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從頂層設(she)計邏輯(ji)而言(yan)，僅有(you)公(gong)(gong)(gong)司治(zhi)理(li)不足。公(gong)(gong)(gong)司治(zhi)理(li)是(shi)集眾人投(tou)資形成公(gong)(gong)(gong)司并確(que)立(li)決策(ce)(ce)規則，關乎公(gong)(gong)(gong)司戰略抉擇，即選定(ding)(ding)方向(xiang)與賽道。若缺合適決策(ce)(ce)群體及良(liang)好決策(ce)(ce)機制(zhi)，僅個人拍(pai)板定(ding)(ding)方向(xiang)則顯草率，終將自(zi)食其(qi)果。 如(ru)朋友擅做專(zhuan)家卻投(tou)身鋼材貿易十余年致巨虧，
業務發展會帶動新的崗(gang)位跟(gen)人員進(jin)來，對追求企(qi)業效益最大化來說，大規模協作(zuo)效率就(jiu)非(fei)常重要。最簡單的方法(fa)就(jiu)是通(tong)過制(zhi)(zhi)度(du)來解決問題(ti)。那(nei)么(me)制(zhi)(zhi)度(du)怎么(me)設置會更合理？ 第一，快(kuai)速達成共(gong)識的制(zhi)(zhi)度(du)。工作(zuo)當中(zhong)重復操作(zuo)或者(zhe)類似(si)的事(shi)情比較多(duo)，同事(shi)之間溝通(tong)做事(shi)情，
在我(wo)(wo)輔(fu)導的(de)一(yi)些創業項目，還有我(wo)(wo)觀察(cha)我(wo)(wo)們的(de)創業者(zhe)或者(zhe)設計師(shi)，產(chan)品經理在做創新(xin)的(de)過程(cheng)中(zhong)，蠻多次的(de)發(fa)生這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個情(qing)況。就是當我(wo)(wo)們準備要(yao)(yao)進入到一(yi)個全新(xin)的(de)探索和(he)做一(yi)個決策(ce)的(de)過程(cheng)中(zhong)，決策(ce)者(zhe)突(tu)然有了一(yi)種反(fan)彈。這(zhe)種反(fan)彈是推翻了之前所有的(de)努力，然后他(ta)要(yao)(yao)回到一(yi)
鄭軍，一(yi)個(ge)名字，背后是(shi)(shi)近二(er)十(shi)載(zai)的(de)(de)(de)奮(fen)斗與奉獻。自1998年踏(ta)入社會，他便(bian)開始了自己充滿挑戰與機遇的(de)(de)(de)職(zhi)業生涯。如今(jin)，他不僅是(shi)(shi)一(yi)位資深的(de)(de)(de)工(gong)商管(guan)理(li)經濟師(shi)，還是(shi)(shi)眾多(duo)學子的(de)(de)(de)引路人(ren)，用(yong)他的(de)(de)(de)智(zhi)慧與經驗(yan)照亮他們前行的(de)(de)(de)道路。 鄭軍老師(shi)的(de)(de)(de)職(zhi)業生涯可謂豐富多(duo)
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中(zhong)*國(guo)的(de)兩個(ge)紅利(li)已(yi)經(jing)結束：人(ren)口紅利(li)結束，變成(cheng)了(le)人(ren)口焦(jiao)慮(lv)；流量紅利(li)結束，變成(cheng)了(le)流量焦(jiao)慮(lv)。被紅利(li)的(de)東(dong)風推著(zhu)前進的(de)好時代結束了(le)，未(wei)來(lai)要靠自己“主動(dong)增(zeng)長&rdqu
創(chuang)業公司的(de)決(jue)策(ce)(ce)機制(zhi)(zhi)十分重要(yao)，好的(de)決(jue)策(ce)(ce)機制(zhi)(zhi)可提高團(tuan)隊效率、減少決(jue)策(ce)(ce)風(feng)險。但很多創(chuang)業公司缺乏合適機制(zhi)(zhi)。企業與員(yuan)(yuan)工是(shi)利益共同體，建立決(jue)策(ce)(ce)機制(zhi)(zhi)時應充分考慮員(yuan)(yuan)工意見想法，讓員(yuan)(yuan)工參與決(jue)策(ce)(ce)以感受自(zi)身重要(yao)性和價值。 一、例如，有創(chuang)業團(tuan)隊初期(qi)決(jue)策(ce)(ce)由創(chuang)始
一個人的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)體(ti)現(xian)(xian)了他(ta)的(de)什么特質，他(ta)的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)常(chang)常(chang)體(ti)現(xian)(xian)了這三個重(zhong)要(yao)的(de)信息。 1、是他(ta)判斷一件(jian)事情(qing)本(ben)質的(de)能(neng)力。通過決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)就(jiu)可以看到。這個決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)是不是符合這件(jian)事的(de)本(ben)質，這體(ti)現(xian)(xian)了他(ta)總領(ling)和做細(xi)節(jie)的(de)能(neng)力。 2、決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)往往要(yao)他(ta)做出優(you)先級的(de)判斷，他(ta)這個決(jue)(jue)
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最(zui)高境界：看清楚每(mei)一個(ge)人(ren)本(ben)來(lai)的(de)特(te)(te)(te)長(chang)優(you)勢(shi)，按(an)照每(mei)個(ge)人(ren)的(de)特(te)(te)(te)長(chang)優(you)勢(shi)來(lai)分配工作(zuo)，使他的(de)特(te)(te)(te)長(chang)符合企業的(de)發展。其實我(wo)們在招聘的(de)時(shi)候就要選好相(xiang)應特(te)(te)(te)長(chang)的(de)人(ren)來(lai)做(zuo)我(wo)們相(xiang)應的(de)崗位。優(you)秀的(de)企業就是這樣
你(ni)覺得老(lao)板(ban)在做(zuo)重大(da)決(jue)策(ce)的時(shi)候(hou)，應該采用什么樣的決(jue)策(ce)方法(fa)(fa)？因(yin)為你(ni)提的問題是(shi)(shi)重大(da)決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)里邊(bian)分類里邊(bian)，我把它比作是(shi)(shi)最(zui)高等級的一(yi)個決(jue)策(ce)。我把它取(qu)了一(yi)個新(xin)的名(ming)字，這(zhe)是(shi)(shi)其他的任何的教科(ke)書(shu)上所沒(mei)有的一(yi)個名(ming)稱，叫(jiao)寶寶決(jue)策(ce)法(fa)(fa)。 也就是(shi)(shi)說當你(ni)遇到(dao)重大(da)
跟對趨勢對于(yu)企(qi)業(ye)投資(zi)和經營具有重要(yao)的(de)指導意(yi)義。 一、首先必須深入分(fen)析企(qi)業(ye)財(cai)務狀況的(de)重要(yao)性。然而僅僅基于(yu)當前(qian)的(de)財(cai)務數(shu)據(ju)做出(chu)決策是(shi)遠遠不(bu)夠(gou)的(de)，企(qi)業(ye)需要(yao)更長遠地看待(dai)市(shi)場趨勢和未來發展前(qian)景(jing)。在決定是(shi)否持續經營一個企(qi)業(ye)時(shi)，企(qi)業(ye)不(bu)能僅依賴(lai)眼前(qian)的(de)數(shu)
<p>中國(guo)(guo)的(de)企(qi)業的(de)特點是什么呢？組織結(jie)構(gou)是正金字(zi)塔的(de)。總經(jing)理、副總部門經(jing)理、主管、員工。領導者的(de)忙碌程(cheng)度其(qi)實是倒過來的(de)。越到高層事情越多，既有(you)業務的(de)，又有(you)人(ren)際的(de)，還有(you)外交的(de)，還有(you)喝酒的(de)。所以(yi)在中國(guo)(guo)，你會發(fa)現員工們在一(yi)線，只是在做
管理者在(zai)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)時(shi)，一(yi)定要注意這一(yi)點，如果做(zuo)到(dao)了，那么你讓員(yuan)(yuan)工接(jie)下來要做(zuo)的(de)工作會非常的(de)順利。我接(jie)下來分享的(de)內容，一(yi)定要仔細看。每(mei)個(ge)領導在(zai)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)時(shi)，永遠只是告知(zhi)員(yuan)(yuan)工決(jue)(jue)策(ce)后的(de)結果。 至于(yu)決(jue)(jue)策(ce)的(de)過程，員(yuan)(yuan)工就不知(zhi)道他(ta)們不知(zhi)道為(wei)何要改變，更不知(zhi)道
老板最(zui)不(bu)(bu)(bu)(bu)可替(ti)代(dai)的能力(li)是什么(me)呢？在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)里面(mian)，你(ni)(ni)(ni)可以(yi)不(bu)(bu)(bu)(bu)懂營銷(xiao)，不(bu)(bu)(bu)(bu)懂技術這些，你(ni)(ni)(ni)只要(yao)找到專業的人士幫你(ni)(ni)(ni)干，應該就差不(bu)(bu)(bu)(bu)多。可是，做決(jue)定，做決(jue)策(ce)的能力(li)，任何人也許都替(ti)代(dai)不(bu)(bu)(bu)(bu)了。你(ni)(ni)(ni)從(cong)一個(ge)員工的去留，再到公(gong)(gong)司(si)(si)命運的戰略(lve)方向，可能都需(xu)要(yao)你(ni)(ni)(ni)來(lai)拍(pai)板做決(jue)定。如(ru)果不(bu)(bu)(bu)(bu)
一個公司的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)，通(tong)常會(hui)分為公司治理的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)和經營(ying)的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。但(dan)是(shi)通(tong)常都表現為經營(ying)的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。比如老板由于獨斷專(zhuan)行導致決策(ce)失(shi)誤，本質上(shang)是(shi)由于公司的(de)治理結(jie)構不健全，比如沒有智囊團、董(dong)事會(hui)、股東會(hui)，但(dan)表現出(chu)來的(de)卻是(shi)經營(ying)不好。比如說資金短缺，缺少人才，那么治
某科技公司(si)為擴(kuo)大市(shi)場影響力決(jue)定(ding)投資(zi)新型技術研(yan)發，經過市(shi)場調(diao)研(yan)。選擇人工智能領域(yu)作為突破口，成功推出創新產品并迅速占領市(shi)場，實(shi)現了(le)業績(ji)增長。 優化建(jian)議(yi)如下： 一(yi)(yi)、深化市(shi)場洞察(cha)。在決(jue)策(ce)前需進一(yi)(yi)步(bu)挖掘用(yong)戶需求與市(shi)場趨勢(shi)，通過大數據(ju)分析
<p>分享一下企業(ye)在(zai)日常管理過程中，對于(yu)重要(yao)(yao)工作事項，在(zai)決策達成共識(shi)時(shi)，需要(yao)(yao)注意兩個方(fang)面：<br /> 第一，領導者無需取悅團隊中的(de)(de)每一個人。<br /> 第二，也不能簡單粗暴的(de)(de)使用少(shao)數服從多數的(de)(de)強制性原
企業經(jing)里面最大的內(nei)耗(hao)就是(shi)一件(jian)事情，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)前(qian)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)后(hou)，有(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)回音就沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行就沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)結果。所以(yi)企業里應該有(you)(you)(you) 1、凡事必(bi)有(you)(you)(you)這樣的管理方式 2、凡是(shi)培訓必(bi)有(you)(you)(you)考核 3、凡是(shi)競爭必(bi)有(you)(you)(you)淘汰 4、凡是(shi)業績必(bi)有(you)(you)(you)反
作為決(jue)(jue)策者(zhe)的(de)一把(ba)手(shou)(shou)一定要向任總學習灰(hui)度決(jue)(jue)策。當(dang)你耍二桿子的(de)時(shi)候，當(dang)你失去價值觀使命感的(de)時(shi)候，當(dang)你為顯(xian)擺(bai)個人英(ying)雄主義而忘記初心的(de)時(shi)候，都是(shi)決(jue)(jue)策有問題的(de)時(shi)候。保持正確(que)的(de)時(shi)間做正確(que)的(de)事(shi)(shi)，保持事(shi)(shi)情的(de)正確(que)過(guo)程，你才(cai)是(shi)一個合格的(de)一把(ba)手(shou)(shou)。反(fan)之，請讓出板凳
優(you)秀的(de)(de)領導者用數(shu)(shu)據做決策，而不是經(jing)驗(yan)。數(shu)(shu)字化(hua)這個(ge)概念已經(jing)喊了(le)很多(duo)年(nian)了(le)。我(wo)(wo)們會發(fa)(fa)現(xian)企(qi)業轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈烈的(de)(de)引入了(le)大量的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)的(de)(de)工具技術，專業的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)人才，并(bing)且(qie)在(zai)(zai)(zai)企(qi)業內部推動了(le)大量的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)轉型培(pei)訓。事實(shi)是什(shen)么樣的(de)(de)呢？在(zai)(zai)(zai)真實(shi)狀況下，我(wo)(wo)們會發(fa)(fa)現(xian)企(qi)業在(zai)(zai)(zai)做一些(xie)關
<p>近(jin)(jin)期(qi)與一(yi)朋(peng)友聊天，得(de)知其最近(jin)(jin)因一(yi)個(ge)錯(cuo)誤決策錯(cuo)失4000萬(wan)元，具體(ti)情(qing)況如下：</p> <p>朋(peng)友設(she)立A公司，投資江(jiang)西(xi)某縣核心(xin)地區建(jian)設(she)一(yi)商(shang)務(wu)樓，總(zong)投資7000萬(wan)，銀行(xing)借款6000萬(wan)元。商(shang)務(wu)樓建(jian)成后(hou)，租
我(wo)在幫助兩(liang)位(wei)學(xue)友處(chu)理(li)(li)他(ta)們在決策上(shang)的(de)(de)失(shi)誤，我(wo)就(jiu)注(zhu)意到(dao)，我(wo)們創始人在做決策的(de)(de)時候(hou)，一(yi)定要(yao)走兩(liang)遍腦。 1、叫事實、邏(luo)輯、推理(li)(li)和(he)結構化的(de)(de)腦，就(jiu)是叫理(li)(li)性腦。有的(de)(de)時候(hou)我(wo)們失(shi)去了對(dui)基本面的(de)(de)判斷，常常根據對(dui)人的(de)(de)信任，對(dui)項目的(de)(de)樂觀(guan)性去做決策，失(shi)去了事實
很多企業管(guan)理(li)混亂，要如何才能(neng)改變(bian)這種混亂的(de)局面呢？五板斧助你改變(bian)企業的(de)管(guan)理(li)亂象(xiang)。 第一，讓發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)人(ren)監(jian)督(du)。管(guan)理(li)的(de)關鍵在于發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)和解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)。賦予發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)人(ren)監(jian)督(du)權，讓其(qi)監(jian)督(du)問(wen)題(ti)(ti)的(de)解(jie)決效率和效果。這種授權能(neng)有效的(de)激勵發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)人(ren)，并讓
作為管理(li)者，我(wo)經常在(zai)決(jue)策的(de)(de)(de)時候很猶豫，有什么建議呢？這(zhe)確實是我(wo)們經常遇到(dao)的(de)(de)(de)問題，因為作為管理(li)層崗位(wei)做的(de)(de)(de)越高，那(nei)么做出的(de)(de)(de)決(jue)策對整(zheng)個(ge)(ge)公司和組織的(de)(de)(de)影響就會越大，所以(yi)(yi)我(wo)們就會產生這(zhe)樣糾結的(de)(de)(de)情緒，就是這(zhe)個(ge)(ge)決(jue)策到(dao)底是對還(huan)是錯。所以(yi)(yi)關于這(zhe)個(ge)(ge)問題，有一句話
合(he)伙開公司(si)必須要(yao)注意的(de)八個原則。 第一，公司(si)必須有(you)絕(jue)對(dui)的(de)老大，所以(yi)創始人占股要(yao)在67%以(yi)上。為什么(me)要(yao)有(you)絕(jue)對(dui)的(de)老大？如果沒有(you)絕(jue)對(dui)的(de)老大，公司(si)就沒有(you)決(jue)策(ce)(ce)力，沒有(you)執(zhi)行力，只(zhi)有(you)絕(jue)對(dui)的(de)老大才能(neng)提(ti)高決(jue)策(ce)(ce)效率。同(tong)時公司(si)只(zhi)有(you)絕(jue)對(dui)的(de)老大才會(hui)有(you)人去對(dui)公司(si)
一個月(yue)給老板匯報了(le)十幾次PPT，改了(le)二十幾版，最(zui)終還(huan)是(shi)沒有(you)通過下(xia)決策，很多(duo)時候造成(cheng)內部持續(xu)消耗(hao)的原因是(shi)來源于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)的決策方式(shi)是(shi)有(you)問題的。 1、第一類管(guan)理(li)者(zhe)優柔寡(gua)斷型(xing)，什么事情遲(chi)遲(chi)不決策，因為不愿(yuan)意承擔責(ze)任和風險。每次匯報，愿(yuan)意拉著很多(duo)
KT決策法(fa)，由美國蘭德公司的(de)凱(kai)普(pu)納和(he)本杰明(ming)特(te)里格，發(fa)明(ming)的(de)一種(zhong)思考系(xi)統，能(neng)夠就事情(qing)各自的(de)程序(xu)，按照時間(jian)、場所等，明(ming)確區分發(fa)生問題的(de)情(qing)形(xing)，和(he)沒有(you)發(fa)生問題的(de)情(qing)形(xing)，由此找出原(yuan)因(yin)，和(he)應該決定(ding)的(de)辦法(fa)，KT法(fa)共分四個程序(xu)，查明(ming)原(yuan)因(yin)、決定(ding)選(xuan)擇(ze)方(fang)法(fa)、危(wei)險(xian)對策
在短時間內，你的(de)決(jue)(jue)策次(ci)數(shu)越(yue)多，到(dao)后(hou)面的(de)決(jue)(jue)策你就會越(yue)草率，那么(me)這(zhe)個題怎(zen)么(me)解呢(ni)？一天腦(nao)子基本上(shang)都(dou)是出這(zhe)問(wen)題怎(zen)么(me)辦？出那問(wen)題怎(zen)么(me)辦？等等，都(dou)是在做這(zhe)種決(jue)(jue)策性的(de)事兒(er)。我剛才在復盤今天的(de)工作的(de)時候有這(zhe)樣(yang)一個感受(shou)，我在最后(hou)做的(de)幾個決(jue)(jue)策的(de)時候，基本上(shang)都(dou)是
人在情緒(xu)特(te)別(bie)強烈的(de)(de)(de)時(shi)候，比(bi)如說我(wo)(wo)特(te)別(bie)的(de)(de)(de)生氣，特(te)別(bie)的(de)(de)(de)憤怒(nu)、激動，甚(shen)至特(te)別(bie)開(kai)心(xin)的(de)(de)(de)時(shi)候，那個(ge)智商(shang)都是繼(ji)續(xu)下降的(de)(de)(de)，因為(wei)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)冷(leng)靜(jing)的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)系統沒有被(bei)打開(kai)。如果這個(ge)時(shi)候你(ni)(ni)做決策的(de)(de)(de)話，一(yi)定你(ni)(ni)的(de)(de)(de)失敗率是很高的(de)(de)(de)，那我(wo)(wo)們應(ying)該怎么樣做呢？我(wo)(wo)有兩(liang)個(ge)技巧分享給大(da)
我們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經常問別人，你(ni)(ni)(ni)分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)決(jue)定是(shi)(shi)什么(me)？對方就(jiu)會說，想不出來，這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)非常好的(de)(de)提問，分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天，如(ru)果(guo)不去做(zuo)決(jue)定，那個(ge)分(fen)析(xi)實際(ji)上還只在表面(mian)。要做(zuo)決(jue)策，背后體現(xian)(xian)的(de)(de)心理學是(shi)(shi)什么(me)呢？ 1、它體現(xian)(xian)了(le)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)優先級(ji)。所(suo)以你(ni)(ni)(ni)分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天，如(ru)果(guo)