(xi)天(tian)取(qu)(qu)經的任務，組成(cheng)了(le)項目(mu)(mu)團隊(dui)，面向結(jie)果的導(dao)向，就是(shi)西(xi)天(tian)取(qu)(qu)經成(cheng)功。成(cheng)員由項目(mu)(mu)經理
月(yue)收入兩萬以上的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)，都在干什么？ 第一個，填(tian)(tian)表(biao)(biao)。成為(wei)表(biao)(biao)哥或者是(shi)表(biao)(biao)妹(mei)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組的(de)(de)(de)成員表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)進(jin)度(du)計劃表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)溝(gou)通匯報、相應的(de)(de)(de)一些(xie)文檔、風險管理(li)(li)的(de)(de)(de)登記冊(ce)等等，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)打字最(zui)多的(de)(de)(de)時候(hou)，就是(shi)在填(tian)(tian)表(biao)(biao)格(ge)的(de)(de)(de)時候(hou)。 第二個，學技(ji)術。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)
PMP不是一(yi)(yi)個突擊的(de)考試，需(xu)要慢慢改變自己的(de)習慣，拿到一(yi)(yi)個題目，要認真(zhen)分析(xi)和思(si)考，不能一(yi)(yi)上來就去猜答案，這(zhe)樣的(de)話很難進步(bu)，想要做對(dui)題，至少具備如下條(tiao)件(jian)。 第一(yi)(yi)，熟練(lian)掌握PMP相關(guan)的(de)知識點，用(yong)實(shi)際工作生活(huo)來進行類比(bi)，加強我們的(de)對(dui)于(yu)知識的(de)
企業(ye)在(zai)做項目時，很多是憑(ping)老板(ban)的(de)個人(ren)感覺或(huo)經驗判(pan)斷。若有基(ji)本邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不必要的(de)風險。了解以(yi)下基(ji)本要素(su)成為前提(ti)條件。 一、在(zai)產品設(she)計階段，需要考慮產品的(de)可(ke)靠性(xing)(xing)，包(bao)括結(jie)構、性(xing)(xing)能(neng)、安(an)全(quan)性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應采用可(ke)靠性(xing)(xing)設(she)計方法，如冗(rong)余設(she)計、
領導(dao)什么活(huo)都(dou)接(jie)，搞的(de)下面怨聲載(zai)道(dao)。 一(yi)、論專業性，并沒有形成(cheng)絕(jue)對的(de)專業的(de)壁壘。 二、論打醬(jiang)油，好像(xiang)比(bi)誰(shui)都(dou)強。 從領導(dao)的(de)視角(jiao)角(jiao)度來去(qu)考慮問題，在今年的(de)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)艱難的(de)這(zhe)個(ge)情況之下，可能是只能被動的(de)進行選擇，來什么活(huo)干什么活(huo)，
項(xiang)目(mu)當中(zhong)的(de)(de)(de)參(can)與者(zhe)眾多(duo)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)組織(zhi)者(zhe)之(zhi)間的(de)(de)(de)沖突(tu)，要能(neng)夠有(you)效管理(li)，要把握如下幾點。 第一點，允許和維持適度的(de)(de)(de)組織(zhi)沖突(tu)水平，沖突(tu)能(neng)將潛在的(de)(de)(de)風險盡早暴露(lu)，未必是壞事。 第二點，了解(jie)各(ge)參(can)與方的(de)(de)(de)不(bu)同行為傾向，知曉他們的(de)(de)(de)態度。 第三點，
項目經理作(zuo)為(wei)項目的(de)負責人(ren)，需要做到表率(lv)作(zuo)用，在開始管別人(ren)之前，首先要學會自我管理，加強自律(lv)，有四條基本的(de)原(yuan)則推(tui)薦。 一、目標原(yuan)則，強調效率(lv)優先，結(jie)果導(dao)向。 二、強調充(chong)分(fen)發(fa)揮優勢，通過SWOT的(de)有效分(fen)析(xi)，把(ba)握(wo)優勢，避免弱點，迎(ying)接機
李玉國
劉忠華
云馨然
劉圓
李健
蔣秀成
張楠
王剛（SZGC）
郭曉月
曹文斌
張緒坤
趙紅衛
陳紅
鐘義杰
楊尚華