已加入本站20079天 , 點擊量： 次
我們是(shi)不是(shi)經常(chang)問(wen)別人，你(ni)(ni)分析了(le)半天(tian)，你(ni)(ni)的(de)決定是(shi)什(shen)么？對方就(jiu)會說，想(xiang)不出來，這是(shi)一(yi)個(ge)非常(chang)好的(de)提(ti)問(wen)，分析了(le)半天(tian)，如(ru)果不去(qu)做決定，那(nei)個(ge)分析實際上還只在表面(mian)。要(yao)做決策，背后(hou)體現(xian)的(de)心(xin)理學是(shi)什(shen)么呢？ 1、它(ta)體現(xian)了(le)你(ni)(ni)的(de)優先級。所(suo)以你(ni)(ni)分析了(le)半天(tian)，如(ru)果
選(xuan)擇(ze)合伙人要能(neng)力(li)、性格互(hu)(hu)補(bu)(bu)、價值觀要一致。選(xuan)擇(ze)合伙人，首先理應選(xuan)擇(ze)技(ji)能(neng)互(hu)(hu)補(bu)(bu)的人。比如你懂(dong)營(ying)銷，你就(jiu)不要再選(xuan)營(ying)銷人了。可以選(xuan)一個(ge)懂(dong)技(ji)術(shu)的，然后再選(xuan)一個(ge)懂(dong)財務的，只(zhi)有能(neng)力(li)互(hu)(hu)補(bu)(bu)，才會(hui)一加一大于2。合伙人之間既(ji)能(neng)互(hu)(hu)補(bu)(bu)，就(jiu)會(hui)減少相互(hu)(hu)之間的磨合，也會(hui)減
當今國(guo)際(ji)局勢(shi)動(dong)蕩，中美博弈和疫情反復已成常態(tai)，在(zai)國(guo)內經(jing)濟下(xia)行、樓市、股市下(xia)跌、消(xiao)費投資收縮、信心驅動(dong)嚴(yan)重(zhong)不足的(de)情況下(xia)，市場未(wei)來更(geng)(geng)加是增添了(le)很多的(de)變數。中小企(qi)(qi)業老板更(geng)(geng)多的(de)焦慮，其實(shi)是來自于(yu)企(qi)(qi)業，過去一(yi)直都處于(yu)靜(jing)態(tai)決(jue)策和剛性管理的(de)機制下(xia)運行。那
你覺得老(lao)板在做重(zhong)大決策(ce)(ce)的(de)時候，應該采用什么樣的(de)決策(ce)(ce)方(fang)法？因為你提(ti)的(de)問題是(shi)重(zhong)大決策(ce)(ce)，決策(ce)(ce)里(li)邊分(fen)類里(li)邊，我把它比作是(shi)最高等級(ji)的(de)一個決策(ce)(ce)。我把它取(qu)了一個新的(de)名(ming)字，這是(shi)其他的(de)任(ren)何的(de)教科書(shu)上(shang)所沒有的(de)一個名(ming)稱(cheng)，叫寶寶決策(ce)(ce)法。 也(ye)就是(shi)說當你遇到重(zhong)大
作為(wei)一名管理者(zhe)，在做一項(xiang)決(jue)(jue)策時，不能(neng)只看結果來判斷好(hao)壞(huai)(huai)，還要看過(guo)程(cheng)(cheng)。即(ji)使決(jue)(jue)策的(de)程(cheng)(cheng)序適當，但是如果能(neng)在采(cai)取行動之前評價決(jue)(jue)策的(de)好(hao)壞(huai)(huai)，當事(shi)者(zhe)也能(neng)更安心的(de)從(cong)事(shi)決(jue)(jue)策工作。因為(wei)做決(jue)(jue)策的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，已在當事(shi)人的(de)掌控之下，舉個工程(cheng)(cheng)上的(de)例子來說(shuo)明一下。看到一面(mian)墻(qiang)體(ti)
很多企業(ye)管(guan)理(li)混亂(luan)(luan)，要如何才能改變這(zhe)種混亂(luan)(luan)的(de)局(ju)面(mian)呢？五板(ban)斧助(zhu)你改變企業(ye)的(de)管(guan)理(li)亂(luan)(luan)象。 第一，讓發現問題(ti)(ti)的(de)人(ren)監(jian)督。管(guan)理(li)的(de)關鍵(jian)在于發現問題(ti)(ti)和解(jie)決問題(ti)(ti)。賦予發現問題(ti)(ti)的(de)人(ren)監(jian)督權，讓其監(jian)督問題(ti)(ti)的(de)解(jie)決效率和效果。這(zhe)種授權能有效的(de)激勵發現問題(ti)(ti)的(de)人(ren)，并讓
決(jue)(jue)策(ce)過于(yu)集(ji)中，即所(suo)有決(jue)(jue)策(ce)都由管理(li)者一人做(zuo)出且不聽團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)意(yi)(yi)見，會忽略成(cheng)員(yuan)專業知識和創意(yi)(yi)，還可能導致決(jue)(jue)策(ce)失誤。優(you)化建議如下。 一、集(ji)思廣(guang)益。在(zai)做(zuo)重要決(jue)(jue)策(ce)時廣(guang)泛征求團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)意(yi)(yi)見和建議。 二(er)、授權決(jue)(jue)策(ce)。適當授權團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)在(zai)某些領域內做(zuo)決(jue)(jue)
我(wo)(wo)在幫助兩位(wei)學友處理(li)(li)他們在決(jue)(jue)策上的(de)失誤，我(wo)(wo)就注意到(dao)，我(wo)(wo)們創始人在做(zuo)決(jue)(jue)策的(de)時(shi)候，一定(ding)要走(zou)兩遍腦(nao)。 1、叫事(shi)實、邏輯、推理(li)(li)和結(jie)構(gou)化的(de)腦(nao)，就是叫理(li)(li)性(xing)(xing)腦(nao)。有的(de)時(shi)候我(wo)(wo)們失去(qu)了對(dui)基本面的(de)判斷(duan)，常(chang)常(chang)根據對(dui)人的(de)信任，對(dui)項目的(de)樂(le)觀(guan)性(xing)(xing)去(qu)做(zuo)決(jue)(jue)策，失去(qu)了事(shi)實
安東
劉掌中
劉彤
魯念
蔣定定
吳章文
許惠文
余魁智
朱湘勇
喬銳
張昌祥
吳達
沈志坤
宋承敏
韓榮華