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香港浸大工商管理碩士（MBA）
北京師范大學咨詢與教育心理碩士（MAP）
聯想集團Six -Sigma 黑帶、項目管理師
中國本土人力資源管理專家、績效信用積分創始人
兼任： 哈爾濱工業大學深圳研究院校外專家、MSE《企業管理》特聘講師；
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我(wo)經常聽到身邊(bian)的(de)(de)人資(zi)說自己(ji)(ji)不(bu)是(shi)(shi)人力(li)資(zi)源專(zhuan)業(ye)出(chu)身，自己(ji)(ji)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)能力(li)不(bu)夠。那我(wo)們就來探(tan)討一下如何快速提高自己(ji)(ji)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)段位。其實大多數HR都是(shi)(shi)愛學(xue)(xue)習的(de)(de)，先要明白學(xue)(xue)什么。很多時候不(bu)是(shi)(shi)咱(zan)(zan)不(bu)努力(li)，是(shi)(shi)咱(zan)(zan)不(bu)知道學(xue)(xue)什么。我(wo)做(zuo)HR也做(zuo)業(ye)務幾(ji)十年(nian)的(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯，是(shi)(shi)現(xian)在自
hr 到底是(shi)好人還是(shi)壞人，完全取決于開展勞動關系(xi)(xi)管理工(gong)作時的(de)(de)專業度、自(zi)我定(ding)位(wei)及(ji)策略，五點(dian)建(jian)議： 一、hr 不是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)代言人，也不是(shi)資本家的(de)(de)走狗(gou)，不是(shi)天使也不是(shi)惡魔(mo)，成為維系(xi)(xi)企業與員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)關系(xi)(xi)的(de)(de)紐(niu)帶(dai)，才是(shi)正確定(ding)位(wei)。莊子(zi)說過 &ldquo
很多(duo)中小企業在自己細(xi)分領域里發展得(de)很好(hao)(hao)，要么(me)(me)(me)是創始人很厲害(hai)，要么(me)(me)(me)就是產品有(you)市場(chang)紅利。不(bu)管怎么(me)(me)(me)樣公司活得(de)很滋潤，但(dan)他們會有(you)一(yi)個普(pu)遍的(de)共性。就是人力(li)資源做的(de)不(bu)怎么(me)(me)(me)樣，或者內心想做好(hao)(hao)但(dan)不(bu)知(zhi)道怎么(me)(me)(me)做，或者沒有(you)找(zhao)到一(yi)個把(ba)這塊工(gong)作做好(hao)(hao)的(de)人。說人力(li)資源做
公(gong)(gong)司惡意(yi)讓員工(gong)待(dai)崗(gang)(gang)的(de)正(zheng)確應(ying)對方式如(ru)下： 一(yi)、如(ru)果公(gong)(gong)司口頭讓你待(dai)崗(gang)(gang)且沒有公(gong)(gong)示(shi)、走程序，直接無(wu)視，繼(ji)續上班，否(fou)則(ze)可能被公(gong)(gong)司以(yi)曠工(gong)為由處置。 二、如(ru)果收到待(dai)崗(gang)(gang)通(tong)知，要(yao)判斷(duan)公(gong)(gong)司真(zhen)實意(yi)圖，若公(gong)(gong)司正(zheng)常經營則(ze)坐實違(wei)法待(dai)崗(gang)(gang)，及時明確回復拒絕待(dai)崗(gang)(gang)
分(fen)享一(yi)些提升(sheng)(sheng)專業能(neng)力(li)的經驗(yan)教訓(xun)，對于初(chu)入職(zhi)場(chang)的 HR，不建(jian)議只把(ba)時間用(yong)在(zai)工作(zuo)上，工作(zuo)經驗(yan)是一(yi)部分(fen)。更重(zhong)要的是 8 小(xiao)(xiao)時之外的自(zi)我(wo)學(xue)習(xi)，僅依靠工作(zuo)經驗(yan)提升(sheng)(sheng)專業會很慢。以(yi)下(xia)是一(yi)些快速提升(sheng)(sheng)專業能(neng)力(li)的小(xiao)(xiao)竅門(men)。 一(yi)、論(lun)文法。在(zai)某(mou)寶買知網賬號，上
空降人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)經理要在新(xin)公(gong)司迅(xun)速站(zhan)穩腳跟，可(ke)從(cong)以下(xia)五個(ge)方面著(zhu)手(shou)。 一、堅守原則。要有做(zuo)人(ren)(ren)(ren)的底線，不(bu)(bu)(bu)踩紅線，不(bu)(bu)(bu)利(li)用職權謀(mou)取私利(li)，不(bu)(bu)(bu)損(sun)害公(gong)司利(li)益，否則會被人(ren)(ren)(ren)質(zhi)疑人(ren)(ren)(ren)品，難以獲得他(ta)人(ren)(ren)(ren)配(pei)合。 二、解決難題。搞定別人(ren)(ren)(ren)搞不(bu)(bu)(bu)定的事(shi)情，在面對棘(ji)手(shou)工
從(cong)現在(zai)的(de)(de)人才市場的(de)(de)趨勢來看，傳統的(de)(de)HR能(neng)夠做好招聘(pin)、做好薪酬績效這些工作遠遠不夠。因(yin)為傳統的(de)(de)HR工作更多的(de)(de)是(shi)事(shi)務性的(de)(de)人力資源(yuan)工作，他的(de)(de)壞處就是(shi)總被老板當成(cheng)一個花錢(qian)的(de)(de)部(bu)門，當成(cheng)一個成(cheng)本部(bu)門，前景和收入是(shi)有天(tian)花板的(de)(de)。作為領導眼(yan)中的(de)(de)花錢(qian)部(bu)門，不管
新員(yuan)工(gong)入職應簽署以下重(zhong)要文件： 一、入職登記表(biao)。內(nei)(nei)容可與應聘(pin)登記表(biao)一致(zhi)，包(bao)括工(gong)作(zuo)經歷、教育經歷等，需加上(shang)員(yuan)工(gong)對(dui)所填內(nei)(nei)容真實性負責的(de)聲(sheng)明(ming)，否(fou)則公司有權無條(tiao)件辭退，這可為后續處理提(ti)供依據。 二、新員(yuan)工(gong)所在崗位的(de)工(gong)作(zuo)說(shuo)明(ming)書。讓員(yuan)工(gong)熟悉(xi)
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