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若想(xiang)在職場(chang)具備(bei)影(ying)響(xiang)力，需(xu)懷(huai)抱利他(ta)之心主動幫助他(ta)人(ren)、帶(dai)來(lai)正向影(ying)響(xiang)。企業(ye)中(zhong)存(cun)在級(ji)別不高但說話有分量、受人(ren)尊重的基(ji)層員工，類似(si)金庸小說中(zhong)的掃(sao)地僧(seng)。他(ta)們要么有超強專業(ye)能力，要么具獨特人(ren)格魅力。領導(dao)力與(yu)管(guan)理層級(ji)無關，而與(yu)影(ying)響(xiang)力相(xiang)關。 例如部(bu)門(men)開
一般來(lai)(lai)說，戰(zhan)略領導力必(bi)須在熟悉的(de)(de)環境里邊抓住和利用一切現有的(de)(de)機(ji)會。所以(yi)很多公(gong)司(si)(si)的(de)(de)高層通常采(cai)取一種自(zi)上而下(xia)的(de)(de)戰(zhan)略過(guo)(guo)程(cheng)。這樣企業里那些擁(yong)有關鍵資源的(de)(de)人(ren)和公(gong)司(si)(si)的(de)(de)戰(zhan)略緊密的(de)(de)連接起來(lai)(lai)，追(zhui)求(qiu)路徑清晰的(de)(de)成長機(ji)會。這一過(guo)(guo)程(cheng)稱(cheng)之為誘導性戰(zhan)略過(guo)(guo)程(cheng)，也就是(shi)這樣行
阿(a)里巴(ba)巴(ba)對(dui)中(zhong)高層管(guan)理干(gan)部有(you)三(san)項基(ji)本(ben)的(de)要求，那(nei)就(jiu)是(shi)眼光、胸懷和(he)超越伯樂(le)，其(qi)中(zhong)有(you)兩項就(jiu)是(shi)對(dui)管(guan)理干(gan)部的(de)領導力的(de)要求，那(nei)就(jiu)是(shi)胸懷和(he)超越伯樂(le)。胸懷就(jiu)是(shi)要求管(guan)理干(gan)部能夠包容別人的(de)缺點，敢于任用那(nei)些比(bi)自己能力強(qiang)的(de)下(xia)屬(shu)，干(gan)部要有(you)胸懷，說起(qi)來(lai)容易，做起(qi)來(lai)是(shi)比(bi)
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當談(tan)及組(zu)織或(huo)者團隊(dui)的(de)成功(gong)的(de)時候，往往會強調領(ling)導力(li)(li)和執行力(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)性，而在這兩者之間(jian)，領(ling)導力(li)(li)被認為(wei)是決定執行力(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什么會如此呢？ 第一，領(ling)導力(li)(li)可以為(wei)執行力(li)(li)提供方向和動力(li)(li)。一位優秀的(de)領(ling)導者能夠(gou)為(wei)團隊(dui)設立明確的(de)目標(biao)和愿景，并有(you)能力(li)(li)激
什么樣的(de)(de)人是一個有領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)人？我(wo)經常被問(wen)(wen)(wen)到這個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，因(yin)為在這個行業25年了，經常跟很多的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)賦能上課。他們最(zui)喜(xi)歡問(wen)(wen)(wen)我(wo)的(de)(de)是這個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，我(wo)覺(jue)得一個有領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)人，用三句話來說。擁(yong)有一群追(zhui)(zhui)隨者(zhe)(zhe)，贏(ying)得追(zhui)(zhui)隨者(zhe)(zhe)的(de)(de)信(xin)任(ren)，帶領(ling)追(zhui)(zhui)隨者(zhe)(zhe)打勝仗。 1、
領(ling)導(dao)力的(de)話它(ta)是一種超能力，就(jiu)是一個(ge)管理者他能夠引領(ling)團隊投入的(de)方向。其實我(wo)們很多(duo)時(shi)候的(de)話看一個(ge)團隊的(de)領(ling)導(dao)力，就(jiu)看這(zhe)個(ge)團隊的(de)執行力。所以有(you)時(shi)候我(wo)們去判斷一個(ge)團隊這(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)是不是有(you)領(ling)導(dao)力的(de)時(shi)候，就(jiu)看他的(de)這(zhe)個(ge)團隊的(de)執行力。完成指標，完成公司交付的(de)這(zhe)樣
衡量一個(ge)人(ren)具(ju)不具(ju)備(bei)領導力(li)，主要(yao)看以(yi)下三點。 1、就(jiu)是有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)人(ren)追隨你，或者說有(you)(you)(you)(you)(you)多(duo)少人(ren)追隨你。你看有(you)(you)(you)(you)(you)很(hen)多(duo)人(ren)我身邊(bian)有(you)(you)(you)(you)(you)很(hen)多(duo)朋友，有(you)(you)(you)(you)(you)做(zuo)餐飲的(de)，有(you)(you)(you)(you)(you)做(zuo)商貿的(de)，然(ran)后有(you)(you)(you)(you)(you)做(zuo)零售的(de)。我們(men)以(yi)前也探討過這個(ge)問題，我就(jiu)說你有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)領導力(li)，你具(ju)不具(ju)備(bei)這個(ge)人(ren)格魅(mei)力(li)。要(yao)
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