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領導力研究院院長
資深培訓行業顧問
領導力和管理技能提升專家
企業培訓和人才培養項目的實戰專家
個人簡介
高老師曾供職于知名全球500強企業-和記黃埔，擔任管理崗位，管理團隊人數超過三百人，在超過15年的團隊運營和10年的培訓經歷過程中不【點擊詳細】
什(shen)么叫領導(dao)力(li)？領導(dao)力(li)其(qi)實是(shi)一系列卓(zhuo)越領導(dao)的行(xing)為。也(ye)就是(shi)說如(ru)果我(wo)們(men)把一些優秀的領導(dao)力(li)的方(fang)(fang)式和方(fang)(fang)法(fa)流(liu)程教(jiao)給(gei)我(wo)們(men)的中層干部，我(wo)們(men)的中層干部去(qu)應用這些方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法(fa)，那么迅(xun)速將(jiang)他(ta)的領導(dao)行(xing)為就會(hui)改變(bian)。領導(dao)行(xing)為改變(bian)以(yi)后，領導(dao)力(li)就會(hui)體(ti)現出來(lai)。也(ye)就是(shi)換言(yan)之，如(ru)果
什么樣的(de)人(ren)是一個(ge)有領導力的(de)人(ren)？我經(jing)常被(bei)問(wen)(wen)到這個(ge)問(wen)(wen)題，因為在(zai)這個(ge)行業(ye)25年了，經(jing)常跟很多的(de)企業(ye)的(de)管理(li)者(zhe)賦能上課。他們最(zui)喜歡問(wen)(wen)我的(de)是這個(ge)問(wen)(wen)題，我覺得(de)一個(ge)有領導力的(de)人(ren)，用(yong)三句話來說(shuo)。擁有一群追(zhui)隨者(zhe)，贏得(de)追(zhui)隨者(zhe)的(de)信任，帶領追(zhui)隨者(zhe)打勝仗(zhang)。 1、
在(zai)(zai)這(zhe)組數據當(dang)中，我們的(de)(de)使用者(zhe)，我們的(de)(de)領導者(zhe)告訴我們他們要的(de)(de)是什么東(dong)西。他們覺得(de)高(gao)(gao)質量的(de)(de)發展(zhan)計劃，它(ta)事(shi)實上跟(gen)學(xue)以(yi)致(zhi)用中間是非常緊密的(de)(de)環節。在(zai)(zai)學(xue)以(yi)致(zhi)用相對比較(jiao)多的(de)(de)這(zhe)一類型的(de)(de)項目當(dang)中，得(de)到我們這(zhe)些領導者(zhe)，得(de)到使用者(zhe)的(de)(de)肯定的(de)(de)比例很明顯的(de)(de)拉高(gao)(gao)。所以(yi)如
領導力的(de)修煉(lian)，最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)性(xing)格的(de)修煉(lian)。最(zui)重(zhong)要的(de)就(jiu)是(shi)(shi)個(ge)(ge)性(xing)的(de)修煉(lian)，這個(ge)(ge)在實戰中(zhong)非常容易被老(lao)板給(gei)忽略。我(wo)輔導過很(hen)多營收過億的(de)公司，這些老(lao)板都上了中(zhong)歐和長(chang)江，他(ta)們做(zuo)管理不是(shi)(shi)沒(mei)有知識沒(mei)有技巧，但是(shi)(shi)團隊呢(ni)就(jiu)是(shi)(shi)管不好。其實到(dao)了最(zui)后，我(wo)發現還是(shi)(shi)老(lao)板的(de)個(ge)(ge)性(xing)問題(ti)
來(lai)給大(da)家做一(yi)(yi)個(ge)分享，是(shi)(shi)(shi)(shi)根據2023全球(qiu)領導力展望(wang)中(zhong)國報告，來(lai)看一(yi)(yi)下我們中(zhong)國領導者技能提升的一(yi)(yi)個(ge)需求(qiu)矩陣，是(shi)(shi)(shi)(shi)從兩個(ge)維(wei)度(du)(du)來(lai)進行(xing)展開的。第一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)未來(lai)半年的一(yi)(yi)個(ge)發展的一(yi)(yi)個(ge)緊(jin)迫度(du)(du)，再一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)維(wei)度(du)(du)，是(shi)(shi)(shi)(shi)當前能力的一(yi)(yi)個(ge)缺(que)口，通過(guo)這兩個(ge)維(wei)度(du)(du)我們會(hui)發現。
整個(ge)數(shu)字化(hua)領(ling)導力來(lai)自于六(liu)個(ge)維度，這六(liu)大方向每一(yi)個(ge)關(guan)鍵(jian)詞都(dou)跟我們企(qi)業(ye)的數(shu)字化(hua)轉型是息(xi)息(xi)相關(guan)的。 1、首(shou)先(xian)企(qi)業(ye)數(shu)字化(hua)轉型它一(yi)定(ding)是一(yi)個(ge)變(bian)革的過程，作(zuo)為新型的領(ling)導者來(lai)說，一(yi)定(ding)要有足夠的定(ding)力和足夠的技能來(lai)去(qu)應對我們企(qi)業(ye)的變(bian)革管(guan)理(li)。 2、是
總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)，宏觀(guan)不(bu)(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)(bu)武斷、放手(shou)不(bu)(bu)撒手(shou)。優秀的正(zheng)職領導者做(zuo)好四步提(ti)升你的領導力。 1、總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)。一(yi)把手(shou)什么都可以(yi)管(guan)，也什么都可以(yi)不(bu)(bu)管(guan)。一(yi)把手(shou)可以(yi)不(bu)(bu)做(zuo)事(shi)情，但是一(yi)定有(you)一(yi)項權利(li)，就是知(zhi)情權。只(zhi)有(you)這樣才能統觀(guan)全局，并且不(bu)(bu)被日常繁瑣(suo)
如何在重要的(de)場合當中氣場拉滿。 1、咱們做事(shi)沉穩，不要讓(rang)別(bie)人(ren)看到你的(de)情緒，不要跟別(bie)人(ren)抱(bao)怨和訴苦(ku)，想(xiang)要了解別(bie)人(ren)的(de)想(xiang)法，自己先(xian)思考，不要講(jiang)。講(jiang)話(hua)的(de)時候呢，穩重有力量，不要緊張。重要的(de)事(shi)項(xiang)，多找人(ren)討論，最好啊(a)是第二天再發布。 2、咱們
崔高峰
張啟民
韓東妮
傅東云
郭霓
杜祥林
王光有
陳玉祥
趙國忠
劉書余
王文超
彭健 
丁繼彪
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